1重计量阶段成本工作指引（试行）

1、1重计量阶段成本工作指引（试行） 和昌地产（集团） 重计量阶段成本工作指引 目 录 1 1 、目的 . . . 3 3 2 2 、范围 . . . 3 3 3 3 、意义 . . . 3 3 4 4 、部门职责 . . 3 3 5 5 、工作程序 . . 3 3 5.1、重计量工作的启动 . 3 5.2、重计量计划的编制 . 4 5.3、重计量前期工作 . 4 5.4、重计量的编制阶段 . 5 5.5、重计量的核对阶段 . 5 5.6、重计量的复审 . 6 5.7、时间要求 . 6 、重计量资料 . . 6 6 1 1 、 目的 为提高成本人员在重计量过程中的工作质量，明确重计量阶段成本工作重

2、点及管理要求，特制定本工作指引。 2 2 、 范围 适用和昌集团范围内所有总包重计量工作。 3 3 、 意义 对采用方案图纸进行的招标项目以模拟工程量清单或费率形式签订暂估总价合同，在正式版施工图下发后由建设单位、承包单位依据施工图纸等按照合同约定的计量、计价原则编制施工图预算，形成固定总价合同的过程。 4 4 、 部门职责 城市公司设计管理部：提供完整的重计量确认版图纸及目录（含版号）及相关设计变更联系单，设计变更单需与重计量图纸区分开； 城市公司成本管理部：组织重计量工作的交底、编制及审核和审批等； 集团成本管理部：审核城市公司重计量结算并出具复审报告。 5 5 、 工作程序 5.1 1

3、、 重计量工作的启动 (1)开始时间：总包进场时间为重计量开始时间。 (2)启动部门：成本管理部 (3)启动后应上报集团的资料：重计量计划； (4)由城市公司设计部整理完整的重计量依据图纸及目录（含版号），并会签完成，该图纸会签完成，即作为重计量图纸依据，不允许调整。 (6)特别说明： 成本部实时跟进施工图设计进度，督促重计量图纸版本的确认工作。 对于具备重计量条件的，成本管理部应及时提醒设计管理部发起重计量图纸确认工作，对于影响重计量完成节点的，应及时和项目主管领导反馈。 5.2 2 、 重计量计划的编制 每年 12 月 25 日之前，提交下一年的重计量计划，每季度末月 25 日前提交下一季

4、度的重计量计划。 单项重计划应在重计量启动后个工作日完成编制。该计划应由重计量参与各方签字。该计划一旦确定，应严格按照此计划按时完成相应阶段的工作。 5.3 3 、重计量前期工作 (1)为保证重计量工作的有序开展、提高效率，成本管理部应组织召开重计量工作交底会，参加人员为涉及重计量工作的各方主管领导及实操人员，包括：承包商；咨询单位；监理业主方的项目部、设计部、成本管理部等。以上各方有签字权的人员必须参会。合同有明确约定的，按合同约定执行。 (2)重计量交底会上应明确的事宜有： ）重计量的编制格式及要求； ）重计量的计量原则（特别应明确工作底稿的数据分部位的归集，便于核对口径的统一）； ）重计

5、量的范围； ）重计量的计量依据、资料等； ）核对确认方式； ）其他重计量涉及的事宜； (3)重计量交底会应形成会议纪要，并由参会人员进行签字确认。 (4)对重计量依据（除图纸外）进行收集整理（纸质及电子版）。重计量依据如纸质和电子版之间存在不一致，应以纸质资料为准。最终，成本管理部整理出完整的全套资料（纸质、电子）并发于参与重计量编制、核对的各方，作为重计量的依据。 (5)重计量的范围如与合同约定不一致，则应按照相关流程完成审批后，按审批结果执行。 (6)本阶段应注意的事项： ）对于计入重计量的变更洽商，应由成本管理部组织相关各方确定是否已经体现在重计量图纸中，对于已上图的，则不再另行作为结算

6、依据。 ）计量工作一般不涉及设计变更工程洽商、价差调整及工程索赔等问题，仅为合同范围内的暂估工程量的确认。对于确需纳入重计量的，应于重计量资料确认前，按照以下分类完成资料的分类归集、有效性等的工作： 上图洽商、变更类； 未上图但纳入本次重计量范围的变更、洽商类； 5.4 4 、重计量的编制阶段 (1)成本管理部组织承包商及咨询公司分别独立完成对指定版施工图纸的工程量、费用的重计量工作。 (2)参与重计量的各方在编制、核对重计量中的疑问，应以疑问单的形式提出、回复，该疑问单的回复资料应为签字版。 (3)成本管理部根据双方提供的工程计量资料，编制双方工程计量数据对比表。 (4)成本管理部应对工程量

7、、单价分别作出审核。尤其对以下情形的要重点复核，发出疑问卷，疑问卷的回复应为书面回复： 主要经济指标等高于设计限额指标、经验数据的或指标异常的； 对咨询公司提供的工程量、单价高于承包方提供的部分； 单价是否与合同单价一致； 汇总是否正确等； 以上复核应具有复核记录。 (5)成本管理部应保存承包商及咨询公司完整的工程量计算底稿，以便核对、查阅等。 5.5 5 、重计量的核对阶段 、核对过程中应做好核对各方人员的考勤记录，对于无故缺席或不配合重计量核对的，应及时书面通知其公司或主管领导。 、核对时应将每日的核对事宜及时填写重计量核对记录单，并由核对双方（总包、咨询公司）签字。 、对于多次谈判或核对

8、仍存在的争议事项，成本管理部组织公司内部召开专题会议，必要时可请主管成本的副总及项目总经理参加，并形成书面意见，该意见应有所有参会人员的签字，同时编写重计量争议确认表，内容应包括争议问题、最终双方同意解决方式等。 、成本管理部按照重计量核对记录进行复核，对最终重计量结果确认无误后，由咨询公司编制、提供工程重计量结果核定书。咨询公司提交的此等初稿应为正式的成果性文件，并应提供相应的电子版。 、成本管理部复核时，应对核对后比咨询公司初稿增幅较大的项目抽查部分工程量的工作底稿，并将抽查的项目、情况写入最终的重计量情况说明中。 、成本管理部应保留完整的对应最终重计量结果的工作底稿（纸质、电子等）。 5

9、.6 6 、重计量的 复审 、城市公司成本管理部完成重计量的审核后，应填写编制工程重计量报告，主要经济指标数据汇总，承包商咨询公司重计量初核结果对比表等。 2、成本管理部应于个工作日内组织承包单位就重计量结果进行书面确认，并将重计量资料上报集团成本部备案。 3、复审结果不改变重计量完成后合同签订结果。 5.7 7 、 时间要求 总包重计量工作应在 9 90 0 个日历天内完成，若超过应向集团详细说明原因，并在城市公司内部召开重计量问题解决会议，在约定时间内完成，若超时仍未完成，将在集团范围内通报批评。 、重计量资料 a）工程重计量报告； b）重计量结果核定书（须有承包商、咨询公司确认）； c）

10、重计量计量依据（图纸、其他依据文件、会议纪要等）； d）工程重计量差异分析汇总表； e）分部分项工程差异分析表； f）新增项目单价及组价明细； g）主要材料含量分析；（砼、钢筋、模板等）； h）重计量核对记录； 附件： 附件 1、工程重计量报告（模板） 附件 2、重计量审核资料目录 附件 3、重计量结果核定书 附件 4、重计量核对记录 附件 5、工程重计量差异分析汇总表 附件 6、分部分项工程差异分析表 附件 7、主材含量分析表 重计量表格（附件27）.xlsx 附件一、 x xxx 项目 x xxx 工程重计量报告 一、概述 重计量名称：xxx 项目 xxx 工程 施工单位为：xxx 公司；

11、 暂定合同价款为 xxx 元； 合同形式为： 项目概述：建筑面积、结构形式、层数、层高等内容 二、重计量编制依据 1、暂定工程量合同文件； 2、xxx 版施工图纸（x 年 x 月 x 日 xxx 设计院发出的施工图纸） ； 3、xxx（经三方共同确认作为重计量依据之其他有效文件） 三、重计量情况说明 根据造价咨询公司、施工单位提交的工程量计量书，城市公司成本管理部组织展开并完成了该工程重计量的核对、审核、分析工作。 过程简述： 经审核，重计量金额无误、资料完整，具体情况见下表： 单位：万元 项目名称 暂定价合同金额 施工单位上报重计量金额 咨询公司上报重计量金额 重计量金额 备注： 四、成本指标分析 1、暂定数量固定单价合同金额为 xxx 元，重计量金额为 xxx 元，较暂定合同额增加/减少xxx 元； 2、该项目目标成本为 xxx 元，重计量金额占目标成本 x%。 3、对比合同，成本差异主要包括： 主材 部位 单位 暂定价合同 重计量结果 钢筋 人防地下室 kg/m2 普通地下室 kg/m2 按实际地上业态 k