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文档简介

1、学习课程：成功的项目管理单选题1.在缺少信息或考虑因素不确定的时候，可以采用的方法是回答：正确1.A参数模型法2.B三点估算法3.C专家法4.D类比法2.对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用回答：正确1.A制订长远计划2.B制订退却计划3.C风险储备4.D制订应急计划3.如果对一项工作的估计缺乏足够的信息，那么你在进行时间管理时应该采取回答：正确1.A四点时间估计法2.B两点时间估计法3.C单一时间估计法4.D三点时间估计法4.在评价可能的承包者的方法中，将人的偏见和随意性的影响降至最低的是回答：正确1.A筛选方法2.B合同谈判3.C加权方法4.D独立估算5.下列不属于风险利用的

2、原则的是回答：正确1.A具有充分的信息2.B经验充足3.C强大资金后盾14.D做好应对和退却计划6. 以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是回答：正确1.A会计效益率2.B投资回收期3.C内部收益率4.D净现值7. 关键链法与关键路径法的区别是回答：正确1.A关键链法容易造成人力、物力的浪费2.B关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除3.C关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始4.D关键链法是工作安排尽早开始，关键路径法是工作安排尽可能推迟8. 关于项目经理的权利叙述，错误的是回答：错误1.A项目型组织项目经理拥有全部的权力2.B从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没

3、有或很小到拥有全部的权力3.C弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限4.D职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有9. 国内普遍采用的一种合同是回答：正确1.A成本返还合同2.B成本加成合同3.C固定总价合同4.D成本加固定费合同10. 我国唯一通过CMM五级评审的企业是回答：正确1.A浪潮2.B海尔3.C摩托罗拉（中国）公司24.D清华同方11. 世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购，在这个时候制订采购计划应采的方法是回答：正确1.A制造 采购分析2.B政府和行业组织要求3.C专家判断4.D进行费用和效益的分析12. 对项目记录进行核查属于项目管理的回答：正确1.A偏差分析2.B数据核查3.C比较分析4.D修正后计划13. 下列不是项目的要素的是回答：正确1.A素质较高员工2.B具体的结果3.C明确的开始与结束日期4.D既定的预算14. 下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是回答：错误1.A弱矩阵型项目组织2.B强矩阵型项目组织3.C职能型项目组织4.D项目

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