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文档简介

1、打造高绩效团队的方法建议打造高绩效团队的方法建议。一个企业要想在竞争中取胜，高招就是用有效的激励，让员工带着积极的态度去工作，失去 了主动和自觉，企业高效运转就会成为纸上谈兵。打造高绩效团队的方法建议1 、高绩效团队的 6 个特征(1)共同的愿望和核心价值观(2)良好的沟通和理解平台(3)团队精神(4)创造性的合作(5)面对挫折的复原力(6)高效的学习力2、高效能团队发展的 4 个阶段(1)了解环境的阶段 （组建期 ）(2)不满意阶段 （磨合期 ）(3)融合阶段 （稳定期 ）(4)高效能阶段 （ 成熟期3、做目光远大的团队领导人(1)自身素质的提高(2)做领导不是做仆人(3)要做领导而不是管理

2、(4)管理有正确的方法(5)一定要有效授权(6)全心全意依靠团队打造高绩效团队的方法建议1 、选择合适的团队成员和有效的团队领导者。 合适的团队成员对于高绩效 团队的建立、维持、发展是 至关重要的。特别是要有一个优秀的领导者，团队需 要一个 地位较高的人，他符合协调者的特征，耐心且能取得队员的信 任，并很好 的发展团队中其他人的能力，能够做出相关决策。 有效的团队领导者是那些能在 关键时刻为团队指明前途所在， 让团队跟随自己共同度过最艰难时期的领导者。2 、团队成员与甄选。 挑选合适的人加入团队，他直接涉及到整个团队的战 斗 力和整体素质。团队成员的甄选，他不一定是最优秀的，但一 定是最合适的

3、， 学历不一定高，但学习力一定要强，上进心， 积极向上的态度很重要。团队是有 团队成员组成的，所以团 队成员的品质直接影响着团队的绩效。3 、对团队成员进行体验式培训。 所谓团队学习是指团队为了促进整体合作 与实现共同目 标所经历的学习过程。提高团队的生产力、士气及凝聚力是衡 量团 队是否达到高绩效的关键要素，要提高生产力，就必须 要求每个成员有渠道获得 必要的技能和资源。在体验式培训 中，往往让团队成员参加敏感性训练、拓展训 练或一些工作 活动之外的集体活动。 体验式培训在团队发展人际关系和社 会水平 的能力上是一种非常有用的工具。4 、 重视团队中的激励。激励是提高团队士气、 取得高绩效成果的有效药方， 激 励需要从员工愿望或工作动力中进行考虑，没有这些就无所谓 激励。要把物质 激励和精神激励结合起来，以物质激励为基 础，有效激励要求正确地判断团队成 员的利益需求，给予团 队成员合理的利益补偿。这就要求团队采取的奖酬系统不 但 要公平、合理，有效激励团队成员，而且要以提高团队凝聚力 为目的。5 、注重沟通。 沟通的目的就是消除误会、统一思想、协调行动。主管要 想真 正在团队

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