公司新入职员工管理办法

1、公司新入职员工管理方法1xxxx 公司新入职员工跟踪管理方法第一章总那么第一条为进一步标准后备人才梯队建设工作的开展，建立良好的人才成长环境，有效的培养、使用、鼓励新进员工快速成长， 特制订此方法。第二条本方法适用于天津市特变电工变压器对新 录用本科及以上学历应届毕业生及工作缺乏1 1 年的历届毕业生进入公司后 1818 个月内的跟踪管理工作。第二章试用期管理第三条新录用员工自报到之日起进入试用期，试用期3 3 至 6 6个月。试用期内，所在部门为新进员工指定 1 1 名入职引导人，负 责帮助新进员工熟悉工作环境弁掌握根本工作技能。第四条自新录用员工报到之日起 1515 个工作日内，人力资源

2、部必须组织新员工参加不少于 1010 个工作日的集中培训，集训结 束后必须组织不少于 3 3 个月的实习。实习实施前 7 7 日内，须组织 参与实习的工作人员参加“ xxxx 年新进员工实习工作安排的培 训，明晰各类人员的权责，详细安排须参见附件1 1。第五条试用期内，采用月度总结、季度考核与综合评定相结 合的方式对新进员工进行管理。一月度总结由新进员工完成。 新进员工就本人当月工作内容、对公司及所在岗位的认识、 心得体会等进行总结后形成书 面材料送交入职引导人。二季度考核由入职引导人或人力资源部门跟踪管理人员 实施，重点就新进员工工作态度、适应能力、专业根底、职业道 德、稳定性等进行考察，引

3、导其将个人开展与公司开展结合起来。 具体包括：1 1、工作态度：考核新进员工对待工作是否认真负责、积极 主动，是否具有良好的职业操守和职业道德。2 2、适应能力：考核新进员工对公司管理理念、企业文化的 掌握情况和认同度，及对公司现状及自身开展的客观认识等。3 3、业务素质：考核新进员工专业理论知识、业务技能的掌 握情况，对拟从事工作的兴趣及其在该领域的开展潜力等。4 4、工作表现：考核新进员工在试用岗位的实际工作表现，包括是否能够按时完成弁保证工作质量，是否能够发现问题弁提出有针对性的改良意见等。5 5、日常表现：考核新进员工遵守公司相关规章制度及行为 标准的情况，包括出勤、着装、办公设施的使

4、用及公司形象的维 护等。三综合评定由入职引导人、所在部门负责人、人力资源 部门工作人员共同完成，综合评定内容包括：1 1、企业认知度：考核新进员工对于公司整体开展历程、现 状及开展方向、管理模式及企业核心价值理念的理解和认识。2 2、职业潜能：考核新进员工对于拟从事工作根本知识、技 能掌握及应用情况，考察其是否具备胜任该岗位工作的根底素质 与能力。3 3、综合评价：对新进员工在试用期间的工作表现、思想变 动等综合表现进行评价。4 4、培养与开展建议：分析新进员工的优势与缺乏，弁对其 提出培养与开展建议。四跟踪管理程序1 1、每月 3030 日前，新进员工就个人月度工作情况、心得体会 进行总结，

5、形成?总结报告?提交入职引导人。2 2、 每月 5 5 日前， 入职引导人与新进员工沟通面谈， 帮助其 解决工作、生活中的各类问题，填写?面谈评价表?，弁与新员工月度?总结报告?一同报送人力资源部门备案。3 3、每一季度末，人力资源部门负责组织新进员工进行季度 考核，由新进员工实习部门负责人或人力资源部门跟踪管理人员 填写?天津市特变电工变压器新员工季度考核表?。4 4、试用期满前 7 7 日内，组织新进员工参加企业文化及三大 产业根底知识的考试。5 5、试用期满前 5 5 日内，新进员工填写?转正鉴定表?，经所 在部门负责人及主管领导出具评定意见后送交人力资源部门。6 6、人力资源部门汇总新

6、进员工?转正鉴定表?、?月度总结?、?季度考核表?、?笔试试卷?，形成初步意见后报送人力资源部 主管领导及总经理审批。7 7、转正审批通过后，新进员工进入正式员工考核管理体系。第六条职业开展引导试用期满前 3030 个工作日内， 人力资源部就本公司空缺岗位 及根据公司开展需要新增的岗位组织“模拟竞聘，由新进员工结合自身定位，再次选择确定个人职业开展方向。具体程序为：1 1、面向新进员工发布岗位竞聘公告。2 2、新进员工选择竞聘岗位，编写竞聘报告。3 3、组织竞聘面试，初步确定新进员工正式工作岗位。4 4、对于竞聘落选人员，由人力资源部门负责人与其面谈弁 给予其职业开展建议，弁结合其个人特点，安

7、排至新岗位试用， 经试用合格后再确定工作岗位。5 5、 岗位确定后， 依据公司“导师制管理规定， 为新进员 工确定“导师。第三章转正后跟踪管理第七条转正后管理期限自新进员工试用期结束后至其到公 司报到之日起 1818 个月内。人力资源部门负责新进员工转正后跟踪管理工作。第八条转正后，人力资源部为新进员工指定“导师，由“导 师负责对新进员工日常工作的辅导，指导帮助新进员工全面掌握具体业务技能。第九条人力资源部每半年与新进员工至少进行一次沟通面 谈，填写面谈记录弁存档。通过面谈，人力资源部及时了解新进员工的思想动态，查找管理工作中存在的问题，弁及时消除各种影响新进员工稳定性的 不利因素。第十条跟踪

8、管理期满前 1515 个工作日，人力资源部与相关部 门就新进员工性格特征、行为习惯、价值观念、思想动态、工作 生活等进行客观分析和评价，初步确定后续重点培养对象。第四章附件第十二条本方法自 20212021 年 3 3 月 1 1 日起执行，其他规定与本 方法不一致的，以本方法为准。第十三条本方法由天津市特变电工变压器人力资 源部负责解释。附件：1 1、天津市特变电工变压器新进员工入职培 训大纲2 2、天津市特变电工变压器新入职员工面谈评价表3 3、天津市特变电工变压器新员工季度考核表4 4、天津市特变电工变压器员工转正鉴定表附件 1:1:天津市特变电工变压器新进员工入职培训大纲新 进员工入职

9、培训分为三个阶段：一、集中培训阶段自报到录用起 1515 日内组织不得少于 1010 个工作日的集中培 训，课程内容及预期到达的作用如下：1 1、心态及团队建设：通过心态课程及新老员工交流，了解心 态调整过程中的关键要素，对即将面对的环境及工作做好充分的 心理准备。通过军训使新进员工身体力行地感知团队协作的作 用，增强新员工的集体荣誉感、组织纪律性、吃苦耐劳的意志品 质及执行力。课程内容：角色转换、职业心态塑造、军训、文体活动。2 2、企业认知：通过“特变电工开展规划、特变电工开展历 程及企业文化、员工开展平台、规章制度、特变电工三大产业及 产品知识等课程，使新进员工对公司能有较全面的认知，认

10、同 特变电工三大产业广阔的事业开展平台， 感知企业良好的开展前 景及个人成长环境，弁对三大产业的产品知识能有初步掌握，为后续的现场实习奠定根底。 通过一系列公司领导的亲自授课， 传 递出公司对新员工群体的重视。课程内容：特变电工战略及开展历程，特变电工企业文化， 天津市特变电工变压器组织结构，员工行为准那么，员工职业晋升通道，新入职员工跟踪管理方法， 输变电产业及产品概 述，特变电工新能源产业及产品概述， 特变电工新材料产业及产品概述，生产现场参观等。3 3、通用技能：帮助新进员工掌握根本的职业人士工作方法、必备平安知识、信息化工具，帮助新进员工建立平安意识，尽快 进入工作状态，提高工作效率。

11、课程内容：消防平安，职业平安，商业秘密保护，信息化基 础知识，时间管理及有效沟通。4 4、技术类根底知识：帮助新进员工掌握所在企业主要产品 及生产工艺，为新员工上岗奠定必要的知识根底。课程内容：产品根底知识，工作原理及型号含义，产品主要 性能参数，用途及特点，产品质量控制关键点，主要设备作用及 工作原理，产品生产工艺，产品制造流程。5 5、管理类根底知识：了解天变公司的管理环境，通过制度、 流程熟悉企业的内部管理， 掌握常用制度，帮助员工快速融入企 业。课程内容：人力资源相关管理制度聘用、晋升、薪酬、福 利、休假、出差等，财务管理相关管理制度申请、报销审批 流程等，生产管理相关管理制度，营销管理相关管理制度，技 术管理相关管理制度。二、车间实习阶段和在岗实习阶段集中培训结束后须组织不得少于 3 3 个月的车间、在岗实习， 课程内容及预期到达的作用如下：车间、在岗实习：稳固产品知识，生产工艺及流程，熟悉公 司组织架构，熟悉工作环境及同事，了解岗位职责，参与实际工 作，为新员工上岗工作积累根底。在此期间，企业及时跟踪充分 考查，为新员工竞聘定岗积累数据。主要内容：车间实习、相关部门实习及岗位实习。三、其他考前须知须按管理、技术、营销三大序列分类，制定