(新)003综合管理制度

1、目录工资管理制度培训管理制度劳动纪律管理制度设备管理制度记录管理制度消耗管理制度统计分析工作考核标准工资管理制度 穿孔作业区根据矿部对本单位的全员岗位经营责任制方案，合理制定本作业区的全员岗位经营责任制。穿孔作业区考核委员会成员：组长：主管成员：副主管、运行作业长、各机长、安全员、综合事务职责：落实矿部考核情况，确定作业区制度范围外的各类加奖、扣奖 情况。做到公平、公正。综合事务每月在矿部考核会召开后，及时将矿部考核情况反馈给主管， 然后召集考核委员会成员召开本作业区考核会，落实矿部考核情况和确定 本作业区当月考核情况。 综合事务按作业区责任制和考核会决定提前结算岗薪、绩效工资， 将工资做表后

2、经本作业区主管审核签字后方可上报发放。班组长领取兑现表、工资表后由班组成员亲自签字，让他了解考核和工资结算情况工资发放后，发放情况必须当月公开，接受全体职工监督。本作业区工资按全员岗位经营责任制发放后，如作业区因考核等因 素节余较多时，作业区可按季度对职工进行奖励，但必须经区考核委员会 研究决定，主管审批签字后方可发放。作业区如出现作业区制度范围外的各类加奖、扣奖情况时，必须由本作业区党政议事会或区考核会研究决定后，方可执行。违反工资管理制度考核综合事务 20元/ 次. 项。培训管理制度培训是提高素质、增强知识的有效手段，为了提高全作业区职工的素 质，确保安全生产，特制定如下：一、培训机构组长

3、：主管成员：副主管、安全员、综合事务、各班长职责：组长负责作业区培训计划的编制，整理培训材料，组织职工培 训。成员负责对新调入、转、复岗工人进行区、班组安全教育培训工作。 保管培训试卷，协助组长对培训人员进行培训和考试。二、培训内容培训材料包括消防、工业卫生、三防预案、标准化、单项措施、电 业规程、作业区制度、安全用具使用、安全常识、急救知识、技术知识及 休息期间的事故通报、各级安全讲话、设备的变化状况、新增安全装置、 近期现场环境状况、新制定的制度和措施以及 5S相关知识等。对新调入、转、复岗工人进行作业区、班组安全教育培训。组织特殊工种参加上级组织的定期培训。 按年度培训计划组织职工认真培

4、训。 对新调入、转岗工人培训合格后签订师徒合同， 并在学徒期满后进 行理论实践考试。对于一次休假超过 15 天以上人员假满第二天， 必须主动回区办公室 进行复岗教育，做好收心工作。所有职工必须严格接受培训教育，不许推诿和逃避。对所有培训教育必须将讲义、试卷等留存档案备查。 违反培训制度考核当事人 20 元/ 次. 项。劳动纪律管理制度一、请销假制度1、职工休息时，本人提前 1 天认真书写假条，特殊情况由机长负责填 写；休息结束，机长负责进行销假。 （机长休息期间，由机长指定的负责人 负责。）2、职工当月轮休 7 天或月初月末轮休 14 天，班组成员由班长批假后 让主管或副主管审批，办公室人员和

5、班组长由主管审批。3、区办人员考勤由综合事务负责，各班组成员考勤由班组长负责，不 许超考、漏考，要按标准符号考勤，不准涂改。4、职工休息原则上当月休， 特殊情况时可季度串休， 但不准超前轮休。 休息天数按季度结算。6、休息期满不能按期返回，要及时联系说明情况，作业区按相应假别 办理续假手续并考勤7、病、丧、婚、事、工伤假、旷工、带薪休假等按上级规定执行。严禁班中饮酒和酒后上岗，否则按上级规定处理。三、劳动纪律劳动纪律考核按矿部劳动纪律管理办法规定执行。设备管理制度一、指导思想（管理思路）为持续提高设备完好率，降低故障。把设备的管、用、养、修工作做 细、做实，按照操维（检）一体一一分配制度保证一

6、一点检程序化一一严 格考核一一分析提高一一持续改进的工作思路，特作具体规定。二、设备的使用与标准化操作管理工作环境必须满足设备的工作要求，不得在不符合作业条件的情况下 强行进行设备的操作，更不得野蛮操作设备，设备各种保护必须齐全有效， 各种整定值在技术参数要求的范围内。设备的操作维护要严格按照作业指导书执行，操作人员应熟练掌 握操作技术，做到“三好”、“四会”、“五不准”，避免由于违章操作对设备 或人员造成的损害。三好：用好设备，管好设备，维护好设备；四会：会使用、会维护、会点检、会处理紧急故障；五不准：不准拼设备，严禁超负荷作业；不准对设备乱拆、乱割、乱 焊；不准随意改动电气设备的运行技术参

7、数，严禁取消安全装置；设备不 准在无润滑及设备安全无法保证的前提下运行；不准未经考核合格的人员 上岗操作及独立从事维修工作。三、设备维护检修职责划分设备维护检修职责划分见尖发 2009第 104号文件尖山铁矿设备设施点检维护检修职责范围划分规定 。四、设备点检、维护、检修制度、点检维护日程安排周一：润滑、紧固周三：制动抱闸，传动链条等安全装置检查处理 周六或日：电气、空滤除尘、制度落实，工作要求严格执行点检维护程序和巡回检查制度，每天排班会具体安排，每台 钻每天至少处理两项问题，本班可以解决的决不可推下一班，否则按不作 为看待。对因操作不精细和点检不到位造成故障的当班司机，严格考核， 并进行技

8、能提升教育，防止重复性故障发生。管理人员必须做到 1231，即一个立刻，两个立即，三个指导，一个复 查。一个立刻：运行长接到岗位汇报的设备故障，有关人员要立刻去现场 确认设备故障，防止故障判定失误和为作出决策提供依据。二个立即：现场判定故障后，立即联系工器具，尤其是需用吊车、运 输车辆，特殊工具如导链、千斤等到位；立即联系检修本项故障所需用的 详细材料备件到位。三个指导：指导故障部位的拆卸和修复的技术方法；指导该检修项目 的危险辨识和安全；指导故障修复的质量指标要求。一个复查：对检修后的故障立即验收复查保证质量。职工必须做到 255，即两个立即，五个辨识，五个认真。二个立即：遇到设备故障必须立

9、即汇报运行长；必须立即开始拆卸故障部位。五个辨识： 拆卸前必须先对作业环境、 作业对象、所用工器具、 设备技术状况和人的动作行为进行辨识。五个认真：认真执行标准和措施、认真拆卸每一件、认真擦清洗每一件、认真摆放每一件、认真装配每一件。、故障分析故障分析：设备发生故障后，由副主管、运行长及点检员与本钻司机 现场分析原因，并定出处理方案和技术措施要求。对一些疑难问题，要做 出文字总结，逐步提高故障诊断和维检技能，由副主管负责。通过分析总结发现问题找准差距，定出可行的措施，逐步提高完好率 和降低故障率，使设备管理水平上台阶。做到超前维护，预知预修，最终 达到人控制设备的目的。、检修计划周计划由点检员

10、同副主管根据设备状况，定出下周的重点检修项目， 由技术员下达检修任务。本区维修项目由作业区根据设备运行情况及生产 任务具体安排，排班会具体安排，过程控制表体现。、检修质量要加强对检修过程的质量监控，配合检修人员检修不能仅仅停留在帮 助干活的层面，而要对检修细节特别关注并提出具体的要求，坚决克服验 收走形式，把制度落实好，由机长执行，作业区副主管督导。记录管理制度1、记录填写必须使用碳素笔或黑色墨水钢笔。2、记录填写要工整、清晰。3、必须按照规定位置、代号要求填写4、记录中有空格处必须对角打反斜杠“ / ”。5、记录中数据错误时，允许用双线将错项划掉，在上边另写，不得涂 改。6、记录中的隐患故障

11、必须有何时修复的体现，从而形成闭环。7、原始记录留存部分每月 26 日交回作业区，按期限保存。8、设备完好时间包括： 作业时间、职工用餐、 交接班、维护、待命（待 电）时间。9、设备故障、检修、待件（料、修）不计入设备的完好时间。10、完好时间最小计量单位为 0.25 小时。11、接班后或班中发现故障要立即汇报当班运行作业长，设备故障处 理完毕后，要立即汇报当班运行作业长，并如实在设备运行记录上填写故 障处理时间。消耗管理制度1、设备备件、材料预算由点检员负责编制，经主管审核后于每月18日前上报。2、杂用物品预算由材料员负责编制，经主管审核后于每月18 日前上报。3、点检员、 材料员负责各自职

12、责内的备件、 材料、杂用物品计划编制， 经主管审核后于每月 20 日前上报。4、备件、材料、杂用物品的领用按点检员、材料员各自职责制单，经 主管审核签字后领用。5、材料员负责，点检员协助及时补充自备库常用物品储备。6、月末对各自职责内发生的费用进行统计分析，上报主管。统计分析工作1、设备台账，由点检员负责填写。2、设备能源消耗作为设备台帐内容，由材料员负责填写。3、每周四对上周设备运行故障情况进行统计分析，每月29 日前完成设备运行情况统计分析工作，经主管审核后上报。4、能源消耗统计分析由材料员负责，月底完成，经主管审核后上报。5、综合事务员根据设备运行记录做出一月的统计， 副主管根据数据情况

13、做出整体综合分析并提出存在问题、改进措施。考核标准一、待岗管理标准凡违反太钢生命保障规则 、尖山铁矿实质性违标行为以及矿部规定的其他待岗行为中任何条款作业区待岗一个月。待岗期间要积极参加各种培训、学习和临时性任务或跟师傅学习，待岗期间收入见穿孔作业区 2010 年全员岗位经营责任制 。二、劳动纪律管理考核标准1. 职工不按规定请销假的，扣 20元/人. 次。2. 考勤不按标准划考勤，扣 30元/ 人.次3. 休息天数超过应休天数的，超一天扣 30元。4. 休息期满不能按期返回的，未办理续假手续的，扣 30元/ 天。5. 休息天数按季度（省外半年）结算进行考核，超出考核 30元/ 天。6. 无故

14、不参加或影响周三会、班前会等本区会议，考核 20元/ 次。7. 作业区开班前会执行“问好制度” ，未执行考核当班运行长 20 元/8. 开会手机响，考核 10元/ 次。9. 班中有问题和异常不及时向运行作业长汇报者考核30元/ 人. 次10. 排班室内抽烟，乱扔烟头、杂物考核 10元/ 次。11. 交接班不认真、交接不清，考核当事人 30元/人次。12. 运行长空班考核 300 元/ 次，其他人员空班考核 150元/ 次。13. 班前班后本人按要求签到，否则考核 10 元/ 次。14. 运行长班中玩游戏考核 50 元/ 次，睡岗考核 100 元/次。15. 迟到考核 30 元/ 次，窜岗考核

15、50元/ 次。16. 如出现早退现象，除按 2.15 进行考核外扣除当日维护奖。17. 如出现以上未含盖的项目，执行矿部劳动纪律管理制度。三、设备管理考核标准1. 、各种记录、台帐填写不全、不清、有错误、不真实、不及时填写 或不及时上交，考核当事人 10 元/ 人. 次. 项。2. 钻机卫生差，考核当班司机 10元/ 人. 次。3. 钻机跑、冒、滴、漏，考核当班司机 10 元/ 人. 处。4. 钻机乱割乱焊，考核当班司机 10 元/ 人. 处。5. 设备有缺件、损坏件，如机械部分的注油器、油嘴、键、螺丝、螺 帽、销、罩、垫片、灯泡、安全装置等，还有电气部件等，考核当班司机 10 元/ 人. 处

16、；查后不处理考核 30 元/ 处。6. 照明设施不完善、不干净，考核当班司机 10 元/ 人. 处。7. 各部主体螺丝缺、松一条考核当班司机 10 元/ 人. 条。8. 润滑不良、缺油考核当班司机 10 元/ 人. 处。9. 风包内有积水，考核当班司机 10元/ 人. 次10. 空心轴漏油,考核 10元/人。11. 冬季酒精雾化器内无酒精，考核机组司机 10元/ 人.次。12. 各部如轮、轴、键等部件发生窜动，考核当班司机10元/ 次。13. 各部有裂纹、变形，考核班司机 10元/ 人.处。14. 作业或维护检修现场杂乱不清现场，考核当事人10元/ 人.次。15. 用不符合原规格性能和要求的元

17、件代替缺件时， 考核当事人 15元/ 处。16. 点检不认真、不到位考核当事人 20元/ 人.次。17. 配电线缆破损或各部接线不规范； 电缆泡在水中， 考核当班司机 20 元 / 人. 处。18. 操作不确认造成钻机设备损坏 , 按损坏设备价值 5%考核。19. 未调平钻机作业 , 考核 20 元 / 人. 次。20. 行走链条断造成卡死现象考核当事人 20元/人。21. 当班出现故障，不积极组织抢修，延误到下一班的，考核 20元/人. 班。22. 系统压力高,考核 30元/人.次。23. 合接地刀闸不规范考核当班司机 30 元 / 人. 次。24. 安全设施损坏不全不汇报考核班组司机 50

18、 元/人;报后不修找责任 人考核 30元/人; 无条件班长写措施。25. 电机损坏考核1元/KW,报废按电机价格1%考核。26. 加水冬季 8:009:30 之间，夏季早 8:009:30 之间加一次，下午 18:3020:30 各加一次，保证每次加后水箱满。 加不上及时汇报运行长和调度，否则考核当班司机 30元/次。作业长点检不到，考核作业长 20 元/次。27以下每项故障考核 30元/ 人.次： 空压机电机、回转电机烧；电气柜着火、放炮；天轮轴磨断链条掉下； 挂断主风管或回转电缆；回转减速箱打齿或齿型变形；压轮偏翻或掉下； 加压齿轮或导向齿轮脱轴；回转电机风机掉下；链盒掉下；均衡拉杆断；

19、小车碰钻杆架；轨板耳断或轨板脱槽；主动轮轴断、行走第二中间轴断； 平横梁断或销子脱出；碰千斤顶；拉断副卷扬钢丝绳；碰弯爬梯；刹车闸 瓦拉断；把钻杆夹成死钻；扭断电机接手、轴；液压油管崩脱跑油；磨了 液压卡头；减速箱一轴或二轴断。28. 稳杆器掉入孔中，考核 50元/ 件；钻头掉入孔中，考核 50元/ 轮； 在钻周围发现有铁件，矿带考核 50 元/ 件，岩带考核 20元/ 件。29. 提升链条大扬，考核当班人员和机长 50 元 / 人 . 次。30. 空心轴拔出；断钻杆、稳杆器；钻杆摔脱；行走链条两根同时断； 每项考核 50 元 / 人. 次。31. 拉脱电揽头或拉倒分接箱，视后果严重情况予以处

20、理。32. 发生设备事故按上级规定处理。四、安全管理考核标准1. 劳保用品穿戴不齐全不规范者，考核 30 元/ 次。2. 钻上防护用品不全或有损坏者，考核当班司机 30 元/ 次。3. 凡违反作业区人的行为中任何条款按违标处理，考核责任人 30 元 / 次。4. 凡违反操作、 点检维护标准考核 30 元 / 人. 次，需要两人共同操作或 点检维护的作业项目，其中一人违标，另一个未按安全互保制度执行 的，钻机司机连带考核 10 元/ 次，钻机机长、作业长连带考核 20 元/ 次。五、质量管理考核标准1. 自已维护检修质量不合格，造成使用周期小于一周，考核当事人 20 元/ 次。对外检修后不把质量

21、关，造成使用周期小于一周，考核20元/ 次。对质量提出异议并报作业长加奖 20 元/ 次。2. 不按技术员要求定点穿孔，考核当事人 30 元/ 次 。3. 孔口维护不合格，每孔考核 10元。4. 堵孔孔深不符合要求按成孔终身维护制规定考核。装药前发现孔深小于设计孔深或大于设计+500mm考核20元/孔；装药前堵孔考核50元/ 孔；影响爆破质量执行索赔。5. 头排孔不设标志， 考核 20 元/ 次。孔被电铲挖考核班组 50 元/ 次.孔。6. 孔未摆标签的，每孔考核 10 元。六、其他方面1. 对于上级考核是由于管理不到位时，考核作业区责任领导，上级是 百分比时， 对责任人加大 1%-3%，是绝对值时加罚 50-100 元。特殊情况考 核会讨论再定。2. 排班室、工具房卫生差，摆放杂乱，考核 10 元/ 次。3. 管理人员逐级负责检查到位。 管理人员管理和组织不到位， 考核 30 元/ 次；4. 当班发生问题 （ 包括对内对外联系协调如缺件、 缺水、没完成任务、 违章违制、设备等 ） 若作业长找不到责任人，考核作业长 30 元/ 次。5. 设备或现场附近有老百姓，考核 30 元/ 人