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文档简介

1、怎样增进团队意识怎样增进团队意识 ?团队是拥有不同技巧的人员的组合， 他们致力于共同的目的、共同的工作目标和共同的相互负责的 处事方法，通过协作的决策，组成战术小组达到共同目的，我 们每个人的相互关系，都要对他人起到重要作用。怎样增进团队意识1 、充分了解本身的职责与工作目标，若有任何疑问会主 动，适时地与总经理沟通，以达共识。2 、知道如何区分事情的轻重缓急，以定处理的优先顺序。3 、对于每一项重要的交办事项，能事先做好沟通协调工 作，并制定按部就班的工作计划，依预计时间循序进行。4 、分别列出自己工作上所谓“应为”与“不应为”的因 素。5 、随时注意观察其他同仁表现优异的工作方法，多吸取

2、他们的经验，引为借鉴，甚或由此而举一反三，以提高自己的 工作绩效。怎样增进团队意识人是构成团队最核心的力量， 2 个（包含 2 个）以上的人就 可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择 是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出 主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作， 还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的 人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人 员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。唯才是举的团队选拔机制） 不能简单的认为“态度决定一切”，唯才是举才是团 队选拔的王道。）企业要发展、团队要盈利，仅仅是靠态度是不

3、够的， 更重要的是能力 !）团队的选择机制一定要以能力为第一重要考察因素， 唯才是举、任人唯能。强化奖励，弱化惩罚） 团队管理始终离不开”胡萝卜 +大棒“的模式。）奖励是最为有效的激励，能持续提高进取心，团队一 定要设置多元化的奖励方案，全方位刺激团队成员的工作热情）惩罚机制也是必须存在的，但惩罚是一种否定的、消 极的方式，切勿滥用。及时有效的沟通机制）理解与信任不是全然放开监管，更不能放弃过程中的 沟通，团队矛盾最大的起因都是一些小误会。）沟通、沟通、还是沟通，这是建立团队凝聚力的最重 要法则。）沟通不是命令的传达，也不是单口相声，使用多渠道 的沟通方式，尽可能让每个团队成员都表达心声，同时也能挖 掘他们的创意。制造良性的冲突）跟“鲶鱼理论”的道理是一样的，团队也需要有内部 的竞争压力。或者成员对升职的竞争，或者两个团队对胜利的 执着，我们要鼓励、甚至领导一些具有建设性的冲突。）团队不要怕冲突，相反，要拒绝虚假的和谐，宁愿暴 露问题去解决，也不要让问题发酵酝酿成灾难。潜移默化的影响) 企业文化不是标语，团队精神也不是口号。) 记住没有，理解也没有，只有团队成员认可才有用， 潜移默化的影响最有效。)团队精神不要假大空，要把工作方向和团队切身利益、 精神

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