员工薪酬和绩效考核制度全

1、XXX员工薪酬和绩效考核制度 XXX有 限公司 员工薪酬和绩效考核制度 第一章 总那么 第一条 根据行 业特征和公司组织结构,以公司目标为价值 导向,实行 岗位绩效工资制度,营造注重经 济效益、发挥团队优势的气氛,为每一位员 工提供合理的薪酬待遇、均等的开展时机, 促进公司及员工的进步与成长. 第二条 本制 度适用于公司除公司高级治理人员外所有签 订劳动合同的员 工. 第三条 薪酬原那么： 一员工的薪酬水平与公司的总体目标和 部门的总体目标相结合. 二员工薪酬与 岗位责任及岗位考核相结合,与其业绩及对 公司的奉献挂钩；薪酬随工作岗位及岗位职 责等变化而作相应的调整 . 第二章 薪酬结构 第四

2、条 公司薪酬结构分为四大类,高级治理人员、 业务平台、技术平台、 支持平台薪酬结构. 具体各大类的分类和岗位职级根据公司薪酬 和职位体系表执行. 一高级治理人员薪 酬体系： 高级治理人员实行年薪制,包括基 本工资、绩效工资和年度奖励,具体标准由 董事会决定,遵照董事会批准的?公司高级治理人员薪酬和考核治理方法?执行. 第 1 页 共 18 页员工薪酬和绩效考核制度 二业务 平台、技术平台、支持平台员工薪酬结构： 1、 业务 平台、技术平台、支持平台人员的薪酬根本组成为： 年度目标工资总额 =根本工资 +个人绩效工资 其中绩 效工资为浮动局部,根据个人绩效考核结果计算实 际发放数额. 2、定义

3、根本工资： 占年度目标工资 总额 70%或 80%,根据职位类别确定根本工资所占比 例,各类职位人员的实际比例根据?薪酬组成结构 表?. 绩效工资： 个人绩效工资为浮开工资,占年度 目标工资总额 20%或 30%,根据职位类别确定绩效工 资所占比例,各类职位人员的实际比例根据?薪酬 组成结构表?,具体计算方法根据本制度第三章第六 条绩效考核方法. 浮动系数： 浮动系数根据考核结 果确定,其中公司绩效工资局部根据公司年度目标 完成情况确定,个人绩效工资局部根据个人年度目 标完成情况确定.具体评价标准和指标根据各岗位 确定附表一到表九 .具体浮动系数根据?考核评 分及绩效工资对应表?执行. 三薪酬

4、组成结构 表 根本工资 占目标绩效工资占目标职位 考核周期 工资总额比例 工资总额比例 销售 70% 30%半年度 售前 80% 20% 半年度 业务拓展 80% 20% 半年度 产品/ 商务 80% 20%半年度 市场 80% 20%半年度 工程实施 80% 20%半年度 第 2页 共 18页 员工薪酬和绩效考核制度 技术支持 80% 20%半年度研发 80% 20%半年度 20%半年度 质量治理 /测试 80% 人事/行政 /业务 20% 半年度 80% 支持 20% 半年度 IT 80% 20% 半年度 财务 80% 第三章 绩效考核 第五 条 绩效考核目的 一 绩效考核是在整体上 将员

5、工的工作目标与公司的战略目标相结合, 到达共同开展的目的. 二 帮助员工了解 自己的工作状况、工作的绩效以及自己工作 的标准. 三 开掘员工的潜力,帮助员工 成功与开展. 四 记录每位员工的工作技 能、知识和经验增长的情况. 五 增进主 管与员工之间的相互了解和沟通. 六 使 员工有时机参与公司治理程序,发表自己的 意见. 七 绩效考核的结果是员工薪酬、 职位调整、员工培训与奖惩的主要依 据. 第 六条 绩效考核方法 公司员工在试用期以后均 需参加半年度的考核,考核主要以个人的岗 位描述为根底,其在考核期间的工作表现为依据； 一员工由直接主管进行考核,部 门经理由公司分管负责人进行考核. 二

6、员工均需根据岗位描述要求对自己履行岗位 责任情况作出自我评 第 3页 共 18页 员工薪酬和绩效考核制度 价. 三 部门经理对部门内考核评分进行审核调整,交由人力 资源部汇总后,最终由公司高级治理人员和人力资源 负责人组成的绩效考核委员会做最后评估结果确认. 四考核表由人力资源部会同各主管领导制订,各 岗位考核表参见附件. 五考核评分等级及考核 奖励发放比例如下： 考核评分等级分为四级,每级 对应评分和绩效工资浮动范围根据?考核评分及绩效 工资对应表?执行.根据员工个人年度考核结果,计 算出绩效工资. 绩效工资 =个人绩效工资浮动系数 X 绩效工资基数 考核评分及绩效工资对应表 绩效工 资浮动

7、评级 绩效评分 年度奖励 系数 A >90 1根据公司 业绩和个人业 B >=80 且<90 1 绩 C >=50 且 <80 绩效评 分/100 D <50 0第 4页 共 18页员工薪酬和绩效考核制度 第七条 绩效考核流 程 人力资源部发放绩效考核表 个人进行自评 主管对员工进行考 核 主管与被考评人面谈 期内 有,两星 提出 有无异议 上报上级主管核 决 无 结果交人力资源部 高级治理人员对所属部门进行调整,绩效考核委员会审定 人力资源部计算绩效工资 发放绩效工资第八条 员工每半年做一次绩效考核,人力资源部在当年 7月及次年 1 月 发放考核表格根据岗

8、位 所需的评估反应不仅限于年度考核,部门内也可以安排月度、季度的评价反应或者根 据工程进度安排的评价反应,但不计算绩效工资 .各部门完成考评后由所属部门高级 治理人员审核调整考核结果,最终由绩效考核委员会审定. 第九条 考核结果反应 第 5页 共 18页员工薪酬和绩效考核制度 一考 核结果的反应,直属经理做出绩效评定结果 后,应与员工进行绩效面谈,以肯定成绩, 指出缺乏,提出改良意见和建议,帮助员工 制定改良举措,与员工确认本考核期的评定 内容和下年度的工作目标. 二在考核结 束后二周内,如员工本人不同意直属主管对 其考核意见或对本期绩效治理工作过程或 结果有重大异议,可向上一级主管提出申 诉

9、并由上一级主管在听取相关人员的意见后, 做出评价结果,员工应理解和服从. 三 上述反应过程,主要是对评估内容的反应和 沟通,不涉及最终绩效评分确实定. 四 绩效面谈完成后,交人力资源部汇总.最终 绩效评分由公司绩效考核委员会最终审核确 认,然后交由人力资源部存档.人力资源部 以此为依据计算发放绩效工资,并将最终绩效评分结果反应给员工个人. 第四章 薪 酬支付原那么 第十条 员工工资在公司规定 的发薪日存入员工的银行帐户；根本工资按 月计发；绩效工资于当年 8 月和次年第一季 度计发. 第十一条 工资正常支付日为每月 5 日,支付上月工资. 第十二条 员工工资以月 为单位计算考勤计算期为上月 1

10、 日至上月 最后 一日. 第十三条 应扣费用 根据国家以 及公司有关规定,以下费用从每月工资中扣 除. 一个人所得税. 二养老保险、 失业保险、医疗保险、住房公积金中个人负 担的局部. 三应由个人负担但公司已预 支的费用. 第 6页 共 18页 员工薪酬和绩效考核制度 四其 它扣款如上月多支付的工资、缺勤、离职 员工的违约金、赔偿金、配合法院执行的有 关款项等. 第十四条 工资折算 一当年 新入职的员工或者离职的员工,入职或离职 当月不满一个月的,此月绩效工资基数根据 实际出勤的天数进行折算.其他在职员工在 计发绩效工资周期内累计缺勤超过 20 个工 作日的,也将对绩效工资基数酌情予以折算.

11、半年度绩效工资基数为绩效计算周期内的各 月绩效工资基数的累计. 月绩效工资基数 = 年目标工资 /12X 绩效工资比例 折算月绩效 工资基数 =年目标工资 /12X 绩效工资比例 X 当月实际出勤天数 /当月工作日 绩效工资 =半 年度绩效工资基数 X 个人绩效工资浮动系数 其他年度或半年度的工资奖金也照此折算. 二销售人员绩效工资半年度发放,但在 年终将根据年度业绩做全年绩效工资核算. 计算出全年绩效工资减去上半年绩效工资, 为年终实际发放下半年绩效工资. 第五章 薪酬调整和核定 第十四条 公司根据年度 经营状况与市场薪酬水平,将定期进行薪酬 调整. 一统一调整：年度目标工资调整, 但具体各

12、人调整幅度可因个人绩效、岗位、市场情况、薪资水平等因素而各不相同. 二个别调整：员工因工作表现或职位调 整等原因需要调整薪酬的. 第十五条 员工 薪酬的核定. 一入职员工薪酬：由人力 资源部和用人部门根据公司的薪酬标准和入 第 7页 共 18页员工薪酬和绩效考核制度 职员工业 务水平共同核定,报总经理批准. 二在 职员工薪酬：一般员工由部门经理根据下属 员工的业务水平、工作表现和考核情况,会 同人力资源部提出具体薪酬调整方案,报总 经理审定；部门经理含副经理薪酬调整 由所属高级治理人员根据其岗位责任履行情 况提出调整意见,总经理最后审定. 第六 章 薪酬保密 第十六条 公司实行薪酬保密 制度.

13、公司严禁任何员工泄露自己和他人的 薪酬. 第八章 附那么 第十七条 绩效考核 结果严格保密,考核结果只对考核人、被考 核人、人力资源部负责考核人员与高级治理 人员及以上人员公开.考核文档由人力资源部统一治理存档.源部负责解释,自第十八条 本制度由人力资2021 年 6 月 1 日起实施.第8页 共 18页员工薪酬和绩效考核制度 对于绩效评 估等级标准的描述 评估等级 评分 评估标准 工作表 现一贯优异出色,超出公司期望.能够寻求和完成 有挑战性的工作目标并超越岗位的局限而站在公司 整体业务运营的一份子的位置上去思考问题. 1. 对 工作结果的完成有毋庸置疑的达成甚至超越.A >90 2.

14、 有很高的自我鼓励性和主动改良性 3. 展现创 造性工作或持续的工作开展和提升水平 一般 5%-10% 的员工的工作表现能够到达此程度,而且,凡到达 此程度的员工一定是其奉献被其所在的团队甚至团 队之外的人员高度认可. 工作表现出一贯的积极良 好状态.并在工作执行,知识水平和专业技能等方 面均有较好表现 >=80 且 1. 工作任务完成上显示出令 人满意的效率 B <90 2. 较强的自我治理意识,主 动承当工作重任 3. 积极解决工作中的问题,仅需较 少的工作指导 工作表现根本能够到达公司要求. 1. 对分配的任务能够根本胜任 2. 能够调整个人的工作 重点以配合公司整体业务目

15、>=50且 C 标 <80 3. 在处理工作任务上显示出良好的效率 4. 需要通常性的 工作指导 工作局部表现有明显欠缺和缺乏. 1. 对 如何完成工程和分配的任务需要有详细的工作指导 D <50 2. 个人的工作重点和水平缺乏,较难配合公司 整体业务目标 3. 工作有较大失误或完成工作任务效 率较差 此等级员工一般低于 20%. 在员工有突出表 现或严重问题时,为反映客观实际, 可通过 “特别加 减分 的方式调节总分,以到达奖惩的目标. 第 9 页 共 18 页 员工薪酬和绩效考核制度 表一： XXX绩效考核表 职位：销售主管 指标和内 容 绩效考核 目标 达成 达成率内容

16、 权重 评分 % 上 年实际 当年预算 当年实际销售收入 万元 40%指标类别毛利 万元 40%小计 80% 整体评价1.销售费用限制 2.业务方案与治理 3.客户满意度 20%评价 根底治理 4.团队建设 5.遵守保密规 章制度 小计 20% 特别加减分 加减分说明 合计 100% 评级 销售收入、净利润达成指标的 100%以 上时,另根据销售政策予以奖励 第 10页 共18页 员工薪酬和绩效考核制度表二： XXX绩效考核表 职位：销售人员 指标和内容 绩效考核 目标 达成 达成率内容 权重 评分 % 上年实际 当年预算 当年实际 销售收入 万指标类别 40% 元毛利 万元 40% 小计 8

17、0% 整体评价 1.销售费用限制 2.业务拓展与市场信息收集 20% 评价 自我治理 3.客户满意度 4.团队合作 5.遵守保密规章 制度 小计 20% 特别加减分 加减分说明 评 级 合计 100% 销售收入、净利润达成指标的 100% 以上时,另根据销售政策予以奖励 第 11页 共 18页 员工薪酬和绩效考核制度 表三：XXX绩效考核表 职位：售前人员 指标和内容 目标 达成 达成率指标类别 内容 权重 评分 上年 实 % 当年预算 当年实际 际 公司销售收入 20% 万元 业务目标 公司利润 万 20%元 小计40% 整体评价 主管评价 40% 1.个人综合水平 2. 客户满意度 根底治

18、理 20% 销售评价 3.团队合作 4. 遵守保密规章制度 小计 60% 特别加减分 加减 分说明 100% 评级 合计 第 12页 共 18页 员工薪酬和绩效考核制度表四：XXX绩效考核表 职位：技术主管 指标和内 容 绩效考核 目标 达成 达成指标类别 内容 权重 评分 上年实当年预当年实率 % 际 算 际 公司销售收入 10% 公司利润 10%工程及产品质量 30% 业务目标评价 工程及产品实施进 30% 度 小计 80% 整体评价 1. 执行质量标准体系及平安 2. 客户满意度 20% 评价 根底治理 3.团队建设 4.遵守保密规章制度 小计 20% 特别加减分 (加减分说明) 合计

19、100% 评级 第 13页 共 18页员工薪酬和绩效考核制度 表五：XXX绩效考核表 职位：技术人员 指标和内 绩效考核 容 目标 达成 达成率指标类别 内容 权重 评 分 (%) 上年实际 当年预算 当年实际公司销售收入 10%公司利润 10% 工程及产品实施30% 业务目标 进度 评价 工作效率及工作 30% 水平 80% 小计 整体评价 1.工作负荷 2.执行质量标准 体系及平安 20% 评价 3.客户满意度 根底治理 4.团队合作 5.遵守保密规章制度 小计 20% 特别加减 (加减分说明) 分 评级 合计 100% 第 14 页 共 18 页员工薪酬和绩效考核制度表六：XXX绩效考核

20、表职位：支持平台主管指标 和内容 绩效考核 目标 达成 达成率指标类别 内容 权 重 评分 上年实当年预当年实 (%) 际 算 际 公司销售 收入 10% 公司利润 10% 业务目标 预 算费用限制 20% 小计 40% 整体评价 1.标准管 理,公司业务支持和保证 2.执行质量标准体系及安 全 60% 评价 根底治理 3.客户满意度 4.团队建设 5.遵守保密规章制度 小计 60% 特别加减分 加减 分说明 合计 100% 评级 第 15 页 共 18 页 员工薪酬和绩效考核制度 表七：XXX绩效考核表职位：支持平台人员指标 和内容 绩效考核 目标 达成 达成率指标类别 内容 权 重 评分 % 上