SMT员工技能评级管理办法

1、SMTS工技能评级管理方法1 目的为加快公司高技能人才的培养，提高专业技能专业素质，充分调动生产一 线员工的工作热情和积极性，促进提高生产效率和质量，最大限度的推动公司 整体效益开展，为公司培养技术性人才做储藏，到达员工和公司双赢 。2 适用范围适用于公司 SM 在问作业员工。3 职责权限3.1 人力资源部：负责员工岗位薪资的校准。3.2 制造部：3.2.1 负责等级评定的审核工作；3.2.2 工程负责试题库的建立与完善，确立实操的考核工程及考核办法，岗位技能鉴定的组织与实施，3.2.3 参与评分标准的制定及考核评分工作，准备考核工器具、物品 材料。3.2.4 参与考核评分工作，并根据评定合格

2、结果发放上岗证。3.3 品质部：负责设计 SMT 员工实操的考核工程产出品的品质评定考核办 法，参与评分标准的制定及考核评分工作；3.4 总经理：负责评级方案的最终批准；4 技能评定委员会组长：制造工厂厂长组员：人力资源部经理工程部经理品质部经理制造部车间主任申请人 带班班长技术工程师5 技能评定要求5.1根本条件5.1.1 入职满 1-3 个月，能够正常转正，签订劳动合同者；5.1.2 未发生过严重违反平安实操规程及平安事故；5.1.3 没有发生过因个人引起产品质量事故如质量投诉、退货等；5.1.4 能严格服从组长以上领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务；5.1.5 热爱本职岗位工作，

3、勤劳主动，人品正派，团结同事，顾全大局，积 极进取，5.1.6在工作期间没有发生严重违法公司规章纪律行为如偷盗/破坏财产、打架斗殴等，没有受公司任何警告以上处理的。5.2等级设定5.2.1 员工技能等级由低到高，从 1 级到 5 级共分为 5 个等级，每个等级分 为 4个级别,共 20 个级别；5.3等级评定方法：5.3.1 员工根据自已的条件和操作能力评估是否需要提出评级申请；5.3.2 每月 15 日前提出申请，车间主任进行统计汇总并向技能评定组提出评定 需求申请，评定组依据职能划分安排各项评定工作 16-20 日进行笔试，21-25 日进行实际操作评定；26-30 日完成评定结论；16

4、日之后的申请在次月安排 评定；5.3.3 初次评级：各现有操作员工对照技能要求提出适合的评级申请，经带班审 核后提交到车间主管，由车间主管安排评审时间对申请人进行技能级别认定； 5.3.4 评审不合格，次月才能再次提出申请；5.3.5 同一级别连续 2 次评审不合格，需 6 个月后才能再次提出申请；5.3.6 技能鉴定工程及方法5.3.6.1 主要包括笔试、实操技能考核和现场问答考核，笔试针对于特殊技 能岗位和重要技能岗位，实操技能考核适用于所有岗位。笔试内容为所 属岗位的相关理论知识、实操规程、平安常识等。经过教育培训后，由 工程部拟定考试题，制造培训人员组织闭卷考试。5.3.6.2 实操技

5、能考核的内容，由工程部根据评定对象所从事的工种确定相 应的考核工程，在指定场地通过现场实操的形式进行考核。5.3.6.3 理论知识考试和实操考核总分值均为 100 分，理论考核 70 含 70 分为合格，理论考核达不到 60 分者不安排实操考核；实操考核 80含 80分为 合格，两项综合成绩到达 70 含 70分者为鉴定合格。其中有一项达不到70分者为不合格。一般技能岗位只做实操技能考核，考核结果以实操技能考评结果 为准。6.4 理论知识与实操考核所占权重如下表:、一级别 权重1-5理论考试30%实操70%合计100%5.4技能级别与技能津贴5.4.1 技能认定后的次月享受技能津帖；5.4.2

6、 在没有通过技能评定之前的作业员工初级以内含初初级，只享受本工段的规定出勤工资；5.4.3技能级别每提升 1 级，最高可享受低级全额+本级 20-100 元的技能津贴， 其分级如下：初学：0 元； 一般：50 元；熟练：80 元；娴熟：100 元； 同级技能程度要求见?SMT员工技能程度解释表?；1 人同时开 2 台印刷机另加 400 元津贴；1 人同时开 2 台 SMTL 另加 300 元津贴；5.4.4高级别员工长期连续工作 30 天以上从事低级别工作，享受的技能津 贴减半；5.4.5全能工不适用“ 5.4.4 规定之列，全能工每项技能都必须到达熟练以上 水平；5.4.6 所有技能等级员工必须无条件服从带班人员的工作安排，如拒绝服从工作安排，取消当所有等级津贴；5.5技能等级技