招商部工作范围和各岗位职责

1、招商部工作范围和各岗位职责一、 本部工作范围：1、根据公司的要求， 负责招商部架构设置和人员配置， 人员的管理、 制定本部各岗位职能职责。2、负责商业项目招商客户的联络、洽谈和签约。3、制定招商工作的推广计划和本部门的业务管理。4、负责图纸、价格、招商方式、操作流程以及所需的合约、协议的 制定和印制工作。5、制定本部有关绩效、奖罚规定和有关管理规定。6、制定本部的人力发展计划。二、 本部各岗位职责1、总监职责：（1）在商业项目总经理的领导下，负责商业项目全面招商工作，制 定本部岗位设置和岗位职责并统筹监督和管理。（ 2）组织制定招商方式、价格定位、工作流程以及相关租赁合同、 协议等有关招商所需

2、文件，并组织付诸实施。（ 3）制定年度和阶段性招商工作计划，带领本部门员工贯彻落实公 司对招商工作的指示。（ 4）负责招商的策略性工作和实操过程的全面监控，把握好工作全 局和推动工作的开展。（5）根据公司人事管理制度，对属下员工的工作业绩进行评估，在 管理权限内可据实调整员工岗位， 并有权对本部门员工的奖励、 升降、处罚、招聘和辞退进行处理。（6）全面管理招商部的业务和日常工作事务。2、推广策划经理 协助总监处理日常招商工作，按时按质完成各种推广策划方 案。 与当地各类媒体公司、广告公司等保持良好合作关系，并制定 合理的推广预算。 负责对商业项目 VI 系统的建立和维护推广。 负责设计、印制商

3、业项目的各种宣传单张。 根据招商阶段需要，负责组织、筹划各类现场推广活动。3、招商经理职责：（1）协助招商总监工作，领导下属各组开展招商业务的拓展，确保 招商工作良性运作，发现工作中的问题应尽快上报总监并提出 相应处理办法。（2）协助总监制定好有关招商工作所需的定位、价格、方法、方式 以及合同、协议的制定。（ 3）督办、查办、反馈、监控下辖各组的工作，带领属下员工做好 业务。（4）协助总监制定有关工作制度和工作计划，并监督执行。（ 5）负责培训本部员工，提高本部员工的业务水平和总体素质。（ 6）协助总监管理本部门日常工作。3、 招商主任职责（ 1）带领本组员工完成部门下达的工作任务。（ 2）协

4、助本组员工进行客户洽谈，跟踪检查本组员工洽谈客户的进 展情况。（3）制定本组阶段性工作计划，并带领本组员工付诸实施。（ 4）负责本组员工的日常管理。（ 5）负责本组员工对各类目标客户开拓、联络、洽谈和签约。4、招商助理职责： （1）协助本部总监、副总监做好本部门的工作，加强与公司行政部 及其它部门的沟通联系和协调，保证本部门日常事务性工作能 顺利运行。（ 2）负责接听总机电话及办公室同事工作记录，贯彻本部工作规则 和公司的规章制度。（3）负责对日常办公所需物品的购置、分配、保管和维护、使用。（ 4）负责本部各种招商文件及行政文件的打印、 颁发和归档、 保存， 做好档案管理。（ 5）负责招商工作过程中的统计和数据管理工作。（6） 负责客户档案记录，掌握楼盘招商情况和合同执行情况，招商 业务工作的后期签约，合同的归档及档案管理工作。（7）严格按照有关工作流程规定等有关制度执行工作，按财务 部、银行、律师楼的有关要求和程序办理，做好招商客户的各 项登记工作（姓名、地址、电话、职业、铺号、面积、铺价、 付款方式、签约时间、定金金额、各项付款、付款状况）并做 好分析统计工作。8）负责客户的跟进、解决客户投诉、及时向