D设计主管----考核评分

1、精品文档设计主管考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位设计主管任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1设计工作70%平面设计（印刷品）处理15%收到设计任务后当2天内完成，7天内印刷品送到仓库，解决率100%完成所后要求15分每拖1天扣3分，依些类推2平面设计（喷画）处理15%收到客户需要的平面设计订单后当天完成，3天内喷画送到仓库（或当天发出电子邮件）解决率100%完成所后要求15分任一张订单没有满足扣3分3店面设计处理20%收到客户需要的店面设计订单后2天内完成，解决率100%完成所后要求20分任一张订单没有满足扣3分4客户满意度20%非常满意非常满息20分满意10分

2、普通5分低于普通0分会计5管理工作30%设计流程体系的建立片小差 T小口10%审核店向及平面设计的内容，避免出错，避免采用过时的图片、宣传语。完成所后要求10分张订单出错扣 5分6形象道具管理20%形象订单按双方协议时间发出，道具质量没出问题。协助处理货柜运输损坏赔偿工作按要求完成20分客户每反映一次质量问题扣5分首先要定岗位职责， 再定岗位工资，然后还要有一个部门绩效金，然加权合计后才能算个人的绩效考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果5分，通过本职，作，扭转局势，创造新局面为 104分，危机分4分，危机关键时体现关键时体本职，作价值案例为8分1忠诚度10%现本职工作价值案3分

3、，生涯规划与公司发例致，并谈判回报过程为5分3分以下为0品行分5分，对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上5分，对工级热情后礼为15分作满腔热4分，不违反纪律，对同2纪律作风15%情，遵守纪事、上级有礼貌为10分律；对同事、对上级3分，不违反纪律，对同热情后礼事、上级的态度小坏为 5分3分以下为0分3成长认知15%5分，所处团队成员执行工作氛围良好5分，进步有递进性，具备明显工作价值的提升15分4分，角色认知，接受现实，工作积极10分3分，单位周期内工作链点/、出现失误5分3分以下为0分4承担责任20%4分，举一反三，改进5分，跟进工作结果，做 事有预见，后防误设计为20分4分，举一反三，改进

4、业会计业务流程务流程为15分3分，着手解决问题，减少业务流程为10分3分以下为0分5领导力20%4分，掌握 岗位精确 工作技术 及全面专家技术并 组织实施 产生良好 效果，培训员工为胜 任力5分，影响力大，员工自愿追随并付出贡献为 20 分4分，掌握岗位精确工作 技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培 训员工为胜任力者为 15分3分，对员工业绩与态度进行客观评价为10分3分以下为0分6团队精神15%5分，所处团队成员执行工作氛围良好5分，所处团队成员执行 工作氛围良好，能与其它 部门协作，共同完成工作 目标为15分4分，亲自或协同解决冲 突并用好效果为10分3分，总能选择最佳赞誉方式并授

5、权准确为 5分3分以下为0分加权合计绩效考核总分C=A*80%+B*20%考核人签字：年 月 日总经理审核：2.店面设计人员考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位店间设计任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工作进度店面设计处理50%收到客户需要的店面设计订单后2天内完成，解决率100%完成所后要求50分任一张订单没有满足扣10分2工作质量50%设计流程体系的建立片小差 T小口30%审核店向设计的内容，避免出错，避免采用过时的图片、宣传语。完成所后要求30分张订单出错扣15分3客户满意度20%非常满意非常满息20分满意10分普通5分低于普通0分会计加权合计品行序号考核项

6、目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1忠诚度10%4分，危机关键时体现本职工作价值案例5分，通过本职，作，扭转局势，创造新局面为 10分4分，危机关键时体现本职，作价值案例为 8分3分，生涯规划与公司发致，并谈判回报过程为5分3分以下为0分2纪律作风15%5分，对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情后礼5分，对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情后礼为15分4分，不违反纪律，对同事、上级有礼貌为10分3分，不违反纪律，对同事、上级的态度不坏为 5分3分以下为0分5分，有小设想，奇想5分，影响妙想，创新力某设计20他人做好分商业保密，4分，要唤醒心中的创3创新20%离职后五造潜力1

7、0分年不脱密的职业操3分，创造力=综合能力守+想象力5分3分以下为0分4承担责任20%4分，举一反三，改进业务流程5分，跟进工作结果，做事后预见，有防误设计，为20分4分，举一反三，改进业务流程为15分3分，着手解决问题，减少业务流程为10分3分以下为0分会计4分，掌握5分，认知工作，甘心情愿工作，超出上级期岗位精确望20分工作技术及全面专4分，以工作质里为守5慎独20%家技术并则，上级是否在场并不重要15分组织实施产生良好3分，没有因为工作质效果，培训量与业绩扣罚经历10员工为胜分任力3分以下为0分6成长认知15%5分，所处团队成员执行工作氛围良好5分，进步有递进性，具备明显工作价值的提升1

8、5分4分，角色认知，接受现实，工作积极10分3分，单位周期内工作链点/、出现失误5分3分以下为0分加权合计绩效考核总分C=A*80%+B*20%考核人签字：年 月 日总经理审核：店面设计人员考核评分表（月度）考核期间：年 月姓名岗位店间设计任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工作进度50%平面设计（印刷品）处理25%收到设计任务后当2天内完成，7天内印刷品送到仓库，解决率100%完成所后要求25分每拖1天扣5分，依些类推2平面设计（喷画）处理25%收到客户需要的平面设计订单后当天完成，3天内喷画送到仓库（或当天发出电子邮件）解决率100%完成所后要求25分任一张订单没有满

9、足扣5分5工作质量50%设计流程体系的建立片小差T小口30%审核平面设计的内容，避免出错，避免采用过时的图片、宣传语。完成所后要求30分张订单出错扣10分6客户满意度20%非常满意非常满息20分满意10分普通5分低于普通0分会计加权合计品行序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1忠诚度10%4分，危机关键时体现本职工作价值案例5分，通过本职，作，扭转局势，创造新局面为 10分4分，危机关键时体现本职，作价值案例为 8分3分，生涯规划与公司发致，并谈判回报过程为5分3分以下为0分2纪律作风15%5分，对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情后礼5分，对工作满腔热情，遵守纪律；对同事

10、、对上级热情后礼为15分4分，不违反纪律，对同事、上级有礼貌为10分3分，不违反纪律，对同事、上级的态度不坏为 5分3分以下为0分5分，有小设想，奇想5分，影响妙想，创新力某设计20他人做好分商业保密，4分，要唤醒心中的创3创新20%离职后五造潜力10分年不脱密的职业操3分，创造力=综合能力守+想象力5分3分以下为0分4承担责任20%4分，举一反三，改进业务流程5分，跟进工作结果，做事后预见，有防误设计，为20分4分，举一反三，改进业务流程为15分3分，着手解决问题，减少业务流程为10分3分以下为0分会计4分，掌握5分，认知工作，甘心情愿工作，超出上级期岗位精确望20分工作技术及全面专4分，以工作质里为守5慎独20%家技术并则，上级是否在场并不重要15分组织实施产生良好3分，没有因为工作质效果，培训量与业绩