员工计件工资初步方案

1、计件绩效工资方案、目的 为充分调动公司全体员工工作积极性,提升劳动生产效率,建立起以岗位为 根底,以工作绩效考核为核心的正向鼓励机制,把员工的薪酬 与岗位责任、工作绩效密切结合起来,实现薪酬治理与分配的 制度化,标准化,贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原那么. 二、适用范围： 1、除仓库人员、跟单员、办公室人员、车间 主管以外的生产部所有岗位,包括组长、班长、技术员、操作 工等岗位. 2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段.3、新员工入职第一个月使用计时工资制,第二个月开始实行计件 工资制特殊岗位需要延长培训期,具体视员工技能情况而定 三、含义解释 3.1 标准工时3.1.标1 准工时定义

2、： 标准工时是指一个合格的工人在良好的工作环 境下、以正确的工作方法、标准的操作动作、正常的作业速度 能完成某项工作所需的时间.或者,是指在正常的操作条件下, 以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要 求的工作所需的作业时间. 3.1.2 计算公式：标准工时 =正常 时间 *1+宽放率实测时间由工艺工程人员现场实际测定依据员工操作熟练度状况适当加以评选 3.1.2.1 、对 于熟练度高,工作较努力者给予正评选系数,反之那么给予负评 比系数. 3.1.2.2 、对于速度正常之作业者那么不予以评选系 数. 3.1.2.3 、对于快、中、慢三等级作业者取其平均值.3.1.3 工艺工程人

3、员须在新款上线后制定此款型体的标准工时标 准工时,并根据测定的标准工时来确定型体的配置人数、机器配备及标准产量. 3.1.4 技术在确认型体的工艺流程的同时须 确认此款型体的难易度. 3.2 单价：是指技术部依据产品的 标准工时和劳动力本钱所计算出来的产品在某一个入库过程中 的产品制造单价. 标准单价 =标准工时 *工资率3 .3 宽放率： 各生产单位统一按 10%放宽.3.3.1 生理宽放：指在正常工作中必要的生理需要.如：上卫生间、擦汗、洗手、喝水 等. 3.3.2 疲劳宽放：指为恢复作业疲劳而给予的宽放. 3.3.3 治理宽放：等待材料、无效的搬运开早会等. 3.3.4 作业宽放： 调机

4、,换刀等. 3.4 工资率： 3.4.1 标准时薪： 操作工 =3500元/26天/10小时=13.46RMB/小时. 3.5劳动定额： 是 指生产单位产品消耗的时间,或者是单位时间内应当完成的合 格产品的数量即产量定额,还有消耗标准及消耗定额.3.5.1标准工时H1:标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准 时间 3.5.2准备时间H2是指技术部规定的在正式生产以前所 必需的调试、调模等加工准备时间3.5.3劳动定额=(8 X 3600-1200)-H2)/H13.5.4 车间标准消耗时间设定为 1200秒=开会600 秒 +机床保养 +5S 四、薪酬总额发放及限制原那么4.1 本方案薪资

5、总额是指公司以月度为薪酬支付周期,直接支 付给员工的劳动报酬总额； 4.2 非计件制岗位人员编制应根 据因事设人原那么设置,经公司审批后,根据部门考核实施细那么, 由公司统一计发薪资； 4.3 计件制岗位人员编制应根据核定产能设置,在员工完成劳动定额根底上,由生产部根据各工序 定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工 资额,并经跟单员汇总、核对后由公司统一发放； 4.4 生产 部于每月底汇总当月计件工资总额,公司那么依据生产部当月实 际交库计件总产量来核算计件工资本钱,对计件工资实施总额 限制； 4.5 因各工序计件产量与生产部实际交库产量不一致, 造成的当月计件工资总额与应发计

6、件工资总额不一致之情形, 那么根据实际情况放在次月调剂.五.员工薪酬构成及考核原那么5.1、非计件制岗位薪资构成 =根本工资 +绩效考核工资 +职位津 贴+各种补贴 5.2 、计件制岗位薪资构成 =根本工资 +计件工资 +计 时工资点工 +各种补贴 +停工补助 5.3.考核原那么 为表达多劳 多得原那么,对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资, 该局部上不封顶,具体考核原那么如下： 5.3.1 在员工完成 8小时劳动定额前提下,其超定额局部根据计件单价 超额数量 核算； 5.3.2 因生产任务紧迫需加班加点完成的,在员工完 成 8 小时劳动定额根底上,其加班工资发放标准参照本方案有 关规

7、定执行； 5.3.3 员工未能及时完成 8 小时劳动定额的, 其加班加点期间完成剩余劳动定额局部不享受加班加点工资待 遇,直至该员工完成劳动定额前方可遵照有关标准执行.5.3.4 员工未能及时完成 8 小时劳动定额的并不愿意延长劳动时 间补足定额的, 未完成比例扣减当日工资. 5.4 计时工资 点工 仅适用于计件制岗位.当制造部接受公司暂无明文规定的计件单价工作及其他临时突击性工作任务时,在合理安排工时定 额前提下,以工时报酬形式计发工资.该局部在计件工资外单 独报批,当天必须向主管部门填写?时工单? ,涉及加班加点部 分参照本方案有关规定执行. 5.5.加班加点工资 仅适用于 计件制岗位.依

8、据国家相关法律、法规,确因生产任务紧迫而 延时加班加点工作而又无法安排补休、调休的,那么在完成劳动 定额根底上,由公司统一予以发放加班加点工资. 加班加点工 资计发标准为： 岗 位 日常计发标准 法定休息日计发标准 法 定假日计发标准 无计件单价或突工时工资 X 150%工时工资X200% 工时工资X 300%击性工作任务 计件工资人员 计件工资X 150%计 件工资 X 200%计件工资 X 300%5.6特. 殊情形下支付的工资 根据国家法律、法规及公司规定,因病假、公假等原因履行请假手 续的,可依公司相关规定享受带薪休假待遇. 5.7 各项补津 贴 5.7.1 全勤奖 为增强员工考勤治理

9、,鼓励员工出满勤,根据 公司相关规定,对公司全体员工实行全勤奖考核制度,该项津 贴额度为 200 元/ 月. 5.7.2 夜班补贴 该项补贴,适用于从事 计件制工作夜班员工,补贴标准是：8 元/班.5.7.3 加班餐费补贴 该项补贴,适用于星期天从事工作的全 体员工,补贴标准是： 8 元/餐. 5.7.4 优秀员工评选 为了奖 励先进,突出优秀,每月底进行优秀员工评选,组长不参加优 秀员工评选,一次性奖励 200 元,每月底张榜表扬 六 数据统计 /核实6.1 生产订单跟单员依据生产任务工单开据产品工 艺流程卡,经生产主管签字确认后登记编号完 毕交付生产车间各班组长. 6.2 仓库物料员依据实

10、际加工流程在物料进仓单 上如实填写操作员工的生产数量和不良品数量；并要求操作工 当场签字确认,每天将此报表上交到跟单员处留存,作为计件 工资的重要计算依据； 6.3 每月 10 日前由跟单员提供汇总的 个人计件产量数据上交人事行政部和财务部,并进行公示,如 有异议,当事人必须在 2 日提出复议要求,否那么视为默认. 七：计算方式 7.1 计件工资按岗位性质分为个人计件和集体 计件：个人计件：计件单价 超额计件产量=计件考核工资 集体 计件：计件总工资=计件单价 计件产量入库数量或工序月生产 总量 本月中离职人员薪资.7.2 集体计件员工在月中辞职时的工资计算方法：根本工资+ 计件单价 截止离职

11、当天之超额 计件总入仓产量 =计件工资 7.3 岗位津贴制定方案： 7.3.1 生产岗位津贴： 7.3.1.1 生产主管岗位绩效津贴为 100 元500 元评定方案按 照当月生产达成状况和平时工作表现 7.3.1.2 生产班长岗位绩 效津贴为 100 元-200 元评定方案根据当月生产达成状况和平 时工作表现 7.3.1.3 物料员岗位绩效津贴为 50 元-100 元； 7.3.2 品质岗位津贴： 7.3.2.1 品质部主管岗位绩效津贴为 100 元500 元评定方案根据当月出货 /进料品质状况和平时工作 表现, 7.3.2.2 3D 测量岗位人员岗位绩效津贴为50 元-100元, 7323

12、OQC和IQC岗位绩效津贴为 50元-200元评定 方案根据当月出货 /进料品质状况和平时工作表现 7.3.3 工 程工艺岗位津贴： 7.3.3.1 工程工艺主管岗位绩效津贴为 100 元 500 元评定方案根据当月生产达成状况和平时工作表现 7.3.3.2 调机技术员岗位绩效津贴为 100元-200 元评定方案按 照当月生产达成状况和平时工作表现 7.4 其它岗位绩效考核 表： 岗 位 绩效考核工资 考核指标 其它奖罚 3000 生产主管 每月 产值达 70 万拿 100% ,每 少 2 万产值扣 10%,每增加 10 万奖 20% 按公司相关规章制度执行 3000 工艺工程主管 每月产值达

13、 70 万拿 100%,每少 2 万产值扣 10%,每增加 10 万奖 20%按公司相 关规章制度执行 3000 品质主管 每月产值达 70 万拿 100%,每少 2 万产值扣 10%,每增加 10 万奖 20%按公司相关规章制度执行八 异常情况处理 8.1 计算工资的异常 8.1.1 因来料不良需 加工挑选时,公司为此挑选,加工而造成的浪费工时按工厂规 定的金额计算,由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例 来决定是否需要向供给商索赔. 8.1.2 因客户临时改变产品要 求而造成的返工 ,按工厂规定的金额算 . 8.1.3 由于机器设备出现 故障进行维修或者进行机台保养停产的时间,按工厂规定

14、的金额算工资. 8.1.4 在生产过程中由于设备故障造成的品质异常 ,效 率低 ,需马上反应至总公司设备部及时处理,假设无法处理 ,经生产经理确认又必须生产时按工厂规定的金额补偿计算. 8.1.5 上 班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按工厂规定的金额进行计算工资. 8.16 所有由于在物料上线 时造成的异常停产,等料,物料供给缺乏 ,所浪费的工时按 工厂规定的金额计算工资 ,并且要追究相关人员的责任 . 8.1.7 因停电超过半个小时不能进行生产的 ,按工厂规定的金额进行计 算工资. 8.1.8 所有计算工资异常由车间主管申请 ,经雷总审核、 批准,并累计一个月的异常提

15、报公司做统计、汇总,进行相关 检讨、改善. 8.2 不计算工资的异常 8.2.1 品质异常：由 于生产员工操作原因造成返工,全检等. 8.2.2 设备故障异常： 由于制程中由于设备操作不当等造成的品质异常,效率低下.8.2.3 资料错误：车间误用文件、版本等所造成的制程报废、品 质异常. 8.2.4 由于工序没有限制好,检验时没有发现,使得 产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围. 8.2.5 出现 批量不良的重大质量事故,以及因机器设备,治具等人为因素 造成的异常. 8.2.6 因方案原因,人为损坏,人为操作不当造 成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿. 8.2.7 生产线造成 的返工,

16、车间内部的返工不计算补偿. 8.2.8 对于以上问题造 成的异常应提报相应单位处理,并回复处理结果. 九 生产协 调方面的计件工资计算 9.1 非计件部门需人手 ,由计件部门调 动人员时 ,支付标准 :8 元/小时,加班时间按 :12 元/小时； 9.2 计 件部门需人手 ,由非计件部门调动人员时 ,所需费用从计件工资予 以扣除 十 生产违规 / 罚款和赔偿 10.1 凡不按工作指示 作业,一旦被本部门或其它部门的工作人员纠、巡查出,每次 给予当事人记扣一分处理并责令改正. 每月由组长、主管记录 考评扣分每日累计,直至本月核算工资时一起扣除,以每分 十元统计,在计件工资 “违规扣款 中表达.另

17、违规见各工序细 节考评. 10.2 每月根据生产状况及员工违规次数来决定是否将本月本工序违规次数最多的员工进行淘汰 10.3 车间假设因人 为的因素导致某一订单不能如期交付,那么在相应责任人当月的 计件工资总额内按责任大小比例扣除这一订单的损失总额,最 低扣款 100 元起步. 10.4 没有工单的生产所导致的原材料浪 费金额,那么在相应责任人当月的计件总额内进行扣减. 10.5 因员工直接责任导致的质量问题所引起的产品报废在相应责任 人当月的工资总额内进行扣减； 所有人员在上班时间 含正常 上班和加班 必须按公司制度打卡,如查实未打卡,所有超 产 10.6 产量无效；请假和旷工按人事制度执行

18、. 为了保证 产品的质量和物料的损耗 ,将操作人员的品质与工资挂钩,细那么如下 : 10.7.1 所有加工工位的一次性直通率 后道全测检验合格率 标准 为98%;107.2假设加工后的送检不良率三 3%时,按如下公式进行奖励 :当日产量 *3%-实际送检不 10.7 良率=奖/扣产量例如 : 当日产量100PCS送检不良率为 2%1000X5%-2% =30PCS此3PCS直接奖励到当日计件产量中；反之亦然.3相关人员对不良率有弄虚作假现象,一经查实按情节严重处以100500 元的处分； 10.7 .4 每天报表由生产班长进行统计并记录 于当日报表中,注明计件和奖扣产量 ,由生产 10.7 主管审核后生 效； 罚款： 10.8 有关于 10.8.1 违反公司、部门规章制 度、工作失误、迟到、早退、事假、旷工等以处分通知或通告为准 ；10.8.2 质量限制考核以处分通知或考核表为准 .10.8.410.8.3 现场治理考核以处分通知或考核表为准 目标考核中所涉及的处分.