仓库管理员量化考核方案

1、方案名称一、目的仓库管理员量化考核方案仓库管理员量化考核方案编制部门执行部门为提高仓库管理员的工作积极性、责任心和工作热情，全面提高公司仓储物资保管质量，特制定本考核方案。二、考核频率根据仓储部每位员工的工作完成情况，实施月度考核与年度考核相结合的方式，依据相应标准予以打分。三、仓库管理员考核内容及评估标准(一)工作业绩考核(70%)70%)对仓库管理员工作业绩考核内容及评分说明如下表所示。考核项考核内容评分说明物资按品类堆放整齐，有标识不符合要求的，减_分/项仓库现场管理物资账、物、卡数量相符不符且原因不清楚的，减_分/项消防通道畅通不畅通的，减_分卫生符合相关规定不符合要求的，减_分/处库

2、存优化管理按“先进先出原那么发放物资不按要求发货的，减_分/次是否按规定做好防护工作不符合要求的，减_分/项效劳质量管理物资出库发放有无错误出现错误，减_分/次是否因效劳差导致投诉每发生 1 1 起，减_分/次奖励加分提出合理化建议被采纳每有 1 1 次，加_分/条消除平安隐患，防止仓储事故发生每有 1 1 次，加_分/次汇康公司仓库管理员工作业绩考核内容及评分说明二工作能力考核15%15%本公司对仓库管理员的工作能力考核，主要包括方案执行能力、分析判断能力及团队合作能力三个方 面如下表所示。汇康公司仓库管理员工作能力考核表考核内容评估标准方案执行能力1 1 .能够按照方案严格执行，确保在每个

3、细节上都不出过失，得_分2.2.能按方案执行，较注意细节，偶尔有过失但能迅速改正，得_分3.3.能大致按方案执行，不大注意细节，常有过失发生，得_分分析判断能力1 1 .对所做的决策有良好的权衡和判断评估，得_分2.2.大致能做出正确的判断和评估，得 _ 分3.3.对事物缺乏分析判断，得 _分团队合作能力1 1 .积极与他人一起有效地工作并共同完本钱组工作目标，得_分2 2 .能主动与他人合作，得_分3 3.在领导的协调下能与他人合作，得_分三工作态度考核15%15%对仓库管理员工作态度的考核，主要从下表所示的三个方面进行。汇康公司仓库管理员工作态度考核表考核内容评分说明出勤每迟到、早退 1

4、1 次，减_ 分主动性1 1 . .工作热情，能主动考虑问题并提出解决方法，对分内、分外的工作都能积极主动地去做，得_ 分2.2.工作有一定的主动性和热情，但需要上级催促，得_分3.3.工作缺乏主动，需要上级不断催促，得 _分责任心1 1 .有强烈的责任心，工作从来没有失职行为，得_分2.2.有较强的工作责任心，但偶尔有失职行为，得 _分3.3._ 责任心差，工作中经常现错，得分四、考核结果反应仓库主管对仓库管理人员进行的每次考核打分应反应至被考核者，让其知道被扣分或加分的原因，以便进行工作绩效的改良，沟通和改良结果应适当地记录。五、考核结果应用一绩效奖金计发1 1.被考核者每月的考核分数低于

5、 6969 分的，不予发放当月的绩效奖金。2 2.考核分数在 70707979 分的发放绩效奖金元，考核分数在 80808989 分的发放绩效奖金数在 90909595 分的发放绩效奖金.元，考核分数在 9696 分以上者的绩效奖金元。二员工岗位的晋级、降级员工岗位的晋级、降级每年进行1次，以其年度考核结果为依据，具体执行参见公司人力资源部制定的岗位管理方法。六、绩效考核内容调整在绩效管理过程中，公司对现有考核体系内容进行修改，以更好地适应下一年的绩效考核工作。修改的内容主要包括。1.1.本年度该员工绩效考核中考核指标内容、考核标准;2.2.本年度该员工工作业绩、能力、态度的权重分配。.元，考

6、核分编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期编制部门制度名称汇康公司仓储部量化考核制度执行部门第 1 1 章总那么第 1 1 条目的为确保仓库管理制度的有效实施，充分发挥仓储管理人员的工作积极性。第 2 2 条考核频率对仓储部门员工实施月度考核，按照本制度制定的考核标准予以评估。第 2 2 章 物资出入库管理工作考核第 3 3 条入库管理1 1 .未按规定严把入库关，发现有不合格、手续不齐全的物资入库，减 分。2.2. 物资签收后，必须及时把材料摆放到指定位置，并在相应的账物卡上做好增减记录，新进材料没有 及时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录的，减 分。3.3. 仓储部应定期对

7、入库记录进行核对，并做相应的书面核对记录，不按规定进行定期核对的，减分。第 4 4 条出库管理1 1 .物资出库前，核对出库凭证。仓储部工作人员办理相应的手续，每有不符合规定者，减 分/处2.2.各类物资的发出原那么上采用“先进先出法，未按规定发放者，减 分。3.3.实发物资的名称、规格、数量与领料单不一致的情况出现，减 分/次。4.4.定期把相应物料某段时间在账物卡上的出库记录与账务员处对应的出库记录进行核对，并做相应的 书面核对记录，不按规定进行定期核对的，减 分。5.5.物资出入库单据传递及时， 小时内应对处理完的单据进行传递，每有 1 1 次延误，减 分。第 3 3 章品质管理第 5

8、5 条 应按产品堆码要求堆放产品以产品包装上的标示和客户另行规定的为准，不符合要求者，减 分/处。第 6 6 条 防止有倒置产品或撞坏产品及包装的现象出现，假设有，减 分/项。第 7 7 条 应有产品防潮、防尘等措施。假设缺失，减 分/项。第 4 4 章账务管理第 8 8 条 每天仓库上交的单据和存卡应及时整理并装订成册，认真清点和查看每天上交的单据，有异 常问题能及时发现，与相关人员沟通或上报。第 9 9 条 每天按要求及时登账，账目清晰，每有 1 1 处不完整，减 分。第 1010 条 按客户和公司要求及时上交各类报表，包括产品月报表、仓储费用、转仓费用、装卸费用及其他费用报表，报表汇报准

9、确，每有1 1 处错误，减 分。第 5 5 章仓储平安管理考核第 1111 条 仓库机械应实行专人专机，建立岗位责任制，该项制度缺失，减第 1212 条 根据货物尺寸、重量、形状来选用合理的装卸、搬运设备，严禁超高、及其他不标准操作，每出现 1 1 次，减 分。条 仓储设施设备到达相应的要求，否那么，减 分/项。条 仓储事故每发生 1 1 次损失金额在 元以内，减 分。第 6 6 章其他条 仓库现场管理工作必须严格按照5S5S 要求执行，不符合要求的，减 分顾处。条 未按规定及时送交报表，减 分/次。条 仓储设施设备完好率低于 %，减 分/项。条对仓储管理提出的合理化建议被采纳且效果显著者，加 分/条。条 上班中途早退现象，积极主动做好本职工作，装卸工如有违规操作现象等减