师带徒实施方案

1、师带徒实施方案Prepared on 22 November 2021师傅带徒弟实施方案机关部室、各分公司：为了认真贯彻落实国家平安生产监督治理总局?关于建立和完善非煤矿 山师傅带徒弟制度进一步提升职工平安素质的指导意见的通知?精神,结 合我公司实际情况,特制定师傅带徒弟实施方案.目标任务大力开展员工以学知识,学技术,学技能为主要的内容,开展分层次、分类别、分工种、多形式的传、帮、带活动,使员工能够胜任本职 工作,特别对员工的新技术,新工艺的应用培训,从而提升员工平安素 质和操作技能,促进我公司平安生产健康开展.二.形式内容1 带徒的对象选拨(1) 对新员工进行选拨,首先是有一定的专业知识根底

2、,热爱本工 种,喜欢学习,吃苦耐劳的员工或转岗员工.(2) 各分公司根据实际岗位需求,确定师傅推荐人选,由师傅确定徒 弟人选,基层单位确认后,由相关部门组织有关人员审核并组织实施.2 师带徒的主要方法(1) 师带徒活动以边做边学为主,徒弟平时多看专业书,作业中多问,多做,每次作业有安排,有记录,个人有笔记.(2) 师傅带徒弟要从简单到复杂,师父最好可以从解析简单的问题开 始,再到复杂的问题,分阶段进行,不要操之过急.(3) 师傅对徒弟作业前要做解说和示范,指导徒弟时,要从根底原理 说起,一直到应用,说得详细点.师父要将工作内容、要点,工作环境进 行说明,待徒弟大致有了解,再进行实际操作一次,再

3、让徒弟去做.(4) 师父和徒弟最好先一起做,再单独做,做完一步,就让徒弟做 次,假设有差异,要说明原因在哪里,做到有错必纠,以自身的言传身 教,保证徒弟保质保量完成工作.(5) 在观看时徒弟作业时,动口不动手,让其自行修正到符合标准 为止.(6) 徒弟能够独立工作后,对最终结果要反复确认,直到可以出 师"为止,同时还要提倡徒弟的大胆创新,勇于改良,如果徒弟有了新视 点,必须给于帮助,让他走上新台阶.(7) 师父对徒弟进行授业,不要怕徒弟超过自已,要将自己的所有 本领传授给徒弟.3 培养徒弟的要点(1)要注重人格的培养,要爱厂如家.(2)要培养徒弟有正确的判断水平,在平时要多参考别人的

4、意见,使 作业时更能高质量的完成工作.(3) 要培养徒弟理论与实践相结合,有迎战困难,打破陈规的精 神,要把学到的理论知识结合工作,才能发挥巨大的力量.(4 )对徒弟的培训要分步骤、分期限、定目标、严要求,使其在短 时间内得到技能的提升.(5)要对徒弟做到科学培养,重点突出,注重实效,组织开展技术 练兵.(6)要培养徒弟有集体的合作精神,只有每一位员工协同配合,集 思广意,才能把工作做好.三、师傅带徒弟操作流程1 签订师傅带徒弟协议:师徒双方应本着自愿原那么,签订师傅带徒弟 协议,协议中应包含培养目标、举措、期限、师徒双方的权利与义务及考 核方式等内容,协议签订完毕,分公司平安科要进行备案、存

5、档.师带徒 协议内容要在本单位进行公布,接受各方监督.2分公司要成立由平安、生产、技术的"师带徒"执行小组,做好师 带徒的监督工作.3. 师带徒时间：师傅带徒弟的时间原那么上不少于6个月,特殊工种可 延长到12个月.4. 培训内容：师带徒内容包括本企业平安生产状况及规童制度、岗位 危险因素及平安操作规程、作业设备平安使用与治理、作业条件与环境改 善、个人劳动防护用品的使用和维护、现场平安检查与隐患排查治理、现 场应急处置和自救互救、典型事故案例等,并参照岗位责任内容(或标 准),进行一对一平安生产知识和技能的培训.5. 师傅要制定?师带徒培训辅导方案?、?培训辅导记录?分公

6、司 制定?师带徒培训考核表?,定期进行考核.6师傅根据徒弟的实际情况制定工作方案,并将工作方案交车间、班 组审核后组织实施；每季度考核时,师徒各自对实施情况进行总结,针对 突出问题和薄弱环节提出改良建议,同时制定下一阶段工作方案,总结及 方案交师带徒执行小组存档.1 师带徒时间：师傅以徒弟入职时间为起始时间,定为6个月.2师徒关系确定后,师徒双方要在自愿、平等的根底上,从徒弟岗位 工资中,每月付给师傅工资100-200元,并在一定范围内公布.3 根据考核结果,对于出色完成培养任务的,给予师徒双方一定的精 神和300-500元的奖励,并在评优和晋级等反面优先考虑;对于培养任 务完成差或未完成任务的,给予100-300元的处分.4.假设2个月内,徒弟因所带师傅态度恶劣、对业务知识培训跟进不到位 业务技能考核不过关离职或被辞退,那么对师傅进行50-100元/次处 罚,对监督不严的相关负责人提出通报批评.4 培训过程中遗漏知识点,造成新员工处理不当造成的处分,师徒各 承当一半,对监督不严的相关负责人提出通报批评.五.实施时间安胆湘督查工作1各分公司根据本实