供应链管理中的风险防范机制研究

1、供应链管理中的风险防范机制研究2 .进行风险的日常管理。 竞争中的企业时刻面临着风险， 因此对于风险的管理必需持之以恒，建立有效的风险防范体 系。要建立一整套预警评价指标体系，当其中一项以上的指 标偏离正常水平并超过莫一 “临界值”时，发生预警信号。 其中“临界值”的确定是一个难点。临界值偏离正常值太大， 会使预警系统在很多危机来临之前发生预警信号；而临界值 偏离正常值太小则会使预警系统发生太多的错误信号。必需 依据各种指标的详细分布状况，选择能使该指标错误信号比 率最小的临界值。3 .加强信息共享，建立信息技术交换平台。供应链中的信 息不对称会使整个供应链运作效率下降，单个企业不只要考 虑自

2、己的问题，还要更多关注企业自身所处的供应链环境， 所以加强各个企业之间的信息交流至关重要。在VMI模式下对信息共享的程度要求尤其高。现代物流业的发展，特殊是 第三方物流服务的兴起，供应有效的合理的增值服务成为第 三方物流公司竞争的核心所在，此时信息的共享程度及透明 化发挥着不可或缺的作用。4 .优选合作伙伴，实现文化融合，强化信任激励。合作 伙伴选择是供应链构建成败的关键，对合作伙伴的合理选择 关系到整个供应链的长期发展，在选择合作伙伴时要遵循互 补、相容、实力对等的原则。同时各个企业目标与宗旨不同， 潜在利益冲突和信息不对称易招致诚信缺失，供应链伙伴企业之间存在道德风险。而道德风险是人为风险

3、，加强文化认 同感，树立全都目标可有效削减此类风险。因此，选择合作 伙伴须考察其综合素养，如合作伙伴所拥有的核心资源与地 理位置、经营业绩、质量体系、成本掌握、用户满足度等， 同时要求合作伙伴具有良好的商业信誉和信用水平。要留意 识别合作伙伴加盟供应链的动机和发生投机行为的可能性， 由于供应链战略联盟是建立在合同（或协议）基础之上的组织形式，单纯依靠合同规避风险仍旧不够，此种风险归结为对 人的管理，供应链企业之间需强化基于合作利益有效安排的 信任激励，一方面要保证供应链总收益安排中伙伴间的利益 共享，即各成员间都“有利可图” 。另一方面必需通过制定 严格的标准和要求，约束各厂商的行为，恩威并施

4、、双管齐 下的激励措施必将大大降低供应链面临的道德风险，增进伙 伴间的感情联络与合作信任，巩固战略合作伙伴关系。5 .建立应急处理机制，适时调整供应链结构。在预警系 统做由警告后，应急系统准时对紧急、突发的事件进行应急 处理，以避免给供应链企业之间带来严重后果。针对工作当 中可能发生各种意外状况的应急工作是一项复杂的系统工 程，必需从多方面、多层次考虑。通过应急系统，可以化解 供应链台中由现的各种意外状况由现的风险，削减由此带来 的实际损失。在国家的政策法规发生变化、调整时，需要准 时调整供应链的结构，重新设计供应链.以规避此风险造成 损失，针对突发事件危害大发生概率难预估的现状，供应链 应对突发事件的策略有弹性供应链策略和鲁棒性供应链策 略两类。弹性供应链策略包括：延迟制造计划；多种“供应 服务”模式的组合；敏捷的营销策略与销售价格；供应 链伙伴的信息共享与协调等。鲁棒性供应链策略包括：战略 应急库存；备用供应商和应急选购；标准化的产品设计、标 准化的工厂布局及作业流程等。由于弹性供应链策略具有不 增加（或很少增加）