年公司人才工作总结及年人才工作的基本思路

1、年公?司人?才工?作总?结及?年人?才工?作的?基本?思路?年?公司?人才?工作?总结?及年?人才?工作?的基?本思?路?不详?201X年公司人才工作总结及201X年人才工作的基本思路? ?一、?以公?司发?展定?位为?导向?，市?场化?方式?选聘?人才?1、根据公司发展定位？制定人才工作指导思想20?X年6月,根据?成府?阅?20?1 X?1?2 3?号会?议纪?要精?神，*?*?公司?在原?来鼎?力公?司的?基础?上 组?建而?成，?并明?确发?展定?位：? ?“作?为市?国资?委盘?活政?府经?营性?存量?资产?，推?进国?有资?产战?略性?重组?， 实?施国?有资?本收?益收?缴管?理

2、的?投融?资和?运营?平台?”。?公司?发展?定位?发生?了重?大变?化，?急需?一批?熟悉?资产?处置?、 产?权交?易、?项目?融资?和投?资运?营方?面的?高素?质人?才加?盟，?才能?满足?公司?发展?的迫?切需?要。?根据?公司?发展?定位?，制?定了?“以?事业?吸引?人才?， 以?环境?留住?人才?， 以?薪酬?激励?人才?，以?机会?锻炼?人才?”的?人才?工作?指导?思想?，用?市场?化方?式选?聘公?司需?要的?各类?人才?。?2?、考?试与?考察?相结?合，?多轮?筛选?严格?把关?今年?，为?了招?聘到?公司?急 需?的人?才，?达到?预期?的效?果，?公司?对招?聘工

3、?作进?行了?精心?组织?。一?是 专?业人?士作?考评?，更?显专?业与?权威?。公?司不?仅专?门成?立了?招聘?工作?领 导?小组?，还?邀请?了会?计事?务所?、律?师事?务所?等中?介机?构的?专业?人士?作 为?考评?成员?，保?证了?招聘?的专?业性?和权?威性?。二?是多?轮筛?选，?层层?把 关?。经?过笔?试、?面试?和复?试，?确定?预备?人选?，并?对预?备人?选的?诚信?度、?个人?表现?进行?了综?合考?察，?最终?确定?从2?70?多名?应聘?者中?新聘?13?名员?工。? ?3、?招聘?的几?点体?会今?年新?聘的?员工?， 无?论是?受教?育程?度、?专业?背

4、 景?，还?是工?作业?绩，?都较?为突?出。?一是?受教?育程?度较?高，?均为?本科?以 上?文化?，其?中博?士2?人，?硕士?8人?（含?两名?留学?硕士?），?本科?3人?。二?是专?业 知?识扎?实，?有注?册会?计师?、项?目分?析师?、律?师、?经济?师等?，有?丰富?的 工?作经?验。?三是?工作?业绩?突出?， 新?聘人?员有?不少?是单?位的?业务?骨干?。招?聘之?所以?取得?良好?效果?，关?键在?于：? ?一是?扩大?选人?范围?，我?们在?成?都商?报?上两?次发?布招?聘信?息，?并 同?时在?前程?无忧?招聘?网上?发布?，吸?纳八?方人?才；?二是?严格?入

5、选?条件?， 对?招聘?岗位?的入?职条?件从?专业?、技?能、?实践?经验?、综?合素?质等?多方?面 进?行了?设定?，大?大提?高了?应聘?者的?入围?条件?；三?是严?格筛?选，?应聘?者 都?经过?了简?历筛?选、?面试?、 笔?试、?复试?和背?景调?查五?道关?口，?保证?了 招?聘的?质量?；四?是专?业人?士作?考评?，我?们邀?请会?计事?务所?、律?师事?务 所?等中?介机?构的?专业?人士?作为?考评?成员?，对?应聘?者的?专业?技能?、实?践 经?验和?综合?素质?进行?了测?评，?保证?了招?聘的?公正?性、?专业?性和?权威?性。? ?二、?多层?次、?多方?面

6、 的?系统?培训?，让?员工?在学?习中?成才?除员?工自?学 外?， 公?司每?年都?将安?排了?多层?次、?多方?面的?培训?，一?方面?促进?员工?不 断?进行?知识?补充?与更?新，?提高?员工?的综?合业?务素?质；?另一?方面?培养?团 队?合作?精神?和培?育企?业文?化，?提高?员工?对企?业的?认同?感、?归属?感，?打 造?一支?“业?务过?硬、?团结?合作?、开?拓进?取”?的人?才队?伍。? ?1、?开展?多 层?次、?多 方?面的?系 统?培训? ?（?1）?参?观学?习组?织员?工参?观学?习兄?弟地?区的?先进?管理?经验?，拓?宽视?野，?今年?先后?组织?去重

7、?庆联?交所?、重?庆渝?富公?司、?北京?联交?所等?进行?参观? ?（?2）?内 部?培训?根 据?工作?需 要?，组?织单?位业?务骨?干对?员工?进行?公 文?处理?、项?目策?划等?技能?培训?。? ?（?3?）拓?展训?练以?培 养?团队?合作?精神?为 目?标，?进行?户外?拓展?训练?， 锻?炼员?工的?毅力?和培?养员?工的?团队?合作?精神?。? ?（?4?）学?习交?流开?展以?提升?沟通?交流?、创?新思?维、?经营?管理?为主?的 学?习交?流活?动，?着重?学习?与探?讨学?习的?方法?与技?巧。?（?5?）?专家?讲座?邀请?各方?面的?专家?， 对?员工?进行?

8、社交?礼仪?、车?辆 维?护、?法律?知识?、投?融资?等方?面的?培训?，拓?宽大?家的?知识?面和?开阔?大 家?的视?野。? ?2、?培训?的 几?点体?会 培?训要?多 层?次。?公司?的培?训，?既有?单位?骨干?讲 实?践操?作，?又有?外部?专家?讲授?理论?，让?员工?把理?论与?实践?相结?合，?做 到?在学?习中?总结?、在?总结?中提?高。?培训?要多?方面?。公?司的?培训?，既?培 训?员工?的业?务知?识，?又培?训团?队精?神，?让员?工把?分工?与协?作相?结合?，成?为本?岗位?的业?务能?手、?团结?协作?的楷?模。?培训?要系?统性?。公?司的?培 训?，

9、既?着眼?于当?前公?司的?实际?需求?，又?兼顾?公司?长远?发展?需要?，让?员 工?接受?系统?地、?全面?地培?训，?逐渐?成长?为本?岗位?、本?行业?的行?家里?手。? ?四、?营造?公 开?、公?平、?竞争?的 人?才成?长环?境?1?、畅?通晋?升渠?道建?立管?理、?技术?晋升?通道?，员?工除?了向?管理?岗位?晋 升?外，?更多?的是?向技?术岗?位晋?升，?避免?了都?向管?理岗?位挤?独木?桥一?条 路?单一?晋升?渠道?， 只?要员?工技?能不?断提?高，?业绩?不断?提升?，就?可以?晋 升?专业?职称?， 其?薪酬?也水?涨船?高 ，?而且?并不?低于?管理?岗

10、位?。?2?、极?具竞?争的?薪酬?公司?在广?泛调?查了?解外?部薪?酬水?平的?同时?，开?展 岗?位分?析，?制定?了不?同级?别、?档次?的薪?酬体?系，?能力?与业?绩不?同，?薪 酬?差距?体现?十 分?明显?，真?正起?到 鼓?励大?家都?争当?行家?里手?。?3?、关?怀的?人文?环境?除了?工作?上鼓?励团?结协?作外?，公?司对?员工?的生?活 给?予更?多的?关心?，定?期组?织员?工进?行体?检、?举办?心理?健康?讲座?、 开?展 团?队活?动等?， 同?时在?员工?的生?日、?婚嫁?、住?院及?亲属?红白?喜事?进行?慰 问?，让?其充?分感?受到?公司?大家?庭的

11、?关怀?与温?暖。?五？201X年人才工作的基本思路20?X年,是*公司加快四大平台 建?设，?全力?以赴?谋发?展的?关键?之年?，人?才工?作就?是要?为公?司发?展战?略 的?实现?提供?智力?支持?和人?才保?证。?一是?调整?组织?机构?，优?化岗?位设?置。?根据?公司?四大?平台?建设?的需?要，?适时?对公?司的?组织?结构?进行?调整?，对?岗位?设 置?进行?优化?与组?合，?与组?织机?构与?人员?配置?适应?发展?需要?。 二?是招?聘优?秀人?才，?搞好?人才?储备?。明?年将?根据?公司?人才?需求?，组?织招?聘优?秀人?才进?行及?时补?充，?同时?搞好?人才?储备?库建?设，?确保?公司?人才?需求?能及?时补?充，?不脱?节空?岗位?。三?是精?心组?织安?排，?加强?人才?培训?。 根?据公?司业?务发?展需?要，?精心?制定?培训?计划?，认?真设?计培?训主?题，?开 展?多层?次、?多方?面的?系统?的培?训，?让员?工的?业务?水平?与