浅析如何加强班组安全教育的有效性

1、Word文档浅析如何加强班组安全教育的有效性 生产企业的三级平安训练中，班组平安训练是平安生产全局的重要组成部分，也是平安生产管理的最小单位，班组成员大多处于生产一线，接触危急、危害的机率也最高。但实际操作中一些班组平安会议质量不高，有时将平安生产会变成生产布置会，平安的内容"跑'了题，不能达到增加职工平安意识的目的。为避开班组职工平安学习形式化和走过场现象，笔者结合实际工作中的阅历，谈谈自己的几点心得体会： 一、思想重视是加强平安生产的首要条件。 一线工人的平安意识的凹凸打算了我们实际工作各项平安措施是否能真正贯彻的重要前提，班组平安训练是提高职工平安意识最有效的手段。在实

2、际平安生产工作中，平安生产的管理者和领导者对班组平安训练会时常忽视，在思想熟悉上存在着重管理忽视日常平安训练的倾向。班前平安训练是加强班组平安建设的重要环节，对于消退平安生产中的事故隐患，杜绝平安生产事故发生可以起到防微杜渐的作用。 在生产实践中，平安生产的领导者和一线管理人员，肯定要坚固树立平安学问前移的思想。单位领导和平安管理人员应每月参与一次班组的平安活动，从最基本的平安工作做起，既宣扬了平安工作，又督察了平安工作，还可以进一步激发职工对搞好平安生产工作的乐观性，提高职工对平安生产工作重要性的熟悉，从而形成领导和职工搞好平安生产的合力。平安工作只有熟悉到位，才能行动到位，才能真正落实到各

3、项实际工作中去，真正实现"平安第一，预防为主'。 二、切实提高平安训练培训投入和力度，创新平安管理工作。 在工程建设的企业中的班组长和平安员是平安生产工作最基层的核心，提高班组平安训练质量关键在于平安员和班组长。但我们在平安训练工作中却常看到，部分班组长和平安员虽然有较丰富的实践阅历，但是搞起班组平安训练来却有劲使不上，平安训练形式单一：1、只注意读报纸、学文件等理论学习，不注意多样性，缺乏层次性、趣味性；2、只注意行政手段、经济惩罚，不注意疏通引导和因地制宜，平安思想训练缺乏针对性、权威性；3、方法单一，只讲大道理，平安思想训练缺乏有用性。因此搞好班组平安训练，提高训练质量

4、，培育一批有力量、有干劲的平安班组长和平安员是非常重要的事情。 因此，肯定要引导班组长、平安员充分熟悉，做好班组平安思想训练工作是自己的份内事，要把平安训练工作纳入全局中心工作之中，确保人员、时间、经费的落实。各级领导要坚持不懈地对班组长、平安员进行加强班组平安思想工作的再训练、再宣扬，使班组长、平安员学会如何做好班组平安工作，提高他们的自身素养，在班组平安训练的战线上发挥作用。对平安生产法规、平安生产学问等方面进行培训，加强怎样进行班组平安训练方面的培训，从目标规划到详细工作支配，进行多种多样的平安竞赛演练，从学习方式到学习内容，从训练方法到帮助的手段的多样化等方面进行强化学习训练，使班组长

5、、平安员在拥有实践阅历的基础上，把握班组平安训练的方法，对提高班组平安思想训练的质量起推动作用。 三、实行有效措施乐观开展互动式训练模式和多样化平安训练方式。 在日常班组平安训练时一般以班组长的理论灌输为主，往往是意义讲的多，规程谈的多， 就事论事多，缺少和受训练职工的互动，班组成员始终处于被动接受的位置，起不到平安训练的实际效果。从提高平安训练的角度动身，开展互动式平安训练和多样化学习，可以起到好的效果。 乐观开展互动平安训练，让职工成为平安训练的主角，让职工在平安训练中畅所欲言，可以极大的提高班组平安训练活动的质量。因此，必需调整充实平安训练活动的内容，转变一贯的开会形式，以职工喜闻乐见的形式寓教于乐，让职工在轻松开心的氛围中把握平安学问，变灌输式为启发式平安训练。如可以开展应急预案演练、自我爱护训练，查隐患、纠违章等活动。 正确的熟悉往往需要多次反复，不行能一次完成，要树立"平安第一'的思想，绝不是一日之功，需要进行长期的、反复的平安训练才能见成效。但在重复平安训练中，要力求形式新奇，晓之以理，动之以情。常常采纳一种形式的训练，从受训练者心理上就易产生反感和抵触心情，而没有激励性。为了使平安训练达到良好的效果，必需实行多样化的形式，一般可实行平安演讲会、研讨会、座谈会、学问竞赛、班前会、平安活动日、平安展