浅析工程管理的重要性及管理的有效途径

1、浅析工程管理的重要性及管理的有效途径 浅析工程管理的重要性及管理的有效途径 摘要：工程管理是一项量大面广的社会系统工程，其质量的优劣直接影响到国家经济建设的开展与社会和谐。本文首先分析了工程管理的重要性，其次对建设工程的工程管理的有效途径进行了阐述。 关键词：建设工程；管理；问题；途径 中图分类号：C93文献标识码： A 引言 随着社会的不断开展，建设工程管理也逐渐的复杂，而且对建设工程管理的要求也越来越高。建设工程管理主要是以建设的工程和施工的工程为主要的目标，并为了到达目标而进行合理的规划和管理，并进行本钱的节约和质量平安的管理。而且建设工程的平安和对生态的要求也越来越重要。因此，新时期下

2、，加强建设工程管理中的问题和对策的探讨有着很现实的意义。 一、工程工程管理重要性 工程工程管理是在建设工程工程的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调等管理活动，从而使工程工程在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。由于我国经济的快速开展，建设工程工程及固定资产投资规模的增长，工程建设中的弄虚作假、偷工减料、违规操作、恶性竞争等不良行为和不标准问题屡屡发生。这些事故严重的影响了国家经济建设的顺利开展，给国家和人民造成极大损害。工程工程管理工作的管理体系是否先进，以及其业务和技术水平的上下，都直接影响到工程建设的质量和经济效益。它在保证建

3、设工程的健康顺利进行，提高固定资产的投资效益，保障人民生命财产的平安，促进国民经济稳定、顺利开展等方面，都发挥着十分重要作用。 二、工程工程管理中存在的问题 1、施工的准备工作不完善 建设工程的管理工作，最根底的就是前期的准备工作，做好全局的规划，只有这样才能更好的进行施工的工作。但是目前很多建筑公司都没有进行前期的规划，而是为了抢工期就把前期的准备工作拿到施工时一起进行规划，给实际的施工带来了很多的麻烦。前期的准备工作使十分重要的，但是很多企业并没有相应的进行施工图纸的研究和施工的预算，这样就导致建设工程的效率降低并提高了本钱。因此，只有提前的做好相应的管理工作，才能到达预期的效果，实现最终

4、的目标。 2、合同和资料的管理不完善 在建设工程管理上，合同的制订完善程度，直接影响到企业的管理。只有合同制订的完善才能更好的防止纠纷。但是很多建筑单位并不注重合同的制订，并且没有相应的法律法规对其进行约束，这样就导致建设单位中不合理的纠纷。并且资料也没有进行很好的管理，资料内容的好坏直接影响到建设工程的科学有效性。 3、工程施工队伍人员素质偏低 建设工程施工企业的一线施工人员多为临时招聘的新工人，他们多是没有经过专业培训和训练的农民工人员，并且还有大批这样的工人不断的涌入建筑行业；总体来说，近些年来建设工程施工队伍的整体素质不但没有提高，反而出现了快速下降；加之企业的技术培训工作不到位，局部

5、工人对所施工部位在整个建设工程中所起的作用不甚了解，更不用说按照设计与施工图纸的规定和要求标准施工，也就无从谈起到达质量标准。 三、加强工程管理的有效途径 1、做好施工的前期规划 俗话说：“凡事预那么立不预那么废。规划在是施工过程中是最重要的，前期的规划更有助于施工的过程和后期工程的实施。因此，建立前期进度规划是统领全局的工作，并建立各方面的方案。还要做好建设工程的图纸的研究，只有对图纸研究的明确，才能更好的提高施工过程中的效率。并且在预算方面要做好工作，只有这样才能在最大限度内降低施工的本钱，让施工更好的进行下去。 2、建立合同和资料的管理 在合同和资料的管理上，一定要有相关的合同的制度管理

6、，在合同中明确合同管理的构架。并在法律法规的根底上进行合同的制订。相应的进行合同管理的监督行为，并完善合同的相关工作，相应的进行信息化管理。在资料的管理上，要保证资料的完整性和有效性，并在资料的整理上要做到认真负责，并进行适当的归档，在施工中要按照施工的顺序，进行资料的整理，并使资料更真实。保证是施工过程中理论的支持，进而更好的进行建设工程的管理。 3、对工程的员工进行培训，提高员工整体工作能力 为解决工程工程施工的整体协调问题，要从提高工程内部员工自身素质着手，员工是组成整个工程的灵魂之所在，要让每个员工都参与到工程工程施工的管理体系中来，充分调发动工的工作积极性，进而极大地激发他们的创造性

7、，提高整体的工作效率。让员工参与管理，还可以让他们用主人翁的精神对待他们的工作，增强他们对工程工程的责任感。人才是当今社会提高核心竞争力的关键所在，要提高工程工程施工的整体质量，就必须引进一大批优秀的专业人才，分布在工程的各个阶段和岗位，尤其是对整个工程领导层的素质要高度重视，因为一个优秀的领导才能带着员工攻坚克难，更是实现工程顺利完成的重要保证。 4、进度管理调整 施工进度的检查与进度方案的实施是融汇在一起的。施工进度方案的检查是方案执行情况的反应和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度方案的检查主要是通过把实际进度与进度方案进行比拟，从中找出工程实际执行情况与进

8、度方案的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度方案。 5、本钱管理 本钱管理是一项涉及到工程工程生产各个方面的综合性工作，贯穿整个工程管理的始终，是企业本钱管理的根底和核心。就本钱管理的工作过程来说，其目的就是降低工程本钱，提高经济效益；其内容一般包括：施工准备阶段、施工阶段、施工结算阶段的各项本钱管理工作。下面仅就工程施工阶段的的本钱预测、本钱管理、降低本钱的有效途径三方面引以阐述。搞好本钱预测、明确责任体系、确定本钱管理目标。采用科学的方法，结合中标合同价，根据施工阶段的人员、材料、

9、施工机械和内外部环境进行本钱预测，并明确本钱管理工作的各责任部门和工作分工，最终确定一个明确的本钱管理目标，各部门围绕这目标制定措施，开展工作。围绕本钱管理目标，确立本钱管理原那么。施工工程本钱管理就是在实施过程中合理管理人力、物力、财力等资源的投入，对施工过程全程监督，并采取相应的措施确保工程本钱目标的实现，创造经济效益。 6、加强工程施工现场的技术管理 建设工程施工过程中，加强工程施工现场技术管理必须做到以下几点：第一，全面了解建设工程施工的图纸，对工程施工的程度进行合理的优化，充分利用和发挥施工队伍工作人员的技术，促使施工条件能够得到有效的控制，将高科技认真落实到施工过程中的每一个工序上

10、。第二，加强工程施工过程中的细节管理，积极落实施工方案，确保施工管理组织能够有效地开展和进行。第三，加强对施工监测工作的管理，对已经竣工的工程进行详细的检查与测量，确保每一个工序均符合工程质量的要求。第四，加强对施工队伍技术能力的管理，逐步提高施工人员的技能，促使他们能够熟练地掌握和应用各种各样的建筑材料和设备，从而提高施工的质量和工作效率。 7、加强平安管理措施 工程管理是根据建设单位的条件、施工的条件等相关单位的运行，通过采取有效地管理方式和手段来保证工程的整体效益和目标的。 构建责任制 由于工程行业施工规模、施工难度比拟大，难以进行有效的、合理的管理。所以，我们就要将生产关系进一步简化，使管理层次相互减少。在工程工程管理中，实行相应的管理要素，针对不同的管理工程、不同的人员采取不同的管理措施。 加强平安文明施工 在工程的实践中，经常会发生各种各样的突发事件。国家很重视这样的事情，这样的事情在建设行业中出现的几率也是非常大的。因此，工程行业要加强平安文明管理，尽可能的防止平安事故的发生。一旦发生，要进行相关的补救措施，预防同样的事件再一次发生，确保施工的质量。 结束语 加强建设工程管理，可以减少工程平安事故的发生，便于保障工程员工的人身、财产利益，对整个工程质量有重要的意义，只有加