仓库管理制度及规范流程

1、感谢你的观看仓库管理制度及规范流程1仓库管理的基本任务1 及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；2 做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助财务成本管理组对物料采购与各个部门领用数量控制和监督； 3 与公司各个部门领料组及采购员密切配合，做好物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物流职能， 并及时向采购员反馈物料的短缺或过量采购等异常情况；4 对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对仓库物资实行分区存放管理， 确保库容库貌； 定期或不定期向财务部报告物品存货质量情

2、况及呆滞积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。5 做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；仓库管理制度及流程一、目的：通过制定仓库管理制度及操作规范流程规定， 指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率起到激励作用。二、适用范围：仓库所有人员。三、材料验收及入库： .需严格按照“收货入库单”的流程进行作业。 .仓库人员在收货时，务必要求供应商拿出送货清单及发票， 如没有时需 追查，及时联系采购员，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和保管单据的责任。 .仓库人员与采购员共同确认送货单的数量和实物， 如不符由采购员联系 供应商处理并由采购员在送货清单上签字确认实收

3、数量。 .仓库原则上当天送来的物资当天处理完毕， 如有特殊情况交由下一班处 理，最迟不得超过一个班时间。 .仓库对已入库的物资进行分区分类摆放， 不得随意堆放，如有特殊情况 需在当天内完成。 .仓库对不合格的物资放在指定的退货区域， 由仓库主管及采购人员共同 确认退货。四、物资出库需严格按照“物资领用单”及“申购计划表”的流程进行作业。仓库人员把需领用人员的物资配好，并填好“物资领用单”后，由领用人 确认领料单及实物相符，并签字，领用人不得进入库区。仓库出库物资的原则是同一材料做到先进先出。五、货物管理 .货物的质量维护：物料在收货、清点、入库、搬运、归位、摆放、储存、 发货过程中遵守安全原则

4、，做到防火、防水、防损、防晒等安全措施。 .每天检查各个库房物资的安全信息，如发现库位不对，账物不符、品质 问题应及时反映和处理。 .货物的单据、账物、由仓库记账人员统一管理。六、仓库的安全、卫生管理 .仓库每天对仓库区域进行清洁、整理工作，清理掉不要、不用的东西和 坏东西，并将仓库内的物料整理到指定区域，达到整洁、整齐、干净、卫生、合理的 摆放要求。 .对仓库内物资摆放做出合理的摆放和规则。 .仓库内保持安全通道畅通，不可有堆积物，保证人员安全。 .仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员进入仓库。 .仓库内的规划区域要有明确标示，如：物料摆放区、安全通道、物料报 废区、配料区、不合格无聊储存区、待检物料区、消防设施摆放区、办公区等，其 中物料摆放区内要分类分小区存放，要有清楚的标示。 .上下班务必关闭窗户，及锁上仓库门。七、仓库人员的工作态度及作风 .仓库工作人员应该培养良好的工作态度和作风，养成良好的工作习惯。 .仓库工作人员要求做事细心，认真、负责、诚实，有良好的团队意识和 职业道德。 .对上级下达的任务要按时按质完成。记账人员本职工作对物资单据数据进行正确输入，确保信息准确，为公司财务成本核算提供原 始数据。主要职责 确保原材料、系统资料进出数据信息准确无误。