质量管理提升活动实施方案

1、“质量管理提升力活动实施方案4“质量管理提升活动实施方案舟山恒华建筑工程二 0 0 一七年五月五日一、 指导思想本次活动以“提高质量管理意识，加强过程质量管控，保证 公司质量信誉，认真贯彻公司质量方针为指导思想。二、 活动目的通过开展技术资料培训、学习，质量事故原因分析、教育以 及现场质量检查等活动， 全面提高工程部全体员工、 施工队伍负 责人的质量管理认识，强化质量管控意识，牢固树立“质量为本 的施工理念，解决当前施工管理过程中存在的具体质量问题；同时进一步提升工程部质量管控水平， 确保工程部的质量管理体系 有效、顺畅运行。三、 活动主题本次活动的主题是：重质量、保平安、抓落实、创品牌。四、

2、 活动时间20212021 年 5 5 月 3 3 日至 20212021 年 1010 月 3030 日。五、组织领导为切实推动本次整治活动的顺利进行，成立“质量管理提升 活动领导小组，并邀请北方公司总工黄增财、贵黔公司总工王宗 仁、贵黔公司副总经理于然东等领导进行督察和指导，“质量管理提升活动领导小组具体人员组成如下：组长：张钧恒副组长：阮嘉磊宽组员：王进、黄月芳、王幸芳六、 活动的步骤、分工和时间安排本次“质量管理提升活动共分四个阶段进行：第一阶段：宣传阶段20212021 年 5 5 月 3 3 日至 6 6 月 3 3 日，工程 部书记、工程总工负责落实；第二阶段：自查自纠阶段202

3、12021 年 7 7 月 1111 日至 8 8 月 1515 日，工程副经理、各工区主任、测量负责人、试验负责人负责落实；第三阶段：检查整改阶段20212021 年 8 8 月 1616 日至 20212021 年 9 9 月 2 25 5日，工程部平安环保部、质检部负责检查落实；第四阶段：总结阶段20212021 年 9 9 月 2626 日至 1010 月 3030 日， 工程总工负责活动总结，工程经理负责评价本次活动的成效。七、 活动的重点内容1 1、召开“质量管理提升活动发动大会工程全体人员及各施工队主要管理人员参加，并由施工队代表进行确保质量目标、落实质量控制措施的宣誓。2 2、

4、广泛宣传、深入发动、 要通过多种途径向工程部全体员工传达 “质量管理提升 活动的重要性，引导员工从思想上树立质量意识，在全工程部形成振奋精神、迎难而上的气氛，为搞好“质量管理提升活动奠 定坚实的思想根底。、要广泛宣传“质量管理提升活动的意义、目的、要求、 方法、步骤，深刻认识到开展“质量管理提升活动的紧迫性和 必要性，本着对工程部、对员工高度负责的态度，认真、务实地 投入到本次活动之中。、要强化全员意识，通过召开座谈会、张贴学习专栏、制 作宣传板报等方式和途径，把本次活动的精神传达给每一位员 工，做到一个不漏，人人皆知。、按照工程部要求悬挂“质量管理提升活动宣传标语； 开展1 1 次“每人提一

5、条合理化建议活动，建议视实施效果情况 合理的给予一定奖励；坚决曝光工程质量不合格品， 并跟踪后续处理情况， 提出纠正预防 措施，并处分相关责任人；选拔 1 1 名质量管理标兵，给予一定的 奖励；3 3、认真研究、制定方案工程部领导班子成员高度重视， 在认真回忆工程前期质量情 况后，依据贵黔公司、工程办、监理办、公司等相关要求及现场 施工生产情况，制定活动实施细那么和推进方案。4 4、学习文件、理清思路采取集中学习和自学相结合的方式， 按照工程部统一制定的 学习方案和重点学习的内容组织学习，集中学习时间不少于3 3天，要强化学习内容的针对性。在学习中做到认真思考，深入剖 析，理论联系实际，做好笔记，确保学习效果。重点学习技术标 准、质量验收标准、设计文件等，并结合工程部自身特点和现场 实际情况，持续不断的提高工程管理人员的质量意识和管控水 平。5 5、自查自纠、发现问题、工程部根据相关施工质量验收标准、标准所规定的工程，利用切实可行的检验方法和手段， 对现阶段工程质量进行全面检 查，确定工程质量是否符合要求。、组织一次由各相关部门参加的质量大检查，并作检查记录。对检查出的问题下发质量问题整改通知单，并限期整改。对 反复出