股东会董事会经理和监事会的职权比较图表

1、股东会董事会经理和监事会的职权比较图表集团标准化小组：VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN公司治理结构：是一种联系并规范股东（财产所有者）、董事会、权利和 义务分配,以及与此有关的聘选.监督等问题的制度框架。简单的说，就是如 何在公司内部划分权力。良好的公司治理结构，可解决公司各方利益分配问 题，对公司能否髙效运转、是否具有竞争力，起到决定性的作用。我国公司治 理结构是采用“三权分立”制度，即权、.监督权分属于.会或、（独立董 事）。通过权力的制衡，使三大机关各司其职，乂相互制约，保证公司顺利运 行。股东会.董事会.经理和监事会的职权比较图表股东会职权董事会职权经理职权监事

2、会职权1 决定公司的经营方针 和投资计划；1负责召集股东 会，并向股东会报 告工作；1.主持公司的生产经营 管理工作，组织实施董 事会决议；1.检查公司财务；2.选举和更换莆事，决 定有关董事的报酬事 项；2 执行股东会的决 议；2.组织实施公司年度经 营计划和投资方案；2.对董事、经理执行公 司职务时违反法律法规 或者公刁章程的行为进 行监督；3.选举和更换山股东代 表出任的监事，决定有 关监事的报酬事项；3.决定公司的经营 计划和投资方案；3.拟订公司内部管理机 构设置方案；3.当董事和经理的行为 损害公司的利益时，要 求董事和经理予以纠 正；4.审议批准董事会的报 告；4.制订公司的年度

3、 财务预算方案、决 算方案；4.拟订公司的基本管理 制度；4.提议召开临时股东 会；5.审议批准监事会或者 监事的报告；5 制订公司的利润 分配方案和弥补亏 损方案；5制定公司的具体规 章；5.公口J章程规定的其他 职权。6.审议批准公司的年度 财务预算方案、决算方 案；6.制订公司增加或 者减少注册资本的 方案；6.提请聘任或者解聘公 司副经理、财务负责 人：7.审议批准公司的利润 分配方案和弥补亏损方 案；7.拟订公司合并、 分立、变更公司形 式、解散的方案；7.聘任或者解聘除应山 董事会聘任或者解聘以 外的负责管理人员；8 对公司增加或者减少 注册资本作出决议；8 决定公司内部管 理机构

4、的设置；8 公司章程和董事会授 予的其他职权。9对发行公司债券作出 决议；9.聘任或者解聘公 司经理（总经理）（以下简称经 理），根据经理的 提名，聘任或者解聘公司副经理、财 务负责人，决定其 报酬事项；10.对股东向股东以外 的人转让出资作岀决 议；10.制定公司的基本 管理制度。11对公司合并、分 立.变更公司形式、解 散和清算等事项作岀决 议；12 修改公司章程。总结可言，即我国企业采取的是“三会一总”、“四权分离”的公司治理结 构。三会一总指的是股东大会、董事会、监事会和以经理为代表的经理层。四 权则是指公司的所有权、经营权、决策权和监督权。通过这一结构，所有者将 自己的资产托管给董事会，董事会作为最高决策机构，拥有对高级经理人员的 聘用、奖励及解雇权；高级经理人员受雇于董事会，组成董事会领导下的执行 机构，在其授权范围内开展经营活动。股东大会作为公