【全】CMMI3标准过程活动流程图

1、【EPd组织过程定义与改进OPD&OPF过程开始V_J组织发展战略规划 组织级方针 原有的组织过程资产过程改进目标原有的组织过程资产一T过程改进建议表过程改进评估报告或差距分析报告一过程改进目标过程改进评估报告组织过程改进点列表1.确定组织过程改进目标7过程改进目标2.收集、汇总过程改进建议过程改进建议表3.评估组织现行过程0过程改进评估报告或 差距分析报告114.识别组织过程改进点组织过程改进点列表5.制定过程改进计划并评审组织过程改进计划组织过程改进进度表组织过程改进计划 原有的组织过程资产6.建立和维护2口织过程资产过程资产库（试用版）组织过程改进计划7.在项目中试点改进后的组织

2、过程资产过程改进建议表10.过程改进管理活动 （跟踪和监控、配置管 理、质量保证、度量等）过程资产库（试用版） 过程改进建议表8.评估、部署新的 组织过程资产过程资产库（正式版）/9.组织中全面实施推广过程结束:)过程资产库（正式版）.一 J+过程改进建议表EP哙议记录过程改进月报组织过程改进总结报告过程改进进展通告过程资产修订记录精品资料OT过程开始【项目经理】立项过程 PIM精品资料【项目经理】结项过程PCM精品资料项目计戈结项申请书结项总结报告【项目经理】项目计划PP- 项目策划过程项目计划评审报告精品资料【项目经理】项目计划PP- 项目估算过程精品资料项目估算过程输入项目经理输由项目估

3、算模板需求规格说明书程过算估项目估算表结束【项目经理】项目监控PMC精品资料Y过程结束【项目经理风险管理RSKM过程开始精品资料【项目经理】度量分析MA过程开始精品资料【项目经理、需求】需求开发与管理RDM-需求开发过初步项目计划 客户原始需求文档1.用户需求调研需求调研计划用户需求调查单用户需求说明书需求确认记录（报告/邮件等）过程开始用户需求说明书2.用户需求分析业务模型、数据字典等用户需求说明书用户需求分析文档（业务模 型、数据字典等）->3.产品需求定义>产品需求规格说明书 系统开发原型（DemO*1用户需求说明书 产品需求规格说明书 系统开发原型（DemO需求评审tft告

4、评审通过的产品需求规格说 明书>4.产品需求评审丁七过程结束精品资料【项目经理、需求】需求开发与管理RDM - 需求管理过程 - 需求变更控制精品资料【项目经理、需求、设计、开发、测试、配置、QA验证VER-同行评审过程-审查过程精品资料过程开始过程结束VER-同行评审过程-走查过程（过程开始项目评审计划 评审检查列表 待评审的工作产品f>1.评审.准备>评审通知_1待评审的工作产品->2.举行评审会议评审会议记录评审缺陷记录评审缺陷记录->3.评审缺陷跟踪跟踪确认后的评审缺陷记录I评审会议记录评审缺陷记录>4.发布评审出>评审报告 过程结束QA验证【

5、项目经理、需求、设计、开发、测试、配 VER-同行评审过程-个人评审过程精品资料【项目经理、需求、设计】决策分析与解决方案 DAR精品资料决策分析实施指南决策分析计划候选解决方案决策分析评价表评价候选方案发布决策分析结 果及跟踪解决方 案执行情况决策分析报告【设计】技术解决方案TS精品资料【开发】产品集成PI2.审查接口的兼容性接口关系管理表数据库设计说明书 概要设计说明书【测试】确认VAL【配置】配置管理CM（过程开始工作库目录结构基线创建申请单13.建立配置管理系统、创建 配置项 _ 一 $项目配置工作库_ _ _-4.基线发布（多次）->基线创建申请单XXXX基线变更申请单5.跟踪配置项变更请求项目变更申请单 项目变更记录