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文档简介

1、山西金晖煤焦化工有限公司法人治理结构方案法人治理结构设计的基本原则一、 规范原则严格按照公司法的有关规定以及现代企业制度的要求设计金晖公司的法人治理结构，并以此为基础，逐步形成规范的管理体系。二、 效率与控制原则在保证所有者利益， 确保对企业的生产经营行为进行科学、 有效监控的前提下， 提高公司运作效率。三、 平衡原则确保经营者、管理者责权利统一，确保所有者与经营者的责权利平衡。代表经办或主办提出，指该事项应由该层人员负责办理或提出；代表复核或核转相关部门进行审核；代表由该层人员进行审批；代表执行，指该事项由该层人员付诸实施。人权项人力部长总目主管董事序事项资源（主经领导长号部任）理一人事任免

2、1总经理2副总经理、财务总监3部长（主任）4副部长（副主任）二考核与奖惩1总经理2副总经理、财务总监3部长（主任）4副部长（副主任）三招聘与录用1总经理2副总经理、财务总监3部长（主任）4副部长（副主任）5一般员工财权项序目号一12（ 1）（ 2）3（ 1）（ 2）（ 3）二123三1（ 1）（ 2）2四12五1部长财总主管务董事事项（主经领导总长任）理监财务预算预算编制预算执行月计划内年计划内预算调整月计划年计划（利润基本不变）年计划（利润变动或政策变动）固定资产购置计划内 5000元以下计划内 5000元以上计划外资产报废、损耗、盈亏正常原因固定资产流动资产非正常原因对外融资短期借款长期借

3、款对外投资短期投资2长期投资六原煤采购1计划内 100万元以下2计划内 100万元以上3计划外 100万元以下4计划外 100万元以上七备品备件采购1 计划内（1）一次 500元以下，或月累计1000 元以下（2）一次 500元以上、 5000 元以下，或月累计 1000 元以上、 10000 元以下（3）一次 1000元以上，或月累计10000 元以上2 计划外（1）一次 500 元以上、 5000 元以下，或月累计 1000 元以上、 10000 元以下（2）一次 1000元以上，或月累计10000 元以上事权项序目事项号一年度生产经营计划编制及调整二采购1 月度采购计划编制2 计划内采购活动3 计划外采购活动三销售1 月度销售计划

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