(完整版)企管中心绩效考核管理制度(修改版)

1、 绩效考核管理制度 1 总则 1.1 目的 为规范宁夏宝丰集团有限公司（以下简称集团公司）绩效考评和管理工作，保障组织体系的顺畅运行，促进集团公司战略目标的达成及相关政策、制度的有效实施，特制订本制度。 1.2 适用范围 本制度适用于集团公司各部门及集团分管领导的绩效考核管理。 1.3 职责 1.3.1 企业管理研究中心 1.3.1.1 负责审核、汇总、计算、上报各部门绩效考核结果。1.3.1.2每月负责组织相关单位对各部门进行综合检查（经营、内控、安全、成本等），并进行考评。 1.3.2 干部管理中心 负责根据考核结果计算各单位的工资总额、汇总分配结果及制作工资表。 1.3.3 财务管理中心

2、 1.3.3.1。 费用月报/负责提供各部门成本1.3.3.2。 费用的标准/负责提供成本1.3.3.3。 负责各部门的年度预算执行管控1.3.3.4。 负责提供薪资计算及时及准确率指标的数据1.3.4 行政管理中心 1.3.4.1。 负责行政办公、行政资产管理、后勤管理、劳动纪律指标的考核1.3.4.2。 负责对集团公司督办事项的执行结果进行考核1.3.5 其他部门 根据本部门职责制订相关考核制度及细则，并实施考核。 2 管理内容 2.1 各部门考核指标及权重 职能部门考核指标及权重(见附件) 2.2 绩效工资计提办法 2.2.1 为绩效工资。30%集团公司分管领导、各部门正职每月计提工资总

3、额的 2.2.2 各部门副职计提工资总额的20%为绩效工资，员工计提工资总额的10%为绩效工资。 绩效工资兑现2.3 2.3.1各部门正副职及其集团分管领导绩效考核基准分为100分，当绩效考核成绩为100分时，全额兑现绩效工资；当绩效考核成绩为80分以下（含80分）时，无绩效工资，80分以上，每增加1分，增加计提绩效工资的5%，；当月考核，当月兑现绩效工资的50%，预留50%年底兑现。 2.3.2 各部门员工绩效考核满分为100分，绩效考核成绩为95分，全额兑现绩效工资；每增加1分，奖励绩效工资总额的10%，绩效最高兑现比例为150%,每降低1分，扣减绩效工资总额的10%，绩效工资扣完为止，当

4、月考核当月兑现（绩效考核成绩低于85分无绩效工资）。 2.3.3 各部门正副职及其集团分管领导绩效考核成绩连续两个月不能达到80分以上，自动免职；各部门员工绩效考核成绩连续两个月不能达到80分以上，自动离职。 2.3.4 集团分管领导绩效考核成绩以所分管单位的考核平均成绩为准。 2.3.5集团公司各部门正副职、集团公司分管领导，年底不在册，预留绩效工资不予兑现。 其他规定2.4 各职能部门进行的专项、日常检查的奖罚，纳入整体绩效考核范畴。 2.4.1对于各单位有三违行为的，各部门可以向集团企业管理研究中心、监察部举报三违行为，经确认属实的按罚2.4.2 款金额的100%奖励给举报人员（当时举报

5、当时确认当时兑现，兑现资金由监察部支付）。 2.4.3 对于各单位有质量问题的，各部门可以向集团企业管理研究中心、监察部举报质量行为，经确认属实的按罚款金额的100%奖励给举报人员（当时举报当时确认当时兑现，兑现资金由监察部支付）。 2.4.4 各考核部门将月度绩效考核结果，于次月4日下班前提交企业管理研究中心。迟交一次或出现一次错误扣1分。 2.4.5 考核出现争议时，被考核部门提供证据，企业管理研究中心裁定争议，并执行。 各考核部门出现执法不公现象，一经落实属实，每次给予2-5倍的处罚。2.4.6 3 考核操作流程及申诉流程（见附件） 4 附则 4.1 本制度由企业管理研究中心负责解释。

6、4.2 本制度自2013年3月份执行。 附件 、考核操作流程及申诉流程1 2、职能部门考核指标及权重 附件1 考核操作流程及申诉流程 绩效考核流程干部管理中心分管领导企业管理研究中心被考核单位考核单位财务管理中心开始根据考核细则对各部门进行考核NO考核表（纸质）NO根据绩效考核考核部门分管YES领导审核制度审核YES汇总、计算各单位考核得分明细考核结果N各部门确定的考审核是否存NYE审结问月度考核得（纸质YE各部门确定的考结月度考核得申诉流（纸质归执 考核申诉流程被考核部门归口管理考核部门企业管理研究中心分管领导总裁办公会开始根据企业管理研究中心提供考核得分明细，提出考核申诉申诉材料NO（纸质

7、）NO分管领导审核签字NO审核并提出考核意见后，提YESYES审核考核意见交分管领导审核签字申诉材料（纸质）考核分管领导审核，提交总NO裁办公会评审YES审批确定考核结果，经YES分管领导审核签提交干部管理心、财务中心执 附件2 各部门考核指标及权重 表一 行政管理中心关键绩效指标及考评办法 考核指标 权重 评价内容 考核办法 考评单位 工作计划（总结）督查工作行政管理文秘管理 每月按时上报，落实工作计工作计划（总结）不按时送交扣未落1分； 10 划完成进度 1.每月对能源集团及所属公司督查不少于30 对汇丰祥公司督查不少于 次； 督查不少于公文督办，在20 必须有反馈车辆管理每月核查不少于1

8、0 次会议准备充分，组织到位； 场馆管理到位，优质服务；10 按行政接待规定执行资产管理规范调拨，台账健10 全，账物相实公文送达、签批签转及时，会议纪要及时督办；10 档案管理规范，台帐齐全符合要求 1次；2.每月每月对宝丰地产公司3. 次。107个工作日内 实工作计划完成进度扣=完成率×权重扣减分得分得分=完成率×权重扣减分4公文督办无反馈一次扣完成率×权重扣减分得分=本部门直管车辆出现交通事故（主要责任方2为集团办公室司机）扣2分；造成人员伤害的本项不得分；得分=完成率×权重扣减分会议组织出现失误一次扣 及时到现场，一次扣 分；接待中出现一次扣扣1

9、=完成率×权重扣减分得分行政资产调拨、配置不及时，分；账实不符一项扣得分=完成率×权重扣减分公文未及时送达、批转延误一次扣案管理不合格扣11一次扣分；, =得分完成率×权重扣减分1分； 1分； ，未造成人员伤害的一次 分；接待人员不2分；仪容不整，一次1 2分； 每发现一次扣1分； 1分；档分；未及时督办纪要事项 企管中心企管中心 企管中心 企管中心 企管中心 行政管理中心1企管中心 企管中心 表二 财务管理中心关键绩效指标及考评办法 权评价内容 考评办法 考评单位考评指标 重资金管 理投融资管理税收筹划管理会计核算管理财务管 理每月日前组织各公司召30开月度资金

10、平衡会，每月资金计10 日前审批下发各公司当月划管理资金计划资金收取、资金调20 及时、准确；资金日报按时 运管理提报；投融资及时，按时还贷付 10 息。税收筹划及时，10 税情况评估分析20 核算及时、准确 财务预每月提报各公司预算执行10 算稽核情况稽核汇总分析报告 管理每季提报各公司财务分析其他财20 务管理汇总分析报告 合规、调运合法、 每季提报纳 1下发每延迟一天扣-扣减分得分=权重分值每发现一次不准确、不合规扣0.5及时扣分； -扣减分得分=权重分值分；出现贷款、付息逾期本1一次不及时扣 项不得分；扣减分权重分值得分=-一次不及时扣1分；无分析报告扣得分=权重分值-扣减分一次不及时

11、扣1分；一项不准确扣得分=权重分值-扣减分提报每延迟一天扣一处扣0.5分；无分析报告扣-权重分值扣减分得分=提报每延迟一天扣0.5一处扣分；无分析报告扣扣减分-权重分值=得分 1分； 分；一次不1 3分； 0.5分； 1分；报告出现数据错误 3分； 报告出现数据错误分；1 3分； 企业管理中心企业管理中心分管财务副总 裁 分管财务副总裁 企业管理中心企业管理中心企业管理中心 宁夏宝丰集团绩效考核管理制度 2012年10月 表三 干部管理中心关键绩效指标及考评办法 考评指标 权重 评价内容 考评办法 考评单位招聘到岗率薪酬管理 20 10 招聘到岗率100% 在规定时间内完成薪酬核算及发放 完成

12、率×权重；得分=企管中心 得分最高为权重分每晚交分；每错误一人次扣1财务中心 1一天薪酬发放表，扣分人力资源管理 制度检查培训考核抽考 率20 20 次对各公司人力资源1每月完成制度执行情况检查，并提交报告抽考场次达到培训场次的行政中心8每少一次扣分 =得分完成率×权重；60% 企管中心 得分最高为权重分对宝丰能源厂矿级、部门正副职及以上，宝丰地产、汇丰祥部门干部履职调研完成率 30 正副职及以上管理人员每年调次）114研次（即个季度个月完成三分之一；对宝丰能源车间（区队）长和宝丰地产、汇，每 =得分完成率×权重；企管中心 得分最高为权重分丰祥公司主管人员每年调研

13、，每个月完成六次）（即半年1分之一。并在月末向总裁提履职情况报告，更新档案台账。次2 7 宁夏宝丰集团绩效考核管理制度 2012年10月 表四 企业管理研究中心关键绩效指标及考评办法 考核指标 权重评价内容 得分计算考核办法月度工作计划集团公司组织机构制度建设管理 月度计划制订的完整性和5 及时性 每月3日前提交，每得分=权重分值-扣迟交一天，扣1分 减分 发现职责界定不清， 10 部门职责界定清晰影响其他部门工作，得分=权重分值-扣 减分接到反馈一个工作日 分1未解决的一次扣集团公司绩效考核 管理在规定时间内组织考核，10 且准确率为100% 出现一人错误扣0.5得分=权重分值-扣分，每晚交

14、考核结果 减分 分一天，扣1对各单位组织机构制度及关键流程 个工作日内完成审定10 5每延误一个工作日，得分=权重分值-扣扣4分 减分 每月按时调研、整理、分10 不按时调研、整理、得分=权重分值-扣分析、反馈每发现一内控管理调研对各公司经营业绩 析、反馈 每月至少提出企业管理改5 减分 项扣3分少一项扣2分，扣完得分=完成率×权重 进意见3项，并督促落实对各单位经营业绩每月进行一次，及时、准确，每15 为止 未按规定时间考核，每次扣8分，扣完为得分=权重分值-扣月10日前提交报告到行进行督察、评价 止；出现一次错误，减分 政管理中心 扣1分 每出现一次错误，扣得分=权重分值-扣生产

15、经营统计报表 15 及时、准确 1分；不及时报送延 减分误一天，扣1分 根据公司需要，组织开展公司战略、品牌、市场、按规定时间提交，每得分=权重分值-扣产业等研究，并根据研究 管理研究20 晚一天扣3分 减分 计划安排按时提交研究报 告考单行管中行管中心 8 宁夏宝丰集团绩效考核管理制度 2012年10月 表五 生产技术研究中心关键绩效指标及考评办法 考核指标 权重 评价内容 得分计算考核办法 生产技术及 30 每少一个单位扣每月每个单位检查不少于2权重分值2得分=扣减-生产管理考评 次，并提交检查报告分，扣完为止每月完成行业生产技术动态 分20 及内部生产技术管理报告的每延误一天扣收集、整理

16、、分析、反馈，得分=权重分值 2分分 -扣减技术创新 次月3日前提交每月至少提出技术创新（或少一项扣7分，扣得分=权重分值-扣减生产技术管 理报表（报告）20 10 20 改进）成果3项 完为止不按规定要求跟踪对已采纳的技术改进建议限落实，每发现一项期督促落实 扣 次月3日前提交每延误一天扣 分 权重分值得分= 分 分2得分=权重分值 分2分 扣减-扣减考单企中行管中行管中企中行管中心 9 宁夏宝丰集团绩效考核管理制度 2012年10月 表六 监察部关键绩效指标及考评办法 考核指标 权重 评价内容考核办法 考核单 得分计算位 20 招标过程合规性 对招标过程监察不到位，每监察 次扣 10分 企

17、管中 招标监察10 10 参标单位的回访率：每少一次扣 次每个单位2保障招标单位使用招标室， 招标大厅服务影响一次扣分 10 2分心-=权重分值得分扣减分 能源采购中心20 所对集团公司每旬有建设项目监察一每少查一处扣次 5分 工程质量监察15 少目至每月每个项10项，并每少一项扣查出问题 1分得分=权重分值-扣减分 企管工程签证监察 5 监督整改程每月按工时提交未按时提交扣 质量管理监察报告 分5中心10 参与并监察集团公签证程序、资料不完整每发司工程变更签证 现一次扣5分 得分=权重分值-扣减分 举报事项奖励10 规定项对每举报按每少一次扣 兑现奖励 2分分管-得分=权重分值领导 扣减分

18、10 宁夏宝丰集团绩效考核管理制度 2012年10月 表七 审计部关键绩效指标及考评办法 考核指权标 重 评价内容 考核办法 得分计算考核单位 审计计划完成月度计划30 按完成率考核得分=完成率×权 率工作方案20 工作底稿20 审计工 作质量审对每一个审计项目，制订审计方案，按审计方案进 行审计，少一个审计方案扣分，此项得分扣完为5重 权=分得-重分值行政管理止。 在审计过程中填制的工作底稿要符合要求，一份不 扣减分权=得分分值-重中心 计项符合要求扣5分。此项得分扣完为止。凡发现审计查出有关事实不清、目审 违规违纪问题证据、 扣减分得分=权15 查、复核、检查： 取证不规范、不全

19、、查出问题定性不准确的，每项扣3分，此项得分扣完为止。 重分值-扣减分 权=得分监察部 按时出具审计报告，迟一天扣5分，此项得分扣完 15 重分值-审计报告为止。 扣减分备注：每月对关键性岗位（基建、供销、采购中心）进行一次过程及核算审计；其他生产单位每季度进行一次成本及管理的审计；每一季度对财务进行一次审计；对执法部门每两个月进行一次审计；对人力 资源部每两个月进行一次审计。 11 宁夏宝丰集团绩效考核管理制度 2012年10月 表八 法务部关键绩效指标及考评办法 考核指标 权重10 10 合同管理 评价内容 考核办法 得分计算考核单位 合同评审及时性对集团公司、宝丰地产、汇丰祥合同管理检查

20、，查2每个月对合同找出问题（经济、 每个单位每月检 次一次评审不及时扣1分 得分=权重分值-扣减分 得分=权重分值-扣 减分得分=完成率×权企管 每少一次扣5分 中心 50 10 培训 20 形象损失）占当月合同总数的30% 合同管理的培训每月至少培训达标率达100% 按完成率考核 2次 每少一次扣5分重 得分=权重分值-扣减分 扣-得分=权重分值减分 干部管理中心 每降低一个百分点扣2分，扣完为止 12 宁夏宝丰集团绩效考核管理制度 2012年10月 表九 项目部关键绩效指标及考评办法 考核指标计划完成率 权重 80 得分计算 评价内容考核办法 完成率×得分= 按完成率考

21、核月度计划 考核单位 公共危机对外协调完成率 妥善处置公共危机20 权重处置不当对集团造成=权重分值得分10不良影响，每次扣 扣减分 分行政管理中- 心 13 宁夏宝丰集团绩效考核管理制度 2012年10月 表十 文化宣传中心关键考核指标及考核办法 考核指标 资料审核媒体公共 关系权重 15 15 20 评价内容 宣传资料、企业文化大纲审核 企业文化宣传 合规性检查 及时处置有损 企业形象媒体报道考核办法 得分计算考核单位 个工作日内完成, 5每延误一天，扣3= 得分扣减权重分值-企管中心 分对各公司制度牌、宣传牌以及宣传资 分= 得分料内容及更新等进行检查，每月不少次，每少一次于4 分扣5扣减权重分值- 分每出现一次，扣5= 得分-权重分值扣减企管 中心分 1不报道，每出现 分= 得分企管5各种主要活动 分；不及次，扣扣减权重分值 宣传报道30 -中心时，2 每出现一次扣及时在媒体报道 分 分不规范、不及时