作业现场安全管理方法归纳

1、作业现场安全管理方法归纳前言笔者曾经供职的单位一中国核工业中信集团821厂五洲铝厂，建 于上个世纪80年代。厂房内设备“拥挤”，总是多工种交叉配线，强 电流、强磁场、高温以及多粉尘等相关因素诸多风险因素，使自己属 于“高危行业”。但是，该厂投产16年，先后在该厂其他工作过的员 工有约3000人，其中有约900人是“农民工”，所有这些人，没有一 个丧生因为工伤而死亡的。研究其安全生产行政管理经验，一个重要 的各方面是，抓好生产作业现场的安全管理模式。1不断加强规章制度要搞好现场安全文明生产，有关规章制度需要根据即新情况及时 修改，以便切实可行。所以，五洲煤矿每隔三五年，就重新修订安 全生产奖惩条

2、例、事故管理规定、劳动防护用品行政管理办 法、安全检查制度、安全生产考核办法等安全生产规章制 度，重新修订各岗位、工种的安全操作规程。2坚持安全生产“五同时”。在对生产工作进行计划、布置、检查、总结和评比的时候，也同 时对安全工作进行计划、布置、检查、总结和评比。3坚持安全管理“五到位”3.1 教育到位。坚持对新入厂工人进行三级安全教育，对转岗、复 岗人员进行特殊多种不同安全教育，对特种作业人员进行培训、考试, 实行持证上岗制度。3.2 责任到位。每年初，着力点层层签订合同安全生产目标责任书, 明确各行政一把手是安全工作第一负责人。3. 3工作到位。要求各职能部门和各级检查人员，心操到，腿跑到

3、, 话说到，事情办到。3.4防范到位。坚持“安全工作重预防，全员防护保平安”的原则, 有事故预防预案，有演习方案，定期组织演习。要求有“岗位自保、 班组互保、全员力保，全力以赴保安全”的具体措施。3. 5奖惩到位。坚持“狠抓落实，动态考核，重奖重罚”的原则， 强调安全工作要领导抓出、抓领导，层层落实，动态考核，严谨与经 济效益挂钩。达致安全责任目标、确保安全者重奖，反之则重罚。4坚持安全工作“五必问”。干部述职时，一问与否真正贯彻落实了 “安全第一，预防为主” 的安全工作方针；二问安全教育是否一如既往常抓不懈；三问安全检 查是否做到经常化、规范化；四问安全考核是否奖惩奖惩制度兑现制 度化；五问

4、是否经常若干次反复倡导和传播安全文化。5整改加强安全检查落实隐患整改各种适时不定期的安全检查，不仅是要找出事故隐患和不足、发 现新问题，而且需要在安全检查后必须做到两点：一是指明危险的初 始状态，并进行纠正，落实整改机关和整改负责人；二是提出正确的 操作优化方式以及提供改进所须要条件。5.1日常巡查。铝厂安全管理人员每天都到生产也一线巡回检查， 检查路线、地点、时间不确定，随到随查；对管理差一些、违章多一 些的单位重点项目查，反复查，对习惯性连番违章的职工一再敲起警 钟，提醒他们按章作业。5. 2节假日检查。凡元旦、春节、五一、国庆前夕，都组织全厂安 全、消防、卫生大检查。由厂长组织，生产、安全、机动、保卫、工 商界等职能部门参加，形成党政工团齐抓共管安全的态势。5. 3青年安全监督员检查。在主要岗位社会活动开展青年安全监督 岗活动，轮流当一天监督员；大力开展开展监督员身边无事故活动。 通过活动，提高青年职工不断提高的安全责任意识，规范操作，文明 生产，消除事故隐患，杜绝事故发生。5. 4危险点检查。每月25日前后，由主管厂长带队，有关职能部 门参加，对全厂一、二级危险点（主变、整变、吊车、高配室等）进 行认真仔细检查。对检测出来的问题，及时解决，重大问题即时上报。 并采取措施，加强对危险源点的管理控制。厂领导亲自抓，形成层层 有人抓，事事有人管的局面。5. 5各单位自查