广场铺装施工组织设计

1、浙建监A2施工组织设计专项施工方案报审表工程名称:*编号：A2致:*我方已根据施工合监理单位同的有关规定完成了*施工组织设计专项施工方案的编制,并经我单位上级技术负责人审查批准,请予以审查附件：施工组织设计方案承包单位章：工程经理：日期：专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：日 期： 总监理工程师审核意见:工程监理机构章：总监理工程师： 日 期：本表一式三份,经工程监理机构审核后,建设单位、监理单位、承包单位各存一份.*广场铺装工程施工组织设计编制人：职务称:工程技术负责人审核人：职务称：工程经理批准人：职务称：公司技术负责人批准部门章：编制日期：目 录a.施工技术方案及关键部位技术举措b

2、.工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场方案c .劳动力安排方案d .保证工程质量的技术组织举措e .保证平安生产的技术组织举措f .保证文明施工的技术组织举措g .保证工期的技术组织举措h .施工总平面布置设计附件工程治理班子配备情况表工程治理班子配备情况其它辅助说明资料总进度方案表ia、施工技术方案及关键部位技术举措一铺装工程1、工艺流程：放鋼匚挖填土方基底夯实|匸 灰土垫层| 口碎石混凝土垫层 口面层铺装|口 现场清理|匸 养护2、施工方法：当地下管道都以根据国家规定中的标准验收合格前方可进入下一工序进行 施工,即做路床以及路面、绿化等工作.首先测量好水准点,进行清理现场,根 据的

3、高程进行清理多余的渣土做粗平为下一道工序打下良好的根底.3、材料说明1灰土所用的土壤以就地取材为主,一般稍粘性的土壤均可利用,其中 以亚粘土为好,塑性指数宜在10-15之间,用粘性较差的粉砂土、亚砂土时,宜 掺入粘土后再用.2碎石：购置合格成品.3水泥砂浆：现场拌制.4面层材料：采购经业主确认合格的材料.4、材料准备1在挖槽地段可预留一局部土质较好的土堆放在沿线 ,以便拌灰使用.所 用土壤应事先打碎,人工搅拌时须过2厘米筛,机械搅拌时可不过筛,但土块大 于2厘米的含量不得大于3%1 灰粉：经过磨细的生石灰粉可直接使用,用块灰时,应在用灰前2-3天 进行粉灰,做法是：用水管插入灰堆中的每一处,使

4、水能够均匀充分的吸收,使 灰粉粉化.每处应停留2-3分钟更换一个位置未溶的灰块继续粉化.2准备好的土和石灰粉均匀的交叠堆在路床上,土过干时应随拌随洒水, 然后过一遍2厘米筛,至颜色均匀为止.如用平地机,搅拌机搅拌灰土时,进行 方向须往返掉换.使用平地机时,刮刀应与路基平齐,其垂直方向应与路拱相符, 每拌合约6 8遍,至颜色均匀为止.假设需洒水时应在拌和两遍后分两次洒完.每段摊铺的路段越长越好,以减小接茬.一般在200-300米为一段条件允许的情况下如在枯燥高温的夏季施工摊铺好的灰土外表应洒少量的水,以保持适当的湿润.3摊铺好的灰土,应争取在当天碾压完成,碾压以“先轻后重为原那么, 先轻碾稳压,

5、后重压,每层摊铺厚 35-40厘米,碾压4-6遍到达硬实程度为止.4灰土找平工作应在碾压1-2遍后进行细致的平整工作.5根据不同土质的路段,应进行不同土质的灰土标准击实实验以确定最大 含水量和最大干容重,限制在施工时加水量和压实密度.6灰土碾压经检验合格后,如不能及时进入下一道工序时应进行洒水或覆 盖,以保持水分.7压好的路床应该是色泽均匀,无 2厘米以上的灰块,且无浮土、脱皮松 散现象,经1过压路机碾压后无发软、起槽现象.5、二灰碎石层施工无机料1施工工序素土层验收合格一测量、段落划分一进料摊铺-调整密实度一整型一检测找 平一碾压一再找平碾压一养生.2施工要点1按二灰碎石设计厚度打出方格网以

6、限制进料,预防场内重复运转.2检查二灰碎石粒径,在碾压过程中,级配应限制在最正确级配之间.3用推土机摊铺并初压,然后找平,用推土机或平地机刮平.4 用8-12T压路机碾压45遍,然后用胶轮压路机碾压,碾压完后进行质 检,合格后进行下道工序.3质量要求1进料选用当地的材料.2摊铺二灰碎石时应按虚铺厚度一次上齐,预防屡次找补,虚铺厚度按设 计厚度乘压实系数1.3 O-1.40,摊铺的厚度要一致,碾压前应断绝其它车辆运 行,保持清洁.3碾压以先慢后快,碾型以先轻后重为原那么,轮迹应有重叠,白边开始向 中央移动,跑道边应仔细重复碾压.4质量标准1压实密度?9 5 %2厚度允许偏差土 1 0%,但不得大

7、于土 2 cm3纵横断高程允许偏差土 2 cm4宽度不得小于设计宽度5外观、外表坚实、平顺、均匀一致,重型碾压机开过后无明显轮迹.以 上基层每层均需自测、自查、白验,工程部质量员、班组质检员及测绘人员共同 配合,认真填写“三检"表格,对不合格的果断返工补救,待有关部门验收合格 签字后,方可进行下阶段施工.二石材铺砌1、 石材的垫层采用30厚1： 3干硬性水泥砂浆,100厚C15砼,150厚碎石 垫层,素土夯实.铺砌时轻轻平放,用橡胶锤敲打稳定找平,但不得损伤边角.2、石材铺砌先将基层整平,以两侧路缘石顶为准挂纵向与横向高程线,先 分段冲筋后填空铺装,随时检查位置与高程.3、石材应检查

8、稳固程度及面层平整度,发现有活动现象时,应立即整修.4、石材的养生期一般不低于7天,在此期间应严禁行人、车辆等的走动和 碰撞.b工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械进场方案施工机械设备选用及投入方案我公司将根据工程要求及现场条件, 投入精良的机械设备,保证现场施工机 械的正常运行和工程质量.1. 机械设备治理的根本任务是：合理装备、平安使用、效劳生产,为保证 工程质量,加快施工进度,提升生产效益,取良好经济效益创造条件.2. 搞好机械设备治理的根本原那么是：尊重科学、标准治理、平安第一、预 防为主.3. 机械设备的投入时间,将由我公司调度人员统筹安排、调动、运输自有 设备,及时参与工程施工

9、,保证工程进度.4. 根据施工实际需要,工程经理将从信誉良好,设备齐全的专业施工机械租赁公司租赁所需设备,保证满足施工需要5. 本工程方案投入的主要机械设备编号名称产权情况配备数量方案进场时间方案退场时间1挖掘机自有2工程开工时工程结束后2装卸机租赁2工程开工时工程结束后3自卸汽车自有5工程开工时工程结束后4推土机租赁2工程开工时工程结束后5全站仪自有1工程开工时工程结束后6水准仪自有3工程开工时工程结束后7平板式振动器自有1工程开工时工程结束后8混凝土搅拌机自有1土建工程开工时土建工程结束后9灰浆机自有1土建工程开工时土建工程结束后10砂轮切割机自有3土建工程开工时土建工程结束后11翻斗车自

10、有15工程开工时工程结束后上述表格可根据实际情况扩展C 劳动力安排方案根据施工进度方案,主要劳动力的配置按阶段配置. 根据不同阶段对工种人 员的不同要求,进行分阶段配置,以满足关键线路限制的要求和进度方案分享目 标的要求,同时优化劳动力配置包括工人技术等级、体能素质、思想素质等方 面.本工程的施工人员曾参与多项大型工程的施工, 积累了丰富的施工经验与技 术,能够解决施工中所遇到技术难题.详见“劳动力方案表.劳动力投入方案表工种人数方案进场时间方案退场时间机械操作工2人工程开工时工程结束后水电工2人工程开工时工程结束后泥工8人工程开工时工程结束后测量员2人工程开工时工程结束后普工5人工程开工时工

11、程结束后上述两张表格可根据实际情况扩展注：投标人应按所列格式提交包括分包人在内的劳动力方案表.本方案表是以每班八小时工作制为根底的.d.保证工程质量的技术组织举措一、质量目标工程质量是建筑工程重点限制目标,我公司将本工程列入公司重点限制项 目,同时明确对本工程的质量等级是一次性验收合格,争创富阳市优质工程.在整个工程的施工过程中,我公司将自始至终以质量为中央目标开展工作, 发扬我公司在多年施工治理中创优夺杯精神, 实行优质目标治理,采取相应的质 量治理举措及标准.二、质量治理一质量治理的程序与内容建筑治理中企业建立的质量保证体系是以保证和提升工程质量为目标,运用系统的原理和方法,设置统一协调的

12、组织机构,把企业各部门、各环节的质量管 理组织起来,形成一个有明确任务、责任和权限,互相协作和互相促进的质量管 理的有机整体,把企业各环节的工作质量和工程质量联系起来, 使质量治理工作 制度化、标准化、系统化和经常化,从而建造出用户满意的工程.在施工中的质量保证体系包括施工准备阶段、施工阶段和使用阶段质量治理 三个根本组成局部.1、施工准备阶段的质量治理：施工准备工作贯穿工程建设全过程 ,其质量直 接影响工程质量,尤其在高层建筑中应引起足够重视,这阶段的质量治理工作主 要包括：1图纸会审：图纸是施工依据,要保证工程质量就要熟悉与认真学习图 纸,了解设计意图,如发现设计中存在过失与施工条件矛盾或

13、存在难以保证质量 之处,要相应采取有效举措加以解决.2施工组织设计 它是指导施工的文件,是保证工程经济合理,有 方案、有秩序地进行的重要举措和先决条件.3材料、预制构件配件和半成品等检验：凡进场的材料、构配件和半成 品必须严格把关与检验,质量不合格或次劣的应严禁使用.4施工机具、设备和仪器的检修：在工程建设进行中需由专人治理和定期检修,以保证其完好和精度,否那么其质量无法保证,尤其是一些测量仪器尤为 重要.2、施工过程的质量保证：施工过程是工程建设全过程中的根本过程,其质 量保证起着全面把关作用.其内容如下：1做好施工的技术交底和复核工作,监督工程是否根据设计图纸、标准 和规程施工.对工程的关

14、键部位和其工程质量要求仔细交待.2进行工程质量检查和验收.增强对施工过程的各环节的质量检查,对 于已完成的分局部项工程,特别是隐蔽工程要及时进行验收.常见的质量通病要 重点检查,制定预防举措,发开工人群众参加自检、互检和交接检验.3运用数理统计方法进行工程质量治理和限制,利用的质量检验结果进 行工序质量分析、计算和考核.不断积累数据,分析原因,制定对策,尽可能避 免发生质量问题,把返工和修理限制在最低限度.4实现平安生产和文明施工.限制事故发生率,保证现场标准化治理, 这对保证的提升工程质量有重要意义.3、竣工投产使用过程中的质量保证：在工程竣工后的投产使用过程中,对 工程质量的衡量和评价是不

15、容无视的.它是企业质量治理的出发点.企业的质量 治理必须从施工阶段延伸到使用过程中一定时间,它应包括两个方面：1及时回访：定期对竣工后交付使用的工程进行回访检查,通过回访搜 集和积累各方面的意见和数据,从中发现工程质量方面存在的问题, 分析其产生 的原因,总结经验和教训.2行保修制度：应根据工程建设工程的类别、规模和结构规定不同的保 修年限.在保修期内,凡由施工造成的质量缺陷,由原施工单位无偿保修.二质量保证体系质量保证体系是按科学程序运转的,其运转根本方式是PDCA循环治理活动. 这是一种科学的质量治理方法和工作程序.它通过方案、实施、检查和处理4个经营治理有机地联系起来.1、PDCA循环的

16、4个阶段1方案：经过对企业现状的分析和研究,制定各种质量治理目标、活动 方案、治理工程和具体实施举措.2实施：根据P阶段制定的方案举措,组织各方面去认真贯彻执行.3检查：对实际工作结果进行必要的检查和测试,检查方案执行的情况是否到达预期效果,与预期方案目标进行比照,找出差距、得失和成败的原因4处理：对检查出来的各种问题进行处理,正确的加以肯定,总结成文, 纳入标准,不能觖决的问题列入下一循环作进一步研究.2、PDCA循环的8个步骤1析现状,找出存在的质量问题2分析产生质量问题的各种影响因素3找出影响质量的主要因素4针对主要因素制定举措,提出改良方案,并预计其效果5根据既定方案执行举措6检查方案

17、执行情况7根据检查情况进行总结8提出这一循环尚未解决的问题,找出原因纳入下一循环处理三施工技术治理的内容及其作用施工技术治理工作可分为根本工作和根底工作两大局部1、施工技术治理施工技术治理表根底工作根本工作 技术责任制 技术标准,规程技术资料, 原始记录,计量 技术档案治理 技术培训 技术信息工作 施工技术准备工作：如图纸学习与会审,编制施 工组织设计,技术交底,材料技术计量与检验,平安技 术,施工公害防治,新工乙、新结构、新材料、新技术、 新设备五新试验 施工过程中的技术工作：技术复核,隐蔽工程验 收和质量检查 技术开发与更新改造工作：技术开发,技术更新 和科学研究2、施工中开展技术革新与科

18、学研究由于建筑层数不断增高,根底深度加深,建筑平面立面日趋多样化,因此无 论在建筑体系、施工机具、根底施工工艺和装修设备施工以及组织治理等方面管 理等方面都提出了新的要求和发生了深刻的变化.为此在施工中开展技术革新、 技术改造和科学研究将显得及愈来愈重要.1技术革新技术革新是对现有的施工工艺及施工技术的改革与创新.它是改变我国施工 技术落后状况,适应现代化建设需要的有效途径.技术革新主要包括以下内容：1改良或改革施工工艺和操作方法：工艺过程是直接消耗物化劳动的过程, 工艺先进能促使施工生产有效地进行.采用先进工艺后要求相应地改良操作方法,这就可以促进施工技术、施工机具设备和劳动组织的改革.2改

19、良施工机械设备和施工工具：选用高效率机械和改良已有的不适应高 层建筑施工要求的施工机械和工具,力求用机械化代替手工操作.3改良原料、材料、燃料的利用方法：包括降低消耗、综合利用、节约和 代用,高层建筑要研制新型材料,多用廉价、轻质材料和高强的新材料,充分利 用各种有效的外加剂和掺合料等.4建筑结构、建筑产品的改良和提升质量：在可能的条件下尽量采用新的 结构形式,以到达节约材料、劳动力消耗和加快施工的目的.5治理工具和治理方法的革新：要把先进的电子计算机技术,优化、预测、 决策和网络技术等治理方法运用到高层建筑施工的治理中去.6其他方面的革新：这包括材料试验和计量技术、现场监测技术和质量检 验技

20、术等.2技术改造技术改造是在企业现有的根底上用先进技术代替落后技术,用先进的工艺和 装备代替落花流水后的工艺和装备,到达提升工程质量、节约能源、降低材耗和 缩短工期的目的.保证平安生产的技术组织举措坚持“以人为本、平安第一的方针,把施工平安工作摆在重要位置,行之 有效地贯彻到各个环节中去.同时平安工作的特点又表达在它是一项需要持之以 衡地、需要全员参加的复杂的系统工作.一、平安保证体系搞好该工程施工平安工作是关系到国家、 企业和个人的根本利益,因此,在 施工过程中,除认真落实?技术标准?及?建筑施工平安检查标准?有关要求外, 还必须认真贯彻“平安第一、预防为主的方针,切实做好城市施工扬尘污染防

21、 治治理工作,严格预防各类伤亡事故的发生.公司平安工作领导小组领导全面的 平安工作,主要责任是领导公司开展平安教育, 贯彻宣传各类法规,通知和上级 部门的文件精神,制订各类治理条例,每周对各工程工程进行平安工作检查、 评 比,处理有关较大的平安问题.工程部成立平安治理小组,并设专职平安员,主 要责任是负责进行对工人的平安技术交底, 贯彻上级精神,每天检查工程施工安 全工作,每周召开工程平安会议一次.制订具体的平安规程和违章处理举措, 并 向公司平安领导小组汇报1次.各作业班组设立兼职平安员,主要是带着各班组 认真操作,对每个工人耐心指导,发现问题即时处理并及时向工地平安治理小组 汇报工作.平安

22、检查制度在施工过程中,除正常的平安检查外,公司每月检查一 次,工程处每半月检查一次,工程部每周检查一次,发现问题落实到人,限期整 改,消除隐患,保证施工平安.根据公司的平安教育制度,增强宣传教育,制订 科学合理的施工方案,现场组织切合实际的作业程序,正确严格地执行和运用施 工及平安标准.对进场的工人进行摸底测试,统一进行平安教育,增强质量、安 全意识.各专业班组认真钻研设计图纸进行技术交底, 认真学习和深刻体会施工 技术标准和施工平安标准.经过培训交底到达合格的职工才允许上岗操作,为安 全工作顺利圆满开展打下坚实的根底.在施工过程中,建立每周一次的平安教育, 由工程经理或专职平安员主持.同时在

23、每道施工工序进行前,由专职平安员做书 面的平安技术交底,各班组长带着施工人员认真贯彻落实.一增强领导,健全组织工程经理部将成立平安生产领导小组, 由第一治理者亲自抓平安,工程经理 部配备专职平安工程师负责全面的平安治理工作, 定期分析平安生产形势,研究 和解决工作中存在的问题.各类机械设备的操作工、电工、电焊工等主要工种人 员必须进行平安操作技术培训,并经过考核取得合格证后,方可上岗操作.严禁 酒后操作.二平安文明施工教育经常化、制度化开工前进行系统平安文明教育,使广阔职工牢固树立“平安第一、预防为主 的思想意识,克服麻痹思想.组织职工有针对性地学习有关平安方面的规章制度 和平安生产知识,做到

24、治理上重视,生产上严格执行操作规程.施工中不忘创造 较优环境.开工后抓好“三级平安教育和定期培训.还要通过平安生产的自觉 性,时时处处注意平安,把平安生产工作真正落到实处,做到平安生产“天天抓, 日日讲,月月评,并按商场治理模式,每天开工作业层班组长到队10分钟由责任工长对昨天工作小结,并布置今天平安工作防范重点.三严格平安监督,完善平安文明检查制度各级平安生产领导,要定期或不定期组织检查.特别是工程部平安监督人员 要时刻深入现场巡视检查,及时发现事故隐患,堵塞事故漏洞,奖罚当场兑现. 坚持以自查为主,互查为辅原那么查思想、重点查防触电、防机械车辆事故、防滑 等举措的落实,真正把事故消灭在萌芽

25、状态.四按施工方案和工艺流程科学组织施工严格工序衔接,执行操作规程,预防各种违章指挥和违章作业行为的发生. 特别是交叉作业的分项工程,务必在事前作好、作够、作充分具体实施的准备工 作.五增强平安防护操作人员必须佩戴平安帽,各路口作业时要设置平安防护标志及夜间照明安 全警示灯.六抓好现场平安治理坚持文明施工、保证人力、机械和器材的平安.平安用电,严格按有关规定安装供电线路及设备,用电设备都要安装地线,不合格的电工器材严禁使用.库房、油库严禁烟火,油库施工场地要安装避雷装置.七认真做好防火、防盗的工作.严格执行?中华人民共和国消防条例?和公安部关于建筑工地防火的根本措施.增强消防工作的领导,建立一

26、支义务消防队,现场设消防值班人员,对进场 职工进行消防知识教育,建立平安用火制度.做好工地施工现场平安保卫工作, 落实防盗、防火举措.对各类违法行为和犯罪行为要及时制止,并报当地公安机 关.为了维护场地平安,在施工场地出入口设专职平安保卫2名, 不间断地进行 巡查,保证施工现场平安.所有施工人员及治理人员必须佩戴证实其身份的标识, 方可进入施工现场.施工现场临时食堂必须符合“食品卫生法的要求,取得“卫 生许可证做好防鼠、防蝇工作,清洗设施齐全、整洁卫生,保证饮食卫生、饮 水卫生,炊事人员持健康证上岗.八增强领导,健全体系公司安监检处和各工程局部别成立平安生产领导小组,由公司安检处、各项目部工程

27、经理任组长,全面负责平安生产工作.工程部设平安治理科,配一名专 职平安监察工程师,形成平安治理网络.制定严格的平安作业举措,定期分析安 全生产形势,充分发挥各级安检人员的监督作用.研究解决施工中存在的问题, 及时发现和解决平安隐患.九广泛开展平安教育,增强职工平安意识平安教育要经常化、制度化.开工前进行系统的平安教育,施工中开展“三 工教育.开工前和年度平安教育普及率到达100%采用板报、知识竞赛、现场 宣传、文艺表演、事故案例等多种教育形式,强化全员平安意识,从要我平安变 我要平安,增强职工平安生产的自觉性,把平安工作真正落到实处.十健全规章制度,落实平安生产责任制遵循平安生产和劳动保护法律

28、法规、 技术标准,针对工程及工程特点,健全 完善各项平安生产治理制度,明确和落实平安生产岗位责制度.工程经理部实行 经理负责制,配齐各级专管人员,逐级签订平安包保责任状,加大鼓励约束力度, 把平安生产与经济利益挂钩,重奖重罚,实行平安一票否决权.十一严格平安监督检查制度工程经理部平安生产领导小组要严格坚持定期检查、 专业性检查、季节性检 查和经常性检查制度,发现问题及时纠正,闭合治理,真正把事故消灭在萌芽状 态0十二严格按施工方案和施工工艺组织施工在编制施工方案时,把平安生产作为主要内容来考虑.对关键工序、过程控 制制订严格的作业指导书,按工种、工序进行技术交底.施工中严格工序衔接, 严格操作

29、标准,严禁各种违章作业和违章行为的发生.十三狠抓平安标准工地建设,做到文明施工依据上级机关和公司安检处制定的“平安标准工地建设实施细那么,把组织 机构、规章制度、责任制、特业治理、平安教育、平安防护、劳动纪律、现场管 理、用电治理、现场宣传、内业建设等各项内容逐条落实到基层班组和施工现场. 建立“卡死制度,完善限制举措,现场布局合理,标语、标识清楚,做到文明 施工,平安生产.二、平安生产治理体系“事故发生率为零这是我们的平安目标及承诺,在施工过程中,我单位将 以“工程经理是平安生产的第一责任人,管生产必须管平安为原那么.平安生产 是关系到职工生命平安和国家财产平安的大事,在工程施工中应作为首要

30、工作来 落实,所以必须要认真贯彻“平安第一、预防为主的方针,增强平安生产工作, 健全平安生产治理机制,落实平安生产举措.具体安排如下：一建立平安治理网络,设立专职平安员,组织平安检查、分析、研究安 全生产.二建立各级平安生产责任制,做到平安工作责任到人.三建立健全班前交底制度,建立平安生产奖罚制度.四定期开展平安检查活动,查出事故隐患,必须定人、定时间、定举措及时消除,使平安治理工作做到“纵向到底、横向到边 .五及时认真组织全体职工参加工地开展的立功竞赛活动.六平安生产体系框架图见图“平安生产体系框架图.平安生产体系框架图平安施工保证举措一平安施工组织1、建立以公司总经理挂帅,管生产的副总经理

31、和各职能部门负责人组成的公司领导小组,协调部门与工程间关系,监督施工中平安防范举措的实施.组长：公司管生产的副经理组员：公司质安、技术、机械设备租赁、材料部门负责人2、公司在与工程经理签订工程承包责任书时,平安指标第一指标,增强项 目经理的平安生产责任感.3、工程经理是第一平安责任人,下设一名专职平安员,由班组长兼职平安员参加的平安施工治理小组,形成现场平安治理网络,坚持平安治理制度,严格 执行平安技术“十二条的规定.二施工平安的具体举措1、施工现场的门前显赫位置悬挂“一图五牌即总平面示意图、施工公告 牌、工程概况牌、文明施工牌、消防制度牌、工程工程经理部七寸照片和监督电 话号牌.现场根据平安

32、标志总平面图设置平安标志,并悬挂在醒目位置.2、施工现场治理人员和工人须佩戴分色或有区别的平安帽,现场指挥、质 量、平安等检查人员心须穿戴明显的袖章或标志, 危险施工区域挂警示牌或警示 红灯.3、新入场的工人进行严格的三级平安教育,对应熟知的平安技术操作规程 进行考核,不是优良者不能上岗,特种作业工人经专业培训优良后要求持证上岗.4、现场平安工程师配合施工员检查和维护平安设施的使用,监督平安规章 制度的执行.5、进入施工现场必须戴好优良的平安帽,禁止穿半高跟、高跟鞋或拖鞋以 及带钉易滑的鞋.6由工程负责人每周一召开平安大会,分工种以班组为单位进行平安讨论 活动,使人人树立强烈的平安意识.7、下

33、达施工任务书的同时,必须以书面形式进行平安技术交底,接受任务 负责人签字.8、建立班前会制度,每天在上班前,由工长组织各班组召开班前会,进行 任务安排和平安生产交底.9、各类带电设备须有良好的保护接地接零,传动部位有防护罩.三班组平安配合举措1、各班组均由现场平安领导小组统一治理、调配,在统一领导下进行平安 工作布置.2、班组之间不得以任何理由随便撤除现场的平安设施.3、班组之间相互发现有平安违规行为立即阻止,发现平安隐患应立即上报 平安领导小组,工程经理以便及时消除隐患.4、班组之间要积极进行平安知识学习,增强“平安第一,预防为主的意 识.四临时用电平安技术举措1、电气操作人员严格执行用电平

34、安操作规程,对电气设备,工具要进行定 期检查和试验.2、电工人员严禁带电操作,线路上禁止带负荷接线,正确使用电工器具.3、电气设备的金属外壳必须做接地或接零保护,做到“一机一闸、一箱一 漏.4、电气设备所有的保险丝,禁止用其它金属代替,并且须与设备容量相匹 配.5、施工现场内严禁使用塑料线,所有绝缘导线型号及截面必须符合临电设 计要求.6电工必须持证上岗,操作时应穿戴好各咱绝缘防护用品, 严禁违章操作.7、凡移动式照明,必须使用平安电压.8、当发生电气火灾,应即时切断电源,用干砂或干粉灭火器灭火.9、施工现场临时用电施工,必须执行施工方案和平安技术操作规程.10、变、配电站所及变、配电装置.1

35、变配电站所及配电室的位置,应设在负荷比拟集中,进出线比拟 方便的地方,严禁在不平安的地方设置.2变电器房和变配电室的建筑材料必须选用耐火材料,室内的布置应符 合平安标准,通风、采光良好,有防雨、防火、防雷击设施,有岗位责任制,安 全操作规程,值班责任制度.3室外变电装置应设总配电箱,配电箱距地面高度应大于1.3米,有防雨 设施,箱门必须上锁.4工地变压器、变压箱外应涂红色危险警示标志,箱内严禁堆放杂物, 配电箱、盘的操作面其操作部位不准有带电体明漏.f .保证文明施工的技术组织举措一、文明施工文明施工是施工企业的追求,同时也是社会的需要.文明施工治理的水准是 反映一个现代企业的综合治理水平和竞

36、争水平的重要特征.我公司对派驻工程的 一切人员进行教育,提升文明素质,提升治理水平,要以崭新的精神面貌展现给 社会各方面,把文明施工作为维护企业形象、 企业信誉根本工作,要求全体员工 自觉自愿地积极参与.为获得两个文明双丰收我公司采取以下规划和治理举措对 现场文明施工增强治理,争创文明样板工地.文明施工治理是企业施工生产经营 的综合反映,应贯穿于施工治理的全过程,以便提升劳动生产率、消除污染、美 化环境、提升工程质量,有效地预防火灾事故,减少平安隐患,保证社会效益和 企业经济效益的稳步提升,本施工方案重点考虑了环境保护的要求.一文明施工组织治理方案为保证职工的休息,尽量减少现场施工噪音,严格根

37、据?本市建筑工程夜间 施工治理暂行方法?规定,预防一点后施工,将机械工作时段全部安排在白天.二文明施工组织治理举措1、在施工过程中协调好与当地居民、 当地政府的关系,共建文明施工窗口.2、增强对施工人员的文明施工宣传,增强教育,统一思想,使广阔干部职 工熟悉到文明施工是企业形象、队伍素质的反映,是平安生产的保证,增强现场 治理和全体员工文明施工的自觉性.3、健全各项文明施工的治理制度,如岗位责任制、经济责任制、奖罚制度、 会议制度、专业治理制度、检查制度和资料治理制度.4、明确各级领导及有关职能部门和个人的文明施工的责任和义务,从思想 上、行动上、治理上、方案上和技术上重视起来,切实提升现场文

38、明施工的质量 和水平.5、在开工前,全体施工人员认真学习首都文明公约,遵守公约大的各种规6在现场施工过程中,施工人员的生产治理符合施工技术标准和施工程序 要求,不违章指挥,不蛮干.对不服从统一指挥和治理的行为,按条例严格执行 处分.7、对施工现场不断进行整理、整顿、清扫、清洁和素养,有效地实现文明 施工.8、根据工程特点,增强现场施工的综合治理,减少现场施工对周围环境的 干扰和影响.9、增强检查监督,从严要求,持之以恒,使文明施工现场治理真正抓出效果.工程经理组织对文明施工现场实行定期和不定期检查,每月组织一次专项检查,对照评分,严格奖惩,交流经验,查纠缺乏.10、 合理布置场地,各项临时施工

39、设施必须符合北京市标准要求, 做到场地 清洁、道路平顺、排水通畅、标志醒目、生产环境到达标准要求.11、在施工现场挂牌施工,做到“一图六版,内容包括现场施工总平面图、 总平面治理、平安生产、文明施工、环境保护、质量限制、材料治理等的规章制度和主要参见单位名称和工程概况等说明；同时还要有文明施工治理牌、组织网 络牌、平安纪律牌、防火须知牌、工程概况牌设置在工地围挡的醒目位置上,标 明工程名称规模、开竣工日期、施工许可证、建设单位、设计单位、施工单位及 质量、平安监督单位和联系 ,自觉接受社会监督.12、增强施工现场治理,严格根据有关部门审定批准的平面布置图进行场地 建设.临时建筑物、构成物要求稳

40、固、平安、整洁,并满足消防要求.按设计架 设用电线路,严禁任意拉线接电,严禁使用电炉和明火烧煮食物.13、要求施工现场坚持做到工完料清,垃圾、杂物集中堆放整洁,并及时处 理；坚持做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目,使生产环境标准化, 严禁施工废水乱排放,施工废水严格根据有关要求经沉淀处理后用于洒水降尘.14、施工场地采用全封闭的围挡形成, 施工场地及道路按规定进行硬化, 其 厚度和强度要满足施工和行车需要.施工场地和道路要平坦、通畅并设置相应的 平安防护设施和平安标志.15、 按要求进行工地主要出入口设置交通指令标志和警示灯,安排专人疏导 交通,保证车辆和行人平安.合理安排施工,尽可能

41、使用低噪音设备严格限制噪音,对于特殊设备采取降噪音举措,以尽可能减少噪音对周边环境的影响.16、工程材料、制品构件分门别类、有条有理地堆放整洁；机具设备定机、 定人保养,并保持运行正常,机容整洁.同时在施工中严格根据审定的施工组织 设计实施各道工序,做到工完料清,场地上无淤泥积水,施工道路平整畅通,以 实现文明施工.17、现场施工人员统一着装,一律佩戴胸卡和平安帽,遵守现场各项规章制 度,非施工人员严禁进入施工现场.18、增强土方施工治理.弃渣不得随意弃置,并运至规定的弃渣场.外运和内运土方时不准超高,并采取遮盖维护举措,预防泥土沿途遗漏污染马路. 施工 场地外撒落的渣土派人及时清扫干净并进行

42、冲刷, 以预防尘土飞扬,运输车辆在 出厂前必须进行轮胎的冲洗,预防轮胎上的泥土污染路面.19、 增强内业资料的治理,在工程施工中,文明施工的主要内容之一是内 业资料的治理,各种资料做到分类合理、齐全,字迹端正,内容详实,手续完整, 存放有条有理.20、及时调整设备、机具和材料的位置,保证摆放整洁,保持工作面宽敞, 提供良好的工作环境,施工现场坚持工完料清,垃圾杂物集中堆放,及时处理. 施工废水严禁乱排,必须严格根据当地环保规定和招标、设计文件要求经处理达 标后排放. 增强施工现场的检查与监督,从严要求,持之以恒.使现场文明施 工治理真正抓出成效,同时经常征求建设单位和施工监理对文明施工的批评意

43、见,及时采取整改举措,切实搞好文明施工,争创“平安文明施工样板工地.主管文明环保施工负责人各施工班组专职或兼职治理人文明标化环保治理机构图g 保证工期的技术组织举措本工程施工总工期为7日历天.为了保证工期,中标后马上进行开工前法定 手续的办理,及其他前期准备工作.据我们对招标文件中的有关条款理解, 我公 司假设中标,将严格遵守合同内容,参照业主的总体安排和招标文件有关精神结合 现场情况,制定满足工期各工序流程的合理的实施性方案 倒排,制定保证工期 的举措,实现该工程施工合同工期,优质的完成该完的合同工程量.一、施工进度限制一施工进度方案我司将根据与业主签定的总工期及工期限制点组织施工,并根据业

44、主的要 求,及时上报工期总方案、旬方案以及周方案二施工进度方案实施我司将根据拟定的进度方案组织施工,根据工期方案我司将投入大量的人力、材料、资金、施工机械及施工机具来保证施工进度方案的实现.三施工进度方案的检查根据施工进度方案的安排情况,业主及监理对我司的进度方案进行检查.四施工进度方案的调整我司根据施工的实际情况进行施工进度方案的调整,方案的调整以不影响工期限制点及总工期为前提.假设业主因需要而要求加快施工进度时,我司将视情 况安排加班或增加资源的投入量,尽最大可能满足业主要求.二、工期的保证举措一施工技术方面1、要求各工序分项工程技术人员领会吃透设计图,特别是工程细部几何尺寸,高程等,预防

45、返工延误工期.2、抓好施工测量工作中平面、高程、宽度限制,建立自检、自查、复核闭 合制度,预防轴线、高程错误导致返工.3、增强质量限制,特别是原材料质量限制,要求质量工程师按标准要求加 大巡视检查,杜绝工程产品出现不合格现象.4、采用合理的施工顺序安排,合理安排各分项工程,适时流水作业,节约 工期.5、责任工长、工长应坚守工作岗位指挥施工,不允许开放式治理,遇疑难 技术问题应请示技术负责人,不许先斩后奏施工.二工程材料方面1、按工程要求和工序工期,事先作好材料准备方案,从进场即开始备料, 统筹安排资金,保证合格的工程材料的供给.2、在技术负责人的指导下,预制构件等半成品必须超前布置,安排生产加

46、工.保证工序顺利按期实施,决不允许因材料未到位拖延工期,打乱进度方案.三工程治理1、工程部严明劳动纪律,建立规章制度,增强综合素质和协调工作,树高度责任心,坚守工作岗位,决不允许工作现场无工长等不良现象发生.2、施工中充分发挥机械施工水平,凡能用机械施工的地方都应用机械施工, 以便提升工效,满足工期,做到施工,现场交通组织两不误.3、积极与业主协调,协助业主代表排除现场障碍,特别是应协同业主催促 当地街办进行各种拆迁等.4、把工序工程落实分解到人,并以内部责任状形成签约,保证工期实现.四人员配备方面我公司是具有城市园林绿化一级、市政公用工程二级的施工企业,技术力量 雄厚,设备齐全,为该工程选派

47、的工程经理是具有丰富施工经验的工程师,该项目部承建过许多类似工程,具有丰富的在复杂环境下施工的经验, 亦有良好的社 会关系.所有这些,为工程的顺利进行奠定了根底.工程施工中,我们将根据设 计图纸和有关施工标准规程,精心编制施工方案,合理制定作业程序,运用网络 技术,科学筹划,狠抓关键环节、关键线路,突出重点,保证主体,同时又总揽 全局,统筹兼顾,科学治理,保证工程按质按量如期竣工.五从优化施工方案上保证本工程施工方案编制时,考虑到本工程有相连的街道,且道路两端均有进出 场道路,总体施工方案中分成2个施工区平行施工,每个施工区进行合理穿插作 业,保证工期和质量.六从施工方案上保证根据总体工期要求

48、,合理安排每一分项的施工方案.做到总体安排和见缝插 针相结合,千方百计保证关键,总揽全局.每月制定月施工方案,每周制定周施 工方案.同时,制定相应的材料、设备、劳动力和资金供给方案,由专职人员负 责.七从工序安排上保证做好每个工期的准备工作,使各工序连接合理、紧凑,每一个工序应为下一 个工序创造条件.八从平安生产上保证根据本工程的特点,制定专门平安技术举措,并组织专门平安小组负责日常 的平安检查.严格执行“三级平安生产的交底制度.九从工作机制上保证健全奖罚制度,开展施工竞争,比质量、比平安、比工效、比进度、比文明 施工,对按质按量平安完成周月方案的施工班组, 给予表扬与奖励,反之给予批 评,以

49、提升施工人员的积极性.十从外部环境上保证增强与业主及监理工程师的联系,做好与地地附近的政府部门、居委会和群 众的协调工作,取得他们的支持,充分发挥群众的作用,使工程能顺利进行.h .施工总平面布置设计、施工总平面布置的原那么一有利于平安生产二有利于减小对居民生活的影响三有利于抓质量、抢工期、保平安四有利于节约本钱五有利于文明施工六有利于防噪降噪七有利于交通畅通二、基地建设根据本工程的实际情况,本工程准备在附近租几套作工程部用房, 踏勘时询 问房东他们愿意出租给施工单位.详见“施工总平面布置图.一生活区厨房、饭厅、卫生间、淋浴房、工人宿舍及治理人员宿舍等全分别设立；各 驻地临时设施四周保持环境卫

50、生.二办公区包括工地办公室、会议室、资料室、电脑室、财会室、预算室、驻地实验室、 驻地医护室、现场监理办公室等;三工程经理部工程经理部拟建在施工现场西南侧,场地四周设置排水沟 ,周围砌2m高砖 墙.四临时用房临时设施主要为工程部办公用房和工程部治理人员住所、施工队住所用房, 工程部办公用房及治理人员住所采用 6.3mx 3.6m二层装配式轻质活动房,床尺 寸为2m x 0.9m, 一个房间安排4个人,床边、立柱、爬梯用光漆刷.室内通风 良好,墙壁天棚刷白,卧具、用具摆放整洁,不得有蚊蝇、老鼠、蟑螂,室外设 晾晒衣绳架,不得在室内晾衣服.施工队人员住所、警卫室、试验室、材料库、配电房、食堂、浴室

51、、厕所等 采用单层砖砌房,外墙用石灰粉刷.所有用房均配备消防器材.五排水系统在生产生活区内与就近排水系统相结合,做好临时排水设施,不向农田和 耕地排水.六洗车场洗车场设在工程部的门口,安装一台 3KW的高压水泵,单独设置开关箱, 保证日常电通、水通及水压力满足冲洗要求；冲洗场地 4m x 9m,四周设置排水 沟,污水集中排放.七堆场及加工场混凝土搅拌棚、砂石料堆场、砖堆场拟建在泵站内,钢筋加工场、材料堆 场、木工棚建在工程部内.八临时通讯为方便和业主、设计、监理单位进行施工业务联系,工程经理部配固定 和 机各一台,治理人员全部配备 ,依靠先进的通讯设施与建设、设计、 监理单位、当地有关部门建立

52、灵敏的纵横向联系,便于施工的正常调度和指挥协 调.、施工现场平面治理一等施工现场周围围墙设立后,在门口设立明显的标志牌和禁令标志.非施工人员在不经门卫认可的情况下不得入内.二增强工地综合治理,作业人员需持证上岗.设专职门卫及纠察,建立 门卫及纠察值班制度,严格治理.施工人员进入施工现场应有明显标志,服装、 平安帽的颜色及佩证上有区分各工种员工及治理人员.增强同公安部门的联系, 所有外来员工应有身份证、劳务证、务工证、暂住证,增强女职工的方案生育管 理.三在工程经理的授权下,以现场治理人员为主,组成总平面图治理小组. 增强材料、半成品、机械设备堆放,管线布置和场内运输等工作的协调与限制, 不得侵

53、占场内道路及平安防护等设施,发现问题及时处理.四与建设单位签订?治安责任承包协议书?,并设专职人员,执行建设 单位社会治安、综合治理、交通治理、环境保护等治理规定.五施工现场主要出入口悬挂工程鸟瞰图,并标明工程名称、建设单位、 设计单位、施工单位、工程负责人姓名,开、竣工日期和监督 .六施工现场设置五牌二图工程概况牌、治理人员名单及监督 牌、消防保卫牌、平安生产牌、文明施工牌、现场平面图、平安标志总平面图.七施工现场推行硬地坪施工,场内道路保证畅通无阻,材料堆放整洁有 序,整个施工现场做到无积水和坑洼.现场落手清,有定期考核检查制度,做到工完场清,建筑垃圾集中堆放,及时处理.八建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放,堆放整洁,堆放不超标 准,堆场不作他用,仓库间有材料收发治理制度.九严格依照?中华人民共和国消防条例?的规定,在施工现场建立和执 行防火治理制度,防火和易燃易爆物品治理有专人负责, 重点部位设置符合要求 的消防设施,并保持完好的备用状态.十严格执行“门前三包制度,工地内的污水统一排放,建筑垃圾集中 堆放并及时清运.十一工地配置适量的劳动用品和防病杀菌药品, 夏季施工有防暑降温措 施,冬季注意保温.十二工程治理部在同操作人员明确任务,安排进