浅析园林施工与成本管理控制

1、浅析园林施工与本钱管理控制 浅析园林施工与本钱管理控制 摘要：园林施工建设决定了整个城市的整体形象，随着园林工程的建设和开展，园林已经成为了市民休憩、娱乐的重要场所。园林工程涉及工程造地形、景观照明、给排水、假山、园路、景观建筑和绿化栽植等多个方面的内容。在园林工程施工的过程中会涉及到几个工程同时进行施工，如果对施工的现场管理不完善，对本钱的控制不合理，这样就会影响到园林工程施工的进度、施工的质量和工程的本钱。本文就针对于园林施工与本钱管理控制的相关问题进行了探讨，分别提出了园林施工管理的要点、措施和提高园林施工本钱控制的措施。 关键词：园林施工；本钱管理；控制 中图分类号：TU986文献标识

2、码： A 前言 近年来，随着我国城市化进程的不断加快，园林工程建设是创造和谐社会、美化城市的重要工程。为了适应当前我国现代化建设的需求，园林工程的专业分工也逐渐开始明确化，内容也在不断的发生了变化，向着多样化的开展方向，同时还应用了很多的新技术和新材料。随着园林工程建设的不断开展，园林工程施工管理和本钱控制也显得尤为重要。必须要不断的加强园林施工本钱管理和控制，加强园林施工的质量，实现其社会效益。 1.园林施工与本钱管理控制的重要性 1.1、园林绿化工程施工管理的重要意义。目前，全国各个城市绿化工程都在紧锣密鼓地展开，园林绿化市场蓬勃开展起来的同时，竞争也异常剧烈。要在园林绿化市场中占有竞争优

3、势，就要不断地提高自身的竞争力，并要采取必要的创新管理模式，以在提高园林绿化工程施工管理质量的同时，还要充分地考虑到经济效益。企业要获得可持续开展，材料的选择、设计的合理性以及施工技术水平，都是保证施工现场管理的重要元素，实施合理化的施工工艺和高效率的施工现场管理，对于提高施工质量，节约本钱，提高园林绿化市场的竞争优势非常有助益。 1.2、提高园林绿化的施工管理水平可以提高市场应变能力。园林绿化工程的施工企业要不断地提高施工质量，完善自身的管理水平，最好是将施工现场看作是企业形象的“窗口，打响施工企业在市场中的品牌战略，以通过提高企业文化效应拓宽市场覆盖面。施工企业在竞争实力增强的同时，对于市

4、场的应变能力也会有所改变。 1.3、做好园林绿化工程本钱控制的重要性。企业工程施工本钱管理的根本目的，在于降低本钱，实现盈利。而本钱控制是本钱管理的重要环节，是实现本钱目标、改善经营管理的重要手段，更是提高企业经济效益的重要途径。要搞好园林绿化工程施工本钱管理，必须对企业内部的管理人员进行本钱管理教育，使他们高度认识本钱管理的重要性，使企业的每个人都意识到加强本钱管理对工程经济效益及个人收入的重要意义，各项本钱管理工作才能得到贯彻和实施。也只有这样才能搞好工程本钱管理，本钱控制，才能为企业带来更大的经济效益。 2.园林施工管理的要点和措施 2.1、重视施工组织管理 园林工程涵盖了许多专业工程，

5、施工过程中可能会涉及各专业工程的配合和协调。故此，园林施工要统一领导，各专业、各部门要彼此协调，才能顺利开展工程建设，这就要求精心的施工组织。依据园林工程实际特征，园林施工组织包含3方面内容：一是要在得到工程施工工程后，根据工程工程的具体的工程内容，准备好工程所需的材料、操作场地、施工人员和施工机械；二是根据施工工期要求合理方案工期，保证施工人员、设备、材料进入施工现场，并方案工程进度，确保连续施工；三是根据工程具体施工内容，拟定完整的施工技术方案，并将施工技术方案对所有人员进行交底，严格按照拟定技术方案进行施工，各工种配合、协调、有顺的进行工程施工。 2.2、加强施工现场管理 加强施工现场管

6、理，需要建立高效的工程机构，发挥管理功能，保障施工质量。一个高效的工程机构对加强工程管理有着重要影响。加强对园林施工管理工作的监督，有利于提高园林施工的效率。把施工工程部按工程难度进行具体划分，从而能更好的发挥园林施工工程的管理功能。建立完善的施工现场管理制度，各部门之间相互配合，保障施工的质量，加快施工进程。要贯彻执行施工组织工作，进行有方案地施工。贯彻执行施工组织工作，要求对施工进度和施工质量进行控制，并在此根底上对本钱进行一定的控制。各分包单位和施工单位要明确工作任务，做到分工明确。在真正落实施工方案时，要及时对施工情况进行反应，保障施工质量符合要求。 2.3、园林施工本钱管理 园林施工

7、本钱是由间接本钱和直接本钱构成的。直接本钱包括材料费，人工费，施工机械使用费用等内容；而间接本钱包括施工现场管理人员的工资、固定资产使用费、办公费以及劳动保险费等内容。园林施工本钱管理是园林施工工程工程的核心内容。本钱管理能充分表达园林施工工程管理自身的特性，它对园林施工工程有着重要意义。园林施工企业实行工程管理，有利于提高企业的市场竞争力，要求工程经理重视施工本钱核算，细致管理，采用科学的管理方法，不能一味的蛮干。降低工程造价是园林施工本钱管理中的重要任务。 3.园林施工本钱控制的意义 对于企业来说，提高企业经营管理水平的重要手段之一就是实现园林施工中的本钱控制。经营管理费用的支出和施工过程

8、的消耗及损耗是施工过程中本钱的主要2局部，这两局部费用是不可或缺的支出工程，也是园林施工本钱控制必须把握好2个关键点。本钱控制在合理范围内，不仅为企业节约了资金，也能为企业提高管理水平，树立良好企业形象。在实行该本钱控制的过程中，要对工程施工生产的一些管理工作提出具体要求，比方供给物资、技术支持、工资发放和财务管理等工作，将这些要求开展起来，并形成各项控制指标和规章制度。其次，施工工程管理是企业管理的重要局部，控制好园林施工中的本钱也是表达企业整体管理水平的重要局部。在园林工程施工中本钱的管理主要包括：本钱的预测、规划、核算、分析、控制、考核。其中，较为重要的是本钱的控制，它对于企业来说，是实

9、现企业园林工程经济和提高企业社会效益的根底。在本钱控制的过程中，对于预测本钱和规划本钱的目标是很重要的，但如果仅仅只实现这两个，而不去对施工费用的支出进行控制，往往会造成本钱失控的现象，偏离了原来预定的轨道，从而难以实现预定的本钱目标。对于本钱的控制管理来说，完成本钱预测和规划等各项工作，都是为了能够掌控对本钱的最终控制，所有的工作都必须配合好，一旦预定的本钱目标无法完成，对于前提和相应的管理工作来说，都是不成功的。 4.园林施工本钱管理控制的措施 4.1、提高本钱控制意识 园林绿化工程的本钱管理，顾名思义，就是指在充分保证绿化工程工期科学合理、质量优良的前提下，通过控制和协调等多种手段合理、

10、有效地管理和控制工程的支出及本钱的一种管理方法。所以，在绿化工程实际的本钱控制过程中，首先应该重视对工程中负责人和施工人员的本钱管理教育，使他们充分意识到本钱控制的重要性，树立正确的本钱控制意识，这样才能更有效地开展后续的本钱控制工作。此外，还应该建立统一、完善的本钱控制监督体系。积极协调各部门人员的工作，加强相互间的协作，对整个工程工程的本钱核算、信息反应等过程进行全面的管理和控制。 4.2、合理配置施工的机械 随着园林景观工程施工机械化程度的提高，施工机械已经成为降低施工难度、加快施工进度的主要措施。如何能够合理安排施工机械成为了降低施工本钱的关键因素之一。本工程在安排施工机械时主要注意了

11、以下几点：第一，合理确定使用机械型号，因为机械型号不同费用也不同，施工人员要根据实际情况，选择适宜的机械型号，既要保证工作效率也要考虑机械本钱，因为多数机械都是按半个台班起算的。第二，为了节约机械使用的时间，在使用机械时应注意提高工作效率，如：石材放置的位置要合理，防止少用叉车；吊车栽植乔木时，看好苗木的位置，注意树坑的深浅，尽量一次吊到位，防止反复吊运，浪费时间，增加本钱。例如本工程土方工程都被当地地头拿去做，因此在土方施工时应尽量考虑在指挥回填土时，利用地头的机械一次性帮我们把堆坡及铺装根底一起整出来并压实，这样既加快施工进度，又减少机械费用支出。 4.3、强化施工材料质量管理 在园林景观

12、工程中，原材料本钱约占工程建设总本钱的三分之二，所以原材料在工程本钱控制中占有极其重要位置。园林景观工程中的材料品种多，型号杂，规格不一，尤其是有生命的植物，这就更增加了材料选择的难道，为节约本钱，在原材料方面主要应注意强调：第一，采购人员施工前认真研究施工图纸，进行实地勘察，按照工程量和配合比做出各种材料的用料方案，明确材料名称、数量、规格及质量要求，同时提前寻找苗源和了解行情。第二，要全面掌握市场信息，把好质量关、价格关，选择质优价廉的工程材料。苗木进场要有苗木检疫证，其他材料进场也需要有正式的合格证。第三，严格材料出入库制度，施工现场配有专门的库管人员，工程材料进场后集中保管，按需要发放

13、，当天工程结束后及时进行检查回收，防止造成不必要的浪费。 4.4、重视账目核算，建立本钱控制制度 在园林施工过程中，必须加大力度控制工程质量与施工本钱，这就要求在实际工作中，财务管理者要仔细核对施工工程。园林工程施工的每个环节与阶段都具备不同特征，企业可根据工程特征，落实工程施工工作，每个施工环节所产生的费用都必须记录于账目中，并及时核对，有利于到达控制施工本钱的目的。园林工程施工前，需计算出相关数据，并标准施工行为，利用施工中的有利因素，预算施工本钱，对增收节支进行掌控。企业在控制施工本钱过程中，同时还要保证施工平安与工程质量，通过建立有效的施工管理制度，才能指导园林施工本钱控制工作，将本钱

14、控制中的职责明确至个人，有利于调动施工人员的工作积极性，使施工平安得以保障。施工单位要利用职能分配，落实责任平安制，提高施工人员的专业素养与管理水平，使园林工程施工得以正常进行，降低工程产生风险的依据，以最小的资金投入，换取最大化利润。 4.5、明确本钱控制的主体 首先，明确园林绿化工程的本钱控制主体是非常重要的前提。因为财政部门和工程部门的通力配合，才能真正实现科学、合理的绿化工程的本钱控制。例如：施工现场负责人通过制定合理的工期，确定适当的工人和设备，就可以减少不必要的开支；技术人员采用科学的技术措施，就可以确保工程质量，缩减本钱支出。其次，合理确定工程责任本钱，是绿化工程实现科学本钱控制

15、的有效保障。因为只有在合理确定工程责任本钱后，才能据此编制具体的工序实施本钱和确定考核指标。工程责任本钱主要由两局部组成，一局部是工程管理的经费，另一局部是工程的直接本钱。在绿化工程工程开始时，就应该先根据工程的报价设置目标本钱，后结合实际情况、市场需求和现场环境对目标本钱进行修正，做好工程目标本钱的规划。 结束语 近年来，城市建设更加注重的是园林工程的建设，园林建设能够有效的改善城市环境和面貌，有效的提升投资的环境。在园林施工的过程中，必须要重视园林施工组织工作，完善建立施工现场管理。在园林施工管理的过程中，必须要对施工所使用的设备和施工的材料等费用进行控制，同时还必须要加强各个专业之间的协调配合。园林施工应该注重对其进行科学合理的管理，不断的提升管理的质量，控制施工的本钱，在保证施工质量恶化施工周期的情