浅析建筑工程管理存在的问题及其对策

1、浅析建筑工程管理存在的问题及其对策 浅析建筑工程管理存在的问题及其对策 摘要：建筑工程管理作为建筑企业的一个十分重要的工作环节对建筑行业的开展具有十分关键的作用，它可以对建筑工程的质量以及企业的效益产生很大的影响。本文主要探讨了建筑工程管理存在的问题及其对策，希望能为建筑工程科学化管理、合理化管理和人性化管理提供参考意见。 关键词：工程管理；内容；问题；对策 引言：随着我国经济的快速开展，近些年我国建筑工程也在不断的开展与进步，建筑工程管理能力也获得了的明显提升，但是在实际建筑工程施工的管理过程中，仍旧存在一些问题急需完善。因此，对建筑工程管理进行研究意义重大。 一、建筑工程管理的主要内容 建

2、筑工程管理是根据根本国情，按照客观经济学规律，结合各种资源，并将其应用于建筑工程工程建设中，对工程整个过程进行的方案、组织、协调、实施与控制的管理活动，其最终目的是实现所期望的质量与效益目标。工程管理的实施过程是从立项到交付使用和维护全过程的管理，贯穿于工程投资阶段、工程设计阶段、工程准备阶段、工程实施阶段及工程竣工阶段，主要包括进度管理、平安管理、质量管理与本钱管理等。随着建筑市场的竞争日益加剧，建筑工程管理在工程建设中发挥着越来越重要的作用，其不仅为建筑企业管理提供了理论依据，同时还融合了管理的实践经验，使得很多建筑企业将工程管理应用到建筑工程建设的具体环节中，有效的协调了进度、质量、本钱

3、之间的关系，确保建筑业实现高效的利润。 二、建筑工程管理存在的问题 1、工程工程管理尚未形成完善的体系 我国建筑工程还没有完善的工程管理体系，缺乏专业的工程管理团队。目前我国还没有专业性及系统性的工程工程管理组织，只有少局部的高等院校开设了关于这方面的课程。另外，大多数的建筑施工单位从未建立系统的工程管理工作程序和工作手册，工程管理方法与手段还很落后，缺乏先进的工程工程管理的应用软件系统。 2、质量管理缺失 很多的建筑公司在承揽工程，进行施工的时候，只追求施工速度，加快施工进程，往往无视了建筑工程施工中的质量管理，由于建筑工程施工中质量的缺失，导致工程质量不能满足设计，建筑物验收质量不达标，从

4、而引发平安事故。质量管理的缺失不仅给企业带来了巨大的财产损失、也降低了建筑公司在行业的信誉，对企业的未来开展和生存都带来极为不利的影响，损失后果也非常严重。 3、建筑工程管理不适应市场 传统的工程工程管理都把技术条件放在首位，工程质量的管理与工程进度的管理等都是非常重视技术条件的，因此许多企业都只注重这些方面的问题。但事实上，随着技术水平的开展，技术条件对工程的制约反而越来越少。在市场经济条件下，市场规律作用于工程管理的各个方面，许多技术问题也就都归结于经济问题。虽然现代工程工程一定程度上会受到技术的制约，但是技术对工程工程的影响已经没有以前那么重要了。反而商业条件，比方政策、环保、资金对工程

5、工程起着至关重要的作用，只有把所有的因素进行全面考虑，这样一个工程工程才会取得成功。 4、建筑行业的从业人员素质有待提高 我国的建筑行业中，各个地方的建筑行业队伍的质量不同，建筑行业内部的结构也不是很合理。建筑行业中的从业人员大多数是来自农村地区的农民工，他们自身的文化素质以及从业的专业素质都不是很高，行业内部具有高学历的专业人才人数比拟少。农民工作为建筑行业的主力军，他们没有专业的施工技术，也没有经过系统的专业训练，所以在建筑施工的过程中，平安事故发生的几率会比其他行业大很多，这在一定程度上也对建筑工程的人质量有影响。工程管理人员的职业素质不高，在工作中又没有进行过相关的职业技能的培训，在工

6、作中表现出来的工作能力也比拟差，这在一定程度上也影响了建筑工程管理工作的开展。 三、建筑工程管理的优化对策 1、完善建筑工程管理制度 建立健全的建筑工程管理制度，最大程度上使建筑工程的管理标准化和制度化。健全的建筑工程管理体制，是一个建筑企业生存和开展的根底。管理制度要健全，首先要对工程管理部门以及机构进行优化配置，设置功能齐全，并根据实际工作的需求，按组织跨度和管理需求来分配数量适当的人员，进而满足工程管理中的各项具体工作的实际要求。也就是说，建筑企业内部要用完善的管理制度来确保各项工作趋于制度化、标准化，以此来保证制度的有效落实。 2、严格把控建筑工程质量 第一，建筑企业要加强设计施工人员

7、对建筑工程质量管理的意识，确保质量管理体制的建立和有效的实施。建筑企业公司在建筑工程开始之前要根据工程实际特点、难点情况，制定详细的施工制度以及奖罚政策，特别是在施工质量上面，明确奖罚制度将有效的提高工程整体的质量水平。第二，是对建筑材料的管理，建筑材料是建筑工程的根底，把控好建筑材料的质量关，是建筑工程整体质量的前提和保证，建筑企业应该委派专门的管理人员来负责建材管理。第三，制定科学详细的施工方案，在建筑工程开始前，制定周密的施工方案，是施工有序进行的重要保障。 3、充分运用现代化最新的管理手段 现代化的新型管理手段，可以保证建筑工程管理水平的提高。必须实现管理的网络化和信息化，把计算机作为

8、管理的重要工具。在建筑工程的全部过程中，首先应当保证施工技术水平是否达标，其次必须提高企业管理者的管理水平，这确定了企业要运用先进的管理模式，以计算机进行信息化作为管理手段的工程管理。经过实践说明，计算机是施工企业管理水平提高的有效方法，是根底的信息化管理手段。 4、建设一支高素质的管理队伍 建筑工程的管理需要有一直具有高素质、强能力的工作队伍，如果建筑工程的管理人员的专业素质不高、创新意识不强、团队合作精神缺乏，就无法使建筑工程的质量得到强有力的保证。因此，要想提高建筑工程管理的质量，建设一支高素质的管理队伍是十分重要的。在工作中实行责任制，把每项工作的责任落实到个人严格考核监督制度，对管理

9、人员的工作绩效赏罚清楚。在管理人员之间要树立现代化的建筑工程管理理念，在建筑工程施工前，要制定严格的工程管理方法，安排好各项工作的进度，保证施工所需要的材料等的有序购进。这样就可以是建筑工程有序进行，使得施工的各个阶段都在监管之下进行，提高施工的效率和质量。 需要注意的是，在制定详细的施工工程管理方案时，要把施工中的平安作为一个重点来抓，因为保证施工人员的人身平安是最根本也是最重要的问题。要发动全体员工参与平安施工的管理，树立平安施工意识，做好相关的平安预防措施，遵守平安规章制度，正确地进行施工的技术操作，并对已经发生的平安事故进行及时的处理和后期的调查、上报。 四、结束语 建筑行业中建筑工程的管理是一项十分重要的工作，建筑企业要想取得良好的经济效益和社会效益，就必须做好建筑施工的管理工作。建筑工程人员在管理中要积极发现建筑工程管理过程中存在的问题，从实际生活中找到问题的解决方法，脚踏实地、认真、谦虚的解决问题努力工作。