车间班组建设

1、 精选财经经济类资料车间班组建设（精选多篇）【各位读友，本文仅供参考，望各位读 者知悉，如若喜欢或者需要本文，可点 击下载下载本文，谢谢！】祝大家工作顺利】积极抓好班组建设 打造杰出鸿雁 班组班组是企业的细胞班组是企业最 小的单位，却是最直接创造劳动成果和 财富的力量，即班组工作是全部企业工 作的基础，班组工作的成败，事关企业 的成败，正所谓基础不牢、地动山摇”, 所以我们卷接包车间 鸿雁班组”在班组 建设上必须下大力气，出真功夫，把班 组建设成为企业发展的坚实平台。积极打造五型班组”我们卷接包车间 鸿雁班组”积极打 造五型班组”，所谓五型班组”就是学 习型、安全型、清洁型、节约型、和谐 型”

2、班组，创建 五型班组”有利于推进班组建设，强化班组综合实力。一、 学习型班组。班组内学习氛围浓厚，注重提高班 员综合素质，倡导终身学习理念，经常 性组织学习公司及车间各项规章制度、 业务技术知识及进行技能练习，班组整 体战斗力不断提高。二、安全型班组。安全生产无事故，班组内高度重视 安全教育和培训工作，安全防范措施到 位，班组全员安全生产意识强，反对和 杜绝各种生产操作违规现象，杜绝安全 生产责任事故。三、清洁型班组。清洁生产无污染，全员环境保护意 识强，车间工作现场整洁干净有序，工 作过程中或交接班过程中能及时将工作 现场打扫干净、能够严格按照5s标准保 持工作现场环境卫生。班组全员能注重

3、仪表仪容，统一着装，整齐划一，体现 公司良好形象。四、节约型班组。 最新财经经济资料 感谢阅读加强车间生产成本分析与控制，包 括提高车间生产过程中辅材的利用率和 降低机器生产过程中的耗能，进而实现 节能增效无浪费。班组全员有良好节俭 习惯，无浪费现象，并能够通过班组集 体或个人努力开创各种节能增效的好方 法，以各种方式为公司节约成本、增加 效益。五、和谐型班组。团结和谐无纠纷，班组内部或班组 与相关方面关系融洽，班组长以身作则, 班组管理以人为本，从而建立起互相关 心，互相爱护，互相谅解，互相帮助的 快乐班组文化和人际关系，增强班组的 凝聚力、战斗力。现场在岗人员十个必须遵守1 .必须树立 安

4、全第一 ”的思想；2 .必须穿戴好劳动保护用品；3 .必须严格按照规程操作；4 .必须服从领导听指挥；5 .在岗位时必须勤了望、勤联系；6 .工具必须对号入座，放在指定位 最新财经经济资料 感谢阅读 3 精选财经经济类资料置；7.9.必须坚守岗位；必须保持岗位文明卫生;发现隐患必须及时报告;10.必须严格执行交接班制度，并 办好交接手续。班组生产调度五不准”班组长在生产调度过程中，应严格 执行下列五不准”：1 .危险作业未经审批，不准作业。2 .设备安全防护装置不全、不灵， 不准使用。3 .新进员工未经安全教育培训，不 准上岗。4 .特种作业人员未经安全培训、取 证，不准独立操作。5 .劳动组

5、织、人员调配、作业方式 不符合安全要求，不准违章指挥。甲醇厂电气车间班组建设：一、班前会制度化。每天早晨8:20准时召开班前会。内容：点名安全宣誓岗前誓词昨日工作总结当日需完成工作总结 危险源辨识 安全注意事项 每日一题，每日一题讲解 完成 人员：工段长每日轮流工段长技术员二、班组管理1、清扫作业规范化将所有区域的环境、设备定置为 我 的区域”、我的设备”落实到人，细化到 每一块玻璃都要有责任人。定清扫对象、定清扫方法、定清扫 周期、定清扫标准、使清扫工作细化、 规范化。2、设备现场管理目视化要求各种工器具、人的行为、设备 最新财经经济资料感谢阅读 精选财经经济类资料运行信息状态、设备参数、重

6、要设备技 术资料上现场、把现场潜在的大多数异 常显示化，变成谁都能 目了然”的事 实。将重要机泵重要参数根据实际运行 状况绘制成趋势图。设备运行区域与安 全区域标示，使工作场地 目了然”主要票证：1、电气重大危险源确认2、交接班记录3、安全活动记录4、设备检修记录5、设备缺陷记录6、装置现场巡检记录7、设备点检信息趋势分析8、班前会记录9、生产日志10、其它记录2、物资管理定置化使工器具、维修设备、票证管理、 备品备件存放于固定位置，做到所有物 品，按取用方便、快捷的原则进行定置。细化到设备门钥匙只有一个固定位 最新财经经济资料 感谢阅读置。三、设备维修 点检、定修”制对运行设备进行点巡检：定

7、点检路线、定点检检时间、定点 检工器具、定点检内容、定点检标准；每日点检信息由技术员专门进行绘 制趋势图，综合分析，按照设备运行状 态、运行周期，制定出月、周检修计划。 将检修计划分解到每天，并落实到责任 人。提高点检基准，目标就是做到零故 障，消灭事后维修，扩大 他机”点检的 先进工作方法。履行五分钟到位的承 诺。四、制度建设1）完善班组各项制度设备运行制度、设备检修制度、 设备运行标准、设点检制度 制定合理的工作流程，细化到每 个责任人每天应该干什么，怎么干。2）实行百分制考核 最新财经经济资料 感谢阅读将工作成绩、团队协作、劳动纪律 制定细则，使每日考核量化化，月底进行总分累计，多劳多

8、得。找出自身差距，以便次月改进。四、每周四定期开展全车间安全、 业务技术培训以理论与实践相结合，安全事故剖 析讲解与应急预案演练相结合。每月进 行一次业务知识考试，一次安全知识考 核。五、每周日定期开展车间安全大检 查由车间带队，对全厂设备进行安全 状态、文明生产、运行状态进行检查。 对上周检查整改的内容落实，下发本周 不合格项。六、公众信息公开化制作看板，将团队建设、公司重要 文件、每月考核、每月之星、安全标兵、 优胜班组进行上墙。七、坚持开展业务技术每日一题， 安全每日一题活动。 最新财经经济资料 感谢阅读 7 精选财经经济类资料八、根据设备运行状态，合理开展 户外拓展活动增强团队凝聚力。

9、开展温情关怀活 动，对员工吃、住、行及家庭状况及时 掌握，给予关心奖励。班组建设工作总结班组文化是团结凝聚班组全体成员 的桥梁和纽带，是班组建设的核心内容。 班组建设是创造和谐的工作环境及亲和 力，坚持以人为本，发扬团队精神，是 一项复杂的系统工程，需要有意识、有 计划、有组织地提炼和强化。我们始终 把班组文化建设作为提高职工队伍素 质、服务企业生产经营的一项重要工作 来抓，同时和精益生产相结合，相互促 进，以推动企业稳步快速发展。深入调 查研究，结合实际探索思路。我从接触 班组文化理论到主动开展班组文化建 设，经历了一个由自发到自觉、由单一 到综合、由表象到深层的发展过程。开 始我组织有关人

10、员，认真分析班组文化 建设现状和形势，进行调查研究，分析 最新财经经济资料 感谢阅读 职工队伍的素质状况，深入剖析骨干和 职工队伍的思想观念、精神状态和行为 习惯等等，以求明确班组文化建设特点 和发展趋势，明确班组文化建设的切入 点和工作重点。回首2014年，内心不禁感慨万千。 一年来，在公司领导及各位同事的支持 与帮助下，我严格要求自己，按照公司 及车间的要求，较好地完成了自己的本 职工作，并且通过努力，使自己在工作 模式上有了新的突破，工作方式有了较 大的改进。现将2014年的工作情况总结 如下：一、加强管理，安全生产2014年是公司的安全年，公司大力 开展 安全管理基础百日活动”、 大生

11、 产、大安全、迎国庆”活动和提技能、 讲意识、审制度、重防范”活动，车间班 组积极组织实施各项活动，注重实效。 制度引导、领导重视、班组具体实施， 形成了的良好组织局面，围绕班组文化 建设的总体目标和目标任务，结合改善 最新财经经济资料 感谢阅读 9 精选财经经济类资料作业环境，安全生产主题活动，我们牢 牢抓住切入点，渗透到生产工作中去， 并把一些相关工作结合起来，进行细化, 形成一个工作网络，共同营造良好的文 化氛围，使班组文化建设逐步深入。日常工作中有意识做到 三不伤害” 定期将危险源点，作业规程及可能出现 的伤害对班组员工进行培训，在培训过 程中还根据车间实际情况，考虑到每位 员工的实际

12、接收和理解情况，不厌其烦 地反复宣讲使人人掌握。培训形式不拘 一格：月安全总结，班前班后会，周一 安全例会，安全例会，事故案例分析会 等。积极配合公司悬挂安全条幅、安全 看板、安全提示标语等，极力引导员工 对安全的认识深度。为抓好现场安全管 理，每日安排班组兼职安全员负责检查 所在责任区域的不安因素，督促班组员工遵照规定规程操作， 及时纠偏。对重点安全防范岗位加大巡 查力度，预先将安全隐患消灭于萌芽状 态。有效地预防安全事故的发生。进一 最新财经经济资料 感谢阅读 11 步通过班组安全考核细则，如安全操作 检查，防护用品佩戴等一系列安全活动， 在班组人员通力配合和努力下，全年无 一安全事故，并

13、在2014年公司年终总结 会上获得安全先进班组荣誉称号。二、质量、设备管理质量是生产出来的，而不是检查出 来的，我深知作为车间班组长，自己的 工作直接影响车间的工作质量。随着公 司规模的扩大和品牌知名度的日益提 升，消费者对质量要求也越来越高，因 此，公司高层对产品质量的重视程度也 被提到了一个前所未有的高度。我深知 作为车间班组长，自己的工作直接影响 车间的工作质量。出于对公司的负责任， 我在质量控制方面一直不敢有所松懈， 积极与检验班的同事及时进行信息的沟 通与交流，对于生产过程中出现的问题， 缺陷从不轻易放过。同时加强员工对质 量的重要性的认识，要求大家认真做好 自检互检工作，确保不让一

14、个问题从本 班组流入下一道工序。在每月召开的班 最新财经经济资料 感谢阅读组会议上，我会将整月总体质量、消耗、 设备等运行情况做统一梳理，在班组会 议上做分析，总结，并制定下月工作计 划。将本月质量指标完成情况据以公布， 做好的表扬、不好的批评鼓励。说明距 目标的要求是进步了，是倒退了，进步 在那里，倒退在那里，具体分析原因， 查找问题所在，使班组成员明白这个月 那方面工作还做的不够，那方面工作还 有待保持和提高，让每一名员工明白自 己岗位的工作状态，也便于更好开展本 岗位工作，与此同时安排下月工作，使 班组能抓住工作的重点和要点，更有利 于工作的全面开展，在会议也广泛听取 班组成员的意见，如

15、有好的意见并采纳 给予相应的奖励，这样更易于调动员工 的积极性。三、处在不足虽然在过去的一年中班组的管理水 平有了 一定的提高但还是存在一些问 题，如：安全检查力度不够，忽视个别 岗位的劳动防护用具的佩戴，说明在日 最新财经经济资料感谢阅读 13 精选财经经济类资料常的安全培训工作还不到位，员工安全 意识还没有全面提升上来，个别质量指 标存在波动，说明班组之间的配合不到 位，存在差异，员工的标准化作业情况 有待改进，员工的专业技术水平有待提 高，员工的工作积极性还没有被充分的 调动起来等。我深知：没有高水平的管 理，就没有高素质的员工，就没有高质 量的产品。因此，我会在以后的工作中 着重解决提

16、高班组员工综合素质的问题，充分利用 业余时间，多安排一些有关标准化作业 以及专业技术知识的培训，争取在较短 的时间内让员工的综合素质有较大的提 升。四、努力改进方向新的一年意味着新的起点，新的机 遇，新的挑战。我会再接再厉，认真提 高业务、工作水平，为公司和车间发展, 贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点:最新财经经济资料感谢阅读 15 精选财经经济类资料1 .加强学习，拓宽知识面。努力学 习车间团队建设的相关管理知识；2 .本着实事求是的原则，做到上情 下达、下情上报；真正做好领导的助手；3 .加强与车间兄弟班组的沟通合 作，向先进班组学习，加强管理，努力 使班组形成团结一

17、致，勤奋工作的良好 氛围；4 .全面完成车间交给的各项任务， 为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的 好班组。最后，希望各位领导能在以后 的工作中一如既往的支持我，我将以更 加优秀的工作业绩回报各位领导的关心 与厚爱，因为我会一直努力！车间班组建设几则事宜构想一、在车间每个站点设立主任、书 记信箱，署名及电话号码，挂在站点最显眼处，定期打开信箱, 及时了解职工和车长的思想动态，避免 因小事发生的投诉和不必要的上网事件 发生。二、在各站点设立班组人员网格化 最新财经经济资料 感谢阅读 15 管理示意图，挂在站点公示栏处。简要的介绍班组成员的照片、 特长、技术级别和是否党员情况，让广 大车长在修车时可

18、以细致的了解站点班 组成员的构成和人员情况，避免在修车 当中的重复找人情况的发生。三、车间班子成员工作进行责任划 分，做成带照片的公示牌，让广大职工及车长了解车间班子成 员的工作分配和工作主抓点，避免出现 车间工作混乱或推脱、职工分不清的情 况发生。四、自2014年11月1日起车间45 周岁以上职工每到阳历生日，车间为他们发放生日蛋糕一份，老 职工为公司的发展建设奉献自己的青 春，促进车间尊老重师的工作氛围，让 年轻职工树立良好的道德观、人生观， 营造和谐向上的班组工作环境。公告车间广大职工：我们的身边有很多年龄较长的师 最新财经经济资料 感谢阅读 16 精选财经经济类资料傅，他们为了公司的建设奉献了青春年 华，在平凡的工作岗位上，默默奉献、 尽职尽责，也为我们车间培养了众多修 理人才，是我们车间的技术中坚力量。 岁月如梭，曾经的翩翩少年，如今已是 两鬓如霜，为弘扬中华民族尊师重教的 优良品德，在广大职工中加强尊重师傅 的工作作风，车间班子决定在全车间范 围内，凡年满45周岁以上者，生日当天 均奉送生日蛋糕一份，下午调休半天。 这些奖励比起老职工的奉献也许不算什 么。但是它承载着车间全体职工沉甸甸 的爱心和敬意。车间机电车间班组建设考核实施方案为认真贯彻落