知识管理技术及其基础架构

1、运维管理知识知识是企业最珍贵的资源，也是当前最管理不够的资 源。随着社会不断变革，知识更新速度不断加快。企业面临前 所未有的生存环境、市场环境和技术环境的巨大变化，随之而 来，企业的组织制度、管理模式和文化体系也发生相应的变革。 知识将取代资本、劳动力而成为最有价值的资源要素。作为一 种崭新的管理思想和管理模式，知识管理引起国内外企业家和 学者的普遍关注，已经成为当前的热门研究领域。然而到目前 为止，知识管理仍然停留在观念的阶段，只能协助我们诊断病 症，而不能告诉我们如何采取治疗的行动。本文重点讨论知识 管理的技术及根底构架，为企业知识管理描述一套商业运作技术，这些技术将帮助一个组织从其内部最

2、重要的资产一一知识 中获取最大的优势。1 1 知识管理系统架构知识是创新的源泉，产品是知识的物质表达。流向企 业和企业内流动的适用知识会促进企业增强竞争力。没有知识 的更新，源泉就会干涸。知识管理的核心，在于加快知识的流 动和使用，并创造价值。在知识管理的领域内，没有十全十美 的解决方法。因为知识管理是多学科及商业运作的综合，所以,设计一个完善的知识管理根底架构是成功的关键。在信息系统 内，一种架构必须指出系统的组成及它们之间相互关系。创立 知识管理根底构架有助于建立起对系统和子系统之间关系的更 深入的理解。GartnerGartner GroupGroup 提出了 3 3 层结构的企业系统架

3、构模式。 它们是：a.a.数据层。统一提取不同类型不同储存机理的数据如关系数据库、文本数据、音像数据等。b.b.处理层。描述用户和系统利用数据库的逻辑关系。主要有两种情况，第一种情况是以人作为用户，表现为通过用户界面；第二种情况是以系统 作为用户，表现为通过程序界面用于支持运用。c.c.用户界面层。提供给人们在处理层通过逻辑关系获取企业信息资源的方法。图 1 1 金字塔形知识管理体系框架图朱祖平提出了金字塔形的知识管理体系框架，其结构 如图 1 1所示。本文提出一种 5 5 层结构的知识管理架构，即分为用户 界面、知识元模型、知识库、知识存取工具、知识管理实施。 我们用图 2 2 来说明知识管

4、理的 5 5 层架构模式。图 2 2 知识管理的 5 5 层架构图知识管理系统构架并不独立存在，需要支持知识管理 的技术并与企业总体技术构架相结合，懂得知识管理技术并利 用与企业相关技术综合是十分重要的。企业系统架构与知识管 理架构的关系见表 1:1:表 1 1 企业系统架构与知识管理体系架构表1.11.1 用户界面 用户界面保护用户免受技术复杂性的影 响，代表用户日常的工作空间，并提供给用和获取数据的窗口。在许多情况下，其入口类似于用InternetInternet 获取数据的窗口如YahooYahoo、LycosLycos、ExciteExcite、SohuSohu 等。设计完善的用户界面

5、必须是直观的、易于响应和有价 值的。使用方便至关重要，否那么知识管理系统不能算作成功的 系统。在当今的高效快节奏世界中，企业没有时间进行广泛的 培训尽管培训是唯一克服技术缺陷的方法或者阅读用户手 册。任何日常使用的系统，如果要求用户花费超过1 1 小时以上的时间来吸收系统性能，就会显得太复杂了。1.21.2 知识元模型和知识地图 KnowledgeKnowledge MetamodelMetamodel andandKnowledgeKnowledge MapMap 知识元模型和知识地图是知识管理的核心。而且，由于它们的重要性，通常与知识库紧密联系在一起，在 知识系统构架中，知识元模式和知识地

6、图将分别予以说明。元 模型包含元知识，简而言之就是“有关知识的知识 。包括：谁在何时创造了知识、知识体的格式及媒介、 知识体的目的(用途)、该知识如何被应用、运用该知识的问题、 围绕其存在的行动和顺序、知识开发的条件、与其他知识体的 联系。元模型中的信息提供知识体以及大多数知识内容的价 值。为了保证信息的一致性、清晰度和完整性，构架信息的存 取显得十分重要。在知识产生时就已经完成的电子模板和方式 是最好的。因为一旦错过这个时机，知识就难以捕捉。知识地图(KnowledgeKnowledge Map)Map)是用于帮助人们知道在哪 能够找到知识的管理工具，是一个企业知识资源的导航系统。 知识地图

7、的作用在于帮助员工在短时间内找到所需的知识资 源。它显示整个企业知识资源的分布状况，不管是分类还是查 找，知识地图都可以为用户提供满意的结果。从知识地图的形态来看，其形态可以是多种多样，但 是，无论怎样变化，知识地图的最终目标是指向人、地点或者 时间，告诉使用者在何时、何地能够找到所需要的知识。企业 知识地图的内容包括相互联系的合同、文档、事件等元素，允 许用户在浏览知识地图各个节点和节点的指向的同时发表有关 的评论。知识地图的管理人员要经常对地图进行更新，不断地 改变和调整地图中各个元素之间的联系，使知识地图趋于完善。知识地图除了为企业员工利用知识进行导向以外，还 可以利用知识地图的方法来描

8、述企业流程中的知识。将业务流 程中的知识流通过图表的方式展现出来：知识的收集、存储、 共享；知识的扩散、转移、组织；知识的整合等。表现知识流 的知识地图没有必要将流程中所有出现的环节都集成进来，只 需要将最关键的知识整合局部表现出来就可以到达提高生产效 率的目的。1.31.3 知识库(KnowledgeKnowledge Repository)Repository) 当企业内部知识 到达一定数 H H 时，把它们全部编成文件进行存储是不可能的， 其中很大一局部是以隐性知识存在于员工头脑中。解决的方法 就是建立一个专门的知识库，用于储存企业中的各类知识。知识库可以是文件效劳器、 数据库效劳器、

9、组件 (groupware)(groupware)效劳器、文件管理系统或网站。每一个知识库的 结构依赖于该库内容或知识的存储与管理。尽管每一个库都是 独立的，但他们一起形成一个单一的实际的知识库。知识地图 提供的分类以及结构知识工具控制进入知识库内容的途径。1.41.4 知识存取工具(KnowledgeKnowledge AccessAccess Toodls)Toodls) 知识存 取工具用于管理知识库，该过程是一个系统管理与知识管理相 结合的复杂过程，需要的工具因环境的差异而不尽相同。潜在 分类包括：平安模式、目录界面、网络界面、有关知识物理位 谿的信息、不同类型的知识所在的数据库、必要的

10、协议、存取 知识的工具与搜索引擎、分布工具与引擎。知识是企业最珍贵的资源，也是当前最管理不够的资源。随着社会不断变革，知识更新速度不断加快。企业面临前所未 有的生存环境、市场环境和技术环境的巨大变化，随之而来， 企业的组织制度、管理模式和文化体系也发生相应的变革。知 识将取代资本、劳动力而成为最有价值的资源要素。作为一种 崭新的管理思想和管理模式，知识管理引起国内外企业家和学 者的普遍关注，已经成为当前的热门研究领域。然而到目前为 止，知识管理仍然停留在观念的阶段，只 能 协助我们诊断病症， 而不能告诉我们如何采取治疗的行动。本文重点讨论知识管理 的技术及根底构架，为企业知识管理描述一套商业运

11、作技术，这些技术将帮助一个组织从其内部最重要的资产一一知识中获 取最大的优势。1 1 知识管理系统架构知识是创新的源泉，产品是知识的物质表达。流向企业和 企业内流动的适用知识会促进企业增强竞争力。没有知识的更 新，源泉就会干涸。知识管理的核心，在于加快知识的流动和 使用，并创造价值。在知识管理的领域内，没有十全十美的解 决方法。因为知识管理是多学科及商业运作的综合，所以，设 计一个完善的知识管理根底架构是成功的关键。在信息系统内，一种架构必须指出系统的组成及它们之间相互关系。创立知识 管理根底构架有助于建立起对系统和子系统之间关系的更深入 的理解。GartnerGartner GroupGro

12、up 提出了 3 3 层结构的企业系统架构模式。它们是：a.a.数据层。统一提取不同类型不同储存机理的数据如关 系数据库、文本数据、音像数据等。b.b.处理层。描述用户和系统利用数据库的逻辑关系。主要有两种情况，第一种情况是 以人作为用户，表现为通过用户界面；第二种情况是以系统作 为用户，表现为通过程序界面用于支持运用。c.c.用户界面层。提供给人们在处理层通过逻辑关系获取企业信息资源的方法。图 1 1 金字塔形知识管理体系框架图朱祖平提出了金字塔形的知识管理体系框架，其结构如图1 1 所示。本文提出一种 5 5 层结构的知识管理架构，即分为用户界面、知识元模型、知识库、知识存取工具、知识管理

13、实施。我们用 图 2 2 来说明知识管理的 5 5 层架构模式。图 2 2 知识管理的 5 5 层架构图知识管理系统构架并不独立存在，需要支持知识管理的技 术并与企业总体技术构架相结合，懂得知识管理技术并利用与 企业相关技术综合是十分重要的。企业系统架构与知识管理架 构的关系见表 1 1表 1 1 企业系统架构与知识管理体系架构表1.11.1 用户界面 用户界面保护用户免受技术复杂性的影响， 代表用户日常的工作空间，并提供给用和获取数据的窗口。在 许多情况下，其入口类似于用InternetInternet 获取数据的窗口如YahooYahoo、LycosLycos、ExciteExcite、S

14、ohuSohu 等。设计完善的用户界面必须是直观的、易于响应和有价值的。使用方便至关重要，否那么知识管理系统不能算作成功的系统。 在当今的高效快节奏世界中，企业没有时间进行广泛的培训尽管培训是唯一克服技术缺陷的方法或者阅读用户手册。任何 日常使用的系统，如果要求用户花费超过1 1 小时以上的时间来吸收系统性能，就会显得太复杂了。1.21.2 知识元模型和知识地图 KnowledgeKnowledge MetamodelMetamodel andandKnowledgeKnowledge MapMap 知识元模型和知识地图是知识管理的核心。 而且，由于它们的重要性，通常与知识库紧密联系在一起，在

15、 知识系统构架中，知识元模式和知识地图将分别予以说明。元 模型包含元知识，简而言之就是“有关知识的知识。更多文章:/antrol/运维管理编辑：ywglwk包括：谁在何时创造了知识、知识体的格式及媒介、知识 体的目的用途、该知识如何被应用、 运用该知识的问题、 围 绕其存在的行动和顺序、知识开发的条件、与其他知识体的联 系。元模型中的信息提供知识体以及大多数知识内容的价值。为了保证信息的一致性、清晰度和完整性，构架信息的存取显 得十分重要。在知识产生时就已经完成的电子模板和方式是最 好的。因为一旦错过这个时机，知识就难以捕捉。知识地图(Knowledge(Knowledge Map)Map)是

16、用于帮助人们知道在哪能够 找到知识的管理工具，是一个企业知识资源的导航系统。知识 地图的作用在于帮助员工在短时间内找到所需的知识资源。它 显示整个企业知识资源的分布状况，不管是分类还是查找，知 识地图都可以为用户提供满意的结果。从知识地图的形态来看，其形态可以是多种多样，但是，无论怎样变化，知识地图的最终目标是指向人、地点或者时间，告诉使用者在何时、何地能够找到所需要的知识。企业知识地 图的内容包括相互联系的合同、文档、事件等元素，允许用户 在浏览知识地图各个节点和节点的指向的同时发表有关的评 论。知识地图的管理人员要经常对地图进行更新，不断地改变 和调整地图中各个元素之间的联系，使知识地图趋

17、于完善。知识地图除了为企业员工利用知识进行导向以外，还可以 利用知识地图的方法来描述企业流程中的知识。将业务流程中 的知识流通过图表的方式展现出来：知识的收集、存储、共享；知识的扩散、转移、组织；知识的整合等。表现知识流的知识 地图没有必要将流程中所有出现的环节都集成进来，只需要将 最关键的知识整合局部表现出来就可以到达提高生产效率的目 的。1.31.3 知识库(KnowledgeKnowledge Repository)Repository) 当企业内部知识到达 一定数虽时，把它们全部编成文件进行存储是不可能的，其中 很大一局部是以隐性知识存在于员工头脑中。解决的方法就是 建立一个专门的知识

18、库，用于储存企业中的各类知识。知识库可以是文件效劳器、数据库效劳器、组件(groupware)(groupware)效劳器、文件管理系统或网站。每一个知识库的 结构依赖于该库内容或知识的存储与管理。尽管每一个库都是 独立的，但他们一起形成一个单一的实际的知识库。知识地图 提供的分类以及结构知识工具控制进入知识库内容的途径。1.41.4 知识存取工具(Knowledge(Knowledge AccessAccess Toodls)Toodls) 知识存取工 具用于管理知识库， 该过程是一个系统管理与知识管理相结合 的复杂过程，需要的工具因环境的差异而不尽相同。潜在分类 包括：平安模式、目录界面、

19、网络界面、有关知识物理位谿的 信息、不同类型的知识所在的数据库、必要的协议、存取知识 的工具与搜索引擎、分布工具与引擎。知识是企业最珍贵的资源，也是当前最管理不够的资源。随着社会不断变革，知识更新速度不断加快。企业面临前所未 有的生存环境、市场环境和技术环境的巨大变化，随之而来， 企业的组织制度、管理模式和文化体系也发生相应的变革。知 识将取代资本、劳动力而成为最有价值的资源要素。作为一种 崭新的管理思想和管理模式，知识管理引起国内外企业家和学 者的普遍关注，已经成为当前的热门研究领域。然而到目前为 止，知识管理仍然停留在观念的阶段，只 能 协助我们诊断病症，而不能告诉我们如何采取治疗的行动。

20、本文重点讨论知识管理 的技术及根底构架，为企业知识管理描述一套商业运作技术， 这些技术将帮助一个组织从其内部最重要的资产一一知识中获 取最大的优势。1 1 知识管理系统架构知识是创新的源泉，产品是知识的物质表达。流向企业和 企业内流动的适用知识会促进企业增强竞争力。没有知识的更 新，源泉就会干涸。知识管理的核心，在于加快知识的流动和 使用，并创造价值。在知识管理的领域内，没有十全十美的解决方法。因为知识管理是多学科及商业运作的综合，所以，设 计一个完善的知识管理根底架构是成功的关键。在信息系统内，一种架构必须指出系统的组成及它们之间相互关系。创立知识 管理根底构架有助于建立起对系统和子系统之间

21、关系的更深入 的理解。GartnerGartner GroupGroup 提出了 3 3 层结构的企业系统架构模式。它们是：a.a.数据层。统一提取不同类型不同储存机理的数据如关 系数据库、文本数据、音像数据等。b.b.处理层。描述用户和系统利用数据库的逻辑关系。主要有两种情况，第一种情况是 以人作为用户，表现为通过用户界面；第二种情况是以系统作 为用户，表现为通过程序界面用于支持运用。c.c.用户界面层。提供给人们在处理层通过逻辑关系获取企业信息资源的方法。图 1 1 金字塔形知识管理体系框架图朱祖平提出了金字塔形的知识管理体系框架， 其结构如图 1 1 所示。本文提出一种 5 5 层结构的

22、知识管理架构，即分为用户界面、知识元模型、知识库、知识存取工具、知识管理实施。我们用 图 2 2 来说明知识管理的 5 5 层架构模式。图 2 2 知识管理的 5 5 层架构图知识管理系统构架并不独立存在，需要支持知识管理的技 术并与企业总体技术构架相结合，懂得知识管理技术并利用与 企业相关技术综合是十分重要的。企业系统架构与知识管理架 构的关系见表 1:1:表 1 1 企业系统架构与知识管理体系架构表1.11.1 用户界面 用户界面保护用户免受技术复杂性的影响， 代表用户日常的工作空间，并提供给用和获取数据的窗口。在 许多情况下，其入口类似于用InternetInternet 获取数据的窗口

23、如YahooYahoo、LycosLycos、ExciteExcite、SohuSohu 等。设计完善的用户界面必须是直观的、易于响应和有价值的。使用方便至关重要，否那么知识管理系统不能算作成功的系统。在当今的高效快节奏世界中， 企业没有时间进行广泛的培训 (尽 管培训是唯一克服技术缺陷的方法)或者阅读用户手册。任何 日常使用的系统，如果要求用户花费超过1 1 小时以上的时间来吸收系统性能，就会显得太复杂了。1.21.2 知 识 元 模 型 和 知 识 地 图 ( KnowledgeKnowledge MetamodelMetamodel andandKnowledgeKnowledge Ma

24、p)Map) 知识元模型和知识地图是知识管理的核心。而且，由于它们的重要性，通常与知识库紧密联系在一起，在 知识系统构架中，知识元模式和知识地图将分别予以说明。元 模型包含元知识，简而言之就是“有关知识的知识。包括：谁在何时创造了知识、知识体的格式及媒介、知识体的目的(用途)、该知识如何被应用、 运用该知识的问题、 围 绕其存在的行动和顺序、知识开发的条件、与其他知识体的联 系。元模型中的信息提供知识体以及大多数知识内容的价值。为了保证信息的一致性、清晰度和完整性，构架信息的存取显 得十分重要。在知识产生时就已经完成的电子模板和方式是最 好的。因为一旦错过这个时机，知识就难以捕捉。知识地图(K

25、nowledge(Knowledge Map)Map)是用于帮助人们知道在哪能够 找到知识的管理工具，是一个企业知识资源的导航系统。知识 地图的作用在于帮助员工在短时间内找到所需的知识资源。它 显示整个企业知识资源的分布状况，不管是分类还是查找，知 识地图都可以为用户提供满意的结果。从知识地图的形态来看，其形态可以是多种多样，但是，无论怎样变化，知识地图的最终目标是指向人、地点或者时间，告诉使用者在何时、何地能够找到所需要的知识。企业知识地 图的内容包括相互联系的合同、文档、事件等元素，允许用户 在浏览知识地图各个节点和节点的指向的同时发表有关的评 论。知识地图的管理人员要经常对地图进行更新，

26、不断地改变 和调整地图中各个元素之间的联系，使知识地图趋于完善。知识地图除了为企业员工利用知识进行导向以外，还可以 利用知识地图的方法来描述企业流程中的知识。将业务流程中 的知识流通过图表的方式展现出来：知识的收集、存储、共享；知识的扩散、转移、组织；知识的整合等。表现知识流的知识 地图没有必要将流程中所有出现的环节都集成进来，只需要将 最关键的知识整合局部表现出来就可以到达提高生产效率的目 的。1.31.3 知识库(KnowledgeKnowledge Repository)Repository) 当企业内部知识到达 一定数虽时，把它们全部编成文件进行存储是不可能的，其中 很大一局部是以隐性

27、知识存在于员工头脑中。解决的方法就是 建立一个专门的知识库，用于储存企业中的各类知识。知识库可以是文件效劳器、数据库效劳器、组件 (groupware)(groupware)效劳器、文件管理系统或网站。每一个知识库的 结构依赖于该库内容或知识的存储与管理。尽管每一个库都是 独立的，但他们一起形成一个单一的实际的知识库。知识地图 提供的分类以及结构知识工具控制进入知识库内容的途径。1.41.4 知识存取工具(Knowledge(Knowledge AccessAccess Toodls)Toodls) 知识存取工 具用于管理知识库， 该过程是一个系统管理与知识管理相结合 的复杂过程，需要的工具因

28、环境的差异而不尽相同。潜在分类 包括：平安模式、目录界面、网络界面、有关知识物理位谿的 信息、不同类型的知识所在的数据库、必要的协议、存取知识的工具与搜索引擎、分布工具与引擎。知识是企业最珍贵的资源，也是当前最管理不够的资源。随着社会不断变革，知识更新速度不断加快。企业面临前所未 有的生存环境、市场环境和技术环境的巨大变化，随之而来， 企业的组织制度、管理模式和文化体系也发生相应的变革。知 识将取代资本、劳动力而成为最有价值的资源要素。作为一种 崭新的管理思想和管理模式，知识管理引起国内外企业家和学 者的普遍关注，已经成为当前的热门研究领域。然而到目前为 止，知识管理仍然停留在观念的阶段，只

29、能 协助我们诊断病症，而不能告诉我们如何采取治疗的行动。本文重点讨论知识管理 的技术及根底构架，为企业知识管理描述一套商业运作技术， 这些技术将帮助一个组织从其内部最重要的资产一一知识中获 取最大的优势。1 1 知识管理系统架构知识是创新的源泉，产品是知识的物质表达。流向企业和 企业内流动的适用知识会促进企业增强竞争力。没有知识的更 新，源泉就会干涸。知识管理的核心，在于加快知识的流动和 使用，并创造价值。在知识管理的领域内，没有十全十美的解 决方法。因为知识管理是多学科及商业运作的综合，所以，设 计一个完善的知识管理根底架构是成功的关键。在信息系统内，一种架构必须指出系统的组成及它们之间相互

30、关系。创立知识 管理根底构架有助于建立起对系统和子系统之间关系的更深入 的理解。GartnerGartner GroupGroup 提出了 3 3 层结构的企业系统架构模式。它们是：a.a.数据层。统一提取不同类型不同储存机理的数据如关 系数据库、文本数据、音像数据等。b.b.处理层。描述用户和系统利用数据库的逻辑关系。主要有两种情况，第一种情况是以人作为用户，表现为通过用户界面；第二种情况是以系统作 为用户，表现为通过程序界面用于支持运用。c.c.用户界面层。提供给人们在处理层通过逻辑关系获取企业信息资源的方法。图 1 1 金字塔形知识管理体系框架图朱祖平提出了金字塔形的知识管理体系框架，

31、其结构如图 1 1 所示。本文提出一种 5 5 层结构的知识管理架构，即分为用户界面、知识元模型、知识库、知识存取工具、知识管理实施。我们用 图 2 2 来说明知识管理的 5 5 层架构模式。图 2 2 知识管理的 5 5 层架构图知识管理系统构架并不独立存在，需要支持知识管理的技 术并与企业总体技术构架相结合，懂得知识管理技术并利用与 企业相关技术综合是十分重要的。企业系统架构与知识管理架 构的关系见表 1:1:表 1 1 企业系统架构与知识管理体系架构表1.11.1 用户界面 用户界面保护用户免受技术复杂性的影响， 代表用户日常的工作空间，并提供给用和获取数据的窗口。在 许多情况下，其入口

32、类似于用InternetInternet 获取数据的窗口如YahooYahoo、LycosLycos、ExciteExcite、SohuSohu 等。设计完善的用户界面必须是直观的、易于响应和有价值的。使用方便至关重要，否那么知识管理系统不能算作成功的系统。 在当今的高效快节奏世界中，企业没有时间进行广泛的培训 尽管培训是唯一克服技术缺陷的方法或者阅读用户手册。任何 日常使用的系统，如果要求用户花费超过1 1 小时以上的时间来吸收系统性能，就会显得太复杂了。1.21.2 知 识 元 模 型 和 知 识 地 图 KnowledgeKnowledge MetamodelMetamodel anda

33、ndKnowledgeKnowledge MapMap 知识元模型和知识地图是知识管理的核心。而且，由于它们的重要性，通常与知识库紧密联系在一起，在 知识系统构架中，知识元模式和知识地图将分别予以说明。元 模型包含元知识，简而言之就是“有关知识的知识 。包括：谁在何时创造了知识、知识体的格式及媒介、知识体的目的(用途)、该知识如何被应用、 运用该知识的问题、 围 绕其存在的行动和顺序、知识开发的条件、与其他知识体的联 系。元模型中的信息提供知识体以及大多数知识内容的价值。为了保证信息的一致性、清晰度和完整性，构架信息的存取显 得十分重要。在知识产生时就已经完成的电子模板和方式是最 好的。因为一

34、旦错过这个时机，知识就难以捕捉。知识地图(Knowledge(Knowledge Map)Map)是用于帮助人们知道在哪能够 找到知识的管理工具，是一个企业知识资源的导航系统。知识 地图的作用在于帮助员工在短时间内找到所需的知识资源。它 显示整个企业知识资源的分布状况，不管是分类还是查找，知 识地图都可以为用户提供满意的结果。从知识地图的形态来看，其形态可以是多种多样，但是， 无论怎样变化，知识地图的最终目标是指向人、地点或者时间，告诉使用者在何时、何地能够找到所需要的知识。企业知识地 图的内容包括相互联系的合同、文档、事件等元素，允许用户 在浏览知识地图各个节点和节点的指向的同时发表有关的评

35、 论。知识地图的管理人员要经常对地图进行更新，不断地改变 和调整地图中各个元素之间的联系，使知识地图趋于完善。知识地图除了为企业员工利用知识进行导向以外，还可以 利用知识地图的方法来描述企业流程中的知识。将业务流程中的知识流通过图表的方式展现出来：知识的收集、存储、共享; 知识的扩散、转移、组织；知识的整合等。表现知识流的知识 地图没有必要将流程中所有出现的环节都集成进来，只需要将 最关键的知识整合局部表现出来就可以到达提高生产效率的目 的。1.31.3 知识库(KnowledgeKnowledge Repository)Repository) 当企业内部知识到达 一定数虽时，把它们全部编成文

36、件进行存储是不可能的，其中 很大一局部是以隐性知识存在于员工头脑中。解决的方法就是 建立一个专门的知识库，用于储存企业中的各类知识。知识库可以是文件效劳器、数据库效劳器、组件 (groupware)(groupware)效劳器、文件管理系统或网站。每一个知识库的 结构依赖于该库内容或知识的存储与管理。尽管每一个库都是 独立的，但他们一起形成一个单一的实际的知识库。知识地图 提供的分类以及结构知识工具控制进入知识库内容的途径。1.41.4 知识存取工具(Knowledge(Knowledge AccessAccess Toodls)Toodls) 知识存取工 具用于管理知识库， 该过程是一个系统

37、管理与知识管理相结合 的复杂过程，需要的工具因环境的差异而不尽相同。潜在分类 包括：平安模式、目录界面、网络界面、有关知识物理位谿的 信息、不同类型的知识所在的数据库、必要的协议、存取知识 的工具与搜索引擎、分布工具与引擎。知识是企业最珍贵的资源，也是当前最管理不够的资源。随着社会不断变革，知识更新速度不断加快。企业面临前所未 有的生存环境、市场环境和技术环境的巨大变化，随之而来， 企业的组织制度、管理模式和文化体系也发生相应的变革。知 识将取代资本、劳动力而成为最有价值的资源要素。作为一种 崭新的管理思想和管理模式，知识管理引起国内外企业家和学 者的普遍关注，已经成为当前的热门研究领域。然而

38、到目前为 止，知识管理仍然停留在观念的阶段，只 能 协助我们诊断病症， 而不能告诉我们如何采取治疗的行动。本文重点讨论知识管理 的技术及根底构架，为企业知识管理描述一套商业运作技术，这些技术将帮助一个组织从其内部最重要的资产一一知识中获 取最大的优势。1 1 知识管理系统架构知识是创新的源泉，产品是知识的物质表达。流向企业和 企业内流动的适用知识会促进企业增强竞争力。没有知识的更 新，源泉就会干涸。知识管理的核心，在于加快知识的流动和 使用，并创造价值。在知识管理的领域内，没有十全十美的解 决方法。因为知识管理是多学科及商业运作的综合，所以，设 计一个完善的知识管理根底架构是成功的关键。在信息

39、系统内，一种架构必须指出系统的组成及它们之间相互关系。创立知识 管理根底构架有助于建立起对系统和子系统之间关系的更深入 的理解。GartnerGartner GroupGroup 提出了 3 3 层结构的企业系统架构模式。它们是：a.a.数据层。统一提取不同类型不同储存机理的数据如关 系数据库、文本数据、音像数据等。b.b.处理层。描述用户和系统利用数据库的逻辑关系。主要有两种情况，第一种情况是 以人作为用户，表现为通过用户界面；第二种情况是以系统作 为用户，表现为通过程序界面用于支持运用。c.c.用户界面层。提供给人们在处理层通过逻辑关系获取企业信息资源的方法。图 1 1 金字塔形知识管理体

40、系框架图朱祖平提出了金字塔形的知识管理体系框架，其结构如图1 1 所示。本文提出一种 5 5 层结构的知识管理架构，即分为用户界面、知识元模型、知识库、知识存取工具、知识管理实施。我们用 图 2 2 来说明知识管理的 5 5 层架构模式。图 2 2 知识管理的 5 5 层架构图知识管理系统构架并不独立存在，需要支持知识管理的技 术并与企业总体技术构架相结合，懂得知识管理技术并利用与 企业相关技术综合是十分重要的。企业系统架构与知识管理架 构的关系见表 1:1:表 1 1 企业系统架构与知识管理体系架构表1.11.1 用户界面 用户界面保护用户免受技术复杂性的影响， 代表用户日常的工作空间，并提

41、供给用和获取数据的窗口。在 许多情况下，其入口类似于用InternetInternet 获取数据的窗口如YahooYahoo、LycosLycos、ExciteExcite、SohuSohu 等。设计完善的用户界面必须是直观的、易于响应和有价值的。使用方便至关重要，否那么知识管理系统不能算作成功的系统。 在当今的高效快节奏世界中， 企业没有时间进行广泛的培训 尽 管培训是唯一克服技术缺陷的方法或者阅读用户手册。任何 日常使用的系统，如果要求用户花费超过1 1 小时以上的时间来吸收系统性能，就会显得太复杂了。1.21.2 知 识 元 模 型 和 知 识 地 图 KnowledgeKnowledg

42、e MetamodelMetamodel andandKnowledgeKnowledge MapMap 知识元模型和知识地图是知识管理的核心。 而且，由于它们的重要性，通常与知识库紧密联系在一起，在 知识系统构架中，知识元模式和知识地图将分别予以说明。元 模型包含元知识，简而言之就是“有关知识的知识。包括：谁在何时创造了知识、知识体的格式及媒介、知识 体的目的用途、该知识如何被应用、 运用该知识的问题、 围 绕其存在的行动和顺序、知识开发的条件、与其他知识体的联 系。元模型中的信息提供知识体以及大多数知识内容的价值。为了保证信息的一致性、清晰度和完整性，构架信息的存取显 得十分重要。在知识产

43、生时就已经完成的电子模板和方式是最 好的。因为一旦错过这个时机，知识就难以捕捉。知识地图(Knowledge(Knowledge Map)Map)是用于帮助人们知道在哪能够 找到知识的管理工具，是一个企业知识资源的导航系统。知识 地图的作用在于帮助员工在短时间内找到所需的知识资源。它 显示整个企业知识资源的分布状况，不管是分类还是查找，知 识地图都可以为用户提供满意的结果。从知识地图的形态来看，其形态可以是多种多样，但是，无论怎样变化，知识地图的最终目标是指向人、地点或者时间，告诉使用者在何时、何地能够找到所需要的知识。企业知识地 图的内容包括相互联系的合同、文档、事件等元素，允许用户 在浏览

44、知识地图各个节点和节点的指向的同时发表有关的评 论。知识地图的管理人员要经常对地图进行更新，不断地改变 和调整地图中各个元素之间的联系，使知识地图趋于完善。知识地图除了为企业员工利用知识进行导向以外，还可以 利用知识地图的方法来描述企业流程中的知识。将业务流程中 的知识流通过图表的方式展现出来：知识的收集、存储、共享；知识的扩散、转移、组织；知识的整合等。表现知识流的知识 地图没有必要将流程中所有出现的环节都集成进来，只需要将 最关键的知识整合局部表现出来就可以到达提高生产效率的目 的。1.31.3 知识库(KnowledgeKnowledge Repository)Repository) 当

45、企业内部知识到达 一定数虽时，把它们全部编成文件进行存储是不可能的，其中 很大一局部是以隐性知识存在于员工头脑中。解决的方法就是 建立一个专门的知识库，用于储存企业中的各类知识。知识库可以是文件效劳器、数据库效劳器、组件(groupware)(groupware)效劳器、文件管理系统或网站。每一个知识库的 结构依赖于该库内容或知识的存储与管理。尽管每一个库都是 独立的，但他们一起形成一个单一的实际的知识库。知识地图 提供的分类以及结构知识工具控制进入知识库内容的途径。1.41.4 知识存取工具(Knowledge(Knowledge AccessAccess Toodls)Toodls) 知识

46、存取工 具用于管理知识库， 该过程是一个系统管理与知识管理相结合 的复杂过程，需要的工具因环境的差异而不尽相同。潜在分类 包括：平安模式、目录界面、网络界面、有关知识物理位谿的 信息、不同类型的知识所在的数据库、必要的协议、存取知识 的工具与搜索引擎、分布工具与引擎。知识是企业最珍贵的资源，也是当前最管理不够的资源。随着社会不断变革，知识更新速度不断加快。企业面临前所未 有的生存环境、市场环境和技术环境的巨大变化，随之而来， 企业的组织制度、管理模式和文化体系也发生相应的变革。知 识将取代资本、劳动力而成为最有价值的资源要素。作为一种 崭新的管理思想和管理模式，知识管理引起国内外企业家和学 者

47、的普遍关注，已经成为当前的热门研究领域。然而到目前为 止，知识管理仍然停留在观念的阶段，只 能 协助我们诊断病症，而不能告诉我们如何采取治疗的行动。本文重点讨论知识管理 的技术及根底构架，为企业知识管理描述一套商业运作技术， 这些技术将帮助一个组织从其内部最重要的资产一一知识中获 取最大的优势。1 1 知识管理系统架构知识是创新的源泉，产品是知识的物质表达。流向企业和 企业内流动的适用知识会促进企业增强竞争力。没有知识的更 新，源泉就会干涸。知识管理的核心，在于加快知识的流动和 使用，并创造价值。在知识管理的领域内，没有十全十美的解决方法。因为知识管理是多学科及商业运作的综合，所以，设 计一个

48、完善的知识管理根底架构是成功的关键。在信息系统内，一种架构必须指出系统的组成及它们之间相互关系。创立知识 管理根底构架有助于建立起对系统和子系统之间关系的更深入 的理解。GartnerGartner GroupGroup 提出了 3 3 层结构的企业系统架构模式。它们是：a.a.数据层。统一提取不同类型不同储存机理的数据如关 系数据库、文本数据、音像数据等。b.b.处理层。描述用户和系统利用数据库的逻辑关系。主要有两种情况，第一种情况是 以人作为用户，表现为通过用户界面；第二种情况是以系统作 为用户，表现为通过程序界面用于支持运用。c.c.用户界面层。提供给人们在处理层通过逻辑关系获取企业信息

49、资源的方法。图 1 1 金字塔形知识管理体系框架图朱祖平提出了金字塔形的知识管理体系框架， 其结构如图 1 1 所示。本文提出一种 5 5 层结构的知识管理架构，即分为用户界面、知识元模型、知识库、知识存取工具、知识管理实施。我们用 图 2 2 来说明知识管理的 5 5 层架构模式。图 2 2 知识管理的 5 5 层架构图知识管理系统构架并不独立存在，需要支持知识管理的技 术并与企业总体技术构架相结合，懂得知识管理技术并利用与 企业相关技术综合是十分重要的。企业系统架构与知识管理架 构的关系见表 1:1:表 1 1 企业系统架构与知识管理体系架构表1.11.1 用户界面 用户界面保护用户免受技术复杂性的影响， 代表用户日常的工作空间，并提供给用和获