渐进式换帅多普达渠道变法三条腿走路

1、在多普达，CEO和COO共同执掌公司已经有好几个月时间。种种迹象表明，多普达股东们已经找到了他们更信任总裁兼CEO人选。 早在去年10月李绍唐出任多普达COO时，如今结局便已注定 昨日，李绍唐正式出任多普达通讯有限公司（下称“多普达”）总裁兼CEO。这项任命是多普达在前天正式对外发布。与此同时，多普达还发布了原总裁兼CEO杨兴平将担任荣誉董事长消息。 与此同时，业内传言杨兴平可能加盟其他手机企业。3月13日下午，杨兴平用电子邮件向多普达员工宣布他将不再担任多普达总裁。第一财经日报向杨兴平求证此事，他手机一直无人接听。 在多普达，CEO和COO共同执掌公司已经有好几个月时间。种种迹象表明，多普达

2、股东们已经找到了他们更信任总裁兼CEO人选。早在去年10月李绍唐出任多普达COO时，如今结局便已注定。 “渐进式”换帅 2005年10月，李绍唐加入多普达任COO。这位在台湾地区土生土长，完全依靠自己奋斗从最底层做到高管资深经理人，此前曾担任甲骨文(中国)华东区及华西区董事总经理，再之前在IBM担任高管。 加入多普达时，李绍唐就显得非常高调。此前在甲骨文担任高管时，尽管李绍唐一直保持着和媒体良好关系，但他也从来没有向记者透露过他手机号码。在加入多普达后新名片中，李绍唐第一次印上了手机号码。他对记者表示，有问题可以随时给他打手机。 李绍唐是一个非常有亲和力职业经理人，此前他在台湾出版了一本勇敢去

3、敲老板门，公开了他近20年职场经验。李绍唐看到记者时总是笑嘻嘻地询问，有没有看过我书？如果得到答案是“没有”话，李绍唐一定说，那我得赶紧送你一本。 就在李绍唐就任多普达COO前后，杨兴平曾私下表示，他随时做好了从多普达离开准备。 业内人士认为，多普达选择李绍唐很重要一个原因是，他具备在中国台湾和大陆公司高管经历，获得了多普达大股东较高认同度。另外，李绍唐在甲骨文所积累软件行业技术和客户资源，将对多普达有所帮助。 李绍唐去年到任多普达COO之后，接受记者采访时曾表示：“我在甲骨文条件肯定比这里好，那里办公室比这里舒适，那里给我很好车，我现在还在开，而这些，这里都没有。”当被问为何放弃那么多到来到

4、多普达时，李绍唐称，原因就是要真正为中国企业做点事情。 管理着庞大跨国公司团队李绍唐，当是甲骨文（中国）公司三驾马车之一，已经是甲骨文（中国）公司最高职位，而让他选择规模一下子小很多多普达公司，一个没有绝对控制权COO能打动他吗？ 事实上，从李绍唐就任COO管理职能看来，也是公司运作实权人物，跟CEO并没有太大差别。 在杨兴平担任CEO和李绍唐COO并行这段时间里，多普达内部人士也曾经表示李绍唐确实很高调，“毕竟，老杨还是公司CEO。” 去年底，当记者问及当时李绍唐和杨兴平管理会不会产生冲突时，李绍唐则彻底否认。李绍唐还对记者强调，在和多普达接触过程中，台湾股东对他非常看重。 现在看来，多普达

5、股东更愿意把多普达未来交到李绍唐那里。 李绍唐“新政” “多普达要三条腿走路。”李绍唐昨日在接受第一财经日报独家专访时表示。他“新政”思路是，多普达仍将保持与中国移动捆绑销售模式，但终端渠道建设和行业应用两方面一定要加强，从而保持“三条腿走路”发展模式。 此前，“杨兴平时代”多普达，最初是捆绑运营商和终端渠道两种渠道并行发展。但是在多普达发展过程中，捆绑运营商逐渐成为多普达主要销售模式，终端渠道规模越来越小。 李绍唐对“新政”思路解释是，中国移动对数据业务推广力度，对多普达成长影响比较大，多普达需要多方开源，拓展市场；而中国3G手机市场如果启动，行业应用也是一个看得到市场。 在李绍唐看来，多普

6、达智能手机要保持高端定位，主攻销售行业应用，在手机内置客户管理软件（CRM）等商务软件应用方面，利用行业应用提高多普达销售空间。 分析人士人为，李绍唐带领下多普达必然会和“杨兴平时代”不同，李绍唐强调是发展行业应用。李绍唐这一思路实际上在他进入多普达之后就开始加强和实施，和杨兴平思路已经有了一些差异。 李绍唐专注行业应用等领域是否真能刺激多普达发展，这仍然是一个未知数。分析人士表示，在行业应用上，惠普等公司移动终端已经进行了很深拓展。 记者观察 杨兴平缘何离职 在多普达2002年开始从无到有过程中，杨兴平几乎是多普达公司代名词，所有关于多普达和智能手机市场言论，都来自于杨兴平。 记者昨日看到在

7、多普达网站公司介绍上，仍然写着“多普达是由留美博士杨兴平先生回国创办、由境内电子行业龙头企业中国电子集团公司(CEC)与境外合资一家高科技公司”。 “杨兴平博士为多普达和中国智能手机产业成长与发展作出了卓越贡献。”这是多普达对于杨兴平辛勤工作四年评语。 业内人士告诉记者，多普达和CEC合作只是贴牌，多普达背后实际操控者是全球最大智能手机制造厂商台湾宏达（HTC），而该公司就是台湾富豪王永庆三女儿王雪红三大产业之一。这一点在行业内已经不是什么秘密。 2006年1月，记者最近一次和杨兴平交流时发现，尽管杨兴平对多普达在手机市场表现显示出很满意也很有信心，但是杨兴平却对记者强调，中国移动运营商对于数

8、据业务发展推动是非常不力。他说，如果运营商在增值业务上有更快速度推广，像多普达这样智能手机必定可以得到高速发展。 有数据显示，2005年中国智能手机市场占有率居前3位厂商分别是诺基亚、摩托罗拉和多普达，市场份额分别为36%、32.9%和7.6%。表面上看，这已经是一张非常不错成绩单，但是为什么股东和杨兴平自己仍然不是特别满意呢？ 分析人士认为，从美国留学归来杨兴平，此前对于中国智能手机市场给予了很高期望，他也非常愿意相信，在3G到来时候，多普达智能手机必定可以赢得更好市场份额。但是3G迟迟未到，在2.5G移动网络中，智能手机优势毕竟不能发挥到淋漓尽致，而这却是杨兴平个人之力无法解决问题。 实际上，记者发现，杨兴平已经在各地移动公司花了