浅析建筑工程施工中质量管理

1、浅析建筑工程施工中质量管理 浅析建筑工程施工中质量管理 【摘要】随着时代的不断进步，我国经济大力开展的同时也带动了建筑与房地产业的蓬勃开展，与此同时建筑工程的质量问题也越来越得到社会的晕视。建筑工程质量的好坏不但关系到施工单位的竞争和开展，建设单位的荣誉和地位，更重要的是建筑工程的质量与广阔人民平安息息相关。 【关键字】建筑工程施工质量管理问题措施 中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 建筑工程施工中质量管理的重要性、特点 1、重要性 现代化建筑施工是一项多专业、多工种的复杂的系统工程，要使施工全过程顺利进行，以到达预期的质量目标，就必须运用科学的方法进行管理。施工过程中质量控

2、制是施工管理的重要组成局部，它对统筹建设施工全过程、促进施工企业技术进步及优化建筑施工管理起到极其重要的作用。随着我国国民经济持续高速增长，基建投资工程的不断增加，建筑施工队伍和建材生产企业也随之大量开展。但由于对施工质量未能进行有效地控制，重大工程质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产造成重大的损失和危害，也给社会带来消极影响。工程施工质量对国民经济开展，维护用户利益，提高企业信誉和经济效益，防止对国家和人民财产带来损失都具有重大的意义。 2、特点 首先，建筑工程施工的质量管理贯穿于施工的整个过程，从工程施工的准备阶段到工程的竣工验收，质量的评定也是全过程。建筑工程施工结束以后，还需要很多

3、分项工程，例如根底施工质量、混凝土施工质量管理。混凝土施工以后由于材料的性质，会发生一系列的反响，质量管理必须对这些变化进行控制，所以施工质量的管理必须是动态的，而不是一次性的。其次，影响施工质量的因素繁多。建筑工程施工的工期一般都比拟长，长时间的施工会对施工的器械，以及施工人员带来一定的负面影响，可能会诱发一些质量问题。除此之外还包括，施工技术的选择、施工器械的使用、施工材料的检验、当地的水文环境等等，这些都有可能诱发质量问题。由于建筑工程施工现场比拟杂乱，各种材料的差异很大，受环境温度的影响也大，很多因素复杂多变，导致施工质量的波动性较大，必须对这些因素实时控制，严加管理。 二、建筑工程施

4、工中所存在的质量问题 1、建筑工程施工中质量管理体系的不完善 建筑工程建设单位很多都没有完善的质量管理体系，很多企业只是片面的追求施工进度，一味的赶工期，无视了工程的质量管理和监督，甚至一些企业对出现的问题视而不见，极大的威胁者使用者的平安。我建筑业高速开展，国家的经济体制还不很完善，在质量管理这一块还缺乏一些必要的措施。另外，很多从业者在施工过程中缺乏质量意识，对质量控制手段的施工设备不按施工组织以及施工标准的要求来投入，以及对施工机械设备的质量和数量难以满足施工要求。局部施工单位施工组织不合理，技术人员缺乏，管理不到位，施工组织混乱，从而造成建筑工程的施工质量出现较多问题。 2、施工原材料

5、及机械设备所存在的问题 建筑工程的材料是质量控制关键点之一，一旦材料质量出现问题或者材料使用出现问题，那么工程的质量是一定要出问题的，所以施工材料的选择、检验、储存、运输、使用等一直是质量管理的重要内容。混凝土是建筑工程的根底材料，而混凝土的质量受到沙石以及外加剂的影响。一些施工单位违规操作，使用劣质材料，造成很大的质量问题。现代建筑工程的施工离不开大型的机械设备，而这些机械设备的使用和管理也是比拟重要的，如果操作和管理不当，也会造成施工质量的问题。 3、施工工艺及施工工序中所存在的问题 建筑工程的施工技术和施工工序对施工质量影响也很大，一些施工单位由于人员素质偏低，技术水平不高，经常出现施工

6、问题。一些施工人员对施工的工序也不很了解，杂乱的施工现场也增加了施工的难度，一些分工程为了赶工期往往不按施工工序施工，导致一些严重的质量问题。在建筑工程施工中，由于施工原因造成的工程质量问题主要有：基岩爆破面出现较多裂隙，而且起伏较大；混凝土浇筑施工过程中出现离析，没有振捣密实，混凝土出现蜂窝麻面以及较多的裂缝。 三、加强工程质量管理的对策 1、牢固树立质量意识 企业管理者对工程质量要有足够的意识，并建立起一整套行之有效的质量管理体系，形成上下一致、齐抓共管的质量管理模式。全球质量管理权威专家克劳斯辟指出了，质量管理的四项原那么，即：客户的要求是确定业务质量的标准；建立质量保证体系的目的在于预

7、防；工作的最高标准就是“零缺陷；不符合要求的代价是用返工而发生的额外本钱衡量的。从中可以看到，质量管理是一个复杂的系统工程，必须引起企业管理者的高度重视。企业管理者应以提高工程质量效益为中心，将质量效益寓于管理活动之中，建设质量文化，实施科学的领导和管理。同时，企业管理者更要有与时俱进的精神，将质量保证体系实施和改良当作长期和首要的任务。 2、建立健全法律体系和监管力度 我国的?建筑法?成功地构筑了我国建设法律体系的根本框架。但从实施至今，?建筑法?也逐渐显露出缺乏适应性、过于原那么化、可操作性不强等弱点。鉴于建筑工程质量管理的特 殊性，国家必须从长远角度出发，借鉴兴旺国家的成熟做法，酝酿制定

8、一部?建筑工程质量法?，并在此根底上，公布实施一系列与之相配套的法规细那么，从根本上为建筑工程质量的监督管理奠定一个更加坚实的法律根底。而建筑业走向市场经济必然要求将建筑工程管理纳入法制的轨道，对建筑工程管理要经济、法律、行政手段并举，从而形成新型的建筑工程监管机制。因此，各级执法部门要加大对建筑部门的监管力度，这样才能促进建筑工程质最管理。 3、加强施工工程的过程控制 施工人员的控制 施工工程管理人员由工程经理统一指挥，各自按照岗位标准进行工作，工程部随时对工程管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存人工程档案中。各岗位依据其性质量化为假设干小的考评工程。考评结果将是工程部对管理人员

9、进行评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的提高。 施工材料的控制 建筑材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，在材料进场前必须先报验，在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料合格。 施工工艺的控制 施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺能使操作人员在施工过程到达事半功倍的效果。为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺，安排专人在加工厂进行实验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工主管，施工管理人员在现场指导生产时那么依此为依据对工人进行交底，并由班组长签字接收。 4、加强技术质量控制 对工程难点组织技术攻关，针对易出现的质量通病拿出预防方案。例如，对在小区建设初期，框架结构易出现梁柱部位与砌体之间的抹灰开裂问题，采用砌体二次砌筑并加钢丝网的技术措施。根据工程特点，经有关专家研究，统一制订并编制小区住宅工程做法。例如在屋面的节点做法上，各家施工单位因地域上的差异，做法不统一，并产生了一些质量问题，通过小区统一做法这一有针对性的技术措施，有效地控制了质量