教学部绩效考核

1、竭诚为您提供优质文档/双击可除教学部绩效考核篇一：金牌学校教学主管绩效考核表附件七：教学主管绩效考核表月份：姓名：综合管理中心：校长：篇二：经管教学部绩效考核管理办法经管教学部绩效考核管理办法为全面、 客观、 公正、 准确地评价教职工的业务素质及履行岗位职责 情况，建立优胜劣汰、能上能下的竞争激励机制，进一步提高整体教 学和管理水平，保证经管教学部的长远发展，根据湖南广播电视大 学考核评价办法（试行）和湖南广播电视大学开放教育教师工作 量管理办法，结合本部实际，制定本办法。一、考核目的（一）全面检查教职工履行岗位职责情况及工作能力、工作质量、工作效率和工作态度，为教职工薪酬、职务的晋升及培训和

2、潜能开发提 供重要依据；（二）充分挖掘教职工潜力，调动教职工的工作积极性，保证教学部年度目标的完成；（三）通过考核，建立优胜劣汰的竞争机制，实行人员优化，提升教学部竞争能力。竭诚为您提供优质文档/双击可除二、考核原则（一）坚持公平、公正、公开的原则。（二）坚持发展考核的原则。（三）坚持责、权、利三者相结合的原则。（四）坚持考核定期化、定量化、制度化的原则。三、考核工作小组（一）组成由部主任任组长， 畐 I I 主任或支部书记任副主任， 综合干事、 教学干事 和教研室主任为成员。（二）职责1 1、 制定考核管理办法。依据学校的考核管理和教师的工作量管理办法，制定部门考核管理办法。包括考核的原则、

3、内容、标准、操作等。2 2、 定期进行工作考核。依据教学部的考核管理办法和分工，每周、每月、学期末和学年对各岗位工作完成情况进行考核。3 3、 反馈信息和整改。随时收集考核管理中的问题，并提出整改意见。（三）分工1 1、 考核小组成员商讨经管教学部的考核管理原则意见。2 2、 教学干事依据学校和教学部的考核原则意见，初步拟定教学部考 核管理办法，供考核工作小组讨论。3 3、 考核小组成员收集信息，并反馈。4 4、 考核小组组长完成考核工作管理办法，包括考核管理、指标体系、 质竭诚为您提供优质文档/双击可除量标准等。5 5、考核工作分工。见下表四、考核对象及分类本办法适用于全体教职工。绩效考核共

4、分四类，即：（一）双肩挑”人员；（二）专任教师绩效考核；（三）综合干事绩效考核；（四）教学干事绩效考核。五、考核时间考核采取定期考核和不定期考核相结合，终结性考核和过程性考核相 结合的原则。定期考核分为周、月、学期和年度考核，其中，周、月 考核以考勤、常规教学及教学管理为主；学期、年度考核以工作业绩、 教学和科研创新、团队协作为主。不定期考核主要针对临时和重大事 情进行考核，不定期考核根据事情的具体内容，另行确定考核标准。六、考核内容考核整体上是针对专任教师、教学干事、综合干事、教研室主任和 双 肩挑”人员的岗位职责和特点，从 教学工作目标、教改与科研、团队 合作与创新”等几方面进行，考核的具

5、体内容和侧重点不同，专任教 师每学年完成教学及教学管理工作量 400400 课时，双肩挑”人员每学年 完成 8080 标准课时教学与教学管理工作量，教学干事每学年完成120120标准课时教学与教学管理工作量。考核内容与标准详见附件1-41-4。七、考核方法和程序竭诚为您提供优质文档/双击可除（一）考核方法考核主要采用自我测评和考核小组打分测评相结合的办法，汇总得出总成绩，确定考核等次。（二）考核程序绩效考核按以下程序进行：1 1、每周、每月、每学期，各位教师将工作完成情况上报教学部，教 学部考核小组成员根据考核工作职责和分工，填写个人工作绩效考 核表完成具体的考核工作，并将考核情况存档；2 2

6、、学期末，教学部考核小组根据个人的工作绩效考核表统计数据，对每个教职工进行综合绩效考核，确定初步考核等级；3 3、将初步考核结果和等次反馈到个人，交由本人核实、认可；4 4、召开全体教职工大会予以公示，听取全体教职工对每人考核结果 和考核等级的意见，有意见的由考核小组组织复议；5 5、最终考核结果和等次在教学部通过后，报学校审核后执行。八、考核等次的确定和使用（一）考核结果的确定年终，根据各考核情况评比专业教学团队奖、教学创新奖、科研贡献奖。个人考核等次分为优秀（a a 等）、称职（B B 等）、基本称职（c c 等）、不称职（d d等）四个等次。其具体评价标准和分值是：专任教师总分值为 50

7、0500 分。达到目标要求并取得显著成效、有创新突破的为优秀，分值标准为 430430 分及以上；竭诚为您提供优质文档/双击可除达到目标要求的为称职，分值标准为 370370 429429 分；基本达到目标要求的为基本称职，分值标准为 300300369369 分；没有完成工作任务，分值为 300300 分以下，或出现一票否决的事项，造 成不良影响和严重后果的为不称职。其他教职工为加权平均后的 100100 分。考核等次同样分为优秀、称职、 基本称职、不称职四个等次。考核等次的分值依次为优秀（a a 等）8585及以上；称职（B B 等）7575 分及以上；基本称职（c c 等）6060 分及以上； 不称职（d d 等）6060 分以下。聘用教师的考核依据专任教师考核管理办法， 考核结果评定为优秀的 奖励 20%20%，不称职的扣 20%20%。属于一票否决的事项包括：被考核对象工作中严重违反国家法律法规，给学校带来严重影响；网上教学资源有误，被上级通报批评， 造成严重不良后果的；发生一级教学事故（如泄露或变相泄露试题，命 题出现严重错误，导致学生无法答题；评卷中徇私舞弊、试卷丢失； 专业实时交互发生遗漏；擅自变更教学计划或教学计划制定有误，致 使教学计划不能执行）。受到一票否决的教师，年度考核只能评为合 格以下等次，并与职称评聘挂钩，甚至降等降级。（二）考核结果的使用考核结