对招标项目的特点及关键性问题的对策措施

1、v1.0可编辑可修改对招标工程的特点及关键性问题的对策举措初步设计阶段1在投标方案的根底上进一步优化设计,复核结构选型与材料,与业主充 分沟通后在初步设计阶段及时优化调整设计方案,减少投资,降低运行费用.2优化小区总平面布置,在保证结构平安的情况下优化基坑支护方案、抗 浮方案,严格限制工程土建费用.3做好初步设计阶段结构设计,各专业无缝对接,确定建、构筑物结构形式,做好结构计算,为下一步施工图设计限制投资打下根底.4针对本工程重难点处,进一步优化设计方案,使设计更加合理,投资更 加节约,工期进一步缩短.施工图设计阶段1在初步设计阶段的根底上,进一步细化小区总平面布置,在土石方量、 软根底处理等

2、方面进行严格限制,严格限制场地和根底土建费用.2细化建、构筑物结构计算,确定住宅及商业结构配筋要求,在保证结构 平安的前提下,降低结构土建费用.施工招标配合及后期效劳阶段积极为业主出谋划策,配合土建施工、设备采购招标工作,也可接受委托参 与编制招标采购技术文件或参与评审工作, 在满足设计参数要求的同时,为业主 选择质优价廉、运行治理维护方便的设备选型,协助严格限制投资方案.根据现场施工的情况,进行各专业的配合,及时提供设计变更和优化设计工 作,主动提供验收、安装等环节的技术咨询意见,完成好施工期间的技术配合, 从效劳环节减少施工误差,从而限制工程投资.本工程投资限制的具体举措1从思想观念上,对

3、参加本工程工程建筑设计的所有人员强化工程造价控 制意识,把经济意识贯穿于整个设计过程；2从技术队伍配备上,选择专业技术水平高、经济意识强、掌握一定经济 知识的技术骨干作为专业负责人；3确定精通工程建设内容、熟悉相关施工方法、具有注册资质的造价人员 参与本工程的概预算工作；4要求造价工程师参与建筑设计全过程,变事后概算为事先参谋、中间指 导、最终审定.彻底杜绝以往设计单位的概预算工作延续的工作模式,即初 步设计完成后,交给概算人员,概算人员再根据图纸编制概算的工作方式；5要求方案设计优化阶段概算人员主动参与到设计工作中,给设计人员提供多种设计方案的造价指标,让设计人员做到胸中有数,以到达设计方案

4、最优化, 有效限制工程造价的目的；6明确设计阶段造价限制目标：本工程建筑设计阶段限制造价的目标用可行性研究报告投资估算作为初步设计概算的限制目标,用初步设计概算作为施工图预算的限制目标；7将工程造价作为优化设计方案的重要的限制指标,新工艺、新设备、新 材料的采用、局部设计的改变均以提升工程价值为中央, 对其各项功能进行分析 评价,使之总本钱最合理.针对本工程各子项建设内容的重要性大小、功能性高 低,根据功能提升,本钱降低；功能不变,本钱降低；本钱不变,提升功能；本钱略提升,带来功能的大提升；功能略下降,带来本钱的大降低的价 值工程原那么,分类进行优化,同时改变片面认为工程造价越低越好的思想, 真正 把功能、造价两方面结合起来；8增强设计标准和标准设计意识,树立工程建设标准标准是衡量工程建设质量尺度的观念,符合标准标准就是质量好,不符合标准标准就质量差；在有标准设计的情况下,无特殊理由的不得另行设计；五、设计平安目标限制1、增强平安生产监督治理,预防设计生产事故的发生.坚持“平安第一, 预防为主的方针,保证设计任务的平安合理.2、根据公司平安生产治理制度进行生产,并对这些制度的贯彻进行监督检 查,组织业界专家权威进行审核校对.3、总结和推广平安设计的先进经验,组织设计人员学习研讨.4、设立设计工程经理,对