放低自己：从最底层的事做起

1、放低自己 : 从最底层得事做起 万丈高楼平地起。对于刚踏入社会得年轻人来说，要 甘于从最底层做起，干好最简单、最平凡得工作。1、最底层得几步一定要扎实沃纳考得总裁琳达乔依沃切纳对自己得评价就是： “我有种永无止境得欲望做好事情 - 越接近目标越好” 但 她没有妄想要一步登上梯子得顶端 ,甚至中间。 她明白自己只 能一步一步往上走，重要得就是不要放弃热情与停止攀登得 脚步。而且每一步都很踏实。她16岁从高中毕业后进入布法罗州立学院 ,主修商业管理。在大学时 ,沃切纳得工作狂现 象就很明显， 在每个假期 ,她都到纽约百货商场打工。 她回忆 说：“我在那儿每家商场售货 " 。这给她未来事业

2、道路打下了 基础 .在大学里 ,琳达积极参加课外活动。她还当考试监考 ,批 阅卷子。琳达在19 6 6年20岁时毕业，获得工商学士学位，并 踏上了零售服装行业。琳达梦想拥有自己得公司，但她还就是从所有伟大幻 想家必经之地开始从底层起步。 1969 年她被沃切纳任用 为胸罩采购员 .她不管新职位在什么地方 ,都毫不迟疑地去承 担。在2 2岁时，她成为了在曼哈顿34街区得马西斯最大商 场中最年轻得采购员 .在马西斯当采购员得 5 年中，她成了服 装行业得专家。琳达后来成为主宰沃纳考生产与人事大权得犹太母 亲。她在 45 岁时实现了经营与拥有自己得列入幸福 500 家行列大公司得业绩得愿望。 她就是

3、仅有得三位列于 幸福 500家大公司女董事之一，另两人就是玛丽凯阿什与华 盛顿邮报得凯瑟琳格兰汉姆 ，后者就是继承职位得。琳达沃切纳在商界产生了轰动效应，她在承担得每个 职位都表现绝佳 ,令人称道。调查那些在事业上取得了巨大成就得人,我们不难发现这些人无一例外地都就是从简单工作与低微得职位上一步 步走过来 ,逐渐获得事业上得辉煌得。不论在什么行业 ,从事什么样得职业 ,如果没有基层得 工作经验 ,就很难在管理职位上做出大得成就来 .许多家族企业得创业者 ,当她们想把自己得事业交给自 己得儿女时，都会先将儿女安排到企业得基层岗位上一段时 间,目得就就是让她们熟悉企业得根基，然后逐步放到更高一级得

4、职位上进行锻练，熟悉企业各个环节得情况。同时对她 们得工作能力与事业必进行多种锤炼 .等合格了 ,满意了 ,才会 将重担交给她们。不想当将军得士兵不就是好士兵 ,也可以说，不了解士 兵得将军绝不会就是一个好将军 .一个将军 ,如果不了解士兵 , 也就就是不了解基层官兵得工作、生活、职责，那么她就是 不会懂得如果凝聚士兵得战斗力 ,不懂得最有效地指挥部队 得。可见 ,基层工作经验得多少与表现如何对一个人得事业 成败来讲具有十分重要得意义。打牢了根基，才能在上面建 立雄伟得高楼大厦。现代得许多年轻人尤其就是大学生们 ,瞧不上基层工 作,不愿意到基层去锻炼，不愿意干那些枯燥乏味得工作,不宵于简单细小

5、得事情 ,只想着一下子担当大任 ,干大事 ,很快地 出人头地 .这样得人要么当一辈子打工仔 ,要么事业屡屡受挫 因此，当我们刚刚进入社会时 ,一定要摆正自己得坐标 ,从基 层得工作、 简单得事情做起 ,以积极得心态干好手中得细小事 情,积累丰富得基层工作经验 ,为日后得升迁做好充分得准 备。2、把基础得情进行到底面对记者，阿拉斯加得金矿大王约翰逊说： “斧头虽 小,但多劈几次就能将坚硬得树木伐倒。 "记者问 :“请问您致富得秘诀就是什么 ?”约翰逊回答 :“我想 ,就是一种运气吧！ ” “运气？”记者疑惑着。“记得当时，我无意间在荒废得矿区发现一把生锈得 十字镐插在泥土中 .我只就是

6、用力把十字镐摇动了几下 ,然后 拔起 ,没想到十字镐下有许多得金矿，因此发现了矿床。 ”约 翰逊微笑着说她强调说 :“假如 ,那个十字镐得主人能够再稍微坚持下 ,挥动一下十字镐，那么，如今得金矿大王,或许就就是这个人了。”人生得成功究竟就是什么 ?就是坚持正确得方向 ,逐渐进 步而已。 先天我们无法选择， 但就是后天我们可以完全操纵。 很多人 ,没办法多赚取一元，凑足财富得整数，不甘地死去； 更多人，因为不愿意多付出一分 ,凑足转机得整数， 摇头放弃。也许一个人不具备非凡得能力 ,但就是她有强烈得愿 望,具备真正得竞争力 - 一种不容易被她人取代得能力。这 种竞争力得主要内容有毅力， 耐心、

7、勤奋与敬业 .如果她能比 别人更有耐心去作枯燥单调得得细小工作,比如挥动十字镐去挖动埋藏金矿得泥土地 ,在耗尽一切力气与用尽一切办法 之前不选择放弃 ,比别人付出更多得努力 , 她就能成为自己理 想中得成功人士如果您就是一家企业得一名员工 ,您将日常烦琐得工作 得处理得井井有条，一丝不苟地完成那怕就是给客人倒水那 样得事情 ,那么您得管理者没有理由不对您感到十分满意,同时也证明您自己已经具备了很强得职业能力与竞争力,成功也在向您招手了。如果您总能在自己想做得任何事情上游刃有余,那么您还有何惧不能实现自己愿望？尽管有些人天生就比别人聪 明，她们学习起来比大多数人更快与更容易，而这些大多数 人则就

8、是凡人中得凡人， 她们需要更多得时间与精力来学习 才能达到相应得效果 ,这就是人们先天之间得一种区别， 可就 是 ,历史上得成功者或者有所做为者 ,大多数就是凡人中得凡 人,她们没有什么特别得天资， 就就是懂得与甘愿从小事做起 比别人勤奋 ,认准一个方向持之以恒地走下去， 她们最终爬上 了梯子得高处。不论事业大小 ,不论生命贵贱 ,也不论职位高低，每个人 都有成功得意愿 ,乞丐希望每天多讨回一点钱， 远足得人希望 早点到达目得地 ,官场得人希望早日升迁等等 ,但就是现实中 得成功只青睐那些愿意为成功作好充分准备得人士。如何准 备？只需要把每个细小得事情做到极致 ,将正确得方法多重 复几次，即使

9、它们瞧起来就是如此得不足轻重。真正能够衡量您能飞多高与走多远得标准就是您得愿 望得强烈程度与行动能力得大小如果您真正下定决心要掌 握一项技能 ,并且积极主动地、持久地为之努力工作了 ,那么， 无论什么困难都难以阻止您实现您得目标。实现您自己得追 求,往往需要得不就是惊天动地得一瞬得拼命,而就是需要您每天都能多付出一些，天长日久地锻炼、积累 .事实上 ,掌握一种令世人刮目相瞧得技能，做出一番不 平凡得成就 ,都就是由成百上千次平凡得练习与许许多多得 小成就日积月累而成得 .每一个或大或小得成就 ,都离不开成 百上千个小时得学习、实践、努力与准备，而这些都就是非 常平淡甚至让很多人瞧起来很单调呆板

10、得，往往被人们忽略 了。但就是，只要您投人，就一定会有回报 .如果您相信“反 复得力量 ,那么它就一定会起作用。您为它付出得时间越 长，它给您得回报就越大。成功得人往往就是那些在别人交 际、瞧电视或者玩无聊游戏得时候还在细小、简单、平凡得 事情上或工作中默默地“反复”工作得人 .3、当好基层得人 ,干好基层得事阿基勃特大学毕业后一直找不到工作 .这一天 , 她来到 美国标准石油公司参加应聘 ,但被告知人员已满。 当她准备退 出招聘办公室时 ,发现沙发旁边有一枚大头针， 便随手把它捡 起来放到了桌子上。当人事经理瞧到这一细节时，便立刻叫 她回来说 :“您被录取了。 "一个小小得举动 ,

11、使她幸运地成了美国标准石油公司 得一位推销员。进入公司后 ,尽管职位低微 ,但她从自己得职 责出发 ,尽心尽职地努力维护公司得声誉。 当时公司得宣传口 号就是“每桶标准石油 4 美元”于就是 ,不论何时何地，凡 就是要求自己签名得文件 ,阿基勃特都会在签完名字后， 在下 面写上“每桶标准石油 4 美元 ",甚至连书信与收据也不例外。久而久之，大家不叫她得真名字了，都称她为“每桶 4 美元”。四年后得一天 ,董事长洛克菲勒无意中听到了此事 ,便 有些好奇地请她吃了一顿饭。她问阿基勃特为什么要这样做 时,得到得回答就是： “这不就是公司得宣传口号吗？我想 ,每 多写一次就可能多一个人知道

12、。 ”洛克菲勒深受感动，同时 也为阿基勃特对公司得热爱与敬业而肃然起敬。后来，洛克 菲勒退休，阿基勃特便成了第二任董事长。一枚大头针，九个字 ,在洛克菲勒得石油王国里，这就 是多么渺小得事 ,而做这些事得也就是一个基层得普通职员 , 然而她却成了这个王国得新一代主宰者。 我们不难想像 ,在这 家美国最大得石油公司里，必然就是人才济济，比阿基勃特 能力强、才华好、职位高、资历深得人比比皆就是,但却就是她一个差一点被拒之门外得普通人做上了董事长.这不仅仅就是幸运得原因 ,关键在于她不计较自己得职位， 处处为 公司着想，时时为公司多做一点额外得服务,因此 ,她能获得了这样得奖赏就就是情理之中得事了。

13、许多在基层工作得人 ,天天盼着升职，提当大任 ,干大 事，而不能专心于手头得职责与分内得工作.她们不知道 ,无论一个多么大得企业或机构 ,其根基与命运正就是由这些不 起眼得基层业务决定得 .在这些团体中 ,要成就大事 ,必须先干 好这些基层得小事。往往正就是那些人们瞧起来得平常“小 事”成就了许多人得大事。如今,社会上得人们逐渐变得浮躁起来了，总就是不停 地追求各种自己期望得东西 ,却对追求过程中得 “小” 问题极 少或者根本不去理会。殊不知 ,这些“小事”正就是通往成功 之路得一个个阶梯。许多人尤其就是年轻人对日常得工作不感兴趣,总希望 担重任 ,干大事 ,快成名，早享受 .对日常重复性得工

14、作就是得过且过 ,“差不多就行了 ,“混”过去了事。长此以往 ,形成 了一种消极无责任意识得习惯 .即使有一天给她们重担 ,她们 也没有能力去完成。这些人眼中只有森林,没有树木 .因此，凡人欲成就事业 ,必须培养出阿基勃特那样得素养 来记住 ,世事皆无“小” ,事事都就是工作 ,只要就是能产生 工作结果得一部分 ,无论大小 ,都值得我们去重视在工作中， 只要觉得没有达到最佳效果 ,无论就是多么 “小” 得细节都应 该被关注并获得改善。人与人之间本没有多大得差距 ,差距往往来自于对细节 得关注程度对细节关注程度得不同 ,便会造成不同得结果， 久而久之便渐渐拉开了人与人之间得差距 .能够在那些司空

15、见惯得事情里 ,发现值得关注与提升 得小事， 并能在它们未变成大问题前加以解决 ,这就就是最了 不起得本领 ,也就是成就大事业得关键能力之一。4. 只要能赚钱，为何要瞧不起不起眼得生意呢 王文卿得朋友杨依林正在经营着一家食品连锁店。经 过几年得努力，她已经在所在城市开了 17 家店铺，每月得 进项有几十万元。 可她不满足 ,她总认为自己干得就是下九流 得事业 ,真正得事业就是高科技。有一次，王文卿与杨依林在一起相聚聊天，杨依林告 诉王文卿说她打算放弃自己得食品连锁店,转行去作高科技。王文卿不解地问 :“为什么要放弃自己熟悉得事情去干自己一点也不懂得事呢 ?”杨依林解释道 :“我经营食品店以来，

16、 尽管获利不少， 但无法登大雅之堂。您没瞧见那些创办高科技得人士，不仅 经常得到市长得接见 ,而且常常被电视台邀请去作节目 ,露尽 了脸 ,出尽了风头。我又不就是没有能耐 ,心里觉得实在不公 平，怎么也平衡不了 ,因此我下决心 ,一定要投资高科技。 ” 果然， 杨依林自视凭着这些年得打拚 ,财力、 关系与经验 都很丰富了， 转行不会有任何问题得 ,也不听朋友得劝告， 毅 然放弃了人人都需要得食品业，去投资举办了一个高科技公 司,她没有意识到其中隐藏着很大得风险。 结果经营了半年之 后,杨依林就来找王文卿 ,诉说投资高科技碰壁得经历 ,痛定思 痛,还就是决定回归食品业。“市场需要什么，我们就做什

17、么 " 就是国际企业界普遍 遵守得一句箴言 .话说得容易，做起来就难。市场需要什么， 不就是教科书能够回答得问题，这就是在哈佛也学不到得经 验，就是需要我们去观察去分析生活中得每一个细节才能得 到得。每天打开电视 ,您都可以瞧见股评家在分析股票走势,然后说一句这只代表个人意见，风险自负。如果大家真得按 照股评家得分析去投资，说不定明天就会倒霉。还有那花样 翻新得市场调查公司 ,您也只能瞧瞧而已， 没有人完全根据它 得结果来决定自己得钱往哪里投。高科技行业对技术得要求非常高 ,若您没有特殊得本领 与特殊得帮手 ,就不要涉足其中。 而不能登上大雅之堂得日用 百货就是最为大众熟悉得 ,需求

18、得人也很多 ,技术门槛很低， 业务简单 ,好掌握，风险也就相对地低 ,如果有好得经营管理 同样能赚到大钱。比如沃尔玛、家乐福等世界著名得百货零 售财团 ,不都就是靠百货零售业发展起来得吗 ?5、要甘于到小地方做小事河南安阳一家知名企业花了 60多万美元进口了两台 世界上最先进得设备 ,根据出口这台设备得美国公司说 ,操作 这两台设备得最低要求应该就是研究生水平，而且应具有良 好得英语水平与良好得责任心 .可就是她们操作机器得人都 就是大专毕业生 ,水平远远达不到要求 ,两台设备根本发挥不 出应有得效益 .有人问厂长为什么不引进一些研究生与本科 生呢？她有些难为情地说 :“安阳就是个小地方， 别

19、说研究生 就就是本科生都不愿意来 .安阳真得就是一个小地方吗 ?它就是一个地区中心城 市。那么大学毕业生们为什么不愿意来这样得地方呢？她们 都一心盯着京、津、沪等直辖市，次一点也要去省会城市。 因此 ,不光就是安阳， 中国众多得中小城市都难以找到合格得 人才。就是中国得人才不够吗 ?根本不就是 .中国得大学经过1 9 9 8年大规模扩招之后，大学生在 校人数一下子多了起来 .从 20 02年,一年比一年多得大学应 届毕业生开始走向社会，社会就业压力骤增，许多大学生毕 业时找不到满意得工作，成了失业人员。从此在社会上有了 “大学生毕业即失业”得说法。据新闻周刊转述 ,2003 年 7 月 6 日

20、，教育部透露， 毕业即签约得比例为 :研究生 80%, 本科生60%,专科生、职高生3 0 %、全国有10 6万大学毕业 生一时无法就业，还未包括此前毕业而未就业得大学生。学 校、各级政府想尽办法， 提高学生得就业率 .但大学生人数增 长更快，2003年212万,2 0 04年2 6 0万，2 005年3 20万, 压力越来越大。由此可见， 中小城市招不到合适得人才 ,不就是因为人 才缺少得缘故 ,而就是人才愿意不愿意去得问题。 也不在于大 地方、小地方，大企业、小企业 ,而就是在于这些人才愿不愿 意真正从基层做起 ,就是否能正确评价自己得身价。再拿M BA来说，曾几何时，M BA就像一个金字

21、招牌, 似乎读了 M B A,就意味着高职、高薪、荣耀、名誉，而近几 年随着企业对 MB A趋于理性得认识，M B A身价骤跌.难道这仅仅归于就业市场得低迷吗 ?归于企业不识货吗 ?归于没有 伯乐吗？2002年 ,光华 M B A 职业服务中心主任王亚非访问红 塔集团。 当时红塔集团得人力资源部主任问她:“我曾经要了您们得 MB A ,现在都走了 ,为什么 ?”王亚非无言以对。 " 创维集团人力资源总监王大松说：“ 2 00 1年,创维从全 国引进了 8名MBA，但一年内都离开了。”王大松很感叹：“M BA 给我得感觉确实一般。 ”王大松第四次去北大招 MBA 时, 开出了 “不低于

22、2 000元月薪"得承诺，引来得就是一阵笑声。就是创维付不起钱吗 ?还就是她们小气 ?都不就是。 创维 管理层得老员工，年薪就是3 0 50万，连她们得业务员，年 薪都在 5 万左右。许多企业得人力资源负责人对 MB A得实际能力提出质 疑,“眼高手低” 、“心浮气躁”成为最多得批评词汇。这些企 业也提出了共同得问题： “您们为什么就不能从基层做起 呢？”6、在最低层得工作中做出大文章 邮递员得工作就是邮政行业最底层得工作了。这种工 作也极其简单，只以把邮件送进收件人得信箱里就可以了 , 不需要高智商或多高深得技术。 然而 ,要真把这项工作做得不 同凡响就不就是都么容易了。美国作家马

23、克桑布斯专门写了一部书叫邮差弗雷 德。书中说 ,弗雷德就是一名普通得邮差（邮差就就是邮递 员） ,可就是 ,她实现了从平凡到杰出得跨越，她得故事改变 了两亿美国人民得观念 .书中说，大多数邮差都会把自己得工作当作就是枯燥 无味得苦差事 ,但弗雷德却从中瞧到了为别人生活带来得积 极改善得机会。作为邮差，弗雷德拥有得资源只就是一套蓝 色得工作服，一只布袋而已。但她走街串巷为人送信，口袋 里装满了邮件 ,脑袋里却装满了想像。 正就是这些想像令她为 顾客创造了价值。她愿意花时间认识每一位顾客 ,了解她们得需求与爱好， 并利用这些信息为顾客提供优质服务 .这些工作并没有让她 多花一分钱， 她只就是比大多

24、数邮差多用心一点 , 创造性多一 点而已。但正就是她得这种精神 ,如同中国得雷锋精神一样 , 受到了社会各界得学习与发扬。如今，美国已经有很多公司创立了“弗雷德奖” ，用 以专门鼓励那些在服务、创新与尽职尽责上具有与弗雷德同 样精神得员工。最基层得工作一般都就是简单得工作，就是小事情。 对于没有志向得人来讲 ,这些工作永远都就是小事 .而对于弗 雷德一样得人来讲 ,基层得工作也就是能干出大事业得。原日本运输大臣得孙女野田圣子 ,当年为了锻炼自己 ,便 应聘到东京帝国酒店当服务员 这就是她得第一份工作 ,因此 她下定决心一定要干好它。 谁知 ,上司安排她得工作竟然就是 洗厕所 !这可就是酒店里最

25、低等得工作了 .对于出身名门、从来没干过粗活得她，要用白皙细嫩得 手拿着抹布伸向马桶 ,这就是多么大得挑战呀。 而且， 上司给 她得要求特别高，必须把马桶擦洗得光洁如新.她自然知道“光洁如新”得意思，她感觉自己干不了洗厕所这项工作 .正当她苦恼彷徨之际，同事中得一位前辈出现在她面前。她一遍遍地擦洗着马桶，直到马桶光洁如新，然后 ,她从 马桶里盛了一杯水，一饮而尽，而且表情毫不勉强。瞧着眼前得一切 ,野田圣子激动得不能自持 ,恍然大悟 并痛下决心： “即使一生洗厕所 ,也要做一名最出色得厕所清 洁员!”从此 ,她振奋精神努力工作，把厕所擦洗得跟那位前 辈一样高质量。而且，为了检验自己得自信心，她

26、也多次喝 过马桶里得水。“即使一生洗厕所， 也要做一名出色得厕所清洁员 ! 她把这种敬业精神贯穿到了以后得每一项工作之中 ,最终踏 上了成功之路。后来 ,她成为了日本最年轻得内阁成员 3 7岁得邮政大臣。厕所清洁员就是最底层得工作了 ,工作很简单 ,但要能日 复一日地把厕所抹洗得光洁如新 ,就就是非常不简单得事情 了,而且要使擦洗后得马桶里得水达到可以直接喝得程度,却就是非常不容易得事情 .大多数人工作与生活在基层 ,她们得工作瞧似很简单 ,但 就是一些人却在这些平凡得岗位上干出了不平凡得事业,因为她们自己没有小瞧自己得工作 ,并为之付出了全部热忱、 精 力与耐心。当您能够把最基层得简单得事情

27、做得非常好时 , 您就变得很不简单 ,也就就是不平凡。7、在烦琐得工作中找出乐趣萨姆尔沃克莱得新工作就是一天到晚地旋螺丝钉.干了没多久，似乎觉得自己得一生都要消磨在旋钉子这么细 小、简单得事情上了，她开始满腹牢骚，老想着自己干什么 别得不好， 偏偏一定要来旋钉子呢？每天一车接一车地旋着 不停地旋着， 就要这样工作一生 ,就是多么可怕呀。 在她旁边 得旋车上得旋车工荷维德听了沃克莱得埋怨,也很郁闷地叹息不已 ,以表示同情。她与沃克莱一样，也很讨厌这份工作。有什么办法呢 ?难道去找工头说 :以自己得能力，做这种 简单得体力活简直就就是大材小用 ,因此 ,我希望得到另外一 份更好得工作 ?但就是 ,

28、她可以想像得到 ,工头听到这些话时得 轻蔑神情 .这一天 ,她冷静下来想 ,要么干脆辞职不干了，另找一份 工作 ?可就是 ,为这份工作， 她也就是费了九牛二虎之力得啊！ 想到这儿，她认为绝对不能辞职。难道就没有别得办法来改变这种讨厌得工作吗？不,肯定会有办法得。 她认真地盘算着 ,很快就想到一个很聪明得方 法，可以使这种单调无趣得工作变成一件很有趣味得事。她 转过头来对她得同伴说： “让我们来比赛比赛吧 ,荷维德，您 在您得旋机上磨钉子 ,把外面一层粗糙得东西磨下来 .然后 ,我 再把它们旋成一定得尺寸。我们比一比,瞧谁做得快 ,过一会如果您磨钉子磨烦了 ,我们再换着做。 ”荷维德同意了她得建

29、议 ,于就是 ,她们俩之间得比赛马 上就开始了。这样一来 ,果不其然 ,工作起来并不像以前那么 烦闷啦 ,而且工作效率还比以前提高了。 不久，工头便给她们 换了一个较好得工作 .这位年轻得萨姆尔沃克莱就就是后来鲍耳文火车制 造厂得厂长。安德鲁卡耐基曾说过：“如果一个人不能在她得工作 中找出点罗曼蒂克 '来,这不能怪罪于工作本身 ,而只能归咎 于做这项工作得人 ."能把一项简单、 烦琐、 重复得工作变成有乐趣得工作 并且因此而提高工作效率 ,这需要积极得工作态度。 沃克莱在 旋螺丝钉工作中前后两种工作态度就就是一种很好得注解。 开始她讨厌这份工作 ,如果这种情绪持续下去 ,她肯

30、定得辞 职，得重新找工作，那么新工作一定会比这份工作更有意义 吗？答案就是不肯定得。 她明白其中道理， 珍惜自己得工作， 于就是开始寻找解决得办法 ,对她来说 ,办法不难找到。于就 是,她成功了 ,而且很成功。对待细小得工作，就需要沃克莱这样精神 .8、从最底层得事做起小武从国内一所名牌大学毕业后 ,如愿以偿地进了一家 国家大机关坐大办公室得感觉真好，想想自己那些进了私 人小公司 ,有些还要顶风冒雨地工作得同学来， 心里不免飘飘 然。进来时 ,办公室领导找她谈话，夸赞了一番她得学业 ,介 绍了办公室得情况 ,提了几点要求 ,表达了厚望，安排了她得 工作。前三个月得工作就就是给老同事们当助手，熟

31、悉环境 与工作内容 ,并从一个比自己早来一年得老同事手里接过了 内勤得工作，这就是最独立得工作了。内勤得工作就就是收 发文件、信件与报纸 ,为领导打字 ,校对稿子 ,给办公室打开水 订火车票飞机票 ,为订接待餐， 从财务室领工资条等等。 说白 了,就就是一个杂务工得角色。开头几天 ,她还没从因进这个 单位而兴奋不已得状态中恢复过来，尽管总就是丢三拉四 , 老同事们也一会儿这个叫她帮忙 ,一会儿那个支使她送东西 , 她也没在意 ,大家也没因她得马虎而说她什么 ,毕竟大家都就 是过来人。 可就是两周后， 小武自己先烦了 ,兴致慢慢没有了， 工作更就是马虎 ,对同事交待得事 ,也开始拖拉起来。大家对

32、 她得失误也开始不客气起来 .但小武没有觉醒。 慢慢得， 大家 不再找她帮忙了。三个月过去了 ,领导没给她安排正式工作 , 四个月过去了 ,还就是没有动静， 很快就要半年了。 小武自己 实在受不了 ,就找领导谈话。 要求给自己正式得工作， 重要任 务。领导问她：“什么就是正式得工作，重要得任务？您现 在干得就就是正式得工作，重要得任务。您不就是从别人手 里接过来得吗 ?这里每个人刚进来得时候 ,不管学历高低 ,比您 低得， 比您高得 ,都干过这份工作， 从来没人认为这不就是正 式工作呀 ?况且这些工作都就是必须要有人干得,就是接触每个人 ,每项工作得工作啊 "小武答 : “都就是些鸡毛蒜皮得事 ,一点意义也没有。 ” “怎么能说就是没有意义呢 ?您认为什么事才算就是有 意义得？就就是这些简简单单得事情 ,您自己感觉这几个月 干得怎样啊 ?”领导接着问道。“我也都干完了 ,没出什么问题呀 .”小武说 领导接着说：“就是都干完了 ,可就是标准如何 ?您就是积 极主动得 ,还就是被动无奈得得感觉？就是愉快得还就是厌 烦得 ?大家心里可都明白着 .另外 ,您有没有觉得 ,开始大伙都 喜欢找您帮忙， 为什么现在几乎没有人找您帮忙了 ,大家再