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文档简介

1、修炼知识治理（全文）微部落是一款融入笔记功能的企业知识治理工具。在推由微部落前，谢殿侠的主要精力在于海知笔记的开发上，这是一款类似 Evernote 的运用，谢的理想是做知识的治理者。看起来这是一 个宏大的事，海知笔记推由半年后，谢决定将这种知识的创建、 治理、分享等收缩在了一个小群体里尝试，于是有了微部落。微部落推由后，谢殿侠看到了 Evernote马上推由企业版的 消息，这让他对自己的选择更多了一份确信。微部落融合了之前海知笔记的经验，定位于知识治理。其设计主要有两个部分： 一是类似微博的社会化沟通，二是知识治理。这两个设计满足了企业员工及信息的交流、内外部文档的积淀与分享、组织协同等功能

2、。不同于明道有单独的“任务协同” 模块，在海知的设计里，任务协同被散落于社会化沟通等层面， 强大的检索及通知、私信等工具辅助这一功能得以实现。在谢殿侠的理解中， 企业的交流主要有两个层面，一是信息流，二是任务流。传统 OA等办公软件基于泰勒式的治理理念， 满足了任务流需求，但现在的生产及治理方式开始发生变化，原有模式不利于发挥员工的制造力。所以微部落定位于信息流， 希望通过员工间的信息制造、交流、共享，发挥员工的才智。他深 信第五项修炼所传达的“学习型组织”理念，相信企业的竞 争力最终取决于员工个人的学习能力。而微部落的设计也是为企业内部的学习、制造及知识治理提供一个平台。在微部落的设计里，海

3、知笔记已有的相关功能被融入其中海知的名称源于“海内存知己，天涯若比邻”这一名句。谢 殿侠希望通过现代IT技术更好地实现知识的收藏、分享功能，。一个人所拥有的知识可能恰是另一个人所寻求的，微部落正是这一理念在企业内部的运用。比如在微部落上，老员工离职时，他的经验及过往记录可以留在这个平台上，方便企业新员工的学习与积存，从而形成机构记忆。止匕外，一个更加扁平化的沟通渠道， 也便于企业内部员工贡献智慧， 而企业的进展并不局限于治理层 个人的智慧。海知的主要用户在于一些创新性行业，即人力资源密集型行业。谢殿侠还没有做过市场推广，目前的客户来自于自然累积。创始人与团队谢殿侠读书时听到方正创始人王选的演讲，为知识传递方式的改变感到振奋，之后进入方正工作。但他又是个不安分的人， 不久后由来与朋友创业。两年前，谢殿侠创办了海知笔记。 他原以为半年就可以做由点眉目， 结果差不多花费两年， 海知才得以 推由。这个时候，有道云笔记等已抢占先机。等到下半年转向微部落，明道等产品也已开始发力。在这点上，他是个迟到者。但 他深信：学习及知识传递是件美好的事，所以在海知与微部落的进展上，努力接地气，希望为知识治理探究生一条路径。他的团 队现有20多人，主要是技术开发人员。投资人点评莫RM币基金合伙人：微部落解决了公司扁平化治理的问题。但值得思考的是，从买单者企业创始人的角度来看，内部成员间的交流对于完成组

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