教师月度绩效考核制度

1、精品word文档 值得下载 值得拥有教师月度绩效考核制度文件编号：版本号：发文部门：人事行政部文件名称：教师月度绩效考核制度页码：共页受文范围：副本抄送：各校区发文日期：为完善公司的绩效考核制度，建立科学准确、多层次、多维度和便于操作的量化绩效考核体系，健全人 力资源管理体制，形成良性的激励机制，保证公司的可持续发展，特制定本办法。第一条目的1、通过公平、合理的评价来确定教师日常工作标准，并以此作为对教师待遇调整和升职、降职、调职的依 据。第二条适用范围适用于小新星培训学校全体教师。第三条考核原则1、考核人员在考核时，必须以客观事实为依据，力求公平、公正，不得徇私。2、绩效考核以行为模式考核为

2、导向，把绩效考核作为提高校区形象和个人综合素质的管理工具。3、不应由于有达到目标的压力而出现欺骗和不诚实的行为。第四条考核期每月为一个考核期，即每月 1-31日为一个考核期。以月考核成绩为依据进行年度考评。第五条考核方式以记分方式进行考核，满分为100分。第六条考核指标1、教师考核指标详见附表一教师月度绩效考核表；各考核指标的标准见附件一教师工作规范。第七条考核指标的权重考核指标总分为100分，各项指标权重由人事行政部每年制订一次。人事行政部根据考核结果计分并公布。第八条考核依据精品word文档 值得下载 值得拥有考核主要依据以下内容：1、工作行为2、工作态度3、工作能力第九条考核程序1、每月

3、7日前，校长将上月的对教师的绩效考核情况即教师月度绩效考核表公布。2、 考核总分按比例计算，校区教务长评分占总分60%，总校长评分占总分 40%，以此标准计算该项评分总分。例如：某项总分 7分，校区教务长打 5分，总校长打3分，最后该项得分（5 X 60%+3 X 40%） =4.2 分3、 人事行政部根据绩效考核表统计总分数，并在每月12日前通报最终考核结果。4、总经理对人事行政部的统计情况不定期进行检查和监督。第十条奖励与惩罚1、本绩效考核附带绩效工资，以（负 100元一一200元）为区间范围，在每月工资中体现。2、 课堂教学部分为本制度核心内容，要求必须达到 25分（该项总分35分）为及

4、格，低于 25分均为不及 格。3、总分80分以下（不含80分）为不及格，处以 100元罚款；4、总分80-89分（其中课堂教学 25分以上）为及格，不予奖励；5、总分90-99分（其中课堂教学 25分以上）以上为良好，奖励绩效工资 100元；6、满分100分，奖励绩效工资 200元。第十二条其他1、各类绩效考核的结果，是公司重要的人力资源管理信息资料，人事行政部负责对各类绩效考核的结果记录、整理和归档保存。2、本办法由人事行政部负责解释。3、本办法自核准后执行，修正时亦同。拟订审核批准生效日期人事行政部精品word文档 值得下载 值得拥有5771001803090012095 57903682

5、28596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 101229

6、94432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343