有关企业管理知识测试题Ⅲ

1、有关企业管理知识测试题in单选题1、根据客户对风险和收益的态度对个人贷款市场进行细分，所遵循的细分标准 是 () 。A.人口因素 B.心理因素 C.行为因素 D.利益因素答案： B 解析 个人贷款市场细分的标准主要有人口因素、地理因素、心理因素、行为因素和利益因素等。(1) 人口因素。是指人口变数，包括年龄、性别、 家庭人数、收入、职业、文化程度和宗教信仰等。不同的人由于上述差别的存在，对金融产品的个人贷款营销需求、爱好和使用频率是不同的，从而形成不同的子市场。(2)地理因素。是指客户所在地的地理位置。按地理因素细分市场，然后选择目标市场是银行通常采用的方法。(3) 心理因素。是指客户的生活方

2、式、个性等心理变数。对单个客户而言，个性不同，对金融产品的需求就会有很大差异：个性保守的客户选择金融产品时，总是以安全、可靠和风险小的品种为主；反之，个性激进的客户，则甘愿冒险、追求较大利益。(4) 行为因素。是指客户的行为变数，如客户对金融产品和服务的态度以及使用情况等。(5) 利益因素。即按客户利益动机的不同细分市场，客户在购买银行产品时所追求的利益是不同的。根据第 (3)条可知，根据客户对风险、收益的不同态度进行划分，即遵循心理因素的标准。因此，本题的正确答案为B。单选题2、这一案例说明保险在微观经济中具有() 的作用。A.有利于平衡国际收支B.促进企业的公平竞争C.有利于安定人民生活D

3、.有利于企业生产的及时恢复答案： C 解析 保险在微观经济中的作用是指保险作为经济单位或个人风险管理的财务处理手段所产生的经济效应，主要表现在：有助于受灾企业及时恢复生产经营；有利于企业加强经济核算；有助于促进企业加强风险管理；有利于安定人民生活； 能够提高企业和个人信用；有利于均衡个人财务收支；有助于民事赔偿责任的履行。单选题3、在建设项目竣工决算中，工程建设的经验及项目管理和财务管理工作以及竣工财务决算中有待解决的问题属于() 的内容。A.竣工财务决算说明书B.竣工财务决算报表C.建设工程竣工图D.工程造价对比分析答案： A暂无解析单选题4、 某彩电企业通过市场调查，发现 34 时纯平彩电

4、市场前景特别好。经过经理办公会议讨论决定上该彩电项目。该决策属于() 。A.市场营销决策B.资本经营决策C.企业形象决策D.产品经营决策答案： A 考点 企业重大经营决策的范围 解析 企业重大经营决策的范围和内容广泛，一般有以下几个方面：(1) 资本经营决策，如贷款、融资、担保、发行股票、债券，设立子公司、分公司，对外合资、合作、向其他企业参股，收购、兼并，组建集团，资产重组等；(2) 产品经营决策，如产品的改进改型与更新换代、新产品的科研开发、技术引进和技术转让、产品生产组织、生产线的基本建设、技术改造、 质量保证体系等；(3) 财务经营决策，如经济效益和利税发展目标的确定、内部核算及经营责

5、任制、成本控制等；(4) 市场营销决策，如市场预测、产品价格、 市场开发，市场营销体系和销售网络，营销策略和售后服务，企业形象策划、产品的广告宣传等；(5) 其他重大经营决策，如组织机构设置与调整，人员的招聘和裁撤，企业知识产权如商标、专利、商业秘密的战略及管理和法律保护等。企业通过市场调查，预测市场前景，从而决定上新项目是市场营销决定。答案是A项。单选题5、现在，无论男女老幼几乎都穿旅游鞋。旅游鞋的品牌很多，各制鞋公司每年都要推出若干新款式，以满足消费者的不同需求，市场竞争非常激烈。甲制鞋公司为了在激烈的市场竞争中得以生存和发展，加强广告宣传本公司的x 品牌旅游鞋的优点( 舒适 ) ，还组织

6、全体员工学习消费者购买行为的有关知识。某消费者的家庭成员有父亲、母亲、妻子、儿子和本人五口，他们都穿旅游鞋。父亲和母亲穿的旅游鞋是 Y品牌，该消费者和他的妻子、儿子穿的都是 x品牌。根据以上资料，请回答下列问题：该消费者对x 品牌的旅游鞋产生偏爱后，又购买两双 x 品牌旅游鞋给父亲和母亲。这种购买行为称为()。A.习惯型购买行为B.冲动型购买行为C.不定型购买行为D.疑虑型购买行为答案： A习惯型购买行为的消费者往往根据过去的购买经验和使用习惯而采取某种购买行为，或长期惠顾某商店，或长期使用某个品牌的商品。题中，消费者根据过去的购买经验、使用习惯和偏好而采取购买行为，因此属于习惯型购买行为。单

7、选题6、人本主义心理学主张研究() 。A.人的行为及影响因素B.影响及决定人行为的潜意识C.区别于动物的动机、欲望、生命意义、情感等复杂体验D.人的感知、记忆、思维等信息加工过程及影响因素答案： C暂无解析单选题7、某咨询公司就一大型通信企业规划项目做以下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中。该公司就该咨询工作采取的组织形式是()。A.矩阵式B.职能式C.复合式D.项目式答案： B将一个大的项目按照公司行政、人力资源、财务、各专业技术、营销等职能部门的特点和职责，分成若干子项目，由相应的各职能单元完成各方面工作，这属于

8、职能式项目管理形式。单选题8、下列商业银行的理财顾问服务环节中，顺序排在“基础规划”之后的是 () 。A.客户资产评估8 .资产管理目标分析C.风险分析D.实施计划答案： D解析商业银行的理财顾问服务环节顺序为：基本资料收集-资产现状分析- 风险分析-资产管理目标分析-客户资产预测与评估-财务目标的确认-基础 规划-建立投资组合-实施计划-绩效评估。显而易见，ABC三项均在“基础规划”环节之前， 在“基础规划”之后的环节有“建立投资组合”、 “实施计划” 和“绩效评估”。单选题9 、 某企业销售商品一批共计售价为200万元， 增值税销项税额为34万元。 该企业对购买方给定的现金折扣条件为“ 2

9、/10, 1/20, N/30"。如果购货方在第18 天付款。那么销货方付款时会计处理应该是() 。A.借：销售费用23400银行存款2316600贷：应收账款2340000B.借：管理费用23400银行存款2316600贷：应收账款234000C.借：其他业务成本 23400银行存款2316600贷：应收账款2340000D.借：财务费用23400银行存款2316600贷：应收账款2340000答案： D 考点 现金折扣的会计处理单选题10、影响生产者市场购买决策的因素不包括以下() 因素。A.技术因素B.环境因素C.人际因素D.个人因素答案： A影响生产者市场购买决策的因素主要有

10、：环境因素、组织因素、人际因素和个人因素。单选题11、监察部和财政部之间的行政关系是()A.领导关系B.国家各部委C.业务关系D.指导关系答案： B 解析 监察部对国务院各部门及其国家公务员、国务院及国务院各部门任命的其他人员和各省、自治区、 直辖市人民政府及其领导人员实施监察。财政部主要负责拟定和执行财政、税收的发展战略、方针政策、中长期规划、改革方案及其他有关政策；拟定财政、国有资本金基础管理、财务、 会计管理的法律法规草案；编制年度中央预决算草案并组织执行；管理中央财政公共支出等。财政部和监察部职责各不相同，但都是国务院所属28 个部委之一，是一种平级的关系。因此，正确答案是B。单选题1

11、2、下列选项不属于不正当竞争行为的是() 。A.某市电信局部门在给用户装固定电话时，指定使用某几种品牌的电话机B.某市政府下文指定政府招待所应喝本地某品牌白酒C.某饭店在顾客结账时收取餐巾费D.某公司在宣传自己的彩电效果时，使用“某某彩电，皇帝享受”广告用语答案： D 解析 ABC 三选项违反了不正当竞争法规定的具有特殊地位的经营者的强制交易行为。限定用户、消费者购买和使用公用性企业在进行正常交易中附带提供的相关商品或者其指定的经营者产生、经销的商品，不得购买或者使用其他经营者提供的符合技术标准要求的同类产品。强制用户、消费者购买其提供的不必要的商品及配件，或者购买其指定的经营者提供的不必要的

12、商品。以检验商品质量、性能等为借口，阻碍用户、消费者购买、使用其他检验者提供的符合技术标准的商品。对不接受其不合理条件的用户、消费者，采用拒绝、中断或 者消减供应相关产品或者滥收费用的手段进行报复。单选题13、下列不属于基金管理人应当履行的职责的是（）。A.安全保管基金财产B.办理基金备案手续C.计算并公告基金资产净值，确定基金份额中购、赎回价格D.对所管理的不同基金财产分别管理、分别记账，进行证券投资答案： A本题考查基金管理人应当履行的职责，主要包括办理基金备案手续；计算并公告基金资产净值，确定基金份额申购、赎回价格；对所管理的不同基金财产分别管理、分别记账，进行证券投资。安全保管基金财产

13、是基金托管人，而非基金管理人的职责之一。故选A。单选题14、企业预期收益的预测大致可分为几个步骤，对其相关说法错误的为（） 。A.对审计后的财务报表进行非正常因素调整，主要是损益表和现金流量表的调 整B.研究审计后报表的附注和相关揭示，对在相关报表中揭示的影响企业预期收 益的财务因素进行分析，并对企业的收益进行调整C.对企业的预期收益趋势的总体进行分析和判断D.在前几个步骤已完成的条件下，运用具体的技术方法和手段进行测算，完成 企业预期收益的预测答案： B 解析 对在相关报表中揭示的影响企业预期收益的非财务因素进行分析。单选题15、 在制定总体审计策略时，无论交易、账户余额或披露的错报金额是否

14、低于重要性水平，审计人员通常认为影响财务报表使用者经济决策的是（）。A.被审计公司的存货B.被审计公司的应收账款C.被审计公司的所有者权益D.被审计公司管理层和治理层的薪酬答案： D审计人员应当根据被审计单位的具体情况，运用职业判断，考虑是否能够合理地预计这些项目的错报将影响使用者依据财务报表作出的经济决策。被审计公司管理层和治理层的薪酬是否影响财务报表使用者经济决策是审计人员在作出判断时应考虑的因素之一。单选题16、甲企业2012 年发生下列与政府补助相关的经济业务：(1)2012 年一季度实际粮食储备量3 亿斤。根据国家有关规定，财政部门按照企业的实际储备量给予每斤0.02 元的粮食保管费

15、补贴，于每个季度初支付。2012年 1 月 5 日，甲企业收到财政拨付的补贴款。(2) 甲企业生产的产品符合国家规定的增值税先征后返政策，按实际缴纳增值税税额返还70%。 2012 年 2 月 1 日，甲企业实际缴纳增值税税额300 万元， 2012年 3 月 5 日收到返还的增值税税额210 万元。(3) 甲企业 2011 年 6 月申请某国家级研发补贴。申报书中的有关内容如下：本公司于 2011 年 1 月启动数字印刷技术开发项目，预计总投资180 万元、 为期 3 年，已投入资金60 万元。 项目还需新增投资120 万元 ( 其中， 购置固定资产40 万元、场地租赁费20 万元、人员费5

16、0 万元、市场营销费10 万元 ) ，计划自筹资金60万元，申请财政拨款60 万元。2012 年 1 月 1 日，主管部门批准了甲企业的申报，签订的补贴协议规定：批准甲企业补贴申请，共补贴款项60 万元，分两次拨付。合同签订日拨付30 万元，结项验收时支付30 万元( 如果不通过验收，则不支付第二笔款项) 。要求：根据上述资料，不考虑其他因素，回答下列问题。针对事项(3) ， 2013年项目完工，假设通过检验，并于12月 31 日实际收到拨付款 30 万元，则甲企业的会计处理正确的是() 。A.甲企业将该项政府补助作为与资产相关的政府补助B.甲企业应于2012年1月1日将实际收到拨款确认递延收

17、益 30万元C.甲企业应于2013年项目完工时实际收到的拨款确认递延收益30万元D 甲企业于2013 年收到的拨款应在所购置固定资产的预计使用年限内平均摊销计入当期损益答案： B本题取得的政府补助属于综合性项目的政府补助，并且与资产相关的政府补助部分和与收益相关的政府补助部分无法区分，所以， 整体归类为与收益相关的政府补助，选项A错误；2012年1月1日收到的30万元的拨款属于用于补偿企业以后期间的费用，所以，在取得时先确认为递延收箍，选项B 正确； 2013 年收到的 30 万元的拨款属于用于补偿企业已发生的费用，所以在取得时直接计入营业外收入，选项C错误；只有与资产相关的政府补助才在所购置

18、资产的预计使用期限内平均摊销，选项D 错误。单选题17、 () 是商业银行公司信贷市场营销的起点，也是商业银行制订和实施其他营销策略的基础和前提。A.产品策略B.市场环境分析C.市场细分策略D.市场定位策略答案： A 解析 产品策略是商业银行公司信贷市场营销的起点，也是商业银行制订和实施其他营销策略的基础和前提。单选题18、 某企业于2006年 1 月 10日销售一批产品，销售收入为20000元， 规定的现金折扣条件为2/10, 1/20, n/30,增值税率为17%企业于1月28日收到该笔款项时，应给予客户的现金折扣为() 元。A 468B 2340C 23.4D 234答案： D 考点 1

19、Z102112 掌握应收账款的财务管理单选题19、某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42 人，其中厂长1 人，车间主任4 人，班组长18 人，职能科长3 人，科员16 人。每一岗位均不设副职。这时，厂长的管理幅度为（）。A 4B 7C 22D 23答案： B暂无解析单选题20、杜邦公司的组织结构变革在 19 世纪，杜邦公司是一个家族公司，基本上实行个人决策式经营，这一点在亨利这一代尤为明显。亨利在公司任职的40 年中，挥动军人严厉、粗暴的铁腕统治着公司。他实行的一套管理方式，被称为“凯撒型经营管理”。 公司的所有主要决策和许多细微决策都要由他亲自制定，所有支票都得由他亲自开，所

20、有契约也都由他签订。他一人决定利润的分配，亲自周游全国，监督公司的数百家经销商。在每次会议上，总是他发问，别人回答。他全力加速回收账款，严格支付条件， 促进交货流畅，努力降低价格。亨利接任时，公司负债高达50 多万美元，但亨利后来却使公司成为火药制造业的领头羊。在亨利时代，个人决策式的经营基本上是成功的。这主要是因为：第一，公司规模不大，直到1902 年合资时才2400 万美元；第二，产品比较单一，基本上是火药；第三，公司产品质量居于绝对领先地位，竞争者难以超越；第四，市场需求变化不甚复杂。单人决策之所以取得了较好效果，这与亨利的非凡精力也是分不开的。直到72 岁时，亨利仍不要秘书的帮助；任职

21、期间，他亲自写的信不下25万封。 亨利的侄子尤金是公司的第三代继承人。尤金试图承袭其伯父的经营作风，也采取绝对的控制，亲自处理细枝末节，亲自拆信复函，但他最终陷入公司错综复杂的矛盾之中。1902 年，尤金去世，合伙者也都心力交瘁，两位副董事长和秘书兼财务长也相继累死。这不仅是由于他们的体力不胜负荷，还由于当时的经营方式已与时代不相适应。正当公司濒临危机、无人敢接重任、家族拟将公司出卖给别人的时候，三位堂兄弟廉价买下了公司，并果断地抛弃了亨利的那种单枪匹马的管理方式，精心设计了一种集团式经营的管理体制。集团式经营最主要的特点是建立了“执行委员会”，隶属于最高决策机构董事会之下， 是公司的最高管理

22、机构。在董事会闭会期间，大部分权力由执行委员会行使，董事长兼任执行委员会主席。1918 年，执行委员会有10 个委员、6 个部门主管、 94 个助理，高级经营管理者年龄大多在40 岁上下。此外，杜邦公司抛弃了当时美国流行的体制，建立了预测、长期规划、预算编制和资源分配等管理方式。在管理职能分工的基础上，建立了制造、销售、采购、基本建设投资和运输等职能部门。在这些职能部门之上，是一个高度集中的总办事处，控制销售、采购、制造、人事等工作。由于在集团经营的管理体制下，权力高度集中，实行统一指挥、垂直领导和专业分工的原则，所以秩序井然，职责清楚，效率显著提高，大大促进了杜邦公司的发展，公司的资产到1918 年增加到3 亿美元。可是，杜邦公司在第一次世界大战中的大幅度扩展，以及逐步走向多角化经营，使组织机构遇到了严重问题。每次收买其他公司后，杜邦公司都因多角化经营而严重亏损。这种困扰除了由于战后通货从膨胀到紧缩之外，主要是由于