人力资源管理表单范本

1、·人力资源决策权一览表权限决策事项填报审核裁决报备存档保管备注制表：复核：审批：·员工人数及费用动态统计表年月填表日期： 月日本编制人数男人女人计人编制内制造人员元编制内人数男人女人计人月编制内管理人员元月编制外人数男人女人计人编制外人员元人薪合计元数合计男人女人计人（占人事费用比率）%编应工作日数日职务津贴元制缺勤总日数日加班津贴元人出勤总日数日值勤津贴元员出勤率%夜勤津贴元出津勤加班总时数时外勤津贴元男人特殊工种环境津贴元新女人贴其他津贴元进合计人合计元新进率%（占人事费用比率）%人男人年终奖金元奖事女人退职酬劳金提成元离金动不休假代金元职合计人奖态其出奖励金元性离职率

2、%支男人合计元内出（占人事费用比率）%部女人调公伤医药费元动合计人抚恤金支持元预公司负担部分元奠仪金支出元计个人负担部分元退休金提成元劳保受益总数元资遣费支出元受益负担及受益差额元福利金提成元比受益率%其互助金提成元率他上月底累计结余元培训基金提成元支本月互助费提成元训练图书费元互出本月互助费收入元助费本月互助费支出元动态本月结余元统累计结余元合计%计（占人事费用比率）元收 /支比率%费用总计（ 100%）元备注每人平均费用元经理人事部长填表人：·员工每日动态统计表年月日人区应出勤人数合计分男女数正式正式管作临临管作时时单理业理业位员员工工员员合计单人审位事批主主管管星期缺出缺勤统计

3、勤勤姓名类别私公迟早假假到退制表·员工每月动态统计表年月人员招聘统计流动状况说 明招聘人数应聘人数报到人数起迄时间辞职人数退休人数停薪留职深造人数解职人数其他事项奖惩件数抚恤件数劳保件数就医住院人员迁调出 勤状 况迟到早退人次病假人次请事假人次假工伤假人次婚假人次旷职人次制表：复核：审查：·每月人事变更统计表年月第页姓名员工编号变动事项说明变更日期备注制表：复核：审查：·员工工龄动态分析表月份现有人员工龄用原本本现编离新336123人有月月有制职报个至至至至年月单人报离人人率到61223以以位数到职数数上个个年年上月月平均工龄制表：复核：·人力资源规划表

4、单位：人时间、学历时间学历级别现有2003 年2004 年2005 年硕士本科大专其他财经高营层销生产财经中营层销主生管产人员财经营基销层生产小计高工技工程师术助工人技术员员其他小计机工电工工维修人环保小计合计·人才库人才信息表建档时间：年月日姓名性别年龄婚否身高血型视力健康状况职称工龄毕业学校毕业时间专业通讯地址邮编电话现工作单位职务主要经历专业成果现工资待遇综合评价·人员补充申请表（范本1）申请日期年月日申请部门要求条件编现增申需选选聘部 门有补请要聘工作内容增补理由领导批示制性 年 资人人人日日日方别 龄 历名 称数数期期期式数制表：复核：·人员补充申请表（

5、范本2）申请部门人数学历要求申专业要求请年龄要求增性别要求加身高要求工作经验到位时间人力资源部意见分管总监意见总经理意见申请日期：现有编制增加理由、人员岗位和任务说明相关说明·人员编制调整表年度用人部门现有编制增（减）人数增（减）理由审核意见制表：复核：·人力资源部招聘计划书年月日需要补充人员类别招聘方式人数招聘日期类别所需条件工作内容高层主管技术人员中层管理人员基层职员技术工人其他制表：复核：·月份人员需求估算表年月需求原因管理人员技术人员工人高中基小工助技其小电机维其小合原原因层层计程工术他计工工修他计计因层说明师员业务量扩展增加人员补充流失员工组织变更新设岗

6、位技术改变增加新人员其他原因制表：复核：·年度人员需求估计表年单位：人项目学到位需求历月份原因级别硕本大其123456789101112士科专他主高层管中层人基层员小计高工工程师助工技技术员术人员小计机工电工工人小计其他人员合计制表：复核：·应聘登记表应聘职位：姓名血型毕业学校通讯地址性别视力年龄健康状况毕业时间邮编婚否职称专业电话年月日身高工龄专业成果原工作单位原工种主要经历专业技能及特长描述薪资要求到岗时间住房要求以下由相关部门填写面试结论复试结论笔试成绩人力资源部意见用人部门意见备注制表：复核：·初试记录表姓名应聘职位评分分值分配项目54321仪表仪容谈吐口

7、才体格状况反应能力领悟能力外语表达能力对即将从事的工作的认识深度前来本公司服务的意志坚定程度综优合良评中面试人：定差面试时间：结论面试人：面试时间：·复试记录表姓名应聘职位初试结论评定级次优良中差专业技能管理思想职业抱负其他复试总评优良中差结论面试人：面试时间：·应聘人员筛选比较表应聘面试人数人面谈日期面试人员职位工作特专业知识态度仪表经历别口才反应能力应聘人学年是否技面试关联术人员员姓名历龄或意见优良中差优良中差是否优良中差专优 佳 平长面试记录·招聘工作报告表应聘人数人初试合格人面试合格人复试合格人合格率%招聘完成率%费用预算元实际支出元节约 /超支率%预定时

8、间天实际时间天提前 /滞后率计划招聘方式实际采用方式各职位应聘情况报告序号甄试职位应聘人数初试合格复试合格甄选人数到岗试用制表：复核：·试用标准制定日期：年月日标准无工作两年以上相两年以上非两年以下相两年以上相经验关经验相关经验关工作经验关工作经验工资工资工资试用期工资工资职别试用期试用期试用期试用期标准标准标准标准标准非技术工人技术工人制图员一般职员初级工程师工程师高级工程师组长科长业务员经理助理副理经理总经理助理副总经理制定审核核准·员工入职试用表姓名学历年龄专业试用职位工作经验特长1、工作内容（ 1）（ 2）（ 3）试 （4）用 （5）计 2、指导人员划3、重点考查项

9、目（ 1）（ 2）（ 3）4、其他1、试用时间年月日至年月日2、工作能力试用 3、工作态度记录 4、出勤情况5、其他试用部门意见试用结论人力资源部意见·新员工试用结果通知单姓性名别职别试用期考核意见试用结果主管意见年籍学职龄贯历称薪等级酬元1 试用满意请照原工资办理任用手续（月日起）2 试用成绩优良请以等级元工资办理手续（月 日起）试3 需再试用用4 试用不合适另行安排考5 附呈心得报告一份核人签章1 同意考核人意见2 拟不予任用试3 延长试用日再另行签核用单位主管签章1 拟照试用单位意见自月日起以等级工资元正式任用2、试用不合格除发给试用期间的工资外拟自月日起辞退3、其他：人力领资

10、导源批部示意见。员工培训计划表（范本1）培训日期培训内容讲师培训手段培训地点费用预算效果估计负责人制表：复核：审批：。员工培训计划表（范本2）培训编号：培训部门：培训名称培训时间自至培训课程时数及负责人课程培训时间负责人起讫时间课程培训时间负责人起讫时间参加人员共人，名单如下：单位职务姓名单位职务姓名单位职务姓名单位职务姓名费用预算：每人分摊费用批准审核拟订。新员工培训计划表受姓名训学历人员专长项培训期间次1月日至月日止2月日至月日止3月日至月日止4月日至月日止5月日至月日止6月日至月日止7月日至月日止8月日至月日止9月日至月日止10月日至月日止11月日至月日止12月日至月日止13月日至月日止

11、14月日至月日止15月日至月日止16月日至月日止17月日至月日止编号：拟定日期：培训期间月 日至月 日止辅 姓名导部门人员 职称培训日期培训项目培训部门培训师培训日程及内容天天天天天天天天天天天天天天天天天制表：复核：审批：。员工职业培训档案训练课程时间（年、月）共计（小时）地点入职前入职后姓名工会部门职位。员工培训意见调查表问题回答1、你认为课程内容是否恰当？2、你最希望获取哪些方面的内容？3、教学方法是否恰当？你有何建议？4、每堂课时间长短是否恰当？5、哪一位或几位讲师给你印象最好？好在哪里？6、通过这次培训，你认为自己的收获主要是什么？7、你有其他建议吗？请写下来。外派培训统计表统计时间

12、：姓名组织单位培训地点讲师课程名称课时费用费用总计制表：复核：。培训申请表（团体申请）训练课程时间月日起月日止共小时讲师训练地点申请部门训练方式训练课程简述：预定受训者名单：申请理由：成效预测：经费预估：姓名日期姓名日期姓名日期审核。培训申请表（个人申请）申请人姓名培训组织机构职员编号服务部门培训课程职位申请理由：名称日期起日期讫学费课程内容部门意见分管总监意见人力资源部意见总经理意见审核。受训人员报告书（范本1）年月日培训名称培训时间培训方式导师姓名学员姓名培训地点使用资料主办单位受训心得（值得应用于本公司的建议）培训启发下想到的对公司的一些建设性意见培训人员意培见训后的对下次派员参加本训练

13、课程的建议事项检讨主办单位意见。受训人员报告书（范本2）培训课程：培训日期年 月日至月日单位：培训指导者：姓名：记录日期：年月日研修内容汇总启发和感想培训内容实习内容汇总启发和感想实习内容成功之处受训者的提案意见失败之处指导者的建议部门主管意见部门经理意见上司意见。培训经费申请表申请人员总计受训人员代号教材费培训费食宿费（元）备注单位一式三联：第一联本单位存第二联人力资源部第三联财务部人财力本务资单部源位部。职前教育计划表月教育步骤份月第1阶段至提高对公司的关心，培养归属意识月月第2阶段至培养适应能力、以及职场基本礼仪月月至第3阶段专业技能提升月内容公司简介商品目录庆祝会参观会受训者和辅导者的

14、恳谈会受训者和管理者的恳谈会公司业绩报告书职员教育的教材与受训者父母的恳谈会回答受训者内心不安的集会集训讲习会提出报告讲授笔试比赛入职典礼月研修至第4阶段基础研修月研修月第5阶段至现场研修月备注制定：复核：审批：。新员工培训成效考评（范本1）填表日期：年月日编号：姓名专业学历培训时间 培训项目一、受训人员对即将从事的工作了解程度如何培训部门二、受训人员对各项规章、制度了解情况三、受训人员对公司文化理念理解程度如何四、受训人员受训结束后，所在部门对其工作的评价五、工作辅导人员的评价。新员工培训成效考评（范本2）考证内容第 1次评价第 2次评价工作流程是否了解工作流程？是否了解公司上下关系的重要性

15、？是否了解公司横向的联系、合作关系？是否了解与同事间和睦的重要性？是否认识到做一件工作必定有始有终？指示、命令的重要性是否了解上司的指示、命令的重要性？是否将上司的指示、命令记录备忘？指示、命令若有不明了之处，是否确认到懂为止？是否复诵指示、命令，加以确认？是否遵守指示、命令？工作步骤、准备是否了解工作步骤的重要？是否了解工作准备得当，进展就顺利？是否了解工作步骤的组织方式？是否了解工作的准备方式？是否按照步骤、准备程序完成工作？报告、联络、协商是否了解报告、联络、协商是工作的重点？报告时，是否先讲结论？联络应适时，是否简要？是否了解通过协商可以使工作顺利完成？是否将被挨骂的事也向上司报告、联

16、络、协商？工作基本认识是否学会工作上使用的机器、工具的操作方法？是否了解公司的工作大部分都要靠团队合作来完成？是否了解会议或洽商的重要？是否了解会议或洽商时应有的态度？是否了解工作上完成期限或交货期的重要？。新职员岗位实习指导重点表（各类新职员通用）实习部门：姓序号目前完成商品知识填表日期：技术知识意见沟通年月日顾客应付评价统计名 12345问题重点指导重点姓序号目前完成商品知识技术知识意见沟通顾客应付评价统计名 12345问题重点指导重点姓序号目前完成商品知识技术知识意见沟通顾客应付评价统计名 12345问题重点指导重点姓序号目前完成商品知识技术知识意见沟通顾客应付评价统计名 12345问题

17、重点指导重点姓序号目前完成商品知识技术知识意见沟通顾客应付评价统计名 12345问题重点指导重点。新职员岗位实习缺点检查表（各类新职员通用）姓名部门编号项目负面评价计分评语指导经验54321执行能力54321达成能力54321技术能力54321分析能力54321观察能力54321说服能力54321指导能力54321判断能力54321包容能力54321忠诚心54321守秘能力54321交涉能力54321决断能力54321忍耐能力54321迟到缺席54321缺乏干劲54321错误太多54321效率太低54321临阵脱逃54321容易发脾气54321容易攻击别人54321变得喜欢喝酒54321顾客的

18、评语不好54321在金钱上有纠葛54321有花边新闻的传言54321因家庭问题而烦恼54321健康情况不佳54321（其他）54321总计总 评。职员培训前行为分析表部：为了使我们即将开展的培训工作更有针对性，同时便于培训结束时对比分析，现将职员培训前行为分析表 发给你们， 请你们给每一个即将参加培训的职员打分， 问题越严重的分值越高，每一项中 5 分为最高， 1 分为最低。谢谢合作！人力资源部年月日评价内容评价分值实际评分工作态度无故缺席、迟到、早退的情形增加54321上班时间沉浸在娱乐场所54321工作的内容不变，业绩却急剧下降54321有事外出，碰到紧急要事却联络不上54321热衷于兼职或事业54321交友、生活态度私人的访客变多54321很多私人的电话54321突然变得奢侈、挥金如土54321未经报告上司而接受别人的招待54321有花边新闻或家庭不和的传言54321金钱、物品的处理没写出货单就出货54321没写退货单就处理退货54321申请费用时，没有收据的情形很多54321伪造收据的日期或金额54321销售的折扣或更改价格的理由很暧昧54321抱怨顾客对个人的业务活动抱怨增多54321怀疑给顾客的回扣是否合理54321应