企业人事管理制度创新发展思路

1、企业人事管理制度创新开展思路关键词：企业；人事管理；制度创新；可持续开展一、人事管理概述人事管理是人力资源管理的第一阶段，是对于企业人事方面 的管理、指挥、协调工作的总称。运用科学的方法、恰当的用人 原那么以及合理的管理制度，引导员工积极向上为企业发挥个人能 力，弁保障员工的各项合法权益。企业强调人事管理，主要就是 依靠主观思想和经济效益的引导， 对于企业的内外部资源进行合 理地运用。这样不仅可以激发员工的工作热情，还有帮助员工自我价值的实现。充分的激发员工的自身潜能， 帮助员工对于企业 产生信任感，以此实现企业可持续开展的目标。 企业的人事管理 的核心任务就是对岗位、 任务进行最优化的协调管

2、理， 以此来提 升员工的职业素养和道德素养， 为后续的工作开展奠定根底。 人 事管理是从企业的实际需求出发，从招聘、培训、绩效考核以及 鼓励形式进行分析，逐步的激发员工的工作热情， 实现员工和企 业的共同进步，帮助员工培养爱岗敬业的工作精神。在促进企业经营效率的同时，为员工人生价值的实现铸造平台。二、当前企业人事管理存在的误区1.企业对人事管理不够重视当前我国正处于社会经济转型的关键时期，企业仍然采用的是传统的人力资源管理模式。工作还是依照对事不对人的理念， 没有考虑到人员思想、情感对于工作效率的影响。另外，人事管 理者对于员工的工作细节关注不够，使员工在工作的过程中，因为粗心大意而出现各种各

3、样的失误， 最终导致因小失大的情况出 现。又或者是对于具体的数字和文字的理解不够仔细，直接影响了后续工作的开展。部门之间的沟通交流不够细致， 沟通交流的 方式也不够灵活，最终导致员工的工作效率低下。 针对员工的日 常管理考勤不到位，休假也不能严格的依照请、销假制度执行， 严重地影响了各项工作的顺利开展。 传统的人事管理模式已经不 能很好地满足社会经济开展的需求， 各种政策的执行也不具有约 束性。人事管理主要倾向于个别岗位， 导致管理工作不能实现整 体协调。企业的可持续开展理念失去了引导效用，从而使企业的内部管理效率低下。2.人力资源设置不科学，缺少相应的培训现阶段国内企业人力资源管理不科学，

4、在实际的工作过程中 只关注了人员的招聘和劳动合同的签订内容，无视了对于人员的培训提升工作。另外，企业自身没有形成完善的鼓励制度和奖罚 制度，使得绩效考核工作逐渐的流于形式。对员工没有形成详细的考查，人员素养的提升没有详尽的记录。绩效考核与薪酬体系 没有相互结合，考评结果没有发挥出应有价值。 人事管理工作重 点没有结合实际的开展需求， 市场信息、企业行为的反应不够及 时。实际的设计方案不能满足企业的相关经济活动需求，最终出现人力资源缺乏的情况。三、企业人事管理的创新开展思路企业的人事管理流程比拟复杂， 用工渠道和形式也出现出多 元化的特征。不同身份、性格的人员会形成特殊的工作环境，因 此要不断的

5、完善人事管理体系，用制度创立出良好和谐的工作环 境。企业要对人事管理体系进行不断创新，从用工的渠道、形式 进行优化。人才招聘要结合企业的开展需求进行，所有的招聘信 息应该保证公平、公正、公开。根据应聘人员的能力进行岗位的 安排，即采用差异性的人事管理，为人员提供良好的晋升渠道，激发员工的上进心。提升员工的工作积极性和创造型，增强工作人员对于企业的归属感。企业的内部控制还要强调员工利益的保 障，凭借标准性用工制度保证员工的合法权益。在基层管理岗位上要推进同工同酬改革，照顾基层员工的心理情绪， 否那么员工的 心理会出现不平衡，导致企业和员工的关系紧张。总之，创设和 谐的人际关系和良好的工作气氛是非

6、常必要的。针对不同形式、 不同种类的员工，要形成差异化的管理机制。 运用先进的分工制 度，提升企业人事管理的综合效率。四、企业人事管理工作的未来努力方向1.促进人事管理管理的优化和创新随着社会经济的快速开展，现代化人事管理和人力资源管理 开始重合，弁且已经逐渐地渗透到企业管理的各个环节之中O企业要想实现可持续开展战略，就要积极的进行人事管理模式的创 新。促使人事管理向人力资源管理升级，为后续的工作开展打下坚实的根底。企业的管理人员要认识到人事管理的重要性和必要 性，强调人事管理和人力资源管理的区别。保证人事管理工作可以落到实处，定期地进行人事管理知识的培训。 提倡企业人事管 理人员积极地学习其

7、他企业的优秀经验，充分地掌握现代化人事管理的知识和技能。逐步地提升企业人事管理人员的综合素养， 打造一支高水平、高素质的管理队伍。同时，在人事管理向着人 力资源管理升级的过程中， 充分地发挥出自身的工作优势， 为企 业的可持续开展目标的实现不懈努力。2.创新人事管理制度企业在健全人事管理的过程中， 要制定完善的用人制度。 逐 步的提升人员的职业素养和道德素养， 保证企业经营管理效率的 稳步提升，为人事管理向人力资源管理升级打下坚实的根底企业的人事管理制度创新的过程中，需要积极地打破传统思维对 于工作的限制，形成符合企业自身开展需求的管理体系。运用完善的人事管理制度，积极地学习和借鉴人力资源管理

8、经验，吸引更多的专业性人才参与到企业的人事管理工作之中。另外，要在企业建立起科学、高效的评价体系，为后续的工作提供便利。企 业的薪酬管理是激发人员工作热情的有效措施，也是企业人事管理的重要组成局部。要结合企业开展的实际情况， 形成合力的薪 酬绩效评价制度。运用科学的评价和考核手段， 逐步实现企业管 理效率的提升。总之，新时期人事管理要向人力资源管理层面进 行转化，建立起科学的人事管理制度， 为企业的可持续开展目标 的实现提供保障。3.提升人事管理效率在现阶段的人事管理过程中，包含了招聘、录用、调整等不 同的职能。这些职能之间存在必然的联系， 都对于提升人事管理 效率有着重要价值。但是因为国内企

9、业普遍重视的是招聘环节， 对于后续的考查、培养等工作的引导缺乏。 没有发挥出人事管理 在企业管理中的引领作用， 企业的管理层也不重视人事工作的开 展，严重地阻碍了人事管理工作的正常开展。在知识经济的时代背景之下，要对人事管理模式进行不断地创新，积极地优化人事管理的内容，有效地展现出各个职能的特点。 另外要完善人事管 理体系，进一步提升人事管理的质量和效率。制定出可持续开展的战略性方案， 将人事管理工作的侧重点放在人员素质提升的层 面上。对于实际的人事管理效率的提升，可以从以下几点做起：1.加大对人员的管理培训力度。企业的管理内容繁琐、复杂，对 于人员素质的要求也是在不断提升。因此人事管理人员要

10、积极的 和各个部门人员进行沟通交流， 制定出完善详细的培训方案， 确保培训工作落到实处，为后续工作的执行打下根底；2.加强企业的档案、合同的管理。企业要重视档案管理工作，要严格地执行 人事档案整理的标准。对于合同进行及时的续签和报送，从工作流程的层面上保证人事管理的质量；3.加强业务效劳。要做好人员公积金等业务的办理，了解员工的最新动态，弁做好相关政策 的传达解释工作。五、结束语综上所述，企业人事管理制度创新与可持续开展改革是非常 必要的。要明确国内企业人事管理的误区在哪里，结合企业开展的实际情况进行分析。制定出完善的人事管理创新开展方案，配 合企业的开展战略形成正确的开展方向。 进一步的提升人事管理 的效率，促进人事管理工作的升级和优化。总之，人事