谈建设工程施工成本控制措施

1、谈建设工程施工本钱控制措施 摘要当前，建筑企业之间的竞争愈演愈烈，建筑企业想要在剧烈的市场环境中生存下来就需要加强施工全过程中对建筑本钱的管理。本文从建筑工程本钱控制的特点说起，分析了当前建筑工程工程本钱控制过程中存在的问题，并提出了加强建设工程施工过程中本钱控制的相关措施，旨在于降低施工本钱，提高建筑企业经济效益。关键词建设工程；本钱控制；问题分析；控制措施1建设工程本钱控制的特点分析大量的实践经验说明，当前，我国的建筑企业正在走在微利化的道路上，如果不从建设本钱上进行资金控制，建筑企业很难实现盈利。根据经验，在工程实施的全过程进行本钱控制对降低建设本钱消耗具有重大的意义。某一建筑企业对施工

2、工程本钱的控制与管理反映了该企业是否具有未来的开展潜力，有效的本钱控制与管理措施直接保障了企业的经济效益。由于本钱控制具有可预见性、主观能动性以及系统性的特点，因此把握住了本钱控制的特点，在进行本钱控制与管理时就不会太难。在进行本钱控制与管理时，要注意与技术管理、资金管理以及质量平安管理相结合。例如，不能单纯地为了降低施工本钱而忽略了工程的平安性。除此以外，在进行本钱管理时，也要灵活运用，实际与方案相结合，及时调整控制方案，才能到达理想的效果。2建设工程工程施工过程中本钱控制与管理中存在的问题分析尽管建筑行业的竞争已经越来越剧烈，许多建筑企业在发现企业效益降低时，却不知道从工程工程本钱控制方面

3、找问题，这反映了当前许多建筑企业对本钱控制的认识不够明确。建筑企业并没有意识到对工程工程进行本钱控制是提高企业效益的直接途径。某些建筑企业尽管已经实施了工程本钱控制措施，但是仅仅局限于施工过程中，力求在施工时降低工程费用，减少工程支出，这种方式起到的效果微乎其微。在当今建筑企业，许多建筑企业领导者缺乏本钱控制意识，在施工之前没有拟定一套完整的本钱控制方案，这样也不能到达理想的效果。本钱控制方案是基于工程实情、企业自身以及施工技术条件制定的，没有了本钱控制方案，多种因素很可能不按照预期的情况开展，导致施工本钱大大增加。本钱分析就是将企业实际施工本钱与预算本钱之间进行差值分析，以便了解本钱控制应当

4、着重关注点，这样才能明确下一步的工作目标，降低本钱支出。企业对本钱控制的管理存在不合理之处是导致本钱管理工作没有实际效果的原因之一。建筑企业的员工普遍认为本钱管理是企业领导应当考虑的问题，这就将企业本钱控制与管理的职责范围大大缩小。企业的本钱控制与管理直接涉及到企业的经济效益，因此，直接与每一名员工相关，作为企业的员工都有责任参与到本钱控制中。企业的本钱管理涉及到工程实施的每一个环节，只有每一个环节都做到位，才能保障本钱控制的效果。因此，企业管理者需要加强企业员工的责任意识，改变企业员工的错误观念，激发起员工参与到本钱控制与管理工作中的热情，才能将本钱控制工作落实到位。本钱控制与管理工作的成果

5、需要本钱管理制度的支持，因此，企业首先应当建立起一套完整的规章制度才能促进管理工作的顺利开展。实际中发现大多数企业都没有建立起完整的本钱管理制度，这就限制了本钱管理工作的顺利实施。本钱管理制度不完善主要表达在首先企业没有明确本钱管理工作的责任与权力，各个部门在本钱支出方面没有明确的概念；其次，企业没有将相关职员的薪资水平与其工作积极性相结合，这导致了员工的工作积极性下降，达不到理想的效果；最后，企业没有成立相关的职能监督机构，使得某些本钱控制人员相比照较懒散。目前，由于对本钱控制管理工作的不重视，导致了这一领域缺乏专业的人才，随着市场需求的不断扩大，许多企业不得不降低门槛，出现了很多滥竽充数的

6、现象，高素质的本钱控制管理人才越来越少，本钱控制管理工作也就越来越达不到效果。当前阶段，如果相关的本钱控制管理人员不能提高自身专业素质，不断创新，就不可能适应复杂多变的市场情况。3全过程本钱控制措施3.1建立起完善的预算体系，实现本钱控制目标全面的本钱预算体系是基于互联网技术的一项综合性管理体系，实现了企业的各项经营预算的集成化管理。建筑企业想要提高本钱控制管理效果，可以引入预算管理理论与管理体系。对工程实施过程中涉及到的各个环节进行管理与控制，从而到达提高企业效益的目的。全面预算控制管理体系是当前比拟先进的系统，对企业的员工素质以及企业执行力有一定的考验。建筑企业首先应当致力于提高员工素养，

7、增强执行力方面入手，结合先进的控制体系，促进企业本钱控制管理目标的实现。3.2注重现场管理工作的执行，提高本钱控制效果控制本钱的关键性因素在于对施工现场的控制。高效的现场管理能够有效地提高施工的效率以及降低施工本钱。严格的现场管理能够提高作业人员的工作严谨度，降低建筑事故的发生率，提高建筑质量，从而降低因处理施工问题导致的本钱浪费。现场管理还可以监督建筑材料的使用情况，灵活的调配施工设备，降低施工过程中的设备本钱。除此以外，通过现场管理，能够大大降低徇私舞弊现象的发生，能够将建筑设备、建筑材料等进行最大化的利用，从而从根本上降低施工本钱。3.3以本钱目标分解方式，促进本钱控制管理工作全面展开现

8、代建筑企业不仅需要关注建筑过程的实施，对建筑消耗本钱的控制也是建筑企业需要重点关注的问题。按照化整为零的方式，将本钱控制目标进行分解是较为有效地目标管理方法。将本钱控制的目标进行分解之后，按照不同的职能部门进行发放，调动全体人员集体参与到本钱控制工作中。在招投标这个阶段，是施工企业保证经济效益非常关键的阶段，同时也实现本钱控制的第一道门槛。在这个阶段，采取的有效控制措施，能够到达非常高的本钱控制效果。就现阶段的实际情况来看，在进行本钱控制时，主要结合业主所提供的相关图纸以及招标文件、工程概况等相关资料和资料，对招标报价进行整理，与此同时，制定出具有较高竞争实力的投标报价。在施工阶段，必须结合其

9、具体情况，对各个环节、各项本钱进行非常严格的控制和分析，才能够真正的落实本钱控制。为了能够满足在施工期间的本钱控制，施工企业必须采取三个同时制度，同时对建设工程在施工过程中，是否与施工本钱方案存在偏差进行充分分析，确定导致偏差的关键因素，再对其实施总结，才能够更好的实现本钱控制，最终将本钱控制在预期范围内。在这个过程中，要更好的实现本钱控制，就必须加强对工程管理，最大程度上保证各个环节按质按量的落实，才能够更好促使生产效率的提升，从而促使各种风险能够得到最大程度控制。人工、材料、施工管理以及机械等各方面因素均可能对建筑工程造价带来影响，为此，必须结合相关因素来提出有效的干预措施。在施工过程中，

10、本钱控制实际上很大程度上就是材料本钱的控制，而要到达材料本钱的控制，就必须加强市场的调查研究，确定相关材料在市场上的价格变化，通过多方比照选择质量优良，价格合理的材料，以此实现对材料回收率的提升，从而最大程度上促使材料本钱实现最低化。针对人工的控制，那么主要是通过施工方案以及施工组织设计来实现控制，结合工程的不同环节来落实，将工程的各个阶段分摊到各个时间段，确保各项工作能够得到有效落实。机械费用占据了施工本钱较大的比例，而机械费用主要是由台班单价以及台班数量来确定的，而针对该项本钱，可以通过以下措施来实现控制：结合工程的施工进度安排，制定科学合理的工程设备租赁方案，并根据方案进行严格落实，以此

11、降低设备闲置或者调配不合理而导致进度受到影响的情况。协助工程对现场设备进行调度分配，促使设备的利用率最大程度的提升。竣工验收阶段的本钱控制，实际上是回收工程验收过程中发生的本钱和保修本钱，加强对工程尾部的控制，争取提前回款，降低企业的利率损失。为了解决工程价款的结算和合同价款的回收，一定要对工程造价进行了核算和分析。工程建成后，施工企业应及时总结和分析工程造价，比拟施工准备阶段所定下的施工本钱方案，找出本钱控制过程中存在的问题，比拟本钱差异，并找出相应的原因。建筑施工企业应当对本钱管理和控制不力的工程经理进行相应的处分，对优秀的工程经理进行表彰，并总结和评价施工过程和结果，得出节省本钱和费用并吸取超支的经验教训，不断提高工作水平和提高本钱控制工作，从而提高企业的经济效益企业能力管理水平。4结语施工过程本钱控制与管理并不是一成不变的管理模式，此项工作贯穿于施工的全过程中，涉及到施工的方方面面。要想实现本钱控制与管理的目标，就需要加强对每一个施工环节的严格把关，不断完善各项工作。企业也应当提高重视，建立起完善的机制，引进先进的管理控制系统，还要加强对本钱