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文档简介

1、制表:审核:核准:项目组成员责权:【领导小组】【项目小组】【稽核小组】1、项目整体规划确定2、流程优化确认及批准3、重大问题决策、资源调配4、指导考评实施小组工作5、管理制度改革（如激励机制）6、实施小组进度跟踪、考核7、参加定期重要项目会议及同供应商高层的协调8、重大奖励和惩罚的批准1、推动各小组的日常工作2、向领导小组汇报工作3、与供应商沟通实施计划及推动计划落实4、内部资源申请和使用5、项目会议主持召开6、培训考勤、会议纪录、ERP共享文件夹管理7、流程优化提出、文件编制、实施、检查8、日常问题搜集及跟进9、项目各计划、任务的编制、落实和跟进1、协助项目经理进行各项工作2、考核制度的编制

2、、修改、解释、发布3、各项制度、计划、任务的检查、督促4、日常奖励和惩罚的执行及重大奖励和惩罚的建议【IT小组】1、全程ERP培训参与及培训教材的编制2、提供培训环境3、主导内部操作培训4、数据备份及还原5、ERPa限管理办法制定及权限设立6、日常技术支持：软硬件安装、维护、用户操作问题解答、报表设计、二次开发7、系统管理：数据库管理、数据正确性和完整性核查、数据逻辑分析【职能组】1、接受软件培训、项目实施培训2、与顾问协调研讨业务流程3、组织部门内部培训4、组织部门参加软件功能模拟测试5、协助流程图制作6、操作规范的制作【各组组员】1、接受组长工作安排，主动协助组长开展本组各项工作2、在获得授权后代理组长权责【终端用户】1、参加教育训练2、参加流程模拟仿真3、协助制定操作指导书4、期初数据收集与录入5、后期数据的维护和增补6、系统各相应功能的日常使用特别注明：1 .ERP任务跟踪表由左丽霞负责，包含问题收集、编制、维护、跟踪、结案全过程，不负责任务的分配和判定;2 .由董马良负

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