市政绩效考核

1、竭诚为您提供优质文档/双击可除市政绩效考核篇一：市政绩效考核办法市政室年度绩效考核办法为加强部门人员的管理，进一步明确工作职责，充分调动工作积极性 和工作热情，在体现岗位劳动差异的基础上，建立薪酬与岗位目标管 理考核结果挂钩的绩效动态奖金，特制本办法，具体规定如下：一、考核原则：（一）实行民主集中制的原则。（二）实事求是，确保考核客观、公平、公正。二、考核范围市政室共计 8 8 人均要求参加考核，任何人不得以任何理由回避。三、考核内容主要包括日常工作考核和目标管理考核两部分。四、考核方法第一项：奖金总额按 100%100%计算，按 8 8 人比例人均固定所得为 5%5%定额分配，即 8 8 人

2、固定总额 40%40%,剩余 60%60%部分按动态分配。第二项：部门按扣分方式计算日常失分，表现突出或在工作上面有超 额等表现的计算奖励得分，每月合计总得失分数，年底合算总得失分 数，计算当年个人所得奖励比例（现场 3 3 人按每日工作纪要及施工单 位交接人评价等方式计算）。竭诚为您提供优质文档/双击可除第三项：部门正副主任按 3%3%，剩余 6 6 人按人均 8%8%比例计算，每年 底按第二项计算所得分配个人所得绩效奖金。第四项：剩余 6%6%比例以及总工所扣奖金比例总额由正副主任商议， 按平时表现印象等方面来对 6 6 位部门同事进行奖励分配。五、考核详情具体奖扣分方案按以下规定实施。1

3、 1 日常报告出具因个人原因出现错误（包含多种情况）一份扣 1 1 分2 2 对于委托单保管不善丢失造成损失的一次扣 1 1 分3 3 次月检查上月委托单、报告、原始记录归档整理未完成的一次扣1 1分4 4 外检设备保管每次责任到人，出现问题的一次扣 1 1 分 5 5 收样回公司 之后出现样品与委托单对应不清或明显错误的一次扣1 1 分6 6 因非个人原因导致报告不能及时完成，由自己或同事代加班完成的， 一次奖励 1 1 分7 7 因个人原因导致报告不能及时完成的，一次扣 1 1 分8 8 对于常驻现场工地实验室三人，次月上旬每人提交一份上月工作纪要以及工作台账，未完成的每次扣 1 1 分9

4、 9 因个人原因迟到、早退等一次扣 1 1 分1010 因工作需要在节假日加班外出作业的，一次奖励1 1 分。1111 成功提出并申报一项公司未开展的检测项目或参数的，主要人员 一次奖励1 1 分竭诚为您提供优质文档/双击可除1212 收到施工单位或客户投诉的，相关人士一次扣 1 1 分 1313 月请假超过3 3 天（婚嫁、产假除外）者，一次扣 1 1 分 1414 参加公司集体活动等获 奖者，一次奖励 1 1 分1515 被公司领导点名批评的一次扣 1 1 分，得到表扬的一次奖励 1 1 分1616 个人获得对公司有用或有益的相关证书的，一次奖励1 1 分1717 对于需要集体共同完成的工

5、作任务，在完成分配到个人任务量之 外的，额外完成的一人次奖励 1 1 分；若未完成个人分配的任务，一人 次扣 1 1 分1818 设备管理员主要负责设备仪器保养、登记、完善相关资料、配合 检定等，出现问题一次扣 1 1 分六、考核结果的处理对于考核结果，有室正副主任统计整理后交由公司领导审核，批准无误后按结果实施。篇二：市政工程企业绩效管理及考核办法绩效管理及考核办法为全面提高员工的责任意识和发展意识， 不断提高员工的技术技能和 综合素质，调动员工工作积极性提高工作效率和工作质量，促进员工个人绩效和团队绩效的提升，特制定本办法。一、凡被公司聘任，有固定岗位并在施工生产季节工作的人员，均实 行绩

6、效管理，参加绩效考核。二、公司员工绩效管理工作由综合办公室负责组织，由员工所在部门具体实施。竭诚为您提供优质文档/双击可除三、绩效管理实行主管负责制。即：主管协助下属制定绩效计划并帮 助下属实现绩效目标，同时对下属进行绩效考核，按考核评定条件评 定档次。四、员工绩效管理实行 月考核、年度综合评价”。（一）月考核1 1、主管根据员工业绩实录结果，按各档次评定条件进行考核评定。被评定为良好以上档次的，考核小组审定，并在公司进行公示。高管 人员的月绩效考核，无主管领导的由总经理直接考核评定。2 2、 员工月绩效考核在施工生产季节的绩效考核评定分为标兵、优秀、良好、合格、不舍格五个档次：非施工生产季节

7、的绩效考核评定分为 优秀、良好、台格、不合格四个档次。3 3、员工月评定结果作为计发员工月绩效工资的依据，绩效考核评定 档次系数为：标兵 2.02.0、优秀 1.51.5、良好 1.21.2、合格 1.01.0、非主观原因被 评为不合格 0.50.5、主观原因被评为不合格 0 0。4 4、 公司对各单位评定的优秀以上人员和不合格人员按月进行通报。5 5、各部门的员工业绩实录表由综合办公室存档备案，个人年度考核 结果存入个人档案。（二）年度综合评价1 1、每年由公司综合办公室会同各各部门对管理骨干、技术骨干和后 备人员按工作成果、责任意识、技术技能三个方面进行综合评价。其 中：工作成果占8080

8、%，责任意识占 1010%，技术技能占 1010%;2 2、年度综合评价确定为标兵、优秀、良好、合格和不合格五个档次， 评定结果存入个人档案；3 3、 年度综合评价结果同时作为职位调整、岗位聘任的参考条件；4 4、年度综合评价结果报公司考核小组审定；竭诚为您提供优质文档/双击可除5 5、 员工的年度综合评价需由员工所在单位负责人和综合办公室共同 对被考核人提出一年来的主要工作业绩、存在问题及今后改进方向等 内容进行评价；6 6、 各部门年度综合评价结果由综合办公室存档备案；7 7、各档次评定 条件：(i)(i)标兵档次工作成果方面：在保证进度、保证质量、控制成本方面，办法措施创 新超前，成果显

9、著，贡献突出。责任意识方面：对公司高度忠诚，敢于坚持原则，肯于承担责任，在团队中起到表率作用。技术技能方面：一职多能，业务能力突出，起到指导带头作用，有改 进创新成果，效益显著。(2)(2)优秀档次工作成果方面：在保证进度、保证质量、控制成本方面，办法措施积 极主动，成果明显，贡献较大。责任意识方面：对公司高度忠诚，能够坚持原则，能够承担责任，在团队中起到骨干作用。技术技能方面：一职多能，业务能力强，起到技术骨干作用，有改进 创新建议，效益明显。(3)(3)良好档次工作成果方面：在保证进度、保证质量、控制成本方面，办法措施正确有效，实现控制目标。责任意识方面；对公司忠诚，有原则性，工作有责任心

10、，在团队中起到积极作用。竭诚为您提供优质文档/双击可除技术技能方面：具有较强业务能力，能够全面完成本职工作。（4 4） 合格档次工作成果方面：在保证进度、保证质量、控制成本方面，办法措施基本合理，基本实现控制目标。责任意识方面： 对工作负责， 无不良言行.不推卸责任， 在团队中无 消极影响。技术技能方面：具有一定业务能力，能够基本完成本职工作。（5 5） 不合格档次工作成果方面：在保证进度、保证质量、控制成本方面，办 法措施不力.造成较大损失和较坏影响。责任意识方面：对公司不忠诚，无原则性，工作不负责任，在团队中 作用消极。技术技能方面：业务能力较差，不注重学习，不能胜任本职工作。（三） 绩效考核及考核结果应用1