临床科室员工考核表样表首席医生

1、临床科室员工考核表样表一首席医生考核期限：从 年 月 日到 年 月 日考核人： 科主任所在部门： _ 岗位名称：首席医生考核内容考核结果考核工程工作标准考核方法所占分值实际业绩考核得分1 1.业务诊疗本组重疑难病例 100%100%到位参与诊疗。每 1 1 个重疑难病例未参与诊疗扣 _ 分；1515 分2 2.业务管理诊疗组医疗质量和医 疗平安符合院部质量 和平安规定诊疗组病历不符合要求一份扣 _ 分；诊疗组院感每漏报一次扣 _分；诊疗组药品比例超过 1 1 % %扣_分；诊疗组发生有缺陷诊疗平安事件扣 _分；诊疗组发生医疗事故不得分；2525 分3.3.诊疗组工作 量 住院人次在本科室平均范

2、围内科室总住院人次/诊疗组数，上下浮动 5%5%, ,得 分，平均水平正负加/减 分8 8 分床日数在本科室平均范围内科室总住院人次 /诊疗组 数，上下浮动 5%5% ,得 分，平均水平正/负 % 力口/减_金8 8 分4 4.满意度病人无投诉投诉核实一次扣_ 分。7 7 分诊疗组内员工无投诉投诉核实一次扣_ 分。7 7 分5 5.纪律性严格遵守各项规章制 度得 1010 分-不仅能严格遵守各项规章制度， 还能带头为形成良好的工作秩序而努力；得 8 8 分-能严格遵守各项规章制度，从不违反纪律； 得 6 6 分- 根本遵守规章制度，偶尔发生违反纪律的事件 1 1次；得 4 4 分-不太遵守规章

3、制度，违反纪律的事 件发生 2 2 次以上；得 2 2 分-经常不守纪律、不服1010 分从命令，需要冉二提醒。6 6.工作积极性、 主动性能积极主动地完成各 项工作得 1010 分- -根据职责要求，在上级没有明确任务的情况下，仍能积极主动地完本钱职，作；得 8 8分-在上级领导明确任务的前提下，能够完本钱 职，作；得 6 6 分-需要上级领导的偶尔催促，才 能完本钱职，作； 得 4 4 分-需要上级领导的经常 催促，才能完本钱职工作；得 2 2 分-即使在上级领导的经常催促下，也无法完本钱职工作。1010 分7 7.配合支持度满足部门内其它岗位 和部门间的效劳支持 需要，迅速相应、积 极配

4、合得 1010 分-能满足部门内其他岗位和部门间的服 务支持需要，且态度积极、响应迅速、配合质 量较高；得 8 8分-能满足部门内其他岗位和部门 间的效劳支持需要；得 6 6 分-根本能满足部门内 其他岗位和部门间的效劳支持需要，但响应速 度有待提高；得 4 4 分-对待部门内其他岗位或部 门间提出的的配合需求，马马虎虎搪塞；得 2 2分-对待部门内其他岗位或部门间提出的配合需 求，态度恶劣，置之不理。1010 分总计得分_分个人审核意见同意/不同意第 _条签字：_备注临床科室员工考核表样表二医生所在部门： _ 岗位名称： 医生考核内容考核结果考核工程工作标准考核方法所占分值实际业绩考核得分1

5、 1.业务诊疗按诊疗标准开展诊疗病历不符合要求一份扣_分；院感每漏报一次扣_ 分；发生有缺陷诊疗平安事件扣 _ 分；发生医疗事故不得分；医嘱/、符合诊疗标准一例扣 _分；3535 分2 2.工作任务按首席医生要求完成 指派任务工作任务未完成一次扣_ 分2020 分3 3.病人满意度病人无投诉投诉核实一次扣_ 分。1515 分4 4.纪律性严格遵守各项规章制 度得 1010 分-不仅能严格遵守各项规章制度，还能带头为形成良好的工作秩序而努力；得 8 8 分-能严格遵守各项规章制度，从不违反纪律；得 6 6 分-根本遵守规章制度，偶尔发生违反纪律的事件 1 1 次；得 4 4 分-不太遵守规章制度，违反纪律的事 件发生 2 2次以上；得 2 2 分-经常不守纪律、不服 从命令，需要冉二提醒。1010 分5 5.工作积极性、 主动性能积极主动地完成各 项工作得 1010 分- -根据职责要求，在上级没有明确任务的情况下，仍能积极主动地完本钱职，作；得 8 8分-在上级领导明确任务的前提下，能够完本钱职，作；得 6 6 分-需要上级领导的