1-首钢总公司信息化建设项目二期MES项目总体方案建议书

1、首钢MES项目总体方案SIEMENS#/39#/39首钢总公司信息化项目二期 MES项目总体方案建议书惠普咨询V1.0版本2006年5月文档编号：HP-BD-SGMES-001惠普法定代表人授权代表:（签字并盖公章）首钢MES项目总体方案SIEMENSA I 為QI目 录文档说明41. 文档构造42. 重要申明43. 文档用语说明5第一章各公司介绍51.1惠普公司介绍51.1.1惠普公司简介 51.1.2惠普咨询服务简介 61.1.3惠普咨询深厚的钢铁行业信息化建设背景 61.2西门子公司介绍71.3主要业绩介绍9第二章SteelPlanner? 总体解决方案介绍 132.1概述132.2建议

2、的系统架构 142.3从订单录入到发货的业务流程 162.4生产计划等级172.5生产和质量计划172.6生产订单生成 182.7生产排程与控制182.8物料、库房管理和发货 192.9 SteelPlanner?模块192.10 MES系统核心模块和需求之间的匹配 19第三章实施方案介绍213.1实施范围213.2实施过程223.3实施SteelPlanner?解决方案所需的服务 233.3.1咨询服务233.3.2接口和客户特定功能的实施 243.3.3硬件和软件的安装 243.4项目的初步进度计划 253.4.1厚板MES项目的初步进度计划 263.4.2热轧MES项目的初步进度计划 2

3、73.4.3冷轧 MES项目的初步进度计划 283.4.4精品棒材 MES项目的初步进度计划 293.4.5功能范围及前提 303.5各阶段提交物313.6项目组织和管理313.7项目实施假设323.8项目实施参与人员介绍 323.9双方供货和服务范围 383/39首钢mes项目总体方案5IEMEN5V A 箔 QI3.9.1惠普供货和服务范围 38392首钢供货和服务范围383.9.3不在惠普供货和服务范围的内容 38#/39首钢mes项目总体方案SI EM ENSA I 箔dl 文档说明1. 文档构造本投标方件是对首钢总公司信息化建设项目二期MES项目招标书（修订版）的响应。本投标文件由以

4、下几部分组成：HP-BD-SGMES-001首钢总公司信息化建设项目二期MES项目总体方案建议书概要介绍惠普公司情况及主要业绩、总体解决方案概况、实施时间表、范围限定、以及惠普方项目实施参与人 员简历等。HP-BD-SGMES-002首钢总公司信息化建设项目二期MES项目迁钢热轧技术规格书介绍惠普公司针对迁钢热轧 MES需求提出的解决方案及技术规格说明书。HP-BD-SGMES-003首钢总公司信息化建设项目二期MES项目顺义冷轧技术规格书介绍惠普公司针对顺义冷轧 MES需求提出的解决方案及技术规格说明书。HP-BD-SGMES-004首钢总公司信息化建设项目二期MES项目秦皇岛宽厚板技术规格

5、书介绍惠普公司针对首秦宽厚板MES需求提出的解决方案及技术规格说明书。HP-BD-SGMES-005首钢总公司信息化建设项目二期 MES项目高强度机械用钢生产线（精品 棒材）优化排产系统技术规格书介绍惠普公司针对高强度机械用钢生产线（以下简称高强度棒材）计划优化需求提出的解决方案及技术规格说明书。附件1:投标函附件2：开标大会唱标报告附件3:投标分项价格表附件4:企业营业执照影印件（与第一次投标文件相同，不再另附文件）附件5:投标企业资格报告（与第一次投标文件相同，不再另附文件）附件6:法定代表人授权书附件7:项目功能及方案描述（HP-BD-SGMES-006）附件&设计分项报价表附件

6、9:合同主要条款确认说明表2. 重要申明 该投标文件的严格保密性申明：由招标人首钢提供的招标书中的公司介绍、项目背景、项目内容和开展计划等相关资料，被视 为保密资料，惠普及合作伙伴承诺除非得到招标人的同意，不会向任何第三方透露。同时，惠普及 合作伙伴提供的投标书中的相应内容，如系统实施建议、项目规划方法等，涉及惠普及合作伙伴的V A 箔厶il知识产权，被视为保密资料，除非得到惠普及合作伙伴同意，招标方不能向任何第三方透露。资料真实性申明：惠普和合作伙伴保证所提交给招标单位和招标人的资料和数据是真实、有效的。3. 文档用语说明“惠普”、“惠普及合作伙伴”、“卖方”、“供应方”、“投标方”等均是指

7、本次投标方中国惠普有 限公司。为了使行文方便或符合传统叙述规则，不同的段落有不同的表达。“首钢”、“买方”、“客户”等均是指首钢信息化项目二期MS项目部。为了使行文方便或符合传统叙述规则，不同的段落有不同的表达。“MES系统”、“三级系统”、“L 3”等均是指MES系统。为了使行文方便或符合传统叙述规则， 不同的段落有不同的表达。第一章各公司介绍本次投标将由中国惠普有限公司投标。西门子中国是中国惠普有限公司在本项目中主要的合作 伙伴。以下介绍惠普及合作伙伴公司情况。1. 1惠普公司介绍1.1.1惠普公司简介美国惠普公司（惠普公司）总部位于美国加州 Pal o A to的HP公司创建于1939年

8、。当时，在一 间狭窄的车库里， 两位年轻的发明家比尔休利特和戴维帕卡德，怀着对未来技术发展的美好憧 憬和发明创造的激情，开始了硅谷的创业之路。在经过了六十多年的发展过程后，HP公司现已成为全球领先的面向大中小型企业、研究机构和个人用户的技术解决方案提供商。FP在全球拥有约14.5万名员工，分为四大集团：企业客户及公共事业集团、产品技术及专业服务集团、信息产品及商用渠道集团和打印成像及消费市场集团。服务能力遍及170多个国家和地区，在IT基础设施、信息产品及接入设备、成像、打印以及全球服务等诸多领域位居领导地位。2004财年HP的总收入达到了 799亿美元。1985年，H P公司正式进入中国市场

9、，成立了中国第一家中美合资的高科技企业中国惠普 有限公司。中国惠普几乎伴随中国走过了整个改革开放的过程。成立伊始，中国惠普就积极参与中 国信息化建设事业。经过19年的发展，HP目前在中国拥有九大区域总部、28个城市办事处、3 7个支持服务中心、超过 200个金牌服务网点、两家工厂、一个全球软件开发中心、一个全球运营支 持中心以及HP商学院和信息技术学院。V A 箔厶II秉承其著名的“惠普之道”，中国惠普有限公司致力于以具有竞争力的价格，为中国用户提供科技领先的产品与服务，并带来最佳全面客户体验，最终与中国社会实现共同进步。1.1.2惠普咨询服务简介惠普咨询事业部(惠普Con suit i ng

10、,以下简称“惠普咨询”)是惠普在全球范围内都独立于惠普产品部门的实体，提供全系列的管理咨询和技术咨询服务，是以客户的需求为中心，从项目管 理到系统集成；从管理、业务、技术咨询服务到系统维护管理，全面协助客户的IT投资中获得最大的效益。惠普咨询服务网遍及全球110个国家，拥有6000多名专业顾问，在中国有200多人，从事金融、电信、制造业、交通和政府等行业的管理及业务咨询、IT咨询、系统集成、系统移植和开发实施等专业支持服务。惠普咨询在全面满足客户的服务要求、预算要求、项目问题响应能力、项目管理能力、IT专业能力等评比中赢得高分，是目前中国国内市场占有率第一的企业级IT服务供应商。中国惠普有限公

11、司咨询事业部的下属部门包括：行业顾问(C l i ent Faci ng Consul t ant s)分为金融、电信、制造业、政府交通及共用事业等4个部门，在售前阶段发掘行业需求，协调和组织资源、组织投标和合同商务谈判等工作。实施顾问(P r act i ce Co nsultants )负责项目合同签订后的具体实施工作，各组均有项目经理 资源、管理顾问和技术顾问资源。惠普咨询事业部的专业服务能够在系统应用的整个生命周期内向客户提供具有行业知识背景 且内容广泛的服务。惠普咨询提供的专业服务涵盖了在系统的规划、实施和运行支持管理等各阶段 中包括系统评估、需求分析、系统设计和集成、系统的开发和移

12、植、项目实施等基本工作。经过多年在全球各地各行业为客户实施的项目，惠普咨询总结了许多项目实施方法论，这些方 法论能够保证全球的顾问在项目管理和实施过程中，保证一致的和专业的咨询质量，这些方法论在 实践中不断发展和创新，随着信息技术的发展和各行业的发展不断能够适应新的市场环境。1.1.3惠普咨询深厚的钢铁行业信息化建设背景2004年，惠普公司成功兼并了德国汉思资讯软件公司，汉思钢铁行业信息化的丰富经验也带入了惠普咨询，并与惠普咨询企业信息化咨询服务的知识与经验相融合。汉思作为蒂森克虏伯集团的 IT服务公司，专业从事企业信息系统的实施及其它IT服务，是德国第三大独立 IT公司。成立四十多年来，为集

13、团内外的数百家客户提供了多样的IT技术服务，并且积累了丰富的信息系统应用经验。钢铁领域是蒂森克虏伯集团最重要的业务领域之一，汉思仅在德国多特蒙德一地即有超过百位 钢铁行业专家为集团内部的钢铁公司和外部客户提供服务。汉思涉足钢铁企业信息服务的时间已有20年之久，实施过各类型钢铁企业的三级系统和SAP系统(即四、五级系统)，对钢铁企业的业务流程认知程度十分深刻。德国钢铁工业的信息化建设比中国企业先行了数年。至今为止，德国钢铁企业已经成功度过了A I 箔QI 信息系统实施的苦痛阶段。中国钢铁企业已逐渐认识到信息化系统能为企业带来的益处， 但是由于 信息化建设处于起步阶段，对未来曲折道路上的艰辛很难预

14、期。汉思作为德国钢铁企业的 IT公司， 已经从自身十多年的苦痛经历总结出了丰富的经验，这样的经验和教训能对国内钢铁企业有所帮助 和借鉴。此外，惠普对企业管理层级的ERP、“新一代软件系统”如 CRM （客户关系管理）、SCM供应链管理），SEV（战略企业管理）系统实施有丰富的经验。 这是国内钢铁企业信息化建设未来的发展方向。惠普相信，不论在今天还是在未来，我们都是钢铁企业信息化建设的最佳合作伙伴。1.2西门子公司介绍西门子总部位于柏林和慕尼黑的西门子公司是世界上最大的电气工程和电子公司之一。自从公 司成立以来，可持续性就一直是西门子公司的显著特征。在西门子，可持续性意味着长期的经济成 功以及一

15、个好的企业公民所应具备的环境意识和社会责任感。2005财年（截止于9月30日），公司在全球拥有大约 461,000名雇员，实现销售额 754. 45亿欧元，净收入 30.58亿欧元。西门子是一家大型国际公司，其业务遍及全球190多个国家，在全世界拥有大约600家工厂、研发中心和销售办事处。公司的业务主要集中于6大领域：信息和通讯、自动化和控制、电力、交通、医疗系统和照明。西门子的全球业务运营分别由13个业务集团负责，其中包括西门子财务服务有限公司和西门子房地资产管理集团。此外，西门子还拥有两家合资企业一一博世一西门子家用 电器集团和富士通西门子计算机（控股）公司。西门子在电气工程和电子领域拥有

16、完善的业务组合。西门子的业务活动受到各种地区和行业因 素的影响。除了国际性业务（如发电、输配电、医疗系统和交通技术集团，这些业务一般拥有较长 的业务周期）之外，其他领域的业务（如通信集团和欧司朗的消费品业务和自动化与驱动集团的资2005本品业务）易受短期商情趋势和当时经济状况的影响。良好的业务组合帮助西门子从容应对 财年艰难商业环境带来的严峻挑战。此外，我们的业务领域还能充分体现未来发展的大趋势。目前，西门子正在研发新的解决方案，以迎接未来来自卫生、能源、水处理、通信、交通、安防、物流和自动化领域的挑战。作为一家全球性公司，西门子充分发挥其多种业务组合的协力优势，以公司总体战略为指针， 架构明

17、确，职责分明，积极为当地创造价值。公司的传统优势在于其创新能力、客户为本、全球性 业务以及财务实力。西门子的业务活动主要集中在全球电气市场，该市场2005年的市场总量达26, 900亿欧元。随着目前世界经济的降温，预计 2006年全球电气、电子市场的增幅将略有下降。但以其近7. 5%勺增速，该市场仍将保持其长期增长势头。对于一家电气工程和电子领域的世界级公司而言，创新是其首要工作。2005年，为了保持技术的领先，公司在研发领域投资52亿欧元。2 005财年，西门子的研发人员共实现了约8,800项发明，9/39首钢mes项目总体方案SIEMENS7 A 箔 QI比上一年度增长了 7% 其中三分之

18、二申请了专利。在专利领域，西门子在德国高居榜首，在欧洲名列第二，在美国则跻身十强行列。在西门子近47,000名研发人员中，3 0,000位软件工程师，这使得西门子成为世界上最大的软件研发机构之一。西门子还致力于不断增加其服务、解决方案和系 统的种类，以进一步完善其产品组合。西门子透明、负责的管理和监控体系是公司实现持续性增长的保证，同时也是西门子及其业务政策赢得和保持信誉的必不可少的条件。西门子一直非常重视尊重和保护股东的权利，总是及时、毫无隐瞒地向他们提供公司的信息，以确保公司管理委员会和监事会之间的密切合作，并且西门子 还始终坚持遵守国际和各国的法规法则。作为一个优秀的企业公民，我们还致力

19、于帮助提高业务所 在国的人民的生活水平，支持年轻一代的教育和培训，缓和社会问题和弘扬当地的艺术文化。西门子拥有900, 000多名股东，是世界上最大的上市公司之一。公司超过55%勺股本募集于德国境外。从2001年3月开始，西门子股票在纽约证券交易所（NYS日挂牌交易。工业系统及技术服务（I &S）集团是工业系统和服务以及专业I T解决方案的主要供应商，涉足冶金、造纸、造船、石油和天然气、石化以及智能交通系统领域。2005年，集团拥有员工 31, 700人，实现销售额 53.9亿欧元，进一步加强了其在冶金、水处理和智能交通领域市场第一的位置。在全 球收购VAI和USFilter后，西门子

20、目前在冶金和水处理市场的更处于优势地位。在2005年10月的公司战略调整中，原来归属于物流与装配系统集团的邮政自动化和机场物流部门加入了工业系统 及技术服务集团。为更多参与到快速增长的机场解决方案领域，西门子于2005年初成立了一个物流能力中心。2 005年5月，西门子从北京首都国际机场获得了一份价值17亿元人民币的新订单，为其新建的T3航站楼提供一套先进的行李处理系统。此项工程计划在2007年12月前完成，从而及时地为2008年北京夏季奥运会服务。西门子中国是中国最知名、最受爱戴和尊敬的企业公民之一。这是因为西门子与中国的合作历史可以追溯到 1872年。公司的中国业务正迅速发展成为西门子全球

21、业务的基石。西门子的全部业务集团都已进入中国，并活跃在中国的信息与通讯、自动化与控制、电力、交通、医疗、照明以及家用电器等各个行业中。西门子是中国经济不可分割的一部分，也是积极帮助中国完成主要基 础设施建设和实现工业现代化忠实而可靠的合作伙伴。西门子能够为 中国提供经济、高效和环保的能源，快速、安全、舒适的公交系统， 可靠、高速、成本低廉的通讯系统，快速、精确和有效的诊断与治疗设备，以及能够帮助各个工业领域提高生产力、效益和竞争力的自动化解决方案等。目前中国正在使用的一些最先进的技术都出自西门子。截止2005财年（即2005年9月30日），西门子在华的长期投资总额已突破106亿人民币,销售额达

22、到443亿元人民币。西门子至今已在中国建立了70家企业和53个地方办事处。这种区域VAI组织结构让公司更好地把握市场脉搏，了解本地信息，更加有效的满足客户需求。为进一步提高本地市场渗透率，公司中期计划将其地方销售办事处增至60个。西门子中国的员工总数超过36000人，是在华拥有员工数最多的外商投资企业之一。中国已经成为西门子全球重要的研发基地，西门子将进一步加大其在华的研发力度。2005财年，西门子中国本地研发人员数量增加50%。同时，为保持效益增长，西门子将在中国追加投资100亿元人民币，并通过大幅度增强本地化生产、研发、设计、采购以及管理培训和领导力开发推进其本地化进程。作为其对中国市场长

23、期承诺的见证，西门子已投资10亿元人民币建设一个新的中国公司总部，该总部现正在北京修建。1. 3主要业绩介绍惠普及合作伙伴在众多领域有大量的成功案例。就钢铁行业以下简单列示惠普及合作伙伴近年来在钢铁行业 MES方面的业绩。11/39首钢mes项目总体方案SIEMENS#/39首钢mes项目总体方案SIEMENSRefere ncesSIEMENSlUJEScon:EDE15W«LiMdOS-雪PhU*arcelorMagnitogorsk Iron & Steel Works Magnitogorsk, RussiaBlueScope SteelPort Kembla, Au

24、straliaB?hler Edelstahl,Kapfenberg, AustriaVon Moos Stahl,Emmenbru cke, SwitzerlandTaiyuan Iron & Steel CompanyTaiyuan, ChinaLianzhong Stainless Steel Corp. Lianzhong, ChinaSaudi Iron and Steel CompanyAl Jubail, Saudi ArabiaGalvakMonterrey, MexicoSollac M e diterran eeFos, FranceCSTEspirito Sant

25、oState, BrazilExtension of the SteelPlanner System to two electric arc furnaces, one ladle furnace and one slab caster2006Hot Coil Processing & Dispatch SystemProduction Management- and Production Documentation System for the whole plantMaterial Tracking- and Production Data Acquisition System f

26、or the entire Rolling Mill Area2006SlabYard Management Systems2006SlabYard Management SystemsExtension of the SteelPlanner integrated system to2006new continuous caster and steelmaking area(including AlphaPlanner)2006SteelPlanner Service Center solution for Galvanizing lines,painting lines, slitting

27、 lines and pipe mills.2005BetaPlanner Prestudy for Hot Strip MillSteelPlanner Consultancy for extension to new steelmaking facility13/39首钢MES项目总体方案组织结构让公司更好地把握市场脉搏，了解本地信息，更加有效的满足客户需求。为进一步提高本地市场渗透率，公司中期计划将其地方销售办事处增至60个。西门子中国的员工总数超过36000人，是在华拥有员工数最多的外商投资企业之一。中国已经成为西门子全球重要的研发基地，西门子将进一步加大其在华的研发力度。2005财年

28、，西门子中国本地研发人员数量增加50%0同时，为保持效益增长，西门子将在中国追加投资100亿元人民币，并通过大幅度增强本地化生产、研发、设计、采购以及管理培训和领导力开发推进其本 地化进程。作为其对中国市场长期承诺的见证，西门子已投资10亿元人民币建设一个新的中国公司总部，该总部现正在北京修建。1. 3主要业绩介绍惠普及合作伙伴在众多领域有大量的成功案例。就钢铁行业以下简单列示惠普及合作伙伴近年来在钢铁行业IVES方面的业绩。Refere nces9/399/39Magnitogorsk Iron & Steel WorksMagnitogorsk, Russia2006BlueSco

29、pe Steel Port Kembla, Australia2006B?hler Edelstahl,Kapfenberg, Austria2006Von Moos Stahl, Emmenbru eke, Switzerland2006Taiyuan Iron & Steel CompanyTaiyuan, China2006Extension of the SteelPlanner System to two electric arc furnaces, one ladle furnace and one slab casterHot Coil Processing &

30、Dispatch SystemProduction Management- and Production Documentation System for the whole plantMaterial Tracking- and Production Data Acquisition System for the entire Rolling Mill AreaSlabYard Management Systems9/39Lianzhong Stainless Steel Corp.2006Lianzhong, ChinaSaudi Iron and Steel Company2006Al

31、Jubail, Saudi ArabiaGalvak“2006Monterrey, MexicoSollac M e diterran e eFos, France2005CSTEspirito SantoState, BrazilSlabYard Management SystemsExtension of the SteelPlanner integrated system to new continuous caster and steelmaking area(including AlphaPlanner)SteelPlanner Service Center solution for

32、 Galvanizing lines, painting lines, slitting lines and pipe mills.BetaPlanner Prestudy for Hot Strip MillSteelPlanner Consultancy for extension to new steelmaking facility9/399/39首钢MES项目总体方案组织结构让公司更好地把握市场脉搏，了解本地信息，更加有效的满足客户需求。为进一步提高本地市场渗透率，公司中期计划将其地方销售办事处增至60个。西门子中国的员工总数超过36000人，是在华拥有员工数最多的外商投资企业之一。

33、中国已经成为西门子全球重要的研发基地，西门子将进一步加大其在华的研发力度。2005财年，西门子中国本地研发人员数量增加50%0同时，为保持效益增长，西门子将在中国追加投资100亿元人民币，并通过大幅度增强本地化生产、研发、设计、采购以及管理培训和领导力开发推进其本 地化进程。作为其对中国市场长期承诺的见证，西门子已投资10亿元人民币建设一个新的中国公司总部，该总部现正在北京修建。1. 3主要业绩介绍惠普及合作伙伴在众多领域有大量的成功案例。就钢铁行业以下简单列示惠普及合作伙伴近年来在钢铁行业IVES方面的业绩。Refere nces9/399/39Magnitogorsk Iron &

34、 Steel WorksMagnitogorsk, Russia2006BlueScope Steel Port Kembla, Australia2006B?hler Edelstahl,Kapfenberg, Austria2006Von Moos Stahl, Emmenbru eke, Switzerland2006Taiyuan Iron & Steel CompanyTaiyuan, China2006Extension of the SteelPlanner System to two electric arc furnaces, one ladle furnace an

35、d one slab casterHot Coil Processing & Dispatch SystemProduction Management- and Production Documentation System for the whole plantMaterial Tracking- and Production Data Acquisition System for the entire Rolling Mill AreaSlabYard Management Systems9/39Lianzhong Stainless Steel Corp.2006Lianzhon

36、g, ChinaSaudi Iron and Steel Company2006Al Jubail, Saudi ArabiaGalvak“2006Monterrey, MexicoSollac M e diterran e eFos, France2005CSTEspirito SantoState, BrazilSlabYard Management SystemsExtension of the SteelPlanner integrated system to new continuous caster and steelmaking area(including AlphaPlann

37、er)SteelPlanner Service Center solution for Galvanizing lines, painting lines, slitting lines and pipe mills.BetaPlanner Prestudy for Hot Strip MillSteelPlanner Consultancy for extension to new steelmaking facility9/399/39首钢MES项目总体方案组织结构让公司更好地把握市场脉搏，了解本地信息，更加有效的满足客户需求。为进一步提高本地市场渗透率，公司中期计划将其地方销售办事处增至

38、60个。西门子中国的员工总数超过36000人，是在华拥有员工数最多的外商投资企业之一。中国已经成为西门子全球重要的研发基地，西门子将进一步加大其在华的研发力度。2005财年，西门子中国本地研发人员数量增加50%0同时，为保持效益增长，西门子将在中国追加投资100亿元人民币，并通过大幅度增强本地化生产、研发、设计、采购以及管理培训和领导力开发推进其本 地化进程。作为其对中国市场长期承诺的见证，西门子已投资10亿元人民币建设一个新的中国公司总部，该总部现正在北京修建。1. 3主要业绩介绍惠普及合作伙伴在众多领域有大量的成功案例。就钢铁行业以下简单列示惠普及合作伙伴近年来在钢铁行业IVES方面的业绩

39、。Refere nces9/399/39Magnitogorsk Iron & Steel WorksMagnitogorsk, Russia2006BlueScope Steel Port Kembla, Australia2006B?hler Edelstahl,Kapfenberg, Austria2006Von Moos Stahl, Emmenbru eke, Switzerland2006Taiyuan Iron & Steel CompanyTaiyuan, China2006Extension of the SteelPlanner System to two

40、electric arc furnaces, one ladle furnace and one slab casterHot Coil Processing & Dispatch SystemProduction Management- and Production Documentation System for the whole plantMaterial Tracking- and Production Data Acquisition System for the entire Rolling Mill AreaSlabYard Management Systems9/39

41、Lianzhong Stainless Steel Corp.2006Lianzhong, ChinaSaudi Iron and Steel Company2006Al Jubail, Saudi ArabiaGalvak“2006Monterrey, MexicoSollac M e diterran e eFos, France2005CSTEspirito SantoState, BrazilSlabYard Management SystemsExtension of the SteelPlanner integrated system to new continuous caste

42、r and steelmaking area(including AlphaPlanner)SteelPlanner Service Center solution for Galvanizing lines, painting lines, slitting lines and pipe mills.BetaPlanner Prestudy for Hot Strip MillSteelPlanner Consultancy for extension to new steelmaking facility9/399/39首钢MES项目总体方案SIEMENSV A I 第二章SteelPla

43、nner?总体解决方案介绍2. 1概述为该MES项目推荐的系统解决方案是基于在钢铁行业已有多个成功实施案例的SteelPla nner?信息系统。该方案将会帮助首钢实现优质、高产、低耗的生产目标：生产的连续性设备的高可用性产品质量的稳定性产能的优化生产灵活性产品质量一致性 产品质量监控由于采用了结构化、模块化的设计，SteelPla nn er? 保证了：高可靠性实时响应能力软件的易维护性和易开发性节省用户投资V A 為 QI2. 2建议的系统架构我们建议首钢的各个 MES系统采用高度集成的解决方案架构。该系统可以与首钢已有的（如 SAP，L2，L1 ）信息系统完全集成在一起。备注：l销售订单

44、和计划订单都可以下载给 MES系统，将在基本设计阶段讨论具体下载模式。为了清楚表述起见，在以后的叙述中将仅使用术语“销售订单”。l质量计划（检验计划）管理既可以直接在MES系统中进行，也可以由ERP系统集中维护下发各MES系统。具体质量管理模式取决于首钢的质量管理策略（集中式或是分散式）也取决于首钢的ERP系统分布模式，具体的功能分担模式将在基本设计阶段进行讨论。l高强度机械用钢（精品棒材）的优化排产方案与此方案类似。只是更多考虑利用已经存在的系统。详细内容请参见对应的技术规格书。MES系统涉及到的大的业务主要有：l从销售订单/计划订单生成到生产后发货的流程。涵盖了生产企业内部供应链的全过程；

45、从生产计划到生产排程计划的生成与调整。涵盖了生产企业中期与短期计划的全过程15/39首钢mes项目总体方案SI EM ENSV A 箔 QI i 从生产订单产能匹配到质量计划匹配。i 从生产订单生成到生产过程数据收集与控制；i 对原料及产出的库存管理及发货管理；下面用图示说明这些业务的主要内容。#/39首钢MES项目总体方案SIEMENS#/39首钢MES项目总体方案SIEMENS23从订单录入到发货的业务流程客户V A ISteelPlanner发货物料及运输管理生产及质量计划资源物料一体化计划生产排程生产及质量控制生产#/39首钢MES项目总体方案SIEMENSV A 箔厶II17/39首

46、钢MES项目总体方案SIEMENS2. 4生产计划等级#/39首钢MES项目总体方案SIEMENS#/39首钢MES项目总体方案SIEMENS业务计划6 to 12个月长期产销协调年计划#/39首钢MES项目总体方案SIEMENS#/39首钢MES项目总体方案SIEMENS2. 5生产和质量计划#/39首钢MES项目总体方案SIEMENS#/39首钢MES项目总体方案SIEMENS订单订单接受销售与分销计划交付日期实际生产过程释放的用于排程的#/39SIEMENS首钢MES项目总体方案2. 6生产订单生成知识库生产工工艺规则 生产能力 主要质量标准编制质量指令， 公差，取、 .样及测试指令可配

47、-0,2 +0,2-0,0-0,2 +0,2-0,0-0,4+0,0+0,4+0,4-0,4+0,02. 7生产排程与控制为产能计划及成本核算的需要计算各个环节处理周期编制各机组详细生产指令为L2系统准备PDI数据生产及质量计划超公差规则排程规则计划与实际比较数据请求排程状态用于排程的产品订单再加工 再生产 重定级实际生产信息（质量，消耗，检修）工艺规则生产及质量标准生产排程 包括PDI's过程 优化 系统知识库19/39SIEMENS首钢MES项目总体方案7 A 為 1121/39SIEMENS首钢MES项目总体方案2. 8物料、库房管理和发货#/39SIEMENS首钢MES项目总体

48、方案#/39SIEMENS首钢MES项目总体方案物料- ?分配 ?回收 ?贬值 ?报废销售及分配发货-： - 'Sr过程 优化 系统，和UM j物料- ?接收 ?发出 ?搬运#/39SIEMENS首钢MES项目总体方案#/39SIEMENS首钢MES项目总体方案2. 9 St eel PI anner?模块基于首钢所提供的信息，我们推荐实施以下核心模块：I订单管理和订单履行I 生产订单生成I生产订单和产能计划I物料分配和回收I生产排程I生产记录和监控I生产和质量控制I物料管理、存货控制和发货I系统服务I系统通信详细的功能请参见各产线功能规格说明书。2. 10 MES系统核心模块和需求之

49、间的匹配下表显示MES系统核心模块完全可以满足招标书的要求。备注：MES系统核心模块是支持“生产执行管理”功能的，该功能的各个模块（包括实施和调试）将 由首钢自主来完成，但由供应商进行相关的培训。招标书需求MES核心模块1.4.1订单管理订单管理和订单履行1.4.2生产计划管理生产订单生成#/39首钢MES项目总体方案SIEMENSV A 為 QI生产订单和产能计划 物料分配和回收生产排程142.1产能计划生产订单和产能计划1.4.2.2短期生产计划管理-生成短期生产计划-产线排序和排程生产计划排程 物料分配和回收 生产排程1.4.3生产执行管理-生产执行-实际收集-生产跟踪基本模块已包含在生

50、产订单管理中 生产纪录和监控物料管理、存货控制和发货1.4.4质里官理模块生产和质量控制1.4.5通信管理系统通信1.4.6系统管理1.4.6.1数据库监控系统服务1.4.6.2进程监控系统服务1.4.6.3文件归档系统服务1.4.6.4数据备份系统服务1.4.6.5权限管理系统服务23 / 39首钢MES项目总体方案SIEMENSV A I第三章实施方案介绍3.1 实施范围本MES项目是由四个子 MES项目组成。这包括:l 秦皇岛厚板厂加炼钢厂， 以下简称PM或厚板厂; l 迁安热轧厂加炼钢厂， 以下简称HSM或热轧厂；I 顺义冷轧厂，以下简称 CRM或冷轧厂；l高强度机械钢厂，以下简称 HQB或精品棒材厂；V A 箔厶II3.2实施过程推荐的SteelPlanner?解决方案的实施步骤如下：开工会准备物流和工艺信息定制工作定制工作文档项目管理功能和接口的综合测 试以及验收测试硬件安装、系统软件 和应用软件安装用尸特殊功能和接口的实现物流和工艺信息熟悉 SteelPlanner?Th台匕-SteelPla nn er?-功能描述IJ!4SteelPla nn er?-配置手册应用软件培训I用户培训和上线支持M用户手册25 / 39首钢MES项目总体方案SIEMENS# / 39首钢MES项目总体方案SIEMENS