工程争创钱江杯质量控制手段

1、工程争创“钱江杯“质量限制手段 工程争创“钱江杯“质量限制手段建筑认证工程争创“钱江杯“质量限制手段提要：成立全面质量治理 TQ 小组.根据本工程的特点及 高质量要求的难点,决定成立以工程经理为组长,专职质检员为副组长精品来自 简历工程争创“钱江杯“质量限制手段为了保证本工程的质量, 把该工程质量目标确定为保证优良、 争创 “钱江杯,其主质量管 理举措如下：一、选配好的工程领导班子根据该工程的特点,公司选择质量意识强,工作认真负责,具有丰富经验,具有高度集体 荣誉感和责任感的同志担任重任. 公司将严格选拔, 挑选相应的工程部经理部成员, 成立富 阳市世纪大厦工程工程经理部.二、建立质保体系,确

2、定质量治理目标1、质量治理目标,保证优良、争创“钱江杯 .2、质量治理系统建立由工程经理领导,质安部基层检查的三级治理系统,形成一个横向从土建安装到各 分包工程,纵向从工程经理到生产作业班组的质量治理络.成立全面质量治理 TQ 小组.根据本工程的特点及高质量要求的难点,决定成立以工程经理为组长,专职质检员为副组 长,有关工程技术治理人员及各主要作业骨干为成员的全面质量治理领导小组,对主要工序及工程中高难度的分项工程,进行 P、 D、 A 工作程序循环,不断地提升工程质量.制定质量治理责任制工程经理各职能部门、人员作业层均制定质量治理责任制,明确各工作岗位应承当的责任 和到达的质量要求, 为实现

3、这一质量目标应拥有的权限范围； 到达质量目标后应该获得的利 益及达不到的质量目标应接受的惩罚.治理层质量责任制建立后,将其纳入年度考核内容,与年度工作奖挂钩.作业层实行“定 人员、定任务、定工期、定质量、定平安、定报酬、定奖惩的“七定质量承包责任制.4、专职质检员的配备根据本工程的特点、施工进度及质量目标情况,配备2 人负责土建, 1 人负责安装配俣, 1人负责装饰的专职质检员,分工明确,责任落实到人.、质量目标治理针对本工程质量目标,要广泛宣传教育,使每个职工要有明确的创优质名牌产品意识,激发职工质量的责任心, 调动职工劳动生产积极性, 勇于向上的进取心, 充分发挥每个参战 人员最大的潜在水

4、平,增强职工的集体荣誉感和责任感,为实现这一质量目标而奋力拼搏.工程治理班子在组织施工过程中,重点突出质量进度发生矛盾时,必须服从质量,充分 发挥质量否决权的作用.在质保体系有效运转上狠下功夫,认真落实责任制.重点完善施工现场质量治理体系, 深入开展 “三工序治理 ,做到检查上工序,保证本工 序,效劳下工序,使全过程处于受控状态.6、标准化治理定工艺施工标准对目测观感影响较大及容易出现质量通病的分局部项工程,从原材料、操作工艺及质量控制等多方面,明确质量要求和举措. 我们主要制定以下工艺施工标准：内墙抹灰；楼地面抹灰、贴面；屋面防水；木门油漆；外墙贴面；厕所间地面.定分项工程样板标准各主要分项

5、工程施工前,均要由 TQ 小组提出质量要求,由作业层技术骨干做出较高水平 的样板,以实物样板作为技术交底的一局部, TQ 小组从操作工序、操作规程上,对作业层 进行指导,真正到达样板要求后,方能进行大面积施工.定材料封样标准建筑材料的质量好坏,是影响工程质量的一个较在的因系,为保证工程到达优质水平,我 公司将严格把好建材质量关,不合格建才决不能用到工程上.三、施工准备过程的质量限制1、认真抓好工人质量意识教育,以“质量是企业的生命为题,宣传质量的重要性,将质 量意识贯彻到每个施工人员的头脑中.2、优化施工方案,积极采用先进的施工工艺,科学安排施工进度,合理调配劳动力,对总 体方案要有周全、细致

6、的安排,对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性举措.3、由工程工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作.4、专门成立测量小组,认真细致做好测量放样工作,该工程平面的点、线、曲线,都是由 坐标点及该点的高度来确定形成应认真放样, 并经有关人员预检复核前方能进行下道工序施 工.、建立由分公司主任工程师组成的行之有效的质量检查监督机构.6、材料采购力求货比三家,择优选用, 进场材料除要求有出厂合格证外, 还应有公司材料 部门或试验室出具的复检合格证实文件.7、降低材料在运输、 装卸过程中的损伤,从材料出厂到材料的最终使用, 其中的每一个环 节都要严格限制,保证材料完好无损的送到施工

7、人员手中.8、合理选择施工机械,搞好维护检修工作,保持机械设备的良好技术状态.四、施工过程的质量限制1、严格根据质量程序限制图施工2、根据对影响工程质量的关键特点, 关键部位及重要影响因素设置治理点的原那么, 在工期 工序、测量放线、钢砼结构、屋面防水四个治理点设立治理小组.3、四个治理小组按工作特性有不同的区别,工期工序小组以工程经理部为主, 以提升工作质量为目的“治理型小组；其余三个小组是以“三结合为主,以攻克技术难关或质量通 病为目的“攻关型小组.4、建立高效灵敏的质量信息反响系统. 专职质量检查员、 技术人员为信息中央, 负责搜集、 整理和传递质量动态信息给决策机构, 决策机构对异常情况信息迅速作出反响, 并将新的指 令信息传递给执行机构, 调整施工部署, 纠正偏差.形成一个反响迅速,畅通无阻的封闭质 量信息.、现