工作计划与绩效考核

1、工作计划与绩效考核管理规范一、工作计划（一）部门月度工作计划1、部门经理及部门员工在每月最后一周开始进行部门下月度工 作计划安排和本月工作计划总结。2、将填写好的月度工作计划和月度工作结果记录表递 交至综合办公室汇总。3、月度工作计划的完成情况将作为对部门年度工作绩效考核的 主要依据。（二）公司、部门年度发展计划1 、公司总经理、部门经理于每年 12 月进行下一年度的发展计 划安排及本年度工作总结。2、公司年度发展计划经公司本部核准同意后确定执行。3、部门年度发展计划经公司总经理核准同意后确定执行。二、考核1、公司对员工的考核，主要内容为工作计划执行情况、资金使 用状况以及公司相关规范及制度的

2、执行情况。2、考核必须以被考核人在考核周期内未发生安全责任事故；未 造成重大经济损失； 未出现违法乱纪事件为前提， 若有上述事件发生， 当期考核结果按最低分数等级处理。3、中层及以上员工考核周期为一年一次，填写绩效考核表（一） 自评部分，再交由综合办公室评分，最后递交至总经理处。4、基层员工考核周期为半年一次，填写绩效考核表（二）自评部分，再交由所在部门经理评分，最后递交至综合办公室。三、考核结果1、考核结果作为员工工资上浮/下调、职位提职/降职、奖励和 处罚的依据。考核分数等级如下：A等：95及以上B等：90分一94分C等：85分一89分D等：84分及以下基层员工取两次考核的平均值。四、考核

3、奖惩全年考核成绩为B等及上，全额发放年终奖；全年考核成绩为C 等，发放60%年终奖金；全年考核成绩为D等，不予发放年终奖金。五、本规范由综合办公室负责解释。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 579036822361

4、0760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 101229364861425414