企业战略管理课程学习小结

1、企业战略管理课程学习小结-WORD-WORD 文档，下载后可编辑修改-下面是小编收集整理的范本，欢送您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！企业战略管理课程学习小结篇一两天的企业战略管理?课程， 留下印象最深的是李继延老师的那一句： “正确做事， 做正确的 事。如何做事，也是警示我们如何做人。经商先做人，如何做人取 决于白己的定向。人有区分，不可轻易驾驭，凡能驾驭好人的人就是 管理者。但今天的企业管理不再是只以挣钱为目的，因为有责任在你的肩 上。企业的未来走向，开展空间，人员配置，调控产能，收缩本钱是 企业管理者每日必修之课。商者、利也。不看利润你活不了，没有利 润一切皆空

2、。创业时我们看一切利润，也向一切利润看齐。当最初的 创业从根本进入中期企业层时，管理者的思维开始被拓展、被激活， 原有的经营管理理念已经无法满足于现状，新的挑战开始了。于是如何走出去，走出去的路径如何选择，这将是每个管理者应该思考的问 题。企业做到今天不再是大与小的问题， 而是在今后的大环境影响下 我们如何生存，如何选择路，这才是最值得思索的问题。李继延老师的微笑曲线不单单是战略管理， 也是我们每个人应该 常常挂在脸上 45°45°的微笑。成功是付出才有的回报，坚持后成功 是必然的，每个人的成功都不是偶然的，那是努力后的回馈。“正确做事，做正确的事，就让我们做能

3、担社会责任的事，精品文档2做对企业负责的事，做对白己认知的事。企业战略管理课程学习小结篇二李继延老师的企业战略管理?课让我们认识到在动态的和不确定的全球环境下，公司高管、目 标学员该做什么？怎么做？幽默的阐述了制定企业战略方案的重要性。 通过分析全球化竞争格局的大背景，让企业家们克制冲动，高瞻远瞩、 开阔视野，准确地找准今天的位置。准备进行公司战略的制定。对战略管理过程的分析，再次强调：资本是为利润而生的，资本 追求利润。资源配置是老板做的事，资本全球化也是我们应该关注的。 做企业要看环境变化，要看行业的开展，要看白身企业的开展趋势， 这次的经济危机还远远没有结束，需要认真考量。经济根底是信用

4、， 今后，局部有信用有资质的企业会慢慢上升。企业家看待战略要有新视角。今天的成功不代说明天的生存。企 业必须处于高度紧张集中之中，市场早了找死，晚了就等死，过早过 晚都会形成时机的损失，企业要切入时机不断开展成熟度。做企业让 人尊敬，不让人恐惧。做企业不但要靠硬实力，软实力塑造更重要。李老师的企业战略管理?将有效帮助今天的中国企业： 1 1 系统弄清白己的位置;2;2 成熟界定白己的目标;3;3 明确需要并为此采取行 动。企业战略管理课程学习小结篇三通过两天企业战略管理的学习，对战略管理制定的背景、战略管理的理念及特点、战略管理的 方法和手段有了更深的了解。通过李老师幽默幽默的授课方式， 典型

5、 案例的分析，同学之间的交流，使我从中学到了知识，增进了友谊，得到了更大的启发。精品文档3企业战略管理对一个企业的成长起着至关重要的作用，企业的高管应该仰望星空也应该脚踏实地。 在经济全球化竞争的时代，公司不 在于大小关键在于有特色和个性，企业家最重要的责任就是保持公司 的兴奋状态。一个优秀的企业不在于拥有多少资源而在于整合了多少 资源，不仅要做知名度而且还要做美誉度。企业战略管理通过六大环节、九个过程来完成。“ SWOTSWOT析 不仅对一个公司环境分析和决策方案的设计起着重要作用， 而且在日 常生活中也会得到广泛应用。由于理解能力和思路有限，企业战略管理感悟就与大家分享到这 里，期待同学们

6、之间多交流分享。预祝总裁班越办越红火！祝愿 4040 班 家人们工作顺利。企业战略管理课程学习小结篇四随着培训课程的渐渐推进，今天的企业战略课，着实翻开了我正迷茫的心门，确实，现今我们这 个企业刚完成一年的转型，已经走入正轨，通过一年的运转，也陆续 出现了一些问题，比方：分公司、部门设置的合理性、资源整合的必 要性、上传下达的执行力等等问题；我想今天的课才真正提醒了公司 的高管们在对公司做战略规划时，应考虑各个方面的因素，比方，国 家大环境因，应该把战略性的想法放到大环境中去综合考虑， 公司应 该朝着多元化？集团化？现代化？等等的开展问题，一年运转的结果证 明，集团公司高管们的前期筹划是正确的

7、， 我们正朝着既定的目标在 前进。折射到公司现在各个部门的管理工作， 也应该放到集团公司的战 略规划中去思考，该怎么设置？如何设置？架构的合理性，分公司设置 的精品文档4必要性、人员配置的优化性等等问题，夕卜部因素和内部因素综合起 来考虑，今天的老师讲得最精辟的话：战略决定成败，道路决定归宿! 真的是这样的，只有战略对了，企业才能往好的方向开展，能走多远 的道路就是企业的归宿。还有四种意识、三种能力、一种机制，无一不是在让大家去领悟 处在各个岗位的我们，对企业前方的路要有多远看多远，只有这样， 我们才能早做准备，早点目标。虽然这个道理说起来很简单，但真正 领悟并运用到实际工作中却决非易事，高层应具有资源整合能力，中 层应具有专业思考能力，基层应具有高效执行能力，这就是在点悟我 们大家无论处在那个层面，都应该尽职尽责地做好白己的工作， 只有 这三个能力全面表达完整，我们的企业才能走得更远 ；一个企业不能 要求所有的人的能力是一样的，不同组织、不同人之间的搭配的人力 资源整合也是一种战略，因此没有战略，就不会有真正的优势，就不 会有高效的执行，就不会有正确的创新、就不会有可持续开展、就不 会有有效的治理，有战略思考能力的人才具有战略执行能力。公司有公司的整体战略，那么部门也应该跟着这个主线架构起各 部门的战略方案，这个以