工程项目管理的组织

1、工程项目管理的组织 （一 ）一、单项选择题1. 工程项目管理组织体系包括项目的 。A. 直接管理和服务支持两个子系统B. 现场管理和公司管理两个子系统C项目管理部和公司总部两级管理D.直接管理、服务支持和高层管理三个子系统答案：A2. 下列关于项目管理层次与跨度的表述中，正确的是。A. 同一类型项目的管理层次应当一样B. 管理者所管理的组织机构职能相似性越小，管理幅度越大C管理跨度的设置与领导者的能力直接相关D管理层次越多信息越通畅答案： C3. 某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查 部，这种部门划分方法属于 。A. 业务划分法B. 程序划分法C职能划分法D.综合

2、划分法答案： B4. 下列关于强矩阵式组织结构的表述中，正确的是A.没有专职的项目经理B有一名专职的协调员C有一名专职的项目经理D.有一名专职的项目经理和一名专职协调员答案：C15，5. 某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为 该项目的组织模式是 。A. 职能式B. 强矩阵式C平衡矩阵式D.弱矩阵式答案： D6. 下列不属于项目管理组织内部因素的是A. 上级组织的管理模式和制度B. 上级组织要求的项目管理方式C组织领导及成员的素质D.项目经济合同关系答案： D7. 社会技术支持的种类不包括 。A. 专业技术支持B. 生产力水平支持C宏观知识支持D.管理技术支持答案：B8.

3、 是指上级管理者所直接领导下级人员的数量A.管理幅度B组织构成C组织规模D.组织形成答案： A9. 工程项目组织管理中常用的部门划分方法不包括A.职能划分法B地点划分法C程序划分法D.业务划分法答案： B10. 工程项目管理组织结构的基本形式不包括A.职能式B矩阵式C复合式D.交叉式答案： D11. 不属于矩阵式组织结构的缺点。A. 项目管理权利平衡困难B. 信息回路比较复杂C项目成员处于多头领导状况D.团队成员有后顾之忧答案：D二、多项选择题1. 确定管理幅度时，应考虑的因素主要包括A.管理组织机构间职能的相似性B组织机构在空间上的分散程度C管理者与被管理者的工作能力D管理者的领导风格与管理

4、工作的性质E部门职能与部门划分的方法答案： ABCD2. 根据职务特征模型，任何职务都可以从多方面描述，主要包括A.职务的自主性B任务的简单性C技能的多样性D任务的同一性E任务的重要性答案： ACDE3. 传统组织设计的原则主要包括。A. 目标原则B. 协调原则C专业化原则D.明确性原则E弹性设计原则答案： ABCD4. 项目式组织结构的缺点主要包括A. 项目管理权力平衡困难B. 项目团队成员在项目后期没有归属感C容易出现资源重复配置的问题D.项目管理没有正式的权威性E项目成员处于多头领导状态答案：BC5. 工程项目直接管理子系统包括 。A. 范围管理B. 沟通管理C费用管理D.合同管理E进度

5、管理答案： ABCE6. 工程项目服务支持子系统包括。A. 人力资源管理B. 沟通管理C财务管理D.信息管理E行政和后勤管理答案： ACDE7. 社会上的技术支持系统的管理是各式各样的， 对于工程项目来说， 主要采取A. 专业机构的交流与联系B. 专家库系统C顾问体系D.较紧密的专家网络E专家委员会答案： ABCE8. 对部门职能与部门划分的关系描述正确的有。A. 部门过多，每个部门的职能就会减少B. 部门少，每个部门的职能则会增加C部门职能与部门划分无任何关系D.如果部门职能设定不合理，将会增加部门的数量E部门划分的科学合理，各部门之间的职能分工就容易合理设定答案： ABCD9. 项目管理组织确定依据包括 。A. 项目自身的特点B. 承担项目公司管理要求与水平C委托方的要求D.项目的资源情况E承包方的要求答案： ABCD10. 复合组织结构的优缺点的表述正确的是 。A. 复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活B. 公司可根据具体项目与公司的情况确定项目管理的组织形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点C在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地