浅析建筑工程管理的有效途径

1、浅析建筑工程管理的有效途径 浅析建筑工程管理的有效途径 摘要：工程管理是每一建筑单位都在努力做好的一项重要工作，也是建筑施工企业管理的一个重要组成局部，本文针对建筑工程管理做了一些探讨。 关键词：建筑工程管理；途径；探讨 中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 随着建筑市场经济开展，过去市场的竞争已转化为工程质量的竞争。提高工程管理与控制对于工程的开发与建设变得至关重要，是企业生存和开展立足之本。工程技术管理贯穿于工程施工到竣工的各个阶段，在工程施工的全过程中，对工程施工的各项技术活动和构成施工技术的各项要素进行方案、组织、指挥、协调和控制。运用管理的职能，促进工程技术工作的开展

2、，正确地贯彻国家的技术政策和上级有关技术工作的指示与决定，科学地组织技术工作，建立良好的技术秩序，保证施工过程符合国家技术标准、规程和技术规律，以保证高质量地按期完成工程建设，使技术与经济、质量与进度到达统一。 建筑施工涉及到各种专业,如建筑的外形、使用功能、结构形式、平安合理性等,无论在设计,还是在施工方面的质量,都必须得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作, 经常不尽如人意。到了工程施工的后期, 经常由于这样或那样的问题,往往出现返工,造成工程投资的极大浪费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至有质量问题和平安隐患。工程施工中各专业的管理工作不仅很重要

3、,同时也很必要。作为施工单位,在施工过程中,怎样才能有效地抓好施工管理呢?下面我来谈谈自己的一点体会。 1 创造良好的施工环境 制定施工管理细那么： 首先,现场布置图必须根据场地实际合理地进行布置,设施设备按现场布置图规定设置堆放,并随施工根底、结构、装饰等不同阶段进行场地布置和调整。道路畅通、平坦、整洁,用混凝土浇捣,不乱堆乱放,无散落物;建筑物周围应浇捣散水坡,四周保持清洁;场地平整不 积水,无散落的杂物及散物;场地排水成系统,并畅通不堵。建筑垃圾必须集中堆放,及时处理。凡市区沿道路的建筑工地周围,应设置不低于2.5m 的围墙,围墙两面刷白。外面涂上建筑物名称、建设单位、施工单位、设计单位

4、、监理单位等内容。班组必须做好操作落手清,随作随清,物尽其用。在施工作业时,应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施。有考核制度,定期检查评分考核,成绩上牌公布。砂石分类、集成堆放成方,底脚边用边清。砌体料归类成垛,堆放整齐,碎砖料随用随清,无底脚散料。灰池砌筑符合标准,布局合理、平安、整洁,灰不外溢,渣不乱倒。施工设施设备、大模、砖央等,集中堆放整齐。大模板成对放稳,角度正确。钢模板及零配件、脚手扣件分类分规格,集中存放。竹木杂料,分类堆放、规那么成方,不散不乱,不作它用。混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐,楞木垫头上下对齐稳定,堆放不超高(多孔板不得超过12 块)。钢

5、材、成型钢筋,分类集中堆放,整齐成线。钢木门窗框扇、木制品分别按规格堆放整齐,木制品防雨、防潮、防火,埋件 铁件分类集中,分格不乱,堆放整齐。特殊材料(包括安装、装演、装饰、保温及甲供、自购)均要按保管要求,加强管理,分门别类,堆放整齐。 其次,要搞好生活卫生,生活卫生应纳入工地总体规划,落实卫生专(兼)职管理人员和保洁人员,落实责任制。施工现场须设有茶水亭和茶水桶,做到有盖加配杯子,有消毒设备。工地有男女厕所,有便溺设施,落实专人管理,保持清洁无害。现场落实消灭蚊蝇孪生承包措施,与承包单位签订检查监督约定,保证措施落实。生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡,妥善处理,保持场容整洁。 2 各个专

6、业间要协调管理 作为建筑施工的组织者、管理者,应该充分认识施工管理协调工作的重要性, 并讲究工作方法的科学性。应该有一个科学的管理模式,能在现有管理水平的根底上,针对影响工程质量品质的关键问题,从技术、人事制度上给予有效的、合理的解决。技术协调工作要防止交 叉繁琐,提高设计图纸的质量,减少因技术错误带来的协调问题。图纸会签关系到各专业的协调,设计人员对自己设计的局部一般都较为严密和完整,但与其他人的工作不一定能够衔接。这就需要在图纸会签时找出问题,并认真落实,从图纸上加以解决。同时,图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点,进一步找出设计中存在的技术问

7、题,从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图,了解施工的各个环节,从而减少交叉协调出现的问题。管理协调要防止“多头出口、条块分割。协调工作不仅要从技术下功夫,更要建立一整套健全的管理制度。通过管理以减少施工中各专业的配合问题,建立以甲方、工程经理为主的统一领导,由专人统一指挥,解决各施单位的协调工作。作为甲方管理人员、工程经理,首先要全面了解、掌握各专业的工序和设计的要求, 这样才有可能统筹各专业的施工队伍,保证施工的每一个环节有序到位。 3 建立问题责任制度, 建立由管理层到班组逐级的责任制度 建立奖罚制度, 在责任制度的根底上建立奖惩制度,提高施工人员的责任心和积极性。

8、建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段,各专业之间的问题更加形象与直观,问题更容易发现,同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查,可以把问题减少到最小。组织协调要防止扯皮推诿。建立专门的协调会议制度,施工中甲方、工程经理应定期组织举行协调会议,解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位,在施工前应组织专门的协调会,使各专业队进一步明确施工顺序和责任。特别要强调的是,无论会签、会审还是隐蔽验收,所有制定的制度决不能只是形式,而必须实实在在,所有的技术管理人员,对自己的工作、签名应承当相关责任。这些只有在统一的领导根底下,并

9、设立相关的奖罚措施,才有可能落到实处。及时总结经验教训,善于分析,善于找出问题的症结,是施工协调管理工作中决策者和组织实施者的根本要求。需要特别指出的是,作为施工现场技术管理人员,要善于不断地总结工作中的经验教训。对施工中常见的问题,如电气局部与土建的交叉,给排水与建筑结构的影响,建筑的外立面施工展开与内部功能设施作业的顺序纠葛,各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工特点、要求出现冲突,各辅助专业之间的工期矛盾等,都要做到心中有数,并有一个或几个解决预案。 总之,施工工程的质量管理是一个系统工程,涉及公司管理的各层次和施工现场的每一个操作工人,再加上建筑产品生产周期长、自然环境影响因素多等特点,决定了质量管理的难度大。一个优质的建设工程,是实施严格且先进的施工管理的结果。施工管理是施工过程中质量管理的重要组成局部。因此,切实抓好现场质量管理是创造优良工程的关键。 4 结束语 随着我国城市化进程的不断加快以及随之的高层建筑的不断涌现，对于高层建筑的消防设计、消防器材设施的生产加工、消防施工、维护管理和使用各阶段的标准、法规将随之修订完善，人们通过全体发动，参与到构筑“防火墙工程建设中来，确保高层民用建筑消防平安。 【参考文献】 【1】赵文田.浅谈