FT-JH-LC003项目计划统筹制定管理流程

1、啰雪1复地（集团）股份XX流程手册文件编号：版本：L0项目计划统筹制定管理流程编制 日期 审核日期 批准 日期 修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人L1明确项目部在项目计划统筹编制管理中的组织和协调作用。1.2通过项目部的组织和协调形成项目计划，使相关部门明确相关要求。2 .适用X围：本流程适用于集团所开发的项目计划制定、协调的管理。3 .术语和定义：4 .部门职责4.1 项目部：主持项目总体计划的制定，并组织实施。4.2 区域职能部门：制定本部门的项目专业计划，为满足项目需求提供资源。4.2.1. 区域工程管理部：对计划实施进行管理和考核，制定项目质量专业计划。4.3 区域领导层：

2、审核项目节点计划和项目总体计划，审批项目资源需求。4.4 集团工程管理中心：审核项目节点计划，组织集团技术管理中心、技术财务资金中心、成本管理 中心和人力资源中心、营销策划中心对项目总体计划进行会审，并提供专业建议，供集团领导参 考。4.5 集团主管工程副总裁：审核项目总体计划。4.6 集团总裁：审批项目总体计划。5.工作程序:活动步骤及说明负责部门/负责人输出1编制项目 节点计划1.1 工程管理部提出编制项目节点计划的要求1.2 项目部编写初步计划1.3 区域工程管理部根据公司年度开发计划和经营利润指 标对计划进行审核，为区域领导层提供专业建议，区域 领导审核，提交集团1.4 集团工程管理中

3、心根据集团年度开发计划和经营利润 指标对计划进行审核，最终由主管副总裁审定项目部项目节点计划2为项目部 提供资源2.1 项目部提出项目资源需求2.2 区域领导层决策通过区域职能 部门活动步磔及说明负责部门/负责人输出2.3区域职能部门部门为项目部提供资源配置3编制项目 总体计划3.1 项目部根据项目节点计划编制项目前期准备计划 和项目施工进度计划3.2 各职能部门根据项目节点计划编制专项计划3.3 项目部将项目前期准制计划、项目施工进度计划 和专业计划汇总、综合，拟订成项目总体计划3.4 区域领导层根据公司经营利润指标对项目总体计划 进行审核，并提交集团3.5 集团工程管理中心组织财务资金中心

4、、成本管理中心、 人力资源中心、和营销策划中心对计划进行会审，主管 工程副总裁对计划进行审核，展终由集团总裁审批。项目部项目总体计划4计划会签项目经理和区域各职能部门经理对项目总体计划会签确 认项目经理 和职能部 门经理5计划管理工程管理部对计划实施进行管理工程管理 部6计划实施项目部负责组织计划实施，区域各职能部门协助项目部7计划备案计划在集团产品研发中心、技术管理中心、工程管理中心、 营销策划中心、成本管理中心、人力资源中心、财务管理中 心分别备案，作为集团职能部门对项目监控、管理的依据性 文件集团相关 职能部门6.权限及标准步骤权限及标准1编制项目节点计划项目部拟订，区域工程管理部、区域

5、领导和集团工程管理中心审核，晟终由主管 副总裁审定2为项目部提供资源项目部建议，区域领导审批，区域职能部门提供资源3编郦项目总体计划项目部拟订，区域领导审核，集团工程管理中心组织财务资金中心、成本管理中 心、人力资源中心和营销策划中心对计划进行会审，主管工程副总裁对计划进行 审核，最终由集团总裁审批。4计划管理和实施区域工程管理部管理计划实施，项目部组织计划实施，区域各职能部门协助7 .主要文档文档名称编制部门 /人员主要内容接收部门/人员提交时限/频率项目节点计划项目部通过项目的主要节 点安排，是项目总 的进度安排区域领导层、区域 各职能部门、集团 工程管理中心区域工程管理部提出编 制节点计划要求半个月内项目总体计划项目部项目资金、采购、 人力、质量、销售、 进度等综合方面的 安排计划区域领导